HR директор, HR бизнес-партнер

Был больше месяца назад

250 000 ₽

34 года (родился 30 сентября 1991)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 10 лет и 1 месяц

- Июль 2022 – октябрь 2022
- 4 месяца
HR Директор
Мясной Дом Бородина (Проектная работа) , Москва
http://www.meathouse.ru
Компания существует более 25 лет. Занимается производством мясной гастрономии. Представляет из себя предприятие полного цикла производства с персоналом более 800 человек.
Обязанности и достижения:
- Экспертная помощь собственнику бизнеса в построении современной и автоматизированной HR функции; - Разработка HR стратегии отвечающей современным требованиям; - Усиление блока подбора персонала; - Оптимизация организационной структуры и ФОТ согласно потребности бизнеса и аналитике по рынку; - Развитие внутренних коммуникаций; - Аудит функции КДП, разработка предложений по ее улучшению. - Разработана и утверждена долгосрочная стратегия развития HR функции, включающая в себя HR брендинг, развитие внутренних коммуникаций, автоматизацию HR процессов, приведение зарплат сотрудников к рыночным данным. - Автоматизирован процесс подбора персонала и адаптации персонала. Внедрена CRM система, работе с ней обучена команда исполнителей и заказчиков. Выстроен процесс адаптации и обучения сотрудников начиная с первого дня работы (welcomeday) заканчивая полугодовыми персональными планами развития. Параллельно удалось подтянуть профессиональный уровень самих рекрутеров, по средствам наставничества и улучшения ресурсов с которыми они работают (содержание вакансий, каналы поиска, тексты писем, скрипты и тд.). - Проведена аналитика конкурентных зарплат, заработные платы по всем должностям доведены до рыночных показателей. Разработана и утверждена организационная структура компании, благодаря ее внедрению улучшилась эффективность многих подразделений. - Внедрен сервис для внутренних коммуникаций, выделен ресурс на его наполнение. Так же, разработано "бенефит кафе" для сотрудников офиса, показывающих лучшие результаты. Развит принцип гласности в компании. - Внедрены ряд изменений в операционную составляющую HR функции (такие как автоматизация сбора данных о потенциальных сотрудниках, автоматическая рассылка на различных этапах, автоматизация учета внутренних данных); Разработаны новые сопровождающие материалы как для внутренних пользователей так и для потенциальных сотрудников (welcomebook, брендбук, offline макеты вакансий). - Заложено основание для формирования HR бренда компании, проведено исследование и выделены реальные ценности компании (персонала), сформирована миссия компании. На основе eNPS исследования, заложены векторы дальнейшего развития HR бренда. - Проведен аудит отдела кадров при участии внешнего подрядчика. По итогам которого удалось устранить ряд недочетов. Так же, мной была разработана и внедрена, политика обработки и хранения персональных данных.
- Апрель 2020 – июль 2022
- 2 года и 4 месяца
HR бизнес-партнер
Gagarin.Bergen.Gambit (Группа ИТ компаний)., Москва
http://gagar-in.com
Стартап проект, с целью построить в России вендор серверного оборудования не уступающего иностранным конкурентам.
Обязанности и достижения:
Формирование команды R&D (схемотехники, топологи, конструктора, инженеры, тестирование); Формирование команды разработки ПО (Java, C++, C#, Golang, Python, JS); Формирование команды бэк-офиса (поиск ключевых сотрудников подразделений маркетинга, продаж, бухгалтерии и тд.); Разработка, улучшение и внедрение новых HR бизнес-процесов: - Рекрутинг; - Адаптация; - Развитие внутренних коммуникаций; - HR бренда; - Управление процессом внешнего и внутреннего обучения персонала, формирование корпоративной культуры. - Построена и автоматизированна система рекрутинга в группе компаний, внедрен KPI и SLA для сотрудников департамента персонала. - Сформированны департаменты R&D, разработки ПО, бизнеса анализа, тестирования и бэк офис, по сути с ноля, на настоящий момент штат компании более 140 сотрудников, порядка 80% это разработчики, 20% бэк офис. - Все бизнес-юниты по итогам моей работы, связанны в одно целое, с точки зрения процессов, коммуникаций и HR бренда; - Сформирован HR отдел; - Развиты внутренние коммуникации, созданны сервисы, корп. каналы, система общих митапов и корп. мероприятий. - Сформированн и продолжает улучшаться HR бренд группы компаний (ценности, миссия, корпоративный дизайн стиль); - Внедренна успешная система адаптации сотрудников, проведенно обучение руководителей; - Внедрение процессы квартальной оценки персонала (ENPs, 360), на основе которых HR отдел "работает над ошибками" и улчушает внутрений микроклимат группы компаний. - Развита реферальная система (сотрудники рекомендуют кандидатов). - В том числе, сформирован эффективный пул кадровых агентств и фрилансеров.
