HR-бизнес-партнер (HR BP)

Был больше месяца назад

200 000 ₽

29 лет (родился 28 ноября 1995), cостоит в браке, есть дети

Москва

Планерная

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Анализ организационной структуры компании
Антикризисное управление
Грейдинг
Деловая переписка
Исследование рынка труда
Кадровый аудит
Корпоративная культура
Массовый подбор персонала
Стратегическое мышление
Управление системой кадрового резерва
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 3 месяца

- Февраль 2024 – работает сейчас
- 1 год и 10 месяцев
Директор по персоналу (контракт)
Юридический консалтинг, Москва
Юридический консалтинг
Обязанности и достижения:
Основная информация: 1.Уровень управления: CEO-1; 2.Численность на момент прихода: - человек; 3.Численность на момент ухода: -; 4.В подчинении: 3 человека; 5.Укомплектованность штата: 97% 6.Курируемые блоки: Подбор, адаптация, T&D, C&B, охрана труда, корпоративная культура, КДП, HRTech. Основные обязанности: - Консультирование топ-менеджмент по вопросам управления персоналом; - Работа с планированием численности персонала, контроль и анализ штатного расписания. - Работа с ФОТ (планирование, контроль исполнения); - Организация стратегических сессий для ТОПов, внедрение и контроль практики регулярного менеджмента. - Закрыть острых потребностей в найме персонала лично; - Консультирование сотрудников по различным вопросам, связанным с HR функциями; - Развитие центров экспертизы (рекрутмент, орг. дизайн, обучение и развитие и т. д.). - Аналитика и отчетность по курируемым проектам; - Выстраивание новых и поддержка прежних бизнес-процессов; - Оцифровка HR, ориентируясь на метрики и их влияние на ключевые показатели для бизнеса. - Улучшение основных HR-метрик, влияющих на развитие и кратный рост бизнеса. Основные достижения: 1. В первый месяц работы восстановил недостающие документы по личному составу, а также разработал и утвердил необходимые ЛНА; 2. Заключил договор сотрудничества с ведущими ВУЗами Москвы и Санкт-Петербурга, на условиях безвозмездного участия коллегии в мероприятиях ВУЗов и выступлениях на профильных форумах, взамен на научное сотрудничество; 3. На разработке собственных решений, по вовлечению персонала во внутрикорпоративную деятельность было сэкономлено более 3,4 млн. р. В эти разработки вошло: внутренне обучение, корпоративный портал, спортивный трекер, сервис по бронированию рабочих мест и «служба одного окна»; 4. Построил воронки, при которых позиции закрывались не более чем за 3 недели для старших позиций и не более 2-х недель для младших. Это позволило экономить на подборе позиции до 80 тыс. р. на 1-го сотрудника, без учета упущенной выгоды; 5. Систематизировал HR информацию: отдельно онлайн хранилище всех документов, библиотека, резюме тестовых заданий на все позиции, онлайн ознакомление с инструкциями, видео-уроки для новичков в компании.
- Июнь 2022 – работает сейчас
- 3 года и 6 месяцев
Директор по персоналу (поддержка бизнеса)
РуДента, Москва
http://www.rudenta.ru
Стоматологическая клиника «РуДента» оснащена передовым оборудованием и материалами класса «Премиум».
Обязанности и достижения:
Основная информация: 1.Уровень управления: CEO-1; 2.Численность на момент прихода: 220 человек; 3.Численность на момент ухода: 360 человек (+63,7%); 4.В подчинении: 10 человек, на момент проектов - 14 человек; 5.Укомплектованность штата: 94% 6.Курируемые блоки: Подбор, адаптация, T&D, C&B, охрана труда, корпоративная культура, КДП, HRTech. Основные обязанности: - Консультирование топ-менеджмент по вопросам управления персоналом; - Работа с планированием численности персонала, контроль и анализ штатного расписания. - Работа с ФОТ всей ГК (планирование, контроль исполнения); - Организация стратегических сессий для ТОПов, внедрение и контроль практики регулярного менеджмента. - Закрыть острых потребностей в найме персонала лично; - Консультирование сотрудников по различным вопросам, связанным с HR функциями; - Развитие центров экспертизы (рекрутмент, орг. дизайн, обучение и развитие и т. д.). - Аналитика и отчетность по курируемым проектам; - Выстраивание новых и поддержка прежних бизнес-процессов; - Оцифровка HR, ориентируясь на метрики и их влияние на ключевые показатели для бизнеса. - Улучшение основных HR-метрик, влияющих на развитие и кратный рост бизнеса. Основные достижения: 1. ФОТ компании - уменьшился на 20%, благодаря оптимизации расходов на HR, маркетинг, ввода сотрудников, кадровое администрирование, автоматизацию процессов; 2. Новая система ведения регулярного менеджмента и метрик по отслеживанию EJM - позволило снизить текучку с 21% до 4,1%, а текучку на