Исполнительный директор управляющей компании холдинга

Был больше месяца назад

По договорённости

54 года (родился 14 сентября 1971), cостоит в браке, есть дети

Киев, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Украина

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 8 лет

- Октябрь 2009 – август 2011
- 1 год и 11 месяцев
Руководитель корпоративного центра предприятий строительной отрасли Группы
Группа компаний (многоотраслевой холдинг), Киев
Обязанности и достижения:
Руководитель корпоративного центра строительного дивизиона Группы (девелопмент, КУА, строительство, производство строительных блоков, бетона и ЖБИ) Проведение операционного и финансового аудитов, постановка управленческого учета и финансового анализа деятельности, системы планирования и отчетности, отслеживания выполнения распоряжений, координация/оптимизация регулярной работы коммерческих, производственных, финансовых, юридических служб, выработка и контроль выполнения оптимизационных, антикризисных мероприятий на ряде крупных производственных и строительных предприятий Киева (мероприятия по повышению доходов и снижению затрат). Организация процесса анализа рынков и разработки стратегии развития предприятий. Постановка регулярного корпоративного управления, организация эффективной работы Наблюдательных Советов и комитетов при них (бюджетный, стратегический, внутренней эффективности, тендерный), подбор и обучение членов Наблюдательных Советов, координация их работы. Постановка комплексной системы управления и защиты активов акционеров на этих предприятиях (стратегический и финансовый контроллинг, корпоративное управление, юридическое сопровождение). Осуществление регулярного управления предприятиями со стороны Наблюдательных Советов. Координация процесса дематериализации акций и перевода акционерных обществ в ПРАТ и ПАТ. Результаты: Разработана стратегия развития холдинга и спроецирована на цели развития предприятий. Разработаны программы интеграции предприятий в единую холдинговую структуру. Организован и скоординирован процесс планирования, разработаны планы развития (с учетом новых целей и управления синергией предприятий в холдинге), контрольные карты, бюджеты по предприятиям, разработаны системы мотивации на выполнение плановых показателей для топ-менеджмента. Налажен регулярный процесс постановки задач и контроля выполнения решений акционеров, отчетности, анализа отклонений, контроля выполнения операционных и финансовых планов, движения денежных средств, управления кредитным портфелем. Оптимизированы процессы сбыта, маркетинга, закупок, производства, а также управленческие процессы, процессы учета, налогового планирования и финансового анализа. Оптимизирован портфель объектов строительства, ассортимент выпускаемой продукции, внесены изменения в проекты домов в связи с новыми требованиями рынка, увеличен сбыт квартир и продукции ЖБИ, снижены затраты на персонал (оптимизирована численность ИТР), цены закупок, нормы списания материалов и другие составляющие производственной себестоимости.
- Апрель 2005 – апрель 2009
- 4 года и 1 месяц
Генеральный директор УК холдинга
ОАО «ВОК str&m», г. Киев, Киев
Обязанности и достижения:
Отраслевые субхолдинги: «Недвижимость» (девелопмент, строительство жилой и коммерческой недвижимости), «Финансы» (банк, КУА, фонды), «Продукты питания» (производство и продажа слабоалкогольной и безалкогольной продукции), «ИТ» (программное обеспечение, беспроводная связь), «Реализация ГСМ» (сеть АЗС, базы хранения), «Медиа» (телеканал, ежедневная газета) и др. С июля 2007 г. - Председатель Правления (Генеральный директор) до 2007 года – Заместитель Председателя Правления по вопросам стратегического управления (член Правления, руководство департаментами – инвестиций и корпоративного финансирования, стратегического маркетинга и менеджмента (стратегического контроллинга), внутренней эффективности (оптимизации бизнес процессов), корпоративного управления, управления персоналом, проектный офис) Куратор отраслевых субхолдингов «Недвижимость», «ГСМ», «ИТ». Внедрена комплексная система управления холдингом – стратегическое, финансовое, корпоративное, юридическое управление, управление экономической и информационной безопасностью, персоналом, постановка единой системы учета, планирования и отчетности. Разработаны и осуществлены программы интеграции предприятий в единую холдинговую структуру. Создана структура управляющей компании холдинга, согласно задач поставленных акционерами. Сделан анализ и оптимизация портфеля холдинга, разработана портфельная стратегия развития. Проведен анализ инвестиционных рынков и разработаны инвестиционные стратегии