- Сентябрь 2017 – апрель 2021
- 3 года и 8 месяцев
Ceo
GeT-HR ИП, Москва
Услуги по подбору персонала, преимущественно IT.
Обязанности и достижения:
- Подбор персонала, TOP, middle вакансии. - Executive search, headhunting, прямой поиск. - Поиск и развитие базы клиентов. - Ведение бухгалтерии. - Сформирован пул постоянных клиентов. - Развита собственная высокая квалификация в подборе IT специалистов.
- Ноябрь 2018 – май 2020
- 1 год и 7 месяцев
HR-бизнес-партнер
Азбука вкуса (Департамент развития цифровых продуктов - DPDD), Москва
http://www.azbukavkusa.ru
Федеральная продуктовая сеть магазинов, продажа товаров народного потребления. Премиум сигмент.
Обязанности и достижения:
Формирование штата департамента; Проведение мероприятий нацеленных на улучшение внутреннего климата департамента, повышение уровня вовлеченности и лояльности сотрудников; Оптимизация штатного расписания; Планирование процесса обучения сотрудников; Формирование корпоративной культуры департамента; Адаптация сотрудников, контроль прохождения испытательного срока, наставничество; Ведение первичного КДП; Аналитика конкурентных предложений. - Сформирован полноценный департамент информационных технологий, по сути IT компания внутри АВ. На настоящий момент успешно выполняют свои функции следующие отделы. 1) Отдел мобильной разработки (IOS, Android), 15 штатных сотрудников. 2) Отдел Web разработки (Java, PHP, ES6 и т. д.), 12 штатных сотрудников, в том числе Dev-Ops. 3) Сформирован отдел бизнес-анализа и управления проектами более 25 человек. 4) Сформирован отдел развития информационных систем (Navision и др.), 25 человек. 5) Сформирован отдел поддержки информационных систем, 15 человек. Всего нанято за время работы более 100 человек. - Запущена система обучения сотрудников; - Cформирована и внедрена корпоративная культура внутри департамента с прицелом на повышение уровня вовлеченности и лояльности персонала. Дополнительно проведены ряд ENPS опросов для выявления и исключения "слабых мест" в корп. культуре и повышения лояльности сотрудников. Общий прирост вовлеченности за год более 45%; - За год было сформировано несколько итераций штатного расписания, что без увеличения ФОТ и потери ресурсов позволило экономить компании более полумилиона рублей в месяц; - Оптимизированы процессы КДП.
- Сентябрь 2017 – ноябрь 2018
- 1 год и 3 месяца
HR-директор
InetPartners (Группа IT компаний, направление e-commerce, digital реклама, защита данных, более 13 лет на рынке), Москва
http://www.inetpartners.ru
Стартап IT инкубатор.
