Дополнительные сведения:
Нацелен на результат, корректен в отношении с коллегами, настойчив в достижении поставленных целей.
Приобрел опыт организации производственного процесса по цехам сварки кузовов и узлов к ним, гальваники, окраски, сборки, службы планирования и обеспечения в Сборочно - кузовном производстве.
Владею методологией оценки основных показателей деятельности промышленного предприятия, владею методами нормирования и оценки различных категорий работников.
Владею навыками формирования структуры предприятия и функциональных обязанностей подразделений и должностных обязанностей работников. Владею методами оценки структуры затрат предприятия. Нарабатывал орг-тех мероприятия по оптимизации трудовых затрат и повышения производительности труда. Разрабатывал положения по оплате и стимулированию труда сотрудников организации.
Знаю системы оплаты, применяемые на промышленных предприятиях. Работаю в программе 1С Предприятие ЗиК 8.0 формирование структуры предприятия, штатного расписания, формирование окладного фонда, учет явочного времени. Анализ ФОТ. Разработка инструкций по учету рабочего времени и т.д.
Разработал организационно-технических проект под выпуск автомобилей 2110,1118,2170 в сборочно-кузовном производстве по службе планирования и обеспечения (транспортный цех водителей погрузчиков, тракторов, тягачей МАЗ, Камаз и т.д..
Владею опытом управления коллективом до 30 человек.
Владею следующими видами нормирования труда:
- Расчетно-аналитический;
- Опытно-статистический;
- Экспертный.
Работа по мотивации персонала
1. Формирование политики управления персоналом, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании и мер по ее реализации.
2. Составление планов социального развития коллектива Компании, разработка и осуществление мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля над использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка.
3. Осуществление работы по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального стимулирования.
4. Разработка проектов перспективных и годовых планов по мотивации персонала Компании и ее подразделений, совершенствования организации труда.
5. Изучение эффективности применения действующих форм и систем заработной платы, материального поощрения, подготовка предложения по их совершенствованию.
6. Разработка положения о премировании персонала.
7. Осуществление руководства и координации деятельности специалистов по мотивации.
8. Ведение работы по совершенствованию организационных структур управления, разработке положений о структурных подразделениях Компании и должностных инструкций работников.
9. Составление схемы должностных окладов, расчёт и анализ фонда заработной платы.
10. Определение и расчёт на основе действующих положений размера заработной платы сотрудников.
11. Осуществление контроля над соблюдением штатной дисциплины, правильностью установления наименований профессий и должностей, расчетом премий, применением должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов.
12. Осуществление разработки мероприятий, направленных на формирование стабильных трудовых коллективов, развития организационной культуры, использование социально - психологических факторов трудовой мотивации работников, повышения их социальной и творческой активности, удовлетворенности трудом с целью максимального развития и использования трудового потенциала каждого работника.
13. Осуществление анализа условий и содержания труда и их влияния на удовлетворенность трудом, повышения привлекательности, престижности и культуры труда.
14. Консультация сотрудников Компании по всем вопросам, связанным с оплатой труда и расчетом премий.
15. Выполнение распоряжения, приказов и отдельных поручений непосредственного руководителя.