Обязанности и достижения:
Организация и контроль всех этапов строительства котельных с «нуля» и до ввода в эксплуатацию, силами подразделения в 20 человек.
В процессе деятельности входило в обязанности:
- анализ проектно-сметной документации
- составление коммерческих предложений
- составление совместно с Заказчиком Технического Задания
- организация работы по устранению обнаруженных дефектов проектной и другой технической документации
- оптимизация принципиальных схем тепломеханики и автоматики
- контроль и корректировка проектных решений по ходу проектирования
- проверка и корректировка спецификаций
- составление проектов производства работ
- составление графиков поставок и реализации проектов
- планирование людских и технических ресурсов
- обеспечение исполнения правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты на объектах
- контроль за ведением журналов производства работ
- контроль за составлением актов выполненных и скрытых работ
- контроль за составлением исполнительной документации
- контроль за проведением монтажных и пуско-наладочных работ
- сдача работ Заказчику
- сдача объекта в эксплуатацию
- составление, подписание и ведение монтажных договоров
- ведение переговоров с потенциальными Заказчиками
- решение технических проблем с оборудованием в процессе эксплуатации
- заключение договоров на сервисное обслуживание
- поиск, заключение договоров и их исполнение с субподрядными организациями
- организация аттестаций и обучения сотрудников подразделения
- контроль за состоянием и необходимой достаточностью технического оборудования и инструмента подразделения
- годовое планирование людских и финансовых ресурсов
- составление и реализация бюджета подразделения
В процессе производственной деятельности:
1. Был создан оптимальный коллектив для выполнения полного комплекса строительства котельных - слесари-монтажники, сварщики, электромонтажники, киповцы, пуско-наладчики.
Осуществлено:
- подбор сотрудников
- обучение сотрудников
- распределение функций и обязанностей
- определены стимулы и мотивации
- комплектация техникой и инструментом
- создана атмосфера для продуктивного решения производственных задач
2. Налажено продуктивное взаимодействие с проектным отделом и ПТО.
3. Отлажена работа с подрядными организациями.
4. Отработано оперативное решение проблем связанных с логистикой.
Объекты и виды работ за три года:
Монтаж внутреннего газоснабжения котельных мощностью 1,5 МВт.- 16 шт.
Монтаж тепломеханики и газоснабжения котельных мощностью 0,6 МВт. - 10 шт.
Полный комплекс строительно монтажных работ, включая дымовую трубу котельной на предприятии атомпрома - 1,0 МВт.
Монтаж и пуско-наладка котельной 0,53 МВт на пеллетах.
Монтаж теплового пункта станции метро Дмитровская.
Руководство строительством наружных трубопроводов.
Монтаж и пуско-наладка блочно-модульных котельных мощностью 4,5 МВт с дымовыми трубами (две в Московской области, одна в Тольяти, одна в Ленинградской области).
Монтаж и пусконаладка блочно-модульной котельной с дымовой трубой 20м мощностью12,5 Мвт.
Монтаж и запуск котельных для частных коттеджей.
