Обязанности и достижения:
- Руководство дивизионом из 9 технических подразделений (отдел главного энергетика, главного механика, АСУТП, служба главного метролога, ремонтные и водолазные службы) с общим штатом 450 человек.
- Операционное управление крупным инфраструктурным комплексом: 348 площадных объекта, 54 трансформаторных подстанции, 83 км кабельных линий и ЛЭП, 6000 единиц КИПиА, 4500 единиц технологического оборудования.
- Ответственность за промышленную и экологическую безопасность эксплуатации объектов (Опасные производственные объекты - котельная, хлораторные), гидротехнические сооружения, электрохозяйство, охрана труда, пожарная безопасность.
- Руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия
- Разработка и реализация программы энергосбережения
- Участие в планировании и реализации ремонтной программы
- Планирование и контроль бюджета
- Взаимодействие с надзорными органами и органами исполнительной власти (есть опыт сдачи Ростехнадзору в эксплуатацию новых энергетических объектов.
- Руководство проектами по реконструкции производственных объектов, а так же проектами по созданию системы АСУТП предприятия.
Достижения.
Оптимизация и экономика:
- Вывел предприятие на оптовый рынок электроэнергии (ОРЭМ), что принесло ежегодную экономию в 40 млн руб.
- Снизил аварийность и технические отказы оборудования в 2,5 раза за счет реструктуризации технического блока и создания с нуля централизованной Ремонтной службы.
- Организовал собственное производство свертных муфт, себестоимость которых в 2 раза ниже рыночной.
- Провел реконструкцию 40 насосных станций силами собственных сотрудников, сэкономив 20 млн руб. на подрядных услугах и интегрировав их в единую систему диспетчеризации.
Технологическое развитие и проекты:
- Реализовал крупные инвестиционные проекты (общий объем ~950 млн руб) по реконструкции ключевых объектов (3 водопроводных станции, главная насосная станция) с внедрением энергоэффективного оборудования и систем АСУТП.
- Участвовал в масштабной реконструкции объектов к ЧМ-2018, за что был награжден Благодарностью Президента РФ.
- Внедрил программу «АСОМИ Метрология» для автоматизированного учета средств измерений, что исключило штрафы от контролирующих органов.
- Модернизировал водолазный участок, который теперь выполняет все подводно-технические работы (сварка, резка) самостоятельно. Работа участка отмечена премией «Лучший водолаз РФ».
Управление и финансы:
- Разработал и внедрил систему бережливого производства (5S) на ремонтно-механическом участке, что повысило производительность труда на 40%.
- Формировал инвестиционную программу, бюджет капитального ремонта и операционные бюджеты подразделений.
- Организовал эффективное взаимодействие с надзорными органами (Ростехнадзор, Пожнадзор), сетевыми и ресурсоснабжающими организациями.