Резюме № 54534495
Обновлено 31 октября 2023
Обновлено 31 октября 2023
Hrbp
Была больше месяца назад49 лет (родилась 17 октября 1976)
Москва, готова к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Кадровое планирование
- Кадровый аудит
- Корпоративная культура
- Формирование планов по подбору персонала
- Адаптация персонала
- 1С: Управление персоналом
- Массовый подбор персонала
- Подбор персонала
- Адаптация
- Кадровое делопроизводство
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 16 лет и 10 месяцев
- Октябрь 2021 – июль 2023
- 1 год и 10 месяцев
Hr
ООО "Первый Промышленный оператор", МоскваПродукция железнодорожного машиностроения, вагоностроения (монтаж, сервис, ремонт), Продукция железнодорожного машиностроения, вагоностроения (продвижение, оптовая торговля), Железнодорожные перевозкиОбязанности и достижения:
Направления деятельности • Железнодорожная логистика. • Ремонт вагонов (единственное предприятие в Сибири, занимающееся ремонтом специализированного РПС -пековозов). Количество ЮЛ – 2. СЧ – 300. ОП – 4. Локации: Москва, Красноярск, Иркутск, СПБ, Ярославль, Саяногорск Системы оплаты труда • Повременно-премиальная. Фиксированная часть определяется в соответствии с грейдами. Премирование на основе KPI. • Сдельно-премиальная с суммированным учетом рабочего времени. Вредность: 3.2 ПО: 1С ЗУП Подбор и адаптация • За 4 месяца 2021 г. укомплектованность производства достигла 98%. В 2022 году поддерживался аналогичный уровень. • В 2022 г. численность компании увеличилась на 50%. • В рамках адаптации внедрен БП «План задач на ИС» Автоматизация • Автоматизирован и оптимизирован процесс подбора посредством СберПодбор, Талантикс. • Для автоматизации КДП в 1С внедрены к имеющимся дополнительные формы по процессам: прием, перевод, изменение графика, привлечение в выходной, изменение штатного расписания, увольнение. Отменено использование Т-2, приказа о приеме на работу. • Выполнен пул задач по предзапуску проекта SAP BI ФОТ и СП (проверка и кластеризация персонала в 1С в соответствии с методикой, проверка корректности посадки основных видов начислений в статьи затрат, постановка ТЗ на развертку SAP BI ФОТ и СП и тд) Оптимизация • Произведен запуск проекта «Нормирование труда» на производстве для пересмотра сдельных расценок. • ГПХ переведены на СЗ. Что позволило сэкономить 37% от запланированных расходов. Проекты • В рамках проекта «Миссия и ценности» проведена стратегическая сессия с менеджментом компании с результатом: сформирована миссия компании. Сформулированы и вербализованы ценности компании. • В рамках проекта «Модель компетенций» на основе сформированных ценностей предложена и принята менеджментом модель корпоративных и управленческих компетенций. • В рамках проекта «Коллективный договор» были сформированы и приняты Профсоюзом изменения на компромиссной основе. • В рамках проекта заботы о сотрудниках «Завод мечты» проведено инициирование и получен результат: отремонтированы помещения для приема пищи, санитарных помещений, произведен ремонт в некоторых производственных помещениях, что улучшило условия труда. Процессные функции: Бюджетирование • Разработка и контроль бюджета расходов на оплату труда и соц выплат. • План-факторный анализ исполнения бюджета ФОТ и СП. • Расчет ФОТ и СП для новых проектов. • Контроль выполнения инвестиционной программы в части ФОТ и СП. Компенсация и льготы • Администрирование KPI с упором на этап каскадирования. Лидирование процессов проверки годовых KPI в рамках сформированной рабочей группы. • Контроль администрирования СП в части: ДМС, «медосмотры и медуслуги» на производстве, «Молоко», «Питание», материальная помощь, выплаты пенсионерам при увольнении, путевки и тд. • Администрирование расчета и выплаты премиальной части ЗП. • Контроль актуальности зарплатных вилок, анализ уровня оплаты сотрудников относительно рынка (E&Y обзор заработных плат, полный анализ по должностям). • Точечное согласование пересмотра доходов. • Лидирование процесса индексации и/или массового пересмотра ЗП (сбор