Обязанности и достижения:
1. Подбор и адаптация ключевых сотрудников в группе компаний, а так же, подбор линейного персонала; 2. Разработать предложения по изменению и оптимизации внутренних бизнес процессов, их внедрение и контроль эффективности; 3. Восстановить КДП и другие учетные документы, в общей сложности более 150 сотрудников, 8 Юр. лиц; 4. Выполнение роли руководителя отдела АХО; 5. Организация и контроль внутрикорпоративных мероприятий. 1. За год работы, закрыто более 70 вакансий. 40% руководящие должности (IT, digital-маркетинг, СБ, Продакшн). Остальное, массовые вакансии для формирования персонала складов и call центров. Сформирован кадровый резерв. Внедрен единый формат адаптации новых сотрудников. Проведены ассессмент-центры для сотрудников группы компаний. По их результатам, были приняты меры нацеленные на повышение компетентности сотрудников и руководителей подразделений. А так же устранен ряд организационных недочетов. Научился применять технологии контекстной и таргетинговой рекламы в разрезе размещений вакансий. 2. Согласованна и внедрена единая система коммуникаций, обмена документами и их учета. Предложена и внедрена системы KPI для сотрудников фулфилмент сервиса. Разработана организационная структура группы компаний, для точечного внедрения локальных изменений. 3. Восстановлены документы учета сотрудников (договора, трудовые книжки, приказы и т. д.). Так-же, были успешно оформлены в штат компании несколько экспатов. Проведен комплекс мероприятий по внедрению и обучению сотрудников пожарной безопасности и нормам охраны труда. Участие в реорганизации нескольких Юр. лиц. Разработаны должностные инструкции и линейно нормативные акты для ряда должностей. 4. Для оперативного переезда части офисов группы компаний, разработано несколько 3D моделей новых помещений и их планировки. Так-же успешно решались вопросы с такими задачами как: - Согласование, закупка мебели и техники для офиса, поиск поставщиков. - Расчет материалов и сметы для осуществления ремонта офисных и складских помещений. - Найдены подрядчики для создания визуализации и дизайн проектов новых помещений, согласование планов, полная ответственность за проект. Дизайн проект согласован. - Выполнение роли оффис-менеджера (Закупка канц. товаров, воды, еды, выдача пропусков, мелкий ремонт мебели и техники и т. д.) 5. Мной спланированно и организованно несколько крупных мероприятий группы компаний, численность участников от 20 до 120 человек. Поиск помещений, создание, согласование плана и программы мероприятий.
- Июнь 2017 – октябрь 2017
- 5 месяцев
Директор по персоналу
Lightman Soutions, Москва
http://lightmans.ru
Кадровое агенство.
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Оценка внутренних бизнес процессов компании, а так же предложения по их изменению и оптимизации, внедрение и контроль за эффективностью; - Стратегическое бизнес планирование; - Формирование и обучение команды рекрутеров (7 человек); - Ведение аналитики и контроль за показателями команды; - Поиск новых клиентов и развитие партнерских отношений с существующими. - Внешний рекрутинг по Топ позициям, executive search, Headhunting. Cформирован план развития агентства позволяющий масштабировать бизнес, оптимизирован штат, усовершенствованны бизнес процессы. Благодаря моим тренингам, эффективность команды выросла в три раза. Созданы системы мотивации для отдела рекрутинга. Оптимизированы затраты по ФОТ. Эффективность выработки проектов возросла в несколько раз.
- Сентябрь 2016 – декабрь 2016
- 4 месяца
Операционный директор
Skorex (АНКОР), Москва
Обязанности и достижения:
Skorex задумывался как инновационное кадровое агенство, в основу которого, был заложен принцип максимальной оперативности поиска кандидатов. Благодаря изменению классических внутренних бизнес процессов кадровых агентств, Skorex может обрабатывать в разы большее кандидатское поле, по сравнению с другими агентствами. Обязанности: - Оценка внутренних бизнес процессов компании; - Предложения по изменению и оптимизации внутренних бизнес процессов, а так же их внедрение и контроль за эффективностью; - Стратегическое бизнес планирование; - Формирование и обучение команды рекрутеров, (13 человек); - Ведение аналитики и контроль за показателями команды; - Формирование отдела продаж; - Поиск новых клиентов и развитие партнерских отношений с существующими. Достижения: За 3 месяца, сформирован план развития агентства на первое полугодие 2017, оптимизирован штат, усовершенствованны бизнес процессы. Еженедельно для команды проводились тренинги по рекрутингу, что дало ощутимый результат к концу года. Сформирован эффективный отдел продаж. Созданы системы мотивации для отдела продаж и рекрутинга. Оптимизированы затраты по ФОТ. Эффективность выработки проектов выросла до 55%. Квартальные показатели увеличились на 50%. Причина увольнения: Завершение работы над проектом.