испытательный срок с 39% до 12%; 3. Внедрение новых каналом поиска и оптимизации затрат на источники поиска - помог сэкономить 1,7 млн. р. 4. Самописная HRM модуль на базе B24 сохранил более 21 тыс. резюме, что позволило сохранить бюджет 1,05 млн. р. лишь на контактах специалистов и около 500 тыс. р. на кадровом резерве, а самостоятельная разработка (моими руками) позволила сохранить 650 тыс. р. на найме подрядчиков и дальнейшего ТО и модернизации; 5. Чистая прибыль компании, благодаря новому этапу управления человеческим капиталом, введением стратегических сессий и их фасилитации - выросла до почти 800 млн. р., по сравнению с прошлым годом, это больше на 30-33%; 6. Рейтинги как HR работодателя выросли на различных платформах в среднем на 2,3 былла, а удовлетворённость наших сотрудников (по анонимному опросу декабря) составляет 96%, а выгорание - всего 4%, eNPS выро с 7,3 до 9,1; 7. Провел аудит имеющихся HR процессов и изменил их, что позволило исключить "лишние" звенья в работе и ускорить процессы в несколько раз. Как пример: процесс согласования новых кандидатов ускорился на 3 дня! Ранее составлял 5-7 дней, на данный момент 2-4 дня; 8. Внедрил понятие Agile и Scrum в работе управляющих и заведующих в клиниках, что повысило эффективность закрытия проектов (просроченные проекты стали составлять не более 5% от общего числа), предоставления отчетности и прозрачность процессов для сотрудников; 9. Привил понятие "бюджет" и "стратегическое планирование", что позволило руководителям четко выстраивать план своих работ на ближайшие периоды, вне зависимости от спонтанных событий; 10. Увеличил представленность компании на площадках по подбору персонала (57 новых источников) и заключил договора на сотрудничество с медицинскими учебными заведениями (12), что позволило ускорить процесс найма среднего мед. персонала и административного персонала на 30% (согласно воронке подбора).
- Март 2021 – июнь 2022
- 1 год и 4 месяца
Заместитель руководителя департамента по управлению персоналом
Maytoni, Москва
B2B продажи и производство осветительного оборудования
Обязанности и достижения:
Основная информация: 1.Уровень управления: CEO-2; 2.Численность на момент прихода: 280 человек (РФ/Европа/Китай); 3.Численность на момент ухода: 480 человек (+71,4%) (РФ/Европа/Китай); 4.В подчинении: 4 человека, на момент проектов - 6 человек; 5.Укомплектованность штата: 87% 6.Курируемые блоки: Подбор, адаптация, T&D, корпоративная культура, HRTech. Основные обязанности: - Корректировка стратегии по блоку HR и внедрение новых практик; - Составление и соблюдение годового бюджета по своему блоку; - Управление блоком подбора и Scrum направления; - Поддержание структуры компании в актуальном состоянии; - Замещение руководителя на время его отсутствия; - Ведение адаптации новых сотрудников, одновременное кол-во которых могло достигать 78 человек; - Формирование статистических отчетов; - Заключение договоров с ВУЗами о сотрудничестве, курирование стажировок, составление плана практики по подразделениям; - Построение эффективной системы коммуникаций между всеми подразделениями компании (РФ/Европа/Китай); - Проведение профессиональной оценки и аттестации сотрудников и построение ИПР; - Поддержание положительного климата в компании, работа с вовлеченность, удовлетворенность и выгоранием сотрудников; - Проведение exit interview, отработка негатива; - Создание обучающего материала по работе с персоналом, для руководителей структурных подразделений; - Наполнение и верстка корпоративного портала по обучению. Основные достижения: 1. Менее чем за месяц, было составлено и подписано свыше 100 должностных инструкций, восстановлен архив закрытых юр. лиц (4 юр. лица) и актуализированы все ЛНА и ПВТР, что позволило пройти проверку органами без последствий; 2.Адаптировал и автоматизировал систему тестирования сотрудников (eNPS, вовлеченность, выгорание), с последующим написанием рекомендаций для руководителей для исправления ситуации. сэкономив ежегодно для бизнеса более 4,5 млн. р. 3. Благодаря новой системе адаптации (ведение наставниками) и отслеживания EJM сотрудников - % текучки на испытательный срок снизился с 48% до 21%, а текучка в первые 6 месяцев с 42% до 15%. 