Обязанности и достижения:
В прямом подчинении 9 сотрудников
Структура:
Розница - 3 салона
Дилерский отдел (дилеры и объекты)
Сервисная служба
Склад
Служба логистики
- Определение и руководство коммерческой деятельностью предприятия.
- Контроль, анализ и оценка эффективности работы сотрудников.
- Личные продажи, ведение крупных объектов.
- Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью.
Результаты и достижения:
Рост продаж по рознице на 50%, рост продаж по дилерам на 15%, расширена дилерская сеть на 30%, сокращена дебиторская задолженность на 80% и поддержание ее на соответствующем уровне. Оптимизировано штатное расписание. Реализованы неиспользуемые и освободившиеся активы компании.
Показатели достигнуты в рамках бюджета, без привлечения дополнительных финансовых средств и потери рентабельности производства.