- Июль 2015 – август 2016
- 1 год и 2 месяца
HR-бизнес партнер
"ТД"ЮниСтокТрейд" (ГК M.I.R), Москва
Обязанности и достижения:
“ТД”ЮниСтокТрейд” принадлежит инвестиционному фонду “M.I.R.”, за время работы я успел проявить себя как в головной компании (M.I.R.), так и в бизнес-юните ”ТД”ЮниСтокТрейд” в должности HR бизнес партнёра. Общий штат компаний: 100+ человек. Обязанности входящие в мой функционал: Организационное планирование: - Создание организационных структур и штатных расписаний; - Ротация и увольнение сотрудников; - Кадровая оптимизация компании, исходя из возможностей ФОТ, а так же стратегических целей. Рекрутинг: - Ведение более 12 вакансий одновременно; - Определение потребности компании в персонале, проведение мониторинга рынка труда и заработных плат, анализ внутренней кадровой статистики, оптимизация процессов относительно роста численности персонала, ротация; - Составление профиля кандидата; - Поиск и подбор кандидатов через интернет-ресурсы (hh, sj, job.mo, mail.ru, yandex и т. д.), социальные и специальные профессиональные сети (linkedin, vkontakte, moikrug и т. д.), прямой поиск, headhunting, использование внутренних баз данных, поиск по рекомендациям; - Поиск кандидатов по следующим практикам: топ-менеджмент, продажи, закупки, бухгалтерия, логистика, финансы, маркетинг, интернет-маркетинг, информационные технологии, управление персоналом, программирование 1С. - Создание контента в соц. сетях по открытым вакансиям; - Проведение собеседований (телефонных, очных и по skype), проверка уровня необходимых компетенций; - Аналитика рынка заработных плат. Операционный менеджмент и оптимизация бизнес процессов: - Оптимизация работы отдела продаж и закупок, введение системы грейдов и участие в создании системы мотивации; - Бюджетирование; - Операционный менеджмент (работа в 1С УПП, коммуникация с контрагентами и т. д.). Прочее: - Организация корпоративных мероприятий; - Создание позитивного образа компании; - Оперативное решение трудностей возникающих у сотрудников; - Ведение отчетности. Достижения: - Закрыто более 40 вакансий; - Завершен проект по оптимизации организационной структуры и сокращению ФОТ; - Разработаны новые штатные расписания; - Разработана система грейдов, а так же система мотивации для отдела продаж и закупок; - Успешно проведена ротация сотрудников из одного бизнес-юнита в другой. Причина увольнения: Волна оптимизации докатилась и до HR отдела ЮниСтокТрейд.
- Июнь 2014 – июнь 2015
- 1 год и 1 месяц
HR generalist
Impulse VC, Москва
Обязанности и достижения:
Impulse VC - это венчурный фонд, занимающийся финансированием и развитием IT стартапов. Что делал я - искал профессионалов в эти самые стартапы, в связи с этим, заявки на поиск были абсолютно разными от менеджера по продажам ПО, до CTO и бизнес партнеров. Сферы ответственности: Рекрутинг: - Поиск и подбор кандидатов через интернет-ресурсы (hh, sj, job.mo, mail.ru, yandex и т. д.), социальные и специальные профессиональные сети (linkedin, vkontakte, moikrug и т. д.), прямой поиск, headhunting, использование внутренних баз данных, поиск по рекомендациям; - Поиск кандидатов по следующим направления: IT разработка, e-commerce, маркетинг, digital, sales и т. д.; - Создание контента для соц. сетей по заданному проекту; - Проведение собеседований (телефонных, очных и по skype), проверка уровня необходимых компетенции для данной должности; - Успешное ведение более 11 проектов одновременно. - Помощь коллегам в их проектах. Корпоративная культура: - Создание позитивного образа компании; - Участие в создании корпоративной культуры; - Оперативное реагирование на трудности возникающие у сотрудников и их решение; - Создание внутренних форм отчетности и ЛНА компании. Достижения: - Успешно завершил большинство проектов; - Нашел людей которые действительно загорелись идей стартапа и вместе с командой смогут реализовать его в действующий продукт; - Значительно расширил кругозор и профессионально вырос; - Передал накопленные знания и опыт менее опытным сотрудникам, что позволило им повысить качество отбора кандидатов. Причина увольнения: Очень жаль, но пришел кризис, фонд пошел по пути оптимизации и сокращения подразделений, в том числе и HR.
