Обязанности и достижения:
Разработка стандартов и регламентов, инвентаризация внутренних ресурсов и функций, инвентаризация договорных отношений с поставщиками услуг.
Поддержка и развитие всех IT сервисов, в т. ч. на портале компании
Создание и развитие службы ИТ поддержки, управление, контроль KPI и SLA, в т. ч.:
- контроль процессов на уровне Process Manager (правильность следования участниками, оценка, предложения по улучшению)
- Incident Management (правильность заведения инцидентов, классификация, назначения приоритета, контроль решения, маршрутизация)
- Critical Incident Management (процесс управления критическими инцидентами, координация от старта до завершения)
- Problem Management (участие в управлении проблемами от создания до завершения,)
- Change Management (участие рамках контроля влияния на бизнес процессы)
Участие в ключевых проектах автоматизации (сервис деск ИТ, пропускная система, электронные заявки на внутреннем портале, документооборот, складской комплекс и пр.)
Реализованные проекты:
- система аутентификации и контроля посетителей с регистрацией гостевых пропусков при интеграции с текущей СКД компании, последующее сопровождение;
- развитие и ведение внутреннего портала компании и IT сервисов;
- развитие с нуля службы диспетчеризации и электронных заявок;
- развитие с нуля внутреннего СПО автоматизированной системы управления заявками;
- консультирование в проектах служб единого окна для Сервисного Центра, Правового Департамента, АХО и складских служб
- адаптация СПО автоматизированной системы управления заявками для Сервисного Центра
- объединение инструмента связи компании по РФ у одного сотового оператора, достигнута 2-х кратная оптимизация затрат, модернизированы бизнес – процессы, создана автоматизированная система учета данных