развития, осуществлены проекты повышения стоимости и продажи бизнесов, проект подготовки субхолдинга к выходу на IPO (Лондонская альтернативная площадка), проекты поэтапного повышения прибыльности предприятий, start-up новых проектов. Разработаны и осуществлены проекты по повышению прибыльности, оптимизации основных и управленческих бизнес процессов в бизнес-направлениях (отраслевых субхолдингах) – маркетинг, продажи, производство, закупки, управление финансами, налоговое планирование, организационное планирование и др. Организованы и скоординированы процессы анализа рынков, стратегического, операционного и финансового планирования развития отраслевых субхолдингов Группы. Организован регулярный контроль выполнения показателей развития, разработаны и внедрены системы показателей эффективности развития бизнесов (контрольные карты) и мотивации топ-менеджмента на выполнение этих показателей. Организовано регулярное корпоративное управление субхолдинговыми структурами Группы. Организована эффективная работа Наблюдательных Советов и комитетов при них (бюджетный, стратегический, внутренней эффективности, тендерный). Осуществлены подбор и обучение членов Наблюдательных Советов, координация их работы. Отлажена комплексная система управления холдингом, защиты прав и активов акционеров (стратегический и финансовый контроллинг, корпоративное управление, юридическое сопровождение, система экономической и информационной безопасности).
- Апрель 2003 – апрель 2005
- 2 года и 1 месяц
Заместитель генерального директора корпорации по стратегическому менеджменту и маркетингу
ООО «ЛОГОС», УК холдинга, Днепр
Обязанности и достижения:
Отраслевые субхолдинги: «Алкоголь» (производство коньяка, первичное и вторичное виноделие – предприятия по производству винограда и виноматериалов, предприятия по производству винной продукции, национальная дистрибуция), «Недвижимость» (девелопмент и строительство коммерческой недвижимости), «Бытовая химия» (импорт и национальная дистрибуция), «Развлечения» (рестораны, SPA комплексы, игровые залы) и др. Заместитель генерального директора управляющей компании корпорации по стратегическому менеджменту и маркетингу (член Правления, руководство департаментами – стратегического маркетинга и менеджмента (стратегического контроллинга), оптимизации бизнес процессов, управления персоналом, проектный офис) Куратор отрасли/ Управляющий директор вертикально интегрированного алкогольного Холдинга (Первый национальный винодельческий холдинг – ПНВХ) Внедрена система стратегического и операционного планирования, контроллинга в холдинге, проведена реорганизация служб маркетинга и продаж в отраслевых субхолдингах, поставлена система управления стратегическим маркетингом (стратегического управления портфелем брендов) в субхолдингах. Разработаны стратегии развития субхолдинговых структур, осуществлены проекты по повышению прибыльности, оптимизации основных и управленческих бизнес процессов в бизнес-направлениях – маркетинг (продвижение), продажи, производство, закупки, импорт. Построен крупный вертикально интегрированный отраслевой холдинг (FMCG) – национальный лидер в своей отрасли. Осуществлены проекты покупки предприятий (M&A), юридической реструктуризации активов, разработки и осуществления программ интеграции приобретенных предприятий в единую структуру холдинга. Выстроено производственное объединение с управлением эффектом масштаба и синергией. Создана структура управляющей компании холдинга, согласно задач поставленных акционерами. Разработаны и автоматизированы единые системы учета, планирования и отчетности на предприятиях холдинга. Проведена комплексная оптимизация бизнес процессов в производстве, сбыте, маркетинге, закупках, учете, хранении. Разработаны системы показателей эффективности развития предприятий холдинга (контрольные карты) и мотивации топ-менеджмента на выполнение этих показателей. Построена собственная национальная дистрибуция, проведен стратегический анализ и выстроен конкурентоспособный портфель брендов (торговая линейка), успешно выведены на рынок новые продукты, осуществлена комплексная программа поддержки по всей цепи продаж. Результат – увеличение продаж на высоко конкурентном алкогольном рынке более чем в 2,5 раза за 1,5 года (холдинг выведен на первое место в отрасли по продаже коньяка и сухих марочных вин), значительное увеличение рентабельности продаж, снижение себестоимости производимой продукции.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 1997
Донецкая государственная академия управления
Факультет: Менеджмент в производственной сфере
Специальность: Экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

ЦЕЛЬ Получение постоянной, перспективной работы на позиции верхнего уровня в крупной компании/холдинге/группе компаний с целью решения сложных амбициозных задач по улучшению рыночного положения бизнеса, планомерного увеличения его прибыльности/стоимости. Развитые лидерские качества, целенаправлен, энергичен, порядочен. Системное стратегическое проактивное мышление. Способен к быстрому обдуманному принятию управленческих решений, не боюсь брать на себя ответственность за выполнение этих решений. Требователен к себе и подчиненным, постоянно стремлюсь к повышению своего профессионального уровня и уровня подчиненных (руководитель-коучер), способен формировать и развивать результативные команды. Заинтересованность в позициях: Генеральный директор Руководитель управляющей компании Холдинга Исполнительный директор Директор по стратегическому маркетингу и менеджменту Директор по корпоративному управлению Член Наблюдательного Совета/неисполнительный директор Миссия Обеспечение максимальной отдачи на вложенные акционерами средства в стратегический портфель инвестиций посредством планомерного повышения их прибыльности в долгосрочной перспективе. Генератор и координатор процесса непрерывного совершенствования, обеспечения интенсивного развития компании. ОБРАЗОВАНИЕ Донецкая государственная Академия управления; факультет производственного менеджмента (1992-1997 г.г.). Прошел множество тренингов и семинаров по профессиональному и личностному росту (1997-2011 г.г.). ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Член Национального реестра независимых директоров при Российском Союзе Предпринимателей и Промышленников (РСПП) (Свидетельство № 0000097 от 10.01.2008) Участник ряда консалтинговых проектов по оптимизации управленческих бизнес процессов в крупных холдингах. Разработчик ряда семинаров, тренингов по построению комплексных систем управления в холдинговых структурах, корпоративному управлению, стратегическому маркетингу и менеджменту, регулярному менеджменту. Автор публикаций по стратегическому управлению, построению систем управления в холдинговых структурах, корпоративному управлению, управлению проектами интеграции предприятий в единую холдинговую структуру. (Более подробную информацию готов предоставить по запросу. Хобби – активный отдых, туризм, йога. ОПЫТ РАБОТЫ 15 летний опыт руководящей работы в крупных производственных и коммерческих компаниях Украины на рынках B2B и B2C (металлургическая, строительная, пищевая, ИТ, медиа, банковская отрасли, импорт и экспорт, производство и дистрибуция товаров народного потребления и промышленного назначения) ОСНОВНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ - Операционное управление компанией (регулярный менеджмент) - Управление холдинговыми структурами, их структурирование и развитие (в том числе корпоративное управление) - Стратегический маркетинг и менеджмент, риск менеджмент – управление долгосрочным развитием/ростом бизнеса - Стратегический контроллинг развития предприятия, внутренний аудит операционной эффективности - Бизнес инжиниринг, процессное управление - Инвестиционные маркетинг, планирование и банкинг - M&A, юридическая реструктуризация активов, разработка и осуществление программ интеграции приобретенных предприятий в единую структуру холдинга