Обязанности и достижения:
На позиции Директора департамента ИТ в зоне ответственности предприятие по добыче угля: 3 локации производственных площадок, 2 филиала, 4600 сотрудников (1200+ пользователей ПК, 15+ физических и виртуальных серверов).
В подчинении 47 чел.: отделы разработки ПО, ИТ-инфраструктуры, техподдержки.
Функционал:
- Разработка и реализация стратегии развития ИТ-функции Компании в соответствии с целями бизнеса ГК Мечел.
- Управление портфелем ИТ-проектов по автоматизации бизнес-процессов, разработке / доработке и внедрению ПО.
- Формирование и руководство командой (подбор, мотивация, оценка, обучение). Постановка и контроль выполнения задач.
- Написание корпоративных политик, положений, регламентов и инструкций в области ИТ.
- Поиск, подбор и внедрение передовых ИТ-решений.
- Модернизация инфраструктуры ИТ и связи, актуализация архитектуры ИТ-систем.
- Планирование и контроль исполнения инвестиционных и операционных ИТ-бюджетов.
- Управление пулом поставщиков / подрядчиков (ПО, оборудование, услуги связи и пр.).
- Ведение переговоров, контроль проведения торгово-закупочных процедур, договорной и претензионной работы с партнерами.
- Обеспечение информационной безопасности сетей передачи данных, инфраструктуры, автоматизированных рабочих мест.
- Управление лицензиями и правами доступа пользователей в ИТ-системы.
- Организация техподдержки пользователей офиса и производственных подразделений.
- Анализ и повышение эффективности работы, подготовка отчетности и презентаций для руководства.
Ключевые результаты:
1. Выстроил системную работу ИТ-департамента, оптимизировал, унифицировал, регламентировал бизнес-процессы на этапе реорганизации структур Холдинга.
2. Укомплектовал штат ИТ-специалистов, усилил компетенции персонала, повысил продуктивность и сплоченность команды.
3. Обеспечил бесперебойную работу ИТ-инфраструктуры и ИТ-систем (отсутствие простоев / критичных инцидентов), выполнение целевых показателей ИТ-сервисов (SLA / KPI).
4. Реализовал крупный проект модернизации ЛВС, повысив управляемость, качество и безопасность обмена данными.
5. Провел модернизацию аналоговой телефонной связи предприятия с дальнейшим переходом на IP-телефонию.
6. Реализовал проекты внедрения информационных систем (в т. ч. в роли Руководителя проектов):
- модуль «Опер-Контур» 1С: ERP;
- модуль «Казначейство» 1С: УХ (управление холдингом);
- системы электронного документооборота Контур. Диадок, 1С: Документооборот;
- автоматизированная система контроля обхода оборудования на производстве;
- современные инструменты обмена данных между базами данных (RabbitMQ);
7. Включён в золотой резерв руководителей ГК Мечел.