Обязанности и достижения:
- Стратегическое и оперативное управление производственной деятельностью генподрядной организации (строительство, проектирование, монтаж, наладка и техническое обслуживание кабельных, воздушных линий 0,4-10кВ, ТП, РП, РТП, электроустановок жилых и промышленных объектов различных заказчиков);
- Руководство персоналом производственных подразделений компании (в подчинении более 100 человек - отделы снабжения, ПТО, сметно-договорной и проектный отделы, 3 электромонтажных участка, участки пусконаладки и эксплуатации) - подбор, обучение, мотивация персонала, постановка задач, контроль;
- Организация бесперебойной работы подразделений, обеспечение их эффективного взаимодействия;
- Выстраивание взаимодействия с ключевыми заказчиками, участие в переговорах, тендерах, контрактовании;
- Планирование работ по проектам компании, расчет, привлечение и распределение ресурсов (техника, персонал) между объектами в соответствии с план-графиками, управление пулом субподрядных организаций;
- Управление сроками, качеством, рисками, стоимостью и рентабельностью портфеля ключевых проектов;
- Технический надзор, контроль соблюдения персоналом технологии электромонтажных и пусконаладочных работ;
- Работа с разрешительными, контролирующими и надзорными органами, сдача готовых объектов заказчикам;
- Материально-техническое обеспечение производственных подразделений, контроль закупок, поставок, расходования и учета ТМЦ (оборудование, техника, инструмент и пр.), управление запасами;
- Контроль технически правильной эксплуатации, своевременного ТО и ремонта спецтехники (более 20 ед.);
- Контроль соблюдения персоналом на объектах правил ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности;
- Разработка и реализация мероприятий для развития производственной деятельности компании, внедрения новых технологий, повышения производительности труда персонала, эффективности проектного управления;
- Планирование и контроль исполнения бюджета производственных подразделений, оптимизация издержек.
Результаты работы:
1. Фактически "с нуля" выстроена структура производственных подразделений компании при ее динамичном росте, сформированы эффективные команды, выстроены бизнес-процессы проектного управления.
2. Обеспечена качественная реализация 15-20 проектов единовременно с бюджетами от 3 до 100 млн. руб.
Ключевые реализованные проекты:
1. Строительство 20 ТП, РП и 30 км. кабельных линий (высоко- и низковольтных) в ЖК Некрасовка (проект находится в стадии реализации), строительство КЛ, системы освещения в коттеджном поселке Пестово.
2. Подведение коммуникаций (электроснабжение) к платной автотрассе М-11 (заказчик - МОЭСК).
3. Реконструкция авиационного ангара с заменой оборудования, системы электроснабжения, освещения (заказчик - Аэрофлот), а также питающего центра "Аэропорт" на территории аэропорта Шереметьево.
4. Строительство системы электроснабжения складского комплекса 15000 кв. м. с освещением стеллажей.
Предыдущая должность (до 2005 года):
Начальник отдела ПТО