Обязанности и достижения:
Подготовка и согласование подрядных договоров с организацией генерального подрядчика и непосредственных договоров с заказчиком. Обоснование цены сметного предложения и утверждение договорных сроков. Формирование группы ИТР под комплекс производственных задач. Организация производственного процесса, начиная с получения ИРД до получения справки ЗОС и передачи задания в постоянную эксплуатацию. Согласование с госнадзорными органами проектных решений, сдача и получение актов ввода в эксплуатацию инженерных систем здания. Заключение договоров с субподрядными организациями. Управление деятельностью субподрядных организаций на объекте строительства.
Объекты:
Руководитель проекта по реконструкции г-цы "Москва" Охотный ряд д.2.
Управление процессом проектирования, осуществление СМР, взаимодействие с Генподрядной организацией (ЗАО ШТРАБАГ, ЗАО РСК ЛЮСИНЕ) и с Заказчиком ООО ДЕКМОС-правительство Москвы. С ЗАО Штрабаг полностью отвечал за часть гостиницы отнесённую к Апартаментам и Резиденциям. Общая площадь 40 000 кв.м. Бюджет 350 млн.рублей. Все технические помещения ЦТП, ИТП, Хладоцентр, встроенные трансформаторные подстанции с ГРЩ, станции водоподготовки и пожарные насосные станции, диспетчерские, этажные щитовые и серверные, вентиляционные камеры. Сами апртаменты и резиденции сдавались "Shell&core", места общего пользования и входные группы "fit-out". На этапах СМР и ПНР сдача всей исполнительной документации и подписание рабочих актов. Принимал непосредственное участие в комиссиях с контролирующими государственными организациями, в том числе, итоговой для получения ЗОС. Сдавал и защищал объёмы выполненных работ. Непосредственно готовил и заключал договора на дополнительные работы по требованию Заказчика и Генподрядной организации. А так же осуществлял подбор, заключение договоров и контроль деятельности Субподрядных организаций. Под моим руководством трудилась инженерная группа, состоящая из гл. инженеров по направлениям, начальников участков и руководителей работ. Общее количество занятых одновременно в проекте 500 человек.
Второй пусковой комплекс-гостиничный комплекс-оператор Four Seasons 5* ЗАО РСК "ЛЮСИНЕ".
Общая площадь 55 000 кв.м. На первых трёх этажах расположены зоны общественного пользования, 5-ть ресторанов, бизнес-центр, залы совещаний 1400 кв.м., СПА с бассейном 2 700 кв.м., офисы оператора -3000м., 180 номеров, включая 36 люксов. Подземная часть-прачечная и помещения персонала, включая столовую. Общий бюджет 1,5 млрд. рублей. Отвечал за проектирование, начиная с разработки ТЗ и получения СТУ. Осуществлял привязку проекта к объекту и отвечал за взаимодействие с консультантами оператора, в том числе по разделу АР "Richmond" и согласовывал технические решения. Осуществлял контроль СМР, подготовку ИД и рабочих актов. Ежемесячное закрытие объёмов от 40 до 200 млн.рублей.