Исполнительный, Административный директор / Директор по логистике, Руководитель проекта

Был больше месяца назад

По договорённости

57 лет (родился 03 сентября 1968), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду: Санкт-Петербург, Киев и ещё 4 города

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 3 месяца

- Июнь 2020 – работает сейчас
- 5 лет и 6 месяцев
Эксперт проекта
ООО Нордик Стройстандарт, Москва
Обязанности и достижения:
Подготовка запуска компании на строительном рынке г. Москвы. Проектная работа.
- Февраль 2013 – май 2020
- 7 лет и 4 месяца
Ключевой менеджер Администрации
Ciratar Group AB
Обязанности и достижения:
Проектно-консультационная работа в "Villor I Stockholm" (строительные работы в жилищном секторе Швеции). Реорганизация и оптимизация бизнес-процессов компании. В "Ciratar Group AB" (ремонтно-строительные работы в жилищном секторе, Швеция) - Консультационные услуги и проектная работа по реорганизации и оптимизации бизнес-процессов компании. Разработка и обеспечение новых технологий работы компании на удалённых объектах.
- Январь 2010 – июль 2012
- 2 года и 7 месяцев
Директор департамента общих вопросов
Группа Компаний «ИМПУЛЬС»
Обязанности и достижения:
Группа Компаний «ИМПУЛЬС» (отопление, водоснабжение, водоподготовка) В управлении - складской комплекс 15.000 кв. м., АТП - 100 а/м, отдел логистики, отдел кадров, АХО, секретариат - 150 сотрудников). Вывод из кризиса и управление распределительной и сбытовой логистикой холдинга (25 филиалов в регионах, розничная сеть в Москве и МО). Снижение себестоимости товарооборота на 12% при его увеличении на 55-65%. Оптимизация взаимодействия с производственными предприятиями холдинга (3 завода - РФ). Административно-хозяйственное управление Группой Компаний. Реорганизация и централизация структур Группы Компаний под единые стандарты бизнес-процессов и технологий. Организационное управление персоналом Холдинга. Оптимизация методик и принципов корпоративной культуры (правила внутреннего трудового распорядка, методики адаптации, стажировки персонала и т. п.). Внедрение Единого Стандарта Объекта и управления в холдинге. Обеспечение управления и эксплуатационный контроль удалённых объектов недвижимости Группы Компаний.
- Сентябрь 2009 – январь 2010
- 5 месяцев
Зам. Руководителя департамента складской логистики
Группа Компаний «Мир Инструмента»
Обязанности и достижения:
Оптовая и розничная торговля инструментом, оборудованием и инвентарём. В управлении склады комбинированного хранения - 25.000 кв. м., вспомогательные склады 5.000 кв. м., 300 сотрудников. Управление, унификация и стандартизация сбытовой и распределительной логистики Группы Компаний (10 филиалов в регионах, розничная сеть в Москве). Разработка единой унифицированной технологии работы структур переработки ТМЦ для внедрения ERP-систем обработки товарных потоков. Оптимизация структур складского департамента с внедрением единой технологии работы логистических структур и секторов Компании.
- Август 2008 – август 2009
- 1 год и 1 месяц
Эксперт проекта
ООО Технокомп
Обязанности и достижения:
Проектная работа - оптимизация структур, технологий сбытовой и распределительной логистики, технологий управления в компаниях ООО «Технокомп» (консультационное и IT-обеспечение коммерческих компаний) и ООО "Тип-Топ" (оптово-розничная торговля кондитерскими изделиями).
- Сентябрь 2007 – апрель 2008
- 8 месяцев
Директор Административного департамента
Группа Компаний «ТЕПЛОИМПОРТ»
Обязанности и достижения:
Отопление, водоснабжение, водоподготовка. В управлении склад 7.000 кв. м., автотранспорт, отдел логистики, служба персонала, юридический отдел, АХО, секретариат - 50 сотрудников. Управление и реорганизация распределительной и сбытовой логистики Группы Компаний (12 филиалов в регионах, розничная сеть в Москве). Административно-хозяйственное управление Группой Компаний. Разработка и централизация структур холдинга под единые стандарты бизнес-процессов и технологий.
- Июль 2005 – август 2007
- 2 года и 2 месяца
Директор департамента общих вопросов
Группа Компаний «ИМПУЛЬС»
Обязанности и достижения:
Отопление, водоснабжение, водоподготовка. В управлении - склады 20.000 кв. м., транспортная служба 40 а\м; отдел логистики, Секретариат, АХО, строительный отдел - 100 сотрудников). Реорганизация и управление сбытовой и распределительной логистикой холдинга. Создание и внедрение единых стандартов и технологий сбытовой и распределительной логистики. Организация и управление реконструкцией складов, с разработкой и внедрением новых топологий склада и схем товародвижения на реконструируемых складах. Разработка ТЗ (блоки: логистика, строительство и эксплуатация объектов, документооборот и кадровое делопроизводство холдинга) для внедрения ERP-системы. Административно-хозяйственное управление и обеспечение Группы Компаний (9 филиалов в регионах). Оптимизация сбытовой логистики при снижении численности персонала и операционной себестоимости товарооборота [до 30%]. Административное управление персоналом.
- Сентябрь 2000 – май 2005
- 4 года и 9 месяцев
Руководитель Управления транспортной логистики
НОВЫЙ ИМПУЛЬС
Обязанности и достижения:
Торговая марка «Утконос» г. Москва (торговая сеть). В управлении - 79 сотрудников, 62 а/м. Создание «с нуля» и управление автотранспортным предприятием (3 юридических лица), обеспечивающим перевозки продукции по торгово-складской сети и клиентам Компании (г. Москва и МО). Разработка программы автоматизации и функционирования автотранспортного предприятия в SAP R3 (блок РМ).
- Март 2000 – июль 2000
- 5 месяцев
Начальник Управления экспедиции
ОАО ЭКБК «Звёздный»
Обязанности и достижения:
Производство кондитерско-булочных изделий и быстрозамороженных полуфабрикатов. В управлении 5 отделов, 5 складов - 3.000 кв. м., 20 а/м, 72 сотрудника) Оптимизация внутренней логистики комбината. Увеличение площадей хранения на 50%. Организация и контроль доставки продукции автомобильным транспортом по г. Москве и МО. Увеличение обслуживаемой клиентской базы доставки на 30%. Стабилизация и оптимизация Производства Комбината, хранения и доставки продукции, при росте производства на 20%.
- Сентябрь 1998 – январь 2000
- 1 год и 5 месяцев
Директор департамента логистики
ЗАО «ГРОСС»
Обязанности и достижения:
Оптовая продажа алкогольной продукции и продуктов питания. В управлении - 6 отделов, 8 складов - 8.000кв. м. - 200 сотрудников. Реорганизация и управление Департаментом логистики с ростом клиентской базы на 10%. Товарооборот - Москва, МО, РФ ж/д и автотранспорт при росте грузооборота на 20%.