данных, валидизация, подготовка расчетов, защита, проведение этапных изменений). • Расчет сдельных нарядов на регулярной основе. Аналитика • Подготовка и презентация отчетностей • Аналитика показателей по труду. • Анализ численности, текучести персонала, расходов, производительности труда и других показателей. Обучение и развитие • Проведены обучение руководителей системе KPI. • Проведен тренинг «Эмоциональный интеллект» для руководителей. • Подобран провайдер для психометрических тестирований. Сделаны предварительные тестирования руководителей, выработан ИПР по итогам. • Контроль проведения обязательного обучения на производственной площадке. • Инициирование процессов обучения и/или получения документов по квалификационным разрядам рабочих на производственной площадке. Корпоративная культура и вовлеченность • Запущен корпоративный телеграмм-канал с вовлеченностью 90%. • Внедрены рассылки по основным социальным вопросам (ДР, здоровье, помощь в трудных ситуациях, праздники), корпоративным вопросам (кадровые изменения, графики, режимы и тд). • Начата процедура проведения опросов удовлетворенности трудом. • В рамках реализации заботы о здоровье сотрудников запущен проект «Корпоративный футбол». • Проведено 2 корпоративных мероприятия – ДР Компании в отраслевой профессиональный праздник. Операционный HR • Выполнение контрольных мероприятий по КДП. • Разработка ЛНА. • В рамках проекта «Воинский учет» постановка на ВУ, подготовка документов и взаимодействие с исполнителями в органах государственной власти для получения отсрочки сотрудникам компании. • Предложена матрица распределения ответственности ключевых в БП директоров департаментов.- Май 2017 – октябрь 2021
- 4 года и 6 месяцев
Hr
ТПК Legion-Tehno, МоскваДорожно-строительная техника, сельскохозяйственная и другая спец. техника, оборудование, лифты, погрузочно-разгрузочное, складское оборудование (продвижение, оптовая торговля), Дорожно-строительная техника, сельскохозяйственная и другая спец. техника, оборудование, лифты, погрузочно-разгрузочное, складское оборудование (монтаж, сервис, ремонт), Дорожно-строительная техника, сельскохозяйственная и другая спец. техника, оборудование, лифты, погрузочно-разгрузочное, складское оборудование (производство), ВЭД, таможенное оформлениеОбязанности и достижения:
1. Подбор персонала. Основные должности в точечном подборе: sales, pre-sales, финансовые и бухгалтерские специалисты, направление закупок, узкопрофильные специалисты в области производства, IT. Источники трафика: классические работные сайты, агрегаторы, соцсети, реферальные программы, медийка, контекстная реклама, sms по базе, базу формирую путем парсинга, прямой поиск, обзвон. Инструменты оценки: интервью по компетенциям, биографическое интервью, кейс-стади, групповое оценочное интервью, проф. тесты, психологические опросники (при необходимости) и проч. 2. Ведение аналитики в разрезе заработных плат, регионов, компаний-доноров, ВУЗов. 3. Ведение блока «Онбординг». Сопровождение сотрудников в первый рабочий день, помощь в оснащении рабочего места. Обучение сотрудников работе в системах компании. Поддержка и консультирование сотрудников в период прохождения испытательного срока, в том числе по программе адаптации персонала, вовлеченности в командную работу, др. Участие в решении вопросов оценки и развития, удержания и мотивации сотрудников. Подготовка листов удовлетворенности, работа с обратной связью наставников, сотрудников. Написание welcome-писем и рассылка новостей в корпорат. мессенджерах (Slack, Telegram). 4. Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме (штатное расписание и внесение изменений в него; приём/перевод/увольнение; отпуска, командировки; подготовка трудовых договоров и доп. соглашений; подготовка договоров ГПХ; ведение и учёт трудовых книжек; ведение и контроль графика отпусков; проверка табеля учета рабочего времени). 5. Разработка системы KPI. Ведение блока «Переменная часть заработной платы»: сбор, проверка и консолидация данных для начисления, автоматизация процесса, ведение отчетности по ФОТ в разрезе KPI. Реализованные проекты: * **Выполнен 2 международных проекта по executive search. * **В короткий срок восстановлен кадровый документооборот (период восстановления – 5 лет). * **Внедрена система KPI- Июнь 2012 – май 2017
