Коммерческий управляющий доходной недвижимостью (арендный бизнес)

Был вчера в 19:26

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения, не состоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года

- Февраль 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 10 месяцев
Коммерческий управляющий доходного арендного бизнеса в группе компаний
Управляющая компания-рентный доходный бизнес ( собственник- физлицо гр. РФ), Москва
Коммерческая деятельность (арендный бизнес) с объектами коммерческой и жилой недвижимости.
Обязанности и достижения:
Инвестирование собственных средств инвестора (Собственника бизнеса) для получения дохода выше банковского депозита банков РФ первой 10-ки. - Руководство (в единственном лице) подразделениями группы компаний, по комплексу мероприятий и работ связанных с управлением объектами коммерческой недвижимости (офисные центры класса "С"), для получения пассивного (рентного) дохода. - Спекулятивные сделки продажи созданных "готовых арендных бизнесов". Возглавляемые и решаемые задачи: 1) -Поиск привлекательных и потенциально перспективных объектов коммерческой недвижимости, для приобретения и последующей организации арендного бизнеса с установленной (запланированной) доходностью. -Юридический анализ титула -аудит/ дью дил/ история возникновения (перехода) права собственности/ текущие обременениями по строительной части (№819-ПП) и претензи ГИН, ДГИ. - Анализ и расчёт прогнозной доходности использования объекта как арендный бизнес, исходя из данных по затратной и доходной части при текущей коммерческой деятельности. - Анализ потенциала оптимизационных мероприятий по изменению (улучшения) показателей затратной и доходной части: уменьшение затрат содержания и управления объектами, снижение налоговых отчислений, ротационные (замена арендаторов) мероприятия. - Формировании предложения для продавца: схемы (структуры) сделки купли-продажи/ взаиморасчёта. - Презентация инвестору итогового заключения с целью приобретения Объекта. 2)- Принятие приобретённого Объекта в хозяйственное ведение. Перезаключение договоров аренды, / коммунальных договоров с ресурсоснабжающими компаниями/ротация арендаторов/оптимизация имущественного налога (через корректировку кадастровой стоимости)/ ремонтные работы. 3) Решение иных (личных) задач Собственника бизнеса, по управлению и распоряжению (сдача/пересдача в аренду/найм, а так же продажа) личным жилым фондом (квартиры членов семьи). В текущем подчинении: - инженерная группа (инженеры сетей/коммуникаций и технических персонал обслуживания Зданий); - администраторы-хозяйственники Зданий; - менеджеры отделов аренды Зданий. Управляющее взаимодействие: через старшего юриста группы компаний- с юридическим отделом; через финансового директора группы компаний- бухгалтерией. В текущем управлении порядка 38 000 кв. м. (максимальное кол-во одномоментно бывшее в управлении-70 000 кв. м) коммерческой недвижимости и порядка 2000 кв. м. жилой недвижимости (сдаваемые квартиры в найм в городской черте). Достигнуты и поддерживаются высочайшие уровни (коэффициенты) заполненности Арендаторами в управляемых Зданиях - в среднем 98-100% из всего объема арендопригодных площадей. Кроме этого осуществляется продажа дополнительных услуг Арендаторам помещений (аренда рекламных площадей в Зданиях, парковочных мест, предоставлении юридических адресов для компаний, краткосрочные/ почасовые предоставления свободных общих площадей в Зданиях и на прилегающих к ним земельных участках и т. п.)
- Февраль 2014 – февраль 2018
- 4 года и 1 месяц
Руководитель подразделения по управлению и реализации объектов недвижимого имущества
Банковская группа, Москва
Обязанности и достижения:
В составе Департаментов регионального развития и Департамента развития сети, исполнение функций и задач Начальника отдела недвижимого имущества. ■ Выполнение мероприятий по управлению профильными и не профильными (в т. ч. залоговыми) активами (недвижимость) по городам присутствия филиальной сети группы банков. ■ Создание подразделения по реализации объектов недвижимого имущества полного цикла: справедливая оценка/эффективное продвижение информации о продажи/ оформление документов отчуждения с проведением согласования внутри организации/ контроль взаиморасчетов. Реализовано за 3 года более 80 коммерческих объектов по всей стране. ■ Определение стратегии и арендной политики по наиболее эффективному использованию объектов недвижимого имущества на всех вещных правах (собственность, аренда/субаренда). Сдача свободных площадей в аренду. Ротация арендаторов. ■ Оптимизация затрат по аренде (снижение арендных ставок по арендуемым офисам филиальной сети всех регионов), а так же управлению/содержанию/владению всех объектов группы банков. ■ Участие в формировании региональной сети управляющих подразделений, по обеспечению жизнедеятельности профильных объектов, а так же непрофильных объектов до момента их продажи. ■ Согласно планов развития филиальной сети, выполнение полного перечня мероприятий: - поиск объектов (фронт, бэк, а так же иных вспомогательных функций) по сформированному плану действий; - договорная работа по заключению арендных отношений или купли-продажи по интересующему объекту с наилучшими коммерческими условиями; - формировании ТЗ для подрядных организаций по всему спектру работ: архитектура, строительство, "техукрепленность", сети и каналы связи, СКС и т. п.; - при приобретении и присоединении банков, экспертный осмотр/оценка коммерческой стоимости и рыночной ценности, принятие в управление и распоряжение; ■ Участие в определении коммерческой (настоящей рыночной) стоимости объектов недвижимого имущества при принятии значительных объектов в залог (в качестве контрольной "пары глаз"). ■ Иные работы и задачи по обеспечению банковских бизнес-процессов. Реализовано за 4 года более 80 коммерческих объектов по всей стране на сумму свыше 270 млрд рублей.
- Март 2011 – декабрь 2013
- 2 года и 10 месяцев
Руководитель департамента развития
Управляющая инвестиционно-строительная компания., Москва
Обязанности и достижения:
■ Разработка программы развития ■ Создание структуры департамента ■ Определение и подбор требуемого персонала для работы департамента ■ Работа в составе рабочей проектной группы девелоперского проекта. Участие в формулировании концепции проектов. ■ Организация и контроль работ по получению исходно-разрешительной документации (включая разрешение на строительство); ■ Решение различных вопросов с правообладателями смежных участков при согласовании проектной и исходно-разрешительной документации; ■ Участие в подготовки заданий для конкурсов, участие в конкурсах (тендерах) проводимых в отношении работ проекта; ■ Ведение договорной работы и организация платежей по договорам. ■ Продажа активов компании (объекты недвижимости) ■ Приобретение инвестиционно-привлекательных активов для компании (объекты недвижимости).
- Ноябрь 2009 – март 2011
- 1 год и 5 месяцев
Исполнительный директор
Производственная компания, BAR, CRNA GORA ( Сербия и Черногория)
Обязанности и достижения:
Проектная работа за границей. Полный цикл организации предприятия "с нуля" по производству продуктов питания, а именно: ■ Организация и проведение полного цикла маркетинговых исследований и изучения рынка сбыта Черногории и ближайших Балканских стран; ■ Анализ, систематизация и маркетинговое заключение по итогам исследований; ■ Составление Бизнес плана с ТЭО и предварительным кэш-фло по проекту "Организация пищевого производства замороженных п/ф"; ■ Регистрация Юридическго Лица; ■ Подбор квалифицированного персонала; ■ Самостоятельная разработка и брендирование торгового знака; ■ Разработка эскизов торговой упаковки; ■ Разработка технологии и рецептурной линейки подготавливаемой к производству продукции; ■ Поиск подходящего по нормам Санитарных и Пожарных организаций помещения для размещения пищевого производства; ■Поиск и закупка технологического оборудования и производственных линий, с организацией логистики по морю и по суши из Италии, Болгарии, Украины, России и Китая; ■ Монтаж оборудования и технологических линий; - Поиск сырья и продуктов для производства, заключение долгосрочных договоров на поставку сырья из Болгарии, Италии, Германии, Хорватии, Сербии; ■ Проведение переговорного этапа по продвижению и реализации производимой продукции через сетевых ритейлеров Черногории, Македонии, Сербии, Хорватии. ■ Заключение контрактов на поставку продукции в сети «VOLI», «RODA», «MAXI», «KACA», MEGAPROMET».
- Январь 2005 – май 2009
- 4 года и 5 месяцев
Заместитель руководителя подразделения
Инвестиционно-строительная (Девелоперская) компания, Москва
Обязанности и достижения:
Участие в: ■ Мониторинге (в том числе выездном) тенденций на рынке загородной недвижимости; ■ Анализе изменений структуры рынка по предложениям конкурентов сходных продуктов, а так же текущему и перспективному спросу на рынке загородной недвижимости (земельные участки земель: с/х/поселений/промназначения с целями использования: дачное/ИЖС/мало-многоэтажное стр-во/ складское стр-во/ промышленное стр-во) Московского региона; ■ Анализе ценовой политики и оценки перспектив рынка загородной недвижимости Московского региона; ■ Формулировании предложений для руководителя по возможному использованию имеющихся у компании активов (земельных участков разных категорий и ВРИ); ■ Формулировании предложений о приобретении активов (конкретных земельных участков разных категорий и ВРИ), для получения прибыли от их перепродажи или реализации девелоперских проектов с продажей на разных этапах развития проекта; ■ Формулировании отчётов для руководителя по изменению стратегии развития в части основной деятельности компании; ■ Приобретении активов (объекта недвижимости): - Поиск инвестиционно –привлекательного объекта - Анализ юридической «чистоты» происхождения объекта - Документальная подготовка и сопровождение всех этапов приобретения объекта ■ Работа в составе рабочей проектной группы девелоперского проекта; - Участие в формулирование концепции проектов; - Участие в составлении ТЗ для всех этапов проектирования (ПП/ПЗ/АрхП); - Участие в формулировании отчётов для руководителя с обоснованиями: • стоимости реализации конечного продукта проекта • концепции продвижения конечного продукта на рынок
- Июнь 2001 – декабрь 2004
- 3 года и 7 месяцев
Исполнительный директор
Производственно-торговая компания (строительные материалы), Москва
Обязанности и достижения:
Полный цикл организации предприятия по производству сухих штукатурных смесей, красок и клев на основе ПВА "с нуля", а именно: ■ Организация и проведение полного цикла маркетинговых исследований и изучения рынка сбыта Поволжского региона и Московского региона; ■ Анализ, систематизация и маркетинговое заключение по итогам исследований; ■ Составление Бизнес плана с ТЭО и предварительным кэш-фло по проекту "Организация производства отделочных материалов"; ■ Регистрация Юридическго Лица. Подбор квалифицированного персонала; ■ Руководство персоналом и контроль за: - Разработкой и брендированием торгового знака; - Разработкой эскизов торговой упаковки; - Разработкой и составлением рецептур строительных смесей, клеев; - Поиском подходящих по нормам Санитарных и Пожарных организаций помещений для размещения 3 производств в Самаре, Воронеже и Коломне МО; - Поиском, закупкой и монтажа технологического оборудования и производственных линий; - Поиском сырья для производства, заключением долгосрочных договоров на поставку сырья; - Продвижением и реализацией производимой продукции через сетевые магазины строительных материалов Поволжья и Московского региона. ■ Формирование стратегии исходя из требований рынка, разработка требований к новым видам продукции; ■ Создание системы контроля качества продукции поставляемой в торговые сети; ■ Проведение ревизий, списаний, утилизации; ■ Участие в региональных и Московских специализированных выставках.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
УГСХА
Факультет: Экономика
Специальность: Экономист-организатор

Обо мне

Дополнительные сведения:

Общий стаж работы на рынке недвижимости- более 23 лет! Опыт работы на руководящих позициях в компаниях, специализирующихся на управлении недвижимостью. Лидерские качества, харизматичность, хорошие организаторские и аналитические способности, профессионализм, инициативность, коммуникабельность, умение принимать решения и брать ответственность на себя. Умею работать с большим объёмом информации. Знаю и умею применять основные статьи, положения и нормы Земельного и Градостроительного кодекса.