4. Срок адаптации сотрудника снизился в среднем с 4-х месяцев до 1,4 месяцев, благодаря внедрению "Квеста нового сотрудника", который погружал в компанию, коллектив и работу всех отделов, давая целостное представление о коллегах и важности работы каждого; 5. Сформировал систему оценки кандидатов по методике STAR и DISC, в последствии создав для рекрутеров методические пособия по их использованию, что позволило более точно подбирать кандидатов, что также повлияло на текучку во время ИС и первого года работы; 6. Собрал наполнение Welcome-box, логику и наполнение карьерного сайта, библиотеку и оформление собственной платформы по обучению; 7. Создал и наполнял группы по интересам, для построения неформальных отношений между всеми сотрудниками компании (кино, игры, литература, путешествие); 8. Разработал виртуальный магазин (и валюту) с бонусами для сотрудников, включая материальную и нематериальную мотивацию; 9. Описал процедуру прохождение практики и стажировок на предприятии для каждого подразделения, заключил договора о сотрудничестве с ведущими ВУЗами; 10. Разработал модель корпоративных, личностных и профессиональных компетенций на свыше чем на 200 должностей (матрица компетенций); 11. Разработал модель проведения exit-interview и работы с соискателями, что увеличило количество позитивных упоминаний на профильных сайтах с 7% до 54% за 5 месяцев. 12. Разработка корпоративного портала Европейского подразделения, с описанием всех БП происходящих в РФ.
- Март 2020 – март 2021
- 1 год и 1 месяц
Внешний HR Business Partner
РГС-Жизнь, ИТС групп, Перекресток, Виктория, ЦСУ, СК Легион, СерТраст, Виртус, ВакЭТО, GreenWay, ГалВент, Москва
Обязанности и достижения:
Задача: срочный подбор на замену уезжающего персонала. разработка мер удержания сотрудников. Разработка компенсационных пакетов и поддержки сотрудникам. Определение рационального бюджета. Психологическая поддержка сотрудников. Результат: - Оперативно подобраны все сотрудники на замену. Также организована система выдачи пропусков сотрудников на предприятия и склады; - Организована система онлайн помощи сотрудникам, находящимся на изоляции; - Утверждены новые бюджеты по справедливой системе переводов и разделения средств, что позволило допустить минимум сокращений; - Собраны и утверждены пакет материальной и нематериальной помощи сотрудникам определенных категорий.
- Март 2019 – март 2020
- 1 год и 1 месяц
Внешний HR Business Partner
Merlion, Москва
Разработка программного обеспеченияСистемная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
Задача: открыть полностью функциональный офис на 50+ специалистов по франшизе. Адаптировать корпоративную культуру к пожеланиям собственника, составить программу обучения и адаптации новых специалистов в компании. Результат: - Офис полностью функционировал через 4 месяца, согласно намеченным планам и был укомплектован на 100%; - Годовая текучка персонала на момент моего выхода была 7,2% - Текучка на испытательном сроке - 12%; - Был полностью организован: военный учет, учет квот на молодых специалистов и инвалидов. Миграционный учет не требовался; - Со стороны кадрового делопроизводства были готовы все необходимые ЛНА, документы были подготовлены с учетом договора об открытии франшизы; - Была налажена бесперебойная работа всех функциональных подразделений с передачей сведений в основное управление франшизой; - Подключено лицензионное ПО по программе франшизы от основного офиса; - - Разработаны индивидуальные планы развития для 30+ специалистов, определены провайдеры обучения и сроки, спланирован бюджет под развитие; - На базе франшизной LMS адаптировали "Квест нового сотрудника", для этого подразделения. Улучшили процесс вхождения новых сотрудников в компанию; - Вместе с руководителями подразделений, а также сотрудников выросших со стажерских позиций, составили актуальную карту карьерного роста для сотрудников, в привязке к развитию компетенций, итогам ежегодной оценки и выслуге лет.
- Сентябрь 2018 – март 2019
- 7 месяцев
Внешний HR Business Partner
Mirton, Москва
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
Задача: открыть самостоятельный филиал в Санкт-Петербурге. Мигрировать все процессы компании и синхронизировать их с головным офисом. Подготовить все необходимые кадровые документы. Провести аудит состояния КДП и подготовить к проверке Результат: - Офис полностью функционировал через 2 месяца и вмещал в себя 25 специалистов, включая команду разработчиков (100% комплектация офиса); - Проверка компании была пройдена успешна, без единого замечания со стороны проверяющих органов; - Был полностью организован: военный учет, учет квот на молодых специалистов и инвалидов. Миграционный учет не требовался; - Со стороны кадрового делопроизводства были готовы все необходимые ЛНА и организована передача документов с основным филиалом; - Была налажена бесперебойная работа всех функциональных подразделений с основным офисом в Москве; - Восстановлены недостающие документы и приказы. Разработаны и утверждены новые положения, действующие в организации на момент прихода.
- Январь 2018 – сентябрь 2018
- 9 месяцев
Внешний HR Business Partner
BeneQuire, Москва
Консалтинг\ Digital Marketing
Обязанности и достижения:
Задача: провести аудит кадровых документов и исправить выявленные ошибки. Помочь собрать команду маркетологов для проекта улучшения нативной рекламы. Создать карьерный трек в компании и "путь нового сотрудника". Результат: - Собрана команда Digital-маркетологов под потребности компании. В команде было 15 человек, из которых 1 Team Lead b 14 специалистов. - Проведен аудит работы кадрового делопроизводства и исправлены ошибки: восстановлены утерянные документы, организован внешний архив хранения устаревших документов, организован ВУС; - На базе корпоративного портала был создан интерактивный "Квест нового сотрудника", который ускорил процесс адаптации, сократив его с 6 месяцев, до 3-х а также снизил процент текучки на испытательном сроке до 4%; - Вместе с руководителями подразделений, а также сотрудников выросших со стажерских позиций, составили актуальную карту карьерного роста для сотрудников, в привязке к реализованным проектам, развитию компетенций и итогам оценки 360. - Дополнительным результатом явилось формирование внутреннего кадрового резерва на будущие позиции, что повысило индекс вовлеченности персонала с 79% до 89%.
- Июль 2017 – декабрь 2017
- 6 месяцев
Внешний HR Business Partner
Newcom, Москва
Информационные технологии, системная интеграция, интерне
Обязанности и достижения:
Задача: сформировать стратегию развития человеческого капитала отдела продаж. Пересмотреть структуру управления в компании и прописать ЦКП. Набрать сотрудников в отдел продаж и собрать команду разработчиков в кол-ве 5 шт. на проект. Результат: - Вопрос подбора кадров в отдел продаж и сбора команды разработчиков занял менее месяца. Всего было нанято 12 человек. На момент ухода - все сотрудники прошли испытательный срок и прекрасно влились в коллектив; - Разработаны индивидуальные планы развития для 30+ человек из отдела продаж, определены провайдеры обучения и сроки, спланирован бюджет под развитие; - На собрании директоров и руководителей структурных подразделений - собрана единая стратегия развития компании (проведена стратегическая сессия). Определили необходимые результаты и пути их достижения. Пересмотрели зоны ответственности каждого руководителя и директора. На основе полученной информации собрали новую структуру, прописали ЦКП для каждого подразделения и должности; - Дополнительным результатом явилось, что следуя прописанной стратегии, на момент мая 2018 года компания открыла еще 1 филиал в Санкт-Петербурге на 50 человек, опережая поставленные цели.
- Июль 2016 – июль 2017
- 1 год и 1 месяц
Внешний HR Business Partner
Первый БИТ, Москва
http://pb.ru
Первый БИТ - международная IT-компания с крупнейшей филиальной сетью, лидер автоматизации учета и управления на платформе 1С.
Обязанности и достижения:
Задача: открыть полностью функциональный офис на 100+ специалистов: бухгалтерия, отдел кадров и HR, продажи, тех. поддержка, разработчики, сервисная поддержка, финансовый отдел. Результат: - Офис полностью функционировал через 4 месяца, согласно намеченным планам и был укомплектован на 70% (пожертвовали подбором и сервисом, эти функции смог на себя взять другой кластер); - 100% комплектация офиса была достигнута через 2 месяца; - Годовая текучка персонала на момент моего выхода была 4,2% - Текучка на испытательном сроке - 1,8%; - Был полностью организован: военный учет, учет квот на молодых специалистов и инвалидов. Миграционный учет не требовался; - Со стороны кадрового делопроизводства были готовы все необходимые ЛНА и организована передача документов с основным филиалом; - Была налажена бесперебойная работа всех функциональных подразделений с основным офисом кластера; - Подключены все интеграции, которые идут в компании для полноценной работы отдела продаж, сервисной и технической поддержки пользователей.
- Январь 2016 – июль 2016
- 7 месяцев
Внешний HR Business Partner
Сервер2б, Москва
Продажа серверного оборудования
Обязанности и достижения:
