Обязанности и достижения:
Экспертиза, контроль исполнения оперативных, годовых, среднесрочных и стратегических планов дочерних и зависимых организаций компании.
Формирование консолидированного бизнес-плана холдинга, участие в формировании консолидированной отчётности холдинга.
Экспертиза финансовых моделей инвестиционных проектов.
Участие в проекте операционной трансформации.
Методологическая поддержка дочерних и зависимых компаний холдинга по вопросам трансформации в рамках своего направления деятельности.
Наладила эффективные коммуникации с руководителями и ответственными исполнителями курируемых дочерних и зависимых компаний. Экспертной и методологической поддержкой обеспечила достижение соответствия показателей планов дочерних и зависимых компаний требованиям управляющей компании, своевременность формирования и утверждения планов и отчётов дочерних и зависимых компаний (в том числе БДР, БДДС, Баланс, Программа инвестиций).
В рамках проекта трансформации:
Автоматизирован в SAP ERP CO расчёт себестоимости продукции/ услуг.
В Программном обеспечении ARIS до 4-го уровня сформированы целевые процессы по оперативному, среднесрочному и стратегическому планированию, управлению эффективностью компании.
Разработано дерево ключевых показателей деятельности, сформировано новое подразделение в управляющей компании по управлению эффективностью деятельности. Внедрены новые регламентирующие деятельность документы.