Образование

- Высшее образование
- 2012
Академия труда и социальных отношений (ВШПД ВЦСПС им. Н.М. Шверника), Москва
Факультет: Юридический
Специальность: Гражданское право

Обо мне

Дополнительные сведения:

Образование высшее юридическое. Курсы и тренинги по логистике, автотранспорту, менеджменту, охране труда и т. п. Женат, сын 25 лет. С августа 2012 года живу "на две страны" – Швеция и Россия. PC – уверенный пользователь. 1С7, 1С8 (Торговля и Склад), SAP R3, Windows, Mac OS, MS Office, MS Project, Aris и т. п. Увлекаюсь фотографией и литературой. Административное управление, Антикризисное управление, Антикризисные коммуникации, Разработка и внедрение политик и процедур, Разработка и внедрение системы KPI, Разработка и внедрение системы адаптации, Разработка инструкций, Внутренняя логистика, Оптимизация логистических процессов, Логистический менеджмент, Распределительная логистика, Складская логистика, Управление проектами, Управление персоналом, Организаторские навыки, Обучение персонала, Руководство коллективом, Административно-хозяйственная деятельность, Оптимизация бизнес-процессов, Обучение и развитие, Стратегический менеджмент, Транспортная логистика, Деловая коммуникация, Логистика, Управление командой, Разработка регламентов, Управление затратами, стандартизация бизнес процессов, реорганизация структур, Организационное развитие