Задача: сформировать свою систему обучения, т. к. под продукт было почти нереально нанять персонал. Было принято решение - учить самостоятельно. Процесс: - Составлен бизнес-план по организации учебного центра, включающий в себя все функциональные, операционные и непредвиденные расходы. Согласован с генеральным директором и советом инвесторов; - Выкуплено здание на территории компании и проведен ремонт; - Закуплена необходимая техника и материал; - Под цели обучения были выделены 3 сотрудника, готовых к обучению новичков; - Составлены программы под обучение будущих сотрудников; - Обучение отрепетировано на фокус-группе; - Заключены договоры с местными СУЗами и ВУЗами на предоставление студентам возможности прохождения бесплатного обучения по 4-м программам; - Первые студенты пришли через 2 недели и после 2-х недельного обучения введены в работу; - Показатели работоспособности студентов были пусть и незначительно, но выше чем у нанятых сотрудников из смежных сфер; - Центр полностью начал функционировать и расширять предлагаемые программы. Результат: - Закрылся полностью внешний найм, что позволяло экономить на работе кадровых агентств до 15 млн. р. в год; - Результативность сотрудников, обученных в этом центре было в среднем на 47% выше, чем у нанятых с рынка специалистов; - Увеличение программ обучения, позволило создать конкурентную среду среди других компаний, как один из бенефитов; - По анонимному опросу, такая система обучения и поощрения, вывела показатель eNPS c 7.1 до 9.3 баллов; - На момент 2017 года, компания получила образовательную аккредитацию и выделила свой центр, как центр экспертизы и стала предлагать свои курсы во вне.
- Июль 2015 – январь 2016
- 7 месяцев
Менеджер по подбору персонала
Кадровый холдинг профиль, Москва
Кадровое агентство
Обязанности и достижения:
- Обработка входящих заявок на подбор персонала - Поиск кандидатов по заявкам - Назначение и проведение собеседований - Составление индивидуально-психологического портрета кандидата на основе полученной информации в ходе собеседования - Оформление документации на выплату по закрытым вакансиям Доп. функционал: - Проведение тренингов каждую пятницу Результат: - За 2 месяца работы стал заместителем начальника отдела по подбору персонала. - Удавалось расширить базу клиентов на 1-2 юр. лица в месяц. - Удавалось расширить границы заявок на подбор персонала склоняя заказчика на дальнейший подбор.
- Июнь 2014 – июль 2015
- 1 год и 2 месяца
Стажер департамента HR
Комус, Москва
http://www.komus.org
ТПО «КОМУС» занимает лидирующие позиции на российском рынке канцелярских и офисных товаров, является одним из крупнейших поставщиков бумаги и картона в России.
Обязанности и достижения:
- Изучение специфики работы подразделений: рекрутинга, КДП, T&D, C&B. Результат: - Самостоятельно подобраны более 100 специалистов в сети продаж и офис; - Изучил возможности работы с электронным документооборотом на базе системы "Контур"; - Выявлены и устранены недоработки в области КДП: восстановлены недостающие документы, организован архив по документам с истекшим сроком хранения в организации, собраны и отправлены недостающие документы по военнообязанным и иностранным гражданам; - Совместно с бизнес-тренером изучил и провел стратегическую сессию для мидл-руководителей; - Совместно со специалистом по обучению организовывала внутренние и внешние мероприятия по обучению, подготавливал раздатки, дипломы и подготавливал помещение; - Участвовал вместе с менеджером по компенсациям и льготам в процессе подсчета премий (как "руками" так и в программе 1С); - Совместно с менеджером по компенсациям и льготам готовил и визировал документы для регламентации премий сотрудникам; - Совместно с менеджером по компенсациям и льготам составил предложение по улучшению предложений мотивации персонала, как материальной так и нематериальной.
- Сентябрь 2013 – июнь 2014
- 10 месяцев
Стажер департамента HR
Хлебпром, Москва
http://www.hlebprom.ru
Ведущий производитель тортов в России, крупнейший игрок на рынке премиального печенья, компания, входящая в тройку лидеров сегмента "хлебцы", включающая в себя 4 производственные площадки и 18 сбытовых подразделений по всей территории России.
Обязанности и достижения:
- Изучение специфики работы подразделений: рекрутинга, КДП, T&D. Результат: - Самостоятельно подобраны более 70 специалистов: в офис и производство; - Изучена специфика ведения кадрового делопроизводства в филиальной сети и работы с квотами на молодежь и инвалидами; - Выявлены и устранены недоработки в области КДП: восстановлены недостающие документы, организован архив по документам с истекшим сроком хранения в организации, собраны и отправлены недостающие документы по военнообязанным и иностранным гражданам; - Во внутреннюю систему обучения было загружено более 40 авторских курсов компании, эффективность которых и правильность выполнения отслеживал совместно со специалистом по обучению персонала; - Провел самостоятельно более 5-ти самостоятельных тренингов по внутренним программа и более 40 тренингов, совместно со специалистом по обучению персонала. Также, практика в этой компании позволила начать собирать материал, который в будущем стал основой ВКР для диплома бакалавра.

Образование

- Магистр
- Дневная/Очная
- 2019
Московский государственный областной университет, Москва
Факультет: Психологии
Специальность: Организационная психология
- Магистр
- 2017
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва
Факультет: Менеджмент
Специальность: Организационная психология

Обо мне

Дополнительные сведения:

Легко нахожу подход к любому человеку, быстро обучаюсь новому, знаю и умею использовать как обычное интервью, так и многие его подвиды, включающие в себя: кейсы, проекцию, ситуационное, по компетенциям и др. Владею обширными знаниями в области психологии личности, конфликтологии, общей психологии, психологии управления и менеджменте. Хорошо знаю пакет MS Office, программу психометрии SPSS, верстку в HTML/CSS, административные функции Bitrix24, базовые знания 1С. Владею следующим инструментарием: 1. Проведение интервью: интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью, интервью по методикам STAR и DISС. 2. Методы обучения: создание методичек, сеток тренинга, создание лонгридов, создание обучающих роликов, написание курсов, проведение тренингов, разработка платформы по обучению и электронной библиотеки; 3. Развитие персонала: составление ИПР, курирование развития, проведение аттестации персонала, реализация тестирования 360/540, performance review, ассесмент-центр. 4. Адаптация, наставничество сотрудников: составление Welcome-pack, проведение Welcome-тренинга, сопровождение процесса адаптации, описание и регламентирование процессов, обучение наставников; 5. Климат в компании: создание форм, автоматизация и измерение индексов eNPS, вовлеченности и выгорания, написание руководителям рекомендаций по закрытию проблемных зон. Организация корпоративных мероприятий, взаимодействие со всеми сотрудниками всех подразделений; 6. Внутренние коммуникации: создание и ведение групп по интересам, единых каналов информирования о жизни компании и сотрудников в ней, расширение каналов коммуникаций между подразделениями, организация обмена опытом (командировки в отделы), создание корпоративного радио.