Обязанности и достижения:
Содержание в порядке существующих и ремонт (капремонт, строительство) новых помещений-от этапа проектирования до запуска. Ремонт (расширение) существующих магазинов без прекращения ими торговой деятельности. Контроль за соответствием объемов, стоимости, качества и сроков строительно-монтажных работ, снабжение материалами и торг. оборудованием, контроль их комплектности и качества. Руководство тех. персоналом и подрядчиками. Хоз. договора (Энергосбыт, Теплосети, водоканал и пр.)
Финансовое планирование хозяйственной и строительной деятельности. Поиск путей и осуществление снижения затрат на эксплуатацию и ремонты. Сам планировал годовой бюджет отдела строительства и эксплуатации (на 48 объектов), с учетом помесячных затрат на коммунальные услуги (вода, электричество и пр), разрабатывал нормативы, графики снабжения стройматериалами ремонтируемых и строящихся объектов, обслуживания оборудования. Бюджет и нормативы были максимально практичны и приближены к реальности, что и показало их исполнение.
Подготовка тендеров на проведение строительных работ, работ по обслуживанию, закупу материалов, проведение тендеров при непосредственном участии руководителя организации.