- 5 лет
Hr
ГК РБЕ, МоскваРесторан, общественное питание, фаст-фуд, Благоустройство и уборка территорий и зданий, Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Полуфабрикаты, в том числе замороженные (производство)Обязанности и достижения:
Штатная численность - 5 000 человек. Обособленных региональных подразделений - 20. 1. Подбор 1.1. Постоянный мониторинг рынка заработных плат. 1.2. Международный подбор (привлечение ВКС путем прямого поиска) 1.3.Региональный подбор (средний и топ-менеджмент) Инструменты: соцсети, реферальные программы. 1.4. Подбор офисных вакансий (от менеджера по продажам до генерального директора компании). Инструмент: прямой поиск. 1.5. Подбор на массовые вакансии (повар, комплектовщик, официант, оператор комплексной уборки и проч). Инструменты: соцсети, реферальные программы, медиа, sms по базе, базу формирую путем парсинга. 2. Стимулирование (материальное, нематериальное) 2.1. Разработана система материального стимулирования для следующих категорий персонала: РОП, МОП. 2.2. Разработаны и проведены целевые корпоративные мероприятия. 2.3. Отказ от обширного пакета соц. льгот и бенефитов после проведенного анализа. Разработка и внедрение краткосрочных программ лояльности для персонала. 2.4. Ведение проекта нормирование. 3. Оптимизация организационно-штатной структуры и численности в отдельных подразделениях. 4. Ведение проекта автоматизации КДП: 4.1. Разработка типовых документов и БП 4.2. Подготовка ТЗ 4.3. Совместное тестирование 4.4. Внедрение 4.5. Обучение- Июнь 2010 – июнь 2012
- 2 года и 1 месяц
Hrbp
ООО «Ритейл Партнерз», МоскваРозничная сеть (одежда, обувь, аксессуары)Обязанности и достижения:
Штатная численность: 500 человек. Филиалов, обособленных подразделений, удаленных объектов управления: от 20 1. Подбор Постоянный мониторинг рынка заработных плат. 1.1. курирование массового подбора 1.2. региональный подбор (средний и топ-менеджмент) 1.3. подбор офисных вакансий (от менеджера по продажам до генерального директора компании) 2. Адаптация 2.1. разработана и внедрена программа адаптации офисного персонала 2.2. скорректирована и внедрена система оценки после срока испытания для розничного и регионального направлений 3. Обучение 3.1. Разработана и внедрена система обучения розничного персонала (собственные разработки: адаптационные тренинги, тренинги по обслуживанию, продажам, управленческие тренинги, тренинги по материаловедению, тренингу по продукту) 3.2. Разработана система перекрестного обучения офисного персонала (обучение по продукту) 3.3. Разработана и внедрена система обучения сотрудников филиалов. 4. Оценка персонала. 4.1. контроль оценочных процедур розничного персонала 4.2. проведение оценочных процедур для офисного персонала. 5. Стимулирование (материальное, нематериальное) 5.1. Разработана система материального стимулирования для следующих категорий персонала: директор филиала, управляющий РТ, менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами, продавец-консультант, администратор и т. д. 5.2. Разработаны и проведены целевые корпоративные мероприятия. 5.3. Разработана система социальных льгот и бенефитов. 6. Оптимизация организационно-штатной структуры и численности в отдельных подразделениях. 7. Работа по внутренним коммуникациям 7.1. контроль наполнения и администрирования интранета 7.2.сследования и анализ человеческого капитала Компании (удовлетворенности и лояльности сотрудников) с последующей фасилитацией (совместная разработка корректирующих действий сотрудниками каждого подразделения) 7.3. составление внутренних рейтингов подразделений с рекомендациями руководителям 7.4. разработка и проведение мероприятий, направленные на вовлеченность региональных подразделений в проекты Компании, интеграция регионов в корпоративную культуру 8. Кадровое делопроизводство 8.1 контроль ведения КДП в основном подразделении (окладная система, суммированный учет рабочего времени, комиссионная система труда с применение минимального оклада) 8.2. контроль КДП в региональных подразделениях Итоги работы: 1. Провела кадровый аудит. 