- Март 2014 – июнь 2014
- 4 месяца
Менеджер по подбору персонала
АПОСТОЛ, Москва
Обязанности и достижения:
Менеджер по подбору персонала - Поиск и подбор персонала через платные и бесплатные интернет-ресурсы (hh, sj, job.mo, mail.ru, yandex и т. д.), социальные и специальные профессиональные сети (linkedin, vkontakte, moikrug и т. д.), прямой поиск, headhunting, использование внутренних баз данных, поиск по рекомендациям. - Проведение собеседований с кандидатами (телефонных, очных и по skype), проверка уровня компетенции в данной должности, а так же владения английским языком (при необходимости), интерпретация тестов. - Успешное ведение более 11 проектов одновременно; - Работа с "контр-офферами" кандидатов; - Работа по созданию позитивного образа компании для будущих сотрудников, проведение консультаций сотрудникам в штате по корпоративным вопросам; - Участие в создании системы мотивации сотрудников, а так же корпоративной культуры. - Ведение и еженедельное предоставление отчетности; - Создание заявок на оформление новых сотрудников; Достижения: - Поставленные передо мной задачи были выполнены в срок, более того участвовал в проектах коллег успешно закрыл 5 проектов уровня top и midle managment. Освоил новый для себя опыт работы в Inhouse подборе. Причина увольнения: Окончание срока контракта.
- Сентябрь 2012 – март 2014
- 1 год и 7 месяцев
Recruitment manager
IBIS-consulting, Москва
Обязанности и достижения:
- Поиск и подбор персонала через платные и бесплатные интернет-ресурсы (hh, sj, job.mo, mail.ru, yandex и т. д.), социальные и специальные профессиональные сети (linkedin, vkontakte, moikrug и т. д.), прямой поиск, headhunting, использование внутренних баз данных, поиск по рекомендациям. - Проведение собеседований с кандидатами (телефонных, очных и по skype), проверка уровня компетенции в данной должности, а так же владения английским языком (при необходимости); - Представление CV клиенту, координация встреч в компаниях-клиентах, ведение кандидатов в том числе после предложения о работе (Offer). - Работа с "контр-офферами" кандидатов; - Развитие отношений с существующими клиентами, ведение деловой переписки, в т. ч. на английском языке; - Привлечение новых клиентов, выезд на переговоры для выяснения деталей существующих вакансий; - Предоставление отчетов о проделанной работе, консультаций по рынку кандидатов и ситуации на рынке труда в целом для клиентов; - Обучение новых сотрудников; - Работа с документацией, контроль возвращения актов и соблюдения гарантийных сроков; - Участие в создании системы отчетности, мотивации сотрудников. Достижения: Спустя месяц работы стал проводить очные интервью с кандидатами на должность “директор магазина”, с декабря 2012 г. полноценно замещал консультанта (очное интервью, написание комментариев к резюме, общение с клиентами), в январе 2013г. был переведен на должность консультанта. Лично занимался подбором сотрудников внутри компании (менеджеры по подбору, офис-менеджер, менеджер по развитию), данные сотрудники успешно работают и развиваются по настоящий момент внутри компании. Успешное закрытие проектов в различных сферах деятельности (3-4 проекта в месяц): Fashion (Luxury/Mass market)– директора, администраторы, продакт-менеджеры, бренд-менеджеры, мерчендайзеры, менеджеры по оптовым продажам, руководитель IT департамента и д. р. Construction – менеджер по инвестициям, кредитный специалист, инженер-архитектор, инженер, руководитель отдела бухгалтерии. И др. Мотивация на увольнение: отсутствие стабильного заработка, неструктурированный менеджмент.
- Май 2012 – август 2012
- 4 месяца
Intern at HR department
IntermarkSavills, Москва
Обязанности и достижения:
Intern at HR department - Поиск и подбор линейного персонала (менеджеры по продажам); - Предварительные телефонные интервью; - Проведение интервью; - Оценка кандидата; - Участие в адаптации и аттестации сотрудников, принятых в компанию; - Участие в создании корпоративной культуры; - Разработка материала для интернет сайта компании. Достижения: По завершению стажировки, был приглашен в штат компании. Причина увольнения: завершение стажировки, начало учебы.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2014
Российский новый университет
Факультет: Психологии и педагогики
Специальность: Управление персоналом

Обо мне

Дополнительные сведения:

- HeadhuntingResearch; - Research And Development; - Оценка персонала; - Подбор персонала; - Поиск и привлечение клиентов; - Прямой поиск; - Прямые продажи; - Рекрутмент; - Собеседование; - Стратегический менеджмент; - Стратегическое планирование; - Стрессовое интервью; - Тайм-менеджмент; - Телефонное интервью; - Управленческая отчетность; - Холодные продажи.