Обязанности и достижения:
- организовано новое направление деятельности Отдела в качестве лидера проекта: развитие поставщиков автокомпонентов. В результате за первый год достигнуты следующие результаты: разработка и утверждена процедура по развитию; для примера были взяты два ведущих локальных поставщика, суммарное снижение дефектов деталей снижено на 63%.
- успешно локализованы (с хорошим уровнем качества) детали от двух локальных поставщиков для проектов 2014, новой модели 2016 годов. Начаты проекты по локализации на 2017 и 2019 годы.
- решена многолетняя проблема по качеству от локального поставщика. Проведена большая работа по изучению проблемы, приведены доказательства дизайнерам, тем самым была произведена договоренность по изменению чертежей и дизайна деталей.
- начата деятельность в качестве лидера проекта по снижению себестоимости готовой продукции: разработан и утверждён тренинг (презентация и практическое занятие), проведено обучение для 100% высшего руководства компании и специалистов. Утверждены цели с директором Завода.
- разработана и утверждена порограмма по обучение новых инженеров (периодическое проведение тренингов).
- в качестве лидера проекта была стандартизирована общезаводская техническая документация на производственных линиях.