2. Разработала и внедрила эффективные hr- бизнес-процессы как для отдельных удаленных подразделений, так и для всей компании (подбор, найм, адаптация, увольнение и т. д.). 3. Выстроила систему работы с филиалами по организационно-кадровым вопросам. 5 Восстановила кадровое делопроизводство во всех юр. лицах. Решила задачу по автоматизации участка КДП. 6. Заработала система оценки сотрудников. 7. Внедрила система обучения.- Октябрь 2006 – июнь 2010
- 3 года и 9 месяцев
Менеджер по персоналу
ООО "ПрофПроект", МоскваДорожно-строительная техника, сельскохозяйственная и другая спец. техника, оборудование, лифты, погрузочно-разгрузочное, складское оборудование (продвижение, оптовая торговля), Дорожно-строительная техника, сельскохозяйственная и другая спец. техника, оборудование, лифты, погрузочно-разгрузочное, складское оборудование (монтаж, сервис, ремонт)Обязанности и достижения:
1. Сформировала штат, отвечающий требованиям работы в компании, ее целям и задачам: начиная с определения потребности, составления текущего и перспективного планов по подбору персонала, проведения мониторинга и анализа рынка труда и заработной платы, заканчивая непосредственным поиском и отбором. Поддерживала внешний кадровый резерв в актуальном состоянии. 2. Создала, внедрила и поддерживала эффективные внутренние процедуры (подбор, адаптация, кадровый резерв, отпуска, больничные, обучение, социальные льготы и т. д.) 3. Сформировала пакет нормативных документов (правила внутреннего трудового распорядка, положение о защите персональных данных, должностные инструкции, заявки, анкеты и т. д.). Контролировала кадровый документооборот в полном объеме (прием, увольнение, переводы, трудовые договоры, Т-2, штатное расписание, табелирование, мед. полисы и т. д.)
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- 2009
- Высшее образование
- 2004
- Высшее образование
- 1996
Обо мне
Дополнительные сведения:
Умение быстро принимать решения в нестандартных ситуациях.
Тщательность и системность в работе, Клиентоориентированность, стрессоустойчивость.
Кадровое планирование, Кадровый аудит, Корпоративная культура, Формирование планов по подбору персонала, Адаптация персонала, 1С: Управление персоналом, Массовый подбор персонала, Подбор персонала, Адаптация, Кадровое делопроизводство, Кадровый менеджмент, Исследования рынка труда
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 18 похожих резюме
Обновлено в 9:30
Последнее место работы (1 год и 9 мес.)Hr bpМарт 2024 – декабрь 2025
Тимлид отдела персонала / HRG / HRBPз/п не указана
Обновлено 30 октября
Последнее место работы (6 мес.)Руководитель отдела персоналаИюнь 2025 – работает сейчас
Руководитель отдела персонала (HRBP)350 000 ₽
Обновлено 6 июля
Последнее место работы (2 года и 5 мес.)HR-координаторИюль 2023 – работает сейчас
Менеджер HR-проектов, Junior HRBP150 000 ₽
Обновлено 29 августа
Последнее место работы (2 года и 3 мес.)Старший карьерный эксперт / Эксперт по программам развития карьерыСентябрь 2023 – работает сейчас
HR / HRBP / Специалист по персоналу130 000 ₽
Обновлено 14 октября
Последнее место работы (4 года и 3 мес.)HR Business PartnerИюнь 2021 – сентябрь 2025
HR Business Partner / HRBPз/п не указана
Обновлено 17 октября
Последнее место работы (6 мес.)HRBP/HR Generalist (in-house)Декабрь 2024 – июнь 2025
HRBP / HR Generalist / HR Manager150 000 ₽
Обновлено 17 июня 2017Последнее место работы (1 мес.)Руководитель по поиску кандидатовМай 2017 – июнь 2017
Hr, t&d, hrbpз/п не указана
Обновлено 8 февраля 2024Последнее место работы (7 мес.)Специалист по трансформации корпоративной культурыИюль 2018 – февраль 2019
Обновлено 2 июля 2024
Последнее место работы (5 лет и 1 мес.)HrgНоябрь 2020 – работает сейчас
Hrd / hrbp180 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob