Обязанности и достижения:
1. Координация и контроль деятельности 3-х участков цеха (90 чел.) по выполнению плана перевозок, обеспечению безопасности движения;
2. Планирование и контроль исполнения бюджета участков в части обеспечения перевозочного процесса и выполнения плана ремонтов;
3. Обеспечение производственных цехов подвижным составом для выгрузки сырья и погрузки готовой продукции;
4. Координация участков цеха по внедрению проектов оптимизации и повышения эффективности процесса перевозок;
5. Контроль достижения ключевых показателей цеха (оборачиваемость подвижного состава; расход топлива, техническая готовность);
6. Контроль рационального использования подвижного состава и локомотивов;
7. Ведение договорной работы с контрагентами (АО «ПГК», ОАО «РЖД», ООО «ПМХ-Транспорт, ООО «ИТЛ-Консалтинг»);
8. Контроль оборачиваемости подвижного состава для осуществления претензионной работы в части снижения размера штрафов за простой.
Достижения:
1. Достигнут эффект в 25 млн. руб. в направлении внутризаводской логистики за счет реализации Проектов повышения эффективности производства;
2. Организована претензионная работа с ежемесячным снижением штрафа за простой подвижного состава в размере 3-5 млн. руб. за счет внедрения автоматизированной системы повагонного учета.
3. Снижено время выполнения процесса Очистки подвижного состава на 15% за счет реализации системы беспилотного управления локомотивом с дополнительным экономическим эффектом – 3,5 млн. руб..