Исполнительный директор

Был больше месяца назад

120 000 ₽

58 лет (родился 24 сентября 1967), cостоит в браке, есть дети

Троицк (Челябинская область)

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 5 лет и 8 месяцев

- Май 2008 – сентябрь 2008
- 5 месяцев
Исполнительный директор
ООО "Аксиома"
Обязанности и достижения:
• замещение Генерального директора, • построение регулярного менеджмента, • формирование системы активных и тендерных продаж, поиск новых поставщиков и товаров в Европе и Китае.
- Октябрь 2007 – май 2008
- 8 месяцев
Генеральный директор
"Кит-Строй" в Группе Компаний "Кит-СВ"
Обязанности и достижения:
• построение и обеспечение регулярного менеджмента в Компании, • оперативное управление всей деятельностью Компании, • стратегическое развитие Компании, • построение системы региональной дистрибуции, • переговоры и решение конфликтных ситуаций с VIP-клиентами. В подчинении: Коммерческий отдел, Технический отдел, отдел Логистики, Бухгалтерия. Сотрудников офиса - 28 человек. Аутсорсинговых строительных, отделочных и монтажных бригад - около 80 человек. Объемы: 30-45 объектов (более половины - активных) стройка/отделка/монтаж со средней сметной стоимостью 4,5 млн. рублей (длительность технологического цикла 2÷ 4 месяца). Объемы продаж порядка 5 млн. рублей в месяц. Достижения: «с нуля» регламентирована деятельность Компании. Построены системы ценообразования, складского, оперативного и управленческого учета, введены системы отчетности и мотивации для всех сотрудников. Создана ИКИС (1С-8.0). 2-х кратное превышение оборотов по сравнению с аналогичными периодами двух прошлых лет. Региональная дистрибьютерская сеть выросла более чем в полтора раза. Удвоена товарная матрица, найдены новые поставщики оборудования в Турции, Испании, Германии и Китае. Начато строительство сети филиалов.
- Октябрь 2005 – май 2007
- 1 год и 8 месяцев
Начальник Департамента Разработки и Производства
ЗАО "Компания Безопасность",
Обязанности и достижения:
• руководство полным циклом разработки, производства и сопровождения современных электронных сетевых систем безопасности (СКУД, видеонаблюдение, Системы защиты периметров, конференцсвязь), • их дистрибуция в тендерные объекты Компании (государственные стратегические объекты МинОбороны, РосЭнергоАтом, ФСО) и на открытом рынке, • определение технической политики производимого оборудования: функциональность, алгоритмы, протоколы, сетевые решения, software, технические параметры, себестоимость, • сертификация (спецсертификация), интегрирование с внешними системами, сопровождение, • определение товарной, ценовой и маркетинговой политики в отношении собственной продукции, • анализ рынка. Непосредственное управление продажами, переговоры с ключевыми оптовиками и VIP-представителями заказчиков тендерных проектов Компании, • полный цикл административного, финансового и кадрового управления Департаментом, • бизнес-планирование всей деятельности (закупки, продажи, оптимизация склада, доходы и расходы), бюджетирование, анализ ФХД Департамента, управление совокупностью ЦФО: - бюджетные и хозрасчетные отделы (БДР, РДР, БДДС); - инвестиционные проекты новых разработок и переоснащения производства; - финансовые направления выпускаемых продуктовых линеек (как отдельные проекты); - спецпроекты заказанных уникальных разработок и авторского сопровождения. В подчинении: отдел Разработки, отдел Производства, ОТК, Сборочный отдел, Коммерческий отдел, Склады и Логистика - всего 55 человек. Совместная работа со всеми подразделениями Компании. Достижения: Разрабатывается и производится высококачественное уникальное конкурентное оборудование (8 линеек продукции, из них 4 - новые: на сайте www.bezopasnost.ru). Продукция выведена на открытый рынок. Оборот Департамента достиг $ 2,5÷ 3 млн. в год (эта информация есть в открытых источниках). Построена система управленческого учета и бизнес-планирования, численность Департамента снижена с 75 человек до 55 человек с существенным повышением эффективности, основное производство переведено на поточную линию поверхностного монтажа. Процент брака и рекламаций в гарантийный период суммарно доведено до величины 0.2%. Создан Техсовет Компании.
- Октябрь 2002 – октябрь 2005
- 3 года и 1 месяц
Генеральный директор
ООО "Альвис-Сервис" в Группе Компаний "Альвис плюс"
Обязанности и достижения:
• руководство отдельным бизнесом – авторизованный Сервисный Центр по ремонту и обслуживанию электроники, оргтехники и средств связи, Цели: гарантийное обслуживание проданного ГК "Альвис плюс" товара, повышение статуса компании перед поставщиками и покупателями, максимизация финансового результата. • полный цикл работы Генерального директора отдельной фирмы в составе холдинга, • взаимодействие с госдарственными органами и решение конфликтных ситуаций, • переговоры с вендорами и VIP-клиентами, • развитие бизнеса. В подчинении: 25 человек. Достижения: Принял убыточный Сервисный Центр (шла речь о его закрытии). За полгода были перестроены бизнес-процессы и системы учета. Достигнуты требуемое качество и сроки ремонта. ООО "Альвис-Сервис" был выведен (по полугодовым внутренним аттестациям Panasonic) на 3÷ 5 место по СНГ (получено 4 новых авторизации, бизнес стал прибыльным). Членство в ассоциации РАТЭК. В качестве признания заслуг и средства удержания перед уходом - предлагался процент в бизнесе.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1993
Московский физико-технический институт (государственный университет), г. Москва
Факультет: Общей и прикладной физики
Специальность: Прикладная математика и физика, инженер-физик исследователь, кандидат физико-математических наук

Обо мне

Дополнительные сведения:

Богатый опыт антикризисного управления; Построения и оптимизации бизнес-процессов, бизнес-планирования и регламентов взаимодействия; Создания систем управленческого учета и финансового анализа деятельности; Построения систем мотивации, продаж, вывод на рынок новых продуктов; Управления параллельными проектами и диспетчеризации ресурсов.