Обязанности и достижения:
Проекты:
С 12.2001 приблизительно по 05.2002 – работал в команде ЗАО «Стерлинг Групп» по внедрению системы ERP Oracle Applications (модули Главная книга и управления материальными потоками) на Ульяновском Автомобильном заводе (УАЗ). В обязанности проектной группы (в частности мои) входило:
- подготовка к командировочной работе на объектах заказчика (составление детальных планов работ, в соответствии с интервьюированными подразделениями и опросных листов);
- обследование организационной структуры и структуры складского хозяйства предприятия, их бухгалтерской и складской политики учёта материально- производственных запасов методом непосредственного взаимодействия с конечными пользователями и представителями проектной группы со стороны заказчика;
- изучение основополагающих документов на заводе и анализ бизнес - процессов в контексте внедряемых модулей системы;
- написание отчёта об обследовании;
- написание технического задания на внедрение системы.
Далее возглавил направление работ по внедрению системы АССРАС (ERP для малых и средних предприятий). В мои обязанности входило:
- изучение российского рынка, поиск потенциальных покупателей, изучение их запросов с целью успешного внедрения системы;
- написание коммерческих предложений, участие в тендерах;
- проведение презентаций на объектах заказчика и в офисе Sterling Group;
- ведение переговоров, служебная переписка с конечными пользователями;
- все вопросы, связанные с контактами с компанией Vdel, Ltd (дистрибьютор АССРАС на российском рынке);
- непосредственное участие в командировках на предприятиях (г. Екатеринбург):
- OOO “Роскондитер”- оптовые продажи;
- ОАО Первоуральский динасовый завод;
- НПП “Старт”- оборонная промышленность;
- ЗАО Альстом- Свердловский электромеханический завод.
Успешные проекты:
- American Embassy (Посольство США в Москве);
- Издательский Совет Русской Православной церкви.
С начала 2003 года работал в системе SAP R/3 (MM, WMS). Входил в состав проектной группы по внедрению MM (WMS) SAP R/3 на предприятиях ОАО ТАТНЕФТЬ. Задачи аналогичные тому, что были на проекте УАЗ, только, разумеется, в контексте SAP R/3. Командировки в Бугульму, Альметьевск.
В 2004 году назначен руководителем проекта по внедрению модуля управления персоналом (HR SAP R/3) в РАО ГАЗПРОМ. Обязанности:
- определение состава проектной группы со стороны Sterling Group по направлениям внедрения (6 человек);
- определение функционала и этапов внедрения модуля;
- оценка трудоемкости работ (специалисты, количество дней на территории заказчика и на территории Sterling Group);
- согласование работ, связанных с разработкой проектных документов с заказчиком и компанией Гипрогазцентр;
- разработка Устава Проекта, согласование его на всех заинтересованных уровнях, как со стороны Sterling Group, так и со стороны РАО ГАЗПРОМ (самый тяжёлый момент в проекте);
руководство процессом обследования Департамента управления персоналом и сопутствующих подразделений РАО ГАЗПРОМ (опросные листы, согласование встреч, времени и т.д.);
- разработка и согласование совместно с компанией Гипрогазцентр следующих документов (требования РАО ГАЗПРОМ к любым проектам их касающихся).
- определение и согласование мест, времени, периодичности работ по установке и настройке системы членами моей команды на территории заказчика с Управлением внедрения и сопровождения проектов РАО ГАЗПРОМ;
- определение помещений, времени, количества заинтересованных лиц, периодичности проведения семинарских занятий и обучения членов проектной группы со стороны РАО ГАЗПРОМ, согласование этих вопросов с заказчиком;
- разработка совместно с членами своей команды детальных планов работ по проекту, контроль их исполнения;
- разработка совместно с членами своей команды Отчёта об обследовании, согласование и утверждение его на всех уровнях;
- разработка концепции полномочий для доступа к системе совместно с представителями ООО «Информгаз».