Исполнительный директор

Был вчера в 17:31

По договорённости

53 года (родился 03 октября 1972), cостоит в браке, есть дети

Ростов-на-Дону, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление проектами
Ведение переговоров
Организаторские навыки
Руководство коллективом
Оптимизация бизнес-процессов
Ориентация на результат
Работа в команде
Мотивация персонала
Бюджетирование
Управление командой
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 1 месяц

- Январь 2023 – работает сейчас
- 3 года
Проектный менеджер
Махачкала
Производства кормов
Обязанности и достижения:
Подготовка и обоснование ТЭО, фин. модели, выбор и закупка оборудования, монтаж, ПНР, отладка оборудования. Поиск и технологическая подготовка персонала.
- Май 2022 – ноябрь 2022
- 7 месяцев
Коммерческий директор
ERG Холдинг, Астана / Нур-Султан
Металлургия, металлообработка. Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката). Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов.
Обязанности и достижения:
- изучение и анализ бизнес процессов производственной компании в составе холдинга; - определение степени эффективности хозяйственной деятельности и направлений стратегического развития, целесообразности и уровня инвестиций, бизнес процессов, структуры сбыта, логистики, обеспечения деятельности, кадровой политики, мотивационных программ и т. д. с целью выявления необходимости мероприятий в рамках повышения эффективности бизнеса; - разработка и защита ТЭО; - подготовка плана проекта реорганизации, повышения эффективности хозяйственной деятельности. Разработаны и предложены к реализации мероприятия в рамках проекта с расчетными показателями: - снижение постоянных затрат ~ 17% - увеличение валовой выручки до 11% (увеличение объемов) - увеличение валовой выручки до 6% (увеличение маржинальности продаж с коррективами стратегии и направлений сбыта - экспорт в РФ) - реструктуризация инвестиционной программы (-30%).
- Апрель 2021 – май 2022
- 1 год и 2 месяца
Технический директор
Степь Инвестиции, Ростов-на-Дону
Пищевая промышленность. кондитерские изделия
Обязанности и достижения:
Подготовка и запуск (вывод из консервации) предприятия в установленный период. - руководство техническими службами предприятия; - контроль и анализ результатов их деятельности; - формирование команды; - контроль за технологической подготовкой производственных участков, коммуникаций с отделом закупок в обеспечение необходимыми материалами, оборудованием, оснасткой; - планирование и обеспечение реализации проектов на всех стадиях (проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию); - участие в разработке проектной документации, подборе оборудования и его пуско-наладке, формировании системы автоматизации производства, выборе производителя оборудования и запасных частей, разработке и внедрении проектов по улучшению и модернизации, в проведении тендеров по выбору подрядных организаций; - контроль качества произведенных работ, разработки технической, конструкторской документации, сроков и качества поставок, монтажных работ и ПНР оборудования от поставщиков, выполнения СМР, ввода оборудования в эксплуатацию, внедрения системных регламентов ТОиР, организации охраны труда и обучения персонала; - разработка и оптимизация управленческих и производственных бизнес-процессов, графиков финансирования строительства, разработка и защита ТЭО проектов автоматизации и закупки нового оборудования; - координация работы подрядных организаций, сервисного и гарантийного обслуживания оборудования; - формирование план-факторного анализа графиков проектов, выявление и устранение причин отклонения; - формирование графиков и организация работ, модернизации оборудования, технологических процессов, с целью увеличения объемов выпускаемой продукции и снижения себестоимости; - взаимодействие с органами исполнительной власти, контролирующими и ресурсоснабжающими организациями. - в планируемые даты запущено технологическое оборудование, оборудование теплогенерации, внутренние коммуникации, вспомогательное оборудование, необходимое для деятельности производственного предприятия. - в планируемый период произведены дооснащение и тех перевооружение существующего оборудования. Закуплено и установлено (ПНР, пробные запуски с отладкой технологии) оборудование нового цеха. Систематизированы основные производственные процессы технической службы.
- Ноябрь 2017 – март 2021
- 3 года и 5 месяцев
Руководитель отдела инновационных проектов
Южный Город, Ростов-на-Дону
http://www.wasterostov.ru
Обращение с отходами. Утилизация. Переработка вторичных ресурсов.
Обязанности и достижения:
1. Руководитель отдела развития инновационных проектов (сфера ЖКХ, обращение с отходами, переработка вторичных материалов) - анализ существующих технологий переработки вторичных ресурсов в сфере обращения с отходами; - изучение и анализ рынка производителей оборудования по отобранным технологиям; - разработка "с нуля" стратегии развития направления переработки отходов, отбор технологий и подготовка бизнес проектов с расчетами ТЭО, подготовка проектов к реализации (техническая часть); 2. Эксперт по закупкам, складской и транспортной логистике в составе проектной группы. - проведение анализа и проработка основных бизнес-процессов компании; - участие в изучении и анализе фактического уровня эффективности структуры компании; - участие в проведении анализа ассортиментной политики; - разработка рекомендаций, направленных на повышение степени эффективности процессов управления складскими запасами, закупками, логистикой; - участие в разработке концепции стратегии продаж на существующих территориях и расширения географии; - участие в разработке системы мотивации отделов снабжения и продаж (розница). - установлено и запущено оборудование (линия по переработке отработанных автомобильных шин) по производству резиновой крошки; - сформирован коллектив рабочего персонала, руководителей; - запущена система обеспечения производства сырьем и материалами, сформирована база поставщиков сырья и материалов, заключены договоры поставки; - сформирована база покупателей ГП, отходов, заключены договоры поставки. - вывод режимов работы оборудования на проектную мощность.
- Май 2011 – сентябрь 2017
- 6 лет и 5 месяцев
Заместитель генерального директора по коммерции
ДонЛом, Ростов-на-Дону
Металлургия, заготовка лома черных и цветных металлов, ВЭД, логистика.
Обязанности и достижения:
1. Ноябрь 2016 - сентябрь 2017 Заместитель директора (Краснодар) - проведение анализа и актуализации базы поставщиков (ранжирование на группы по уровням активности взаимодействия); - разработка и реализация мероприятий по привлечению поставщиков: ведение переговоров на уровне первых лиц; - мониторинг региональных рынков, стратегии и деятельности конкурентов (расширение географии отгрузок); - увеличение общего объема закупок цветных металлов на 4%; - расчет и подготовка реализации ТЭО открытия филиалов в центральных регионах; 2. май 2011 - ноябрь 2016 Заместитель генерального директора (Ростов-на-Дону) - управление операционным блоком компании, процессами закупки и реализации на внутреннем рынке; - управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (15 человек в подчинении); - управление взаимодействием со стратегическими партнерами на уровне первых лиц (командировки до 30% времени); - увеличение объемов закупки на 100%; - развертывание «с нуля» направления транзитных поставок на региональные мет. комбинаты. Результат - дополнительный объем отгрузки до 10 000 тн/мес; - разработка и реализация направления транзитных поставок водным транспортом - сформирована база региональных операторов и судовых компаний, внедрение сотрудника в состав судовой команды. - внедрение направления поставок водным транспортом (река-река) - снижение закупочной себестоимости в среднем на 3-5%. - увеличен общий объем заготовки цветных металлов на 4%; - подготовлен расчет ТЭО и план реализации открытия филиалов в центральных регионах РФ; - увеличен объем закупки лома черных металлов на 100%; - развернуто "с нуля" направление транзитных поставок на региональные мет. комбинаты. Получение дополнительного объема отгрузки до 10 000 тн/мес; - сформирована база региональных операторов и судовых компаний/перевозчиков; - развернуто "с нуля" направления поставок водным транспортом (река-река) - снижение закупочной себестоимости лома черных металлов в среднем на 3-5%.
- Март 2010 – апрель 2011
- 1 год и 2 месяца
Генеральный директор
Ростовский литейный завод (предприятие Ростсельмаш), Ростов-на-Дону
http://www.rostlit.ru
Продукция черной и цветной металлургии, литейное производство, мех. обработка, оптовая торговля.
Обязанности и достижения:
- управление производственной компанией (литые детали из чугуна и цветных металлов, мех. обработка, штат - более 1000 человек; - внедрение мероприятий по снижению уровня брака готовой продукции. - руководство разработкой и расчетом экономических обоснований технического перевооружения предприятия; - реструктуризация служб главного инженера и внедрение показателей по SMED, ; - оптимизация производственных площадей с сокращением численности персонала на 19%; - разработка и выполнение планов по внедрению систем бережливого производства (система 5S производство, TPM, SMED, кайдзен). - вывод на номинальную мощность плавильного оборудования (новая индукционная печь); - участие в изменении систем производственного планирования с целью повышения эффективного использования плавильного оборудования (индукционной печи и ваграночного комплекса); - участие в разработке и контроль реализации мероприятий по энергоэффективности предприятия. - уровень брака снижен на 8-12% - снижена себестоимость в среднем на 4-6%; - снижено общее время внеплановых/аварийных простоев оборудования на 13%; - увеличен объем выпуска готовой продукции на 4%.
- Февраль 2009 – март 2010
- 1 год и 2 месяца
Генеральный директор
Ростсельмашэнерго (предприятие Ростсельмаш), Ростов-на-Дону
http://www.rsmenergo.ru
Энергетика.- генерация (ТЭЦ);- закупка (оптовый рынок) передача, распределение электроэнергии;- производство энергетических ресурсов для обеспечения технологических нужд предприятий потребителей,- теплоснабжение жилого сектора города.
Обязанности и достижения:
- управление энергетической компанией с собственной генерацией с численностью персонала 500 человек.; - участие в разработке и контроль выполнения планов совершенствования систем оптимизации бизнес-процессов; - разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования производственного оборудования, увеличению производительности труда; - взаимодействие с проверяющими органами, коммунальными и административными службами района города, населением микрорайонов; - управление внедрением систем бережливого производства (система 5S производство, TPM); - участие в ценообразовании и закупках электроэнергии на оптовом рынке; - контроль выполнения проекта по переоснащению котельной и ряда проектов по повышению уровня энергоэффективности и ресурсосбережения (инвестиции от 50 млн. руб/год.); - структурирование складского хозяйства, оптимизация складских площадей.
- Октябрь 1999 – февраль 2009
- 9 лет и 5 месяцев
Начальник отдела снабжения
Эмпилс, Ростов-на-Дону
http://www.empils.ru
Химическая промышленность. производства ЛКМ
Обязанности и достижения:
Декабрь 2006 - февраль 2009 Начальник отдела снабжения (Одесса) - оперативное управление подразделением снабжения (до 15 человек в подчинении); - структурирование закупаемых позиций (категорийность) и управление процессами закупок оборудования, всех сырьевых, вспомогательных, тарных и т. д. позиций (более 4 000 SKU); - внедрение тендерных закупок, разработка и реализация программ закупок основных сырьевых позиций. Результат - повышение степени прозрачности процедур закупок и снижение закупочных цен на 2-5%; - управление продажами позиций неликвидного сырья и ТМЦ. Результат – снижение склада неликвидов на 60%; - реализована с защитой экономического обоснования программа управления складскими запасами. Результат – сокращение издержек по складской логистике на 3%, повышение уровня сырьевой безопасности; - контроль анализа сырьевых рынков и выполнением регламента оценки и выбора поставщиков; - участие в разработках и контроль эффективности программ управления запасами; - взаимодействие со стратегическими поставщиками по РФ и СНГ: - переговоры с поставщиками на уровне руководителей и владельцев компаний, предприятий; - разработка и обоснование планов закупок, графиков поставок и оплат (формирование и оптимизация бюджетов закупок); - реализованы оптимизация и регламентирование коммуникации сотрудников отдела с соответствующими подразделениями предприятия. Результат- повышение степени оперативности при изменениях цен со стороны поставщиков и производственных планов; - реализована новая система мотивации персонала на основе KPI. Результат - повышение степени персональной эффективности и вовлеченности сотрудников в процесс; август 2004 - декабрь 2006 Начальник отдела закупок сырья (Ростов на - Дону) - управление эффективной деятельностью закупок (5 человек в подчинении); - контроль эффективности анализа сырьевых рынков; - управление выполнением регламента оценки и выбора поставщиков; - управление запасами (баковое хозяйство общим объемом более 5000 м3); - разработка и внедрение ABC/XYZ анализа для увеличения эффективности закупок и использования товарных запасов; - планирование и оптимизация бюджета закупок, графиков поставок и оплат; - разработка, расчет и экономическое обоснование поставок (внутренний рынок и ВЭД); - долгосрочный и краткосрочный анализ рынков подсолнечного масла, нефтепродуктов, др. крупнотоннажных позиций. октябрь 1999 - Август 2004 - Менеджер отдела закупок - обеспечение эффективности закупки крупнотоннажных сырьевых позиций (масло подсолнечное до 6000 тн/мес., топливо ТС-1, сольвент, ортоксилол, нефрасы, уайт спирит до 5000 тн/мес); - анализ целевых сырьевых рынков, биржевых котировок, мировых и региональных и СНГ рынков сырья; - формирование баз поставщиков сырья (Украина, Белоруссия, Азербайджан, РФ, Казахстан); - поиск альтернативных видов сырья (R@D). - приобретенный опыт юридического и финансового обеспечения контрактов ВЭД; - произведен расчет ТЭО и логистики проекта поставок сырья (нефтехимия) из Азербайджана с последующей реализацией проекта. Результат - снижение цены (DDP) на 6-10%, исключение зависимости от монопольного производителя в РФ (экономия до 2 млн руб/мес, -4% закупочной стоимости); - подготовил и защитил ТЭО программ управления запасами (от 3000 до 7000 тонн единовременного хранения) подсолнечного масла. - разработал к применению систему оперативного анализа биржевых котировок мирового рынков масличных и подсолнечного масла, что позволило прогнозировать динамику цены на масло и проводить закупку на 2-5% дешевле (экономия 1,5 - 3 млн. руб/мес); - подготовлена и реализована сделка по закупке промышленных партий соевого/льняного (альтернатива) масел.

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2006
Южный федеральный университет
Факультет: Мировая экономика и внешнеэкономическая деятельность
Специальность: Мировая экономика
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
Ростовский государственный строительный университет
Факультет: Санитарно-технический, теплогазоснабжение и вентиляция
Специальность: Инженер-строитель

Обо мне

Дополнительные сведения:

- многолетний опыт успешного управления административной, производственной и коммерческой деятельностью компаний; - опыт разработки и внедрения стратегии закупок и снабжения производственных предприятий; - опыт анализа, разработки и оптимизации бизнес-процессов; - знание техник построения коммуникации, отличные навыки ведения эффективных переговоров с первыми лицами компаний; - самоорганизация, высокая работоспособность, аналитический склад ума, системное и стратегическое мышление; - развитые организаторские способности и лидерские компетенции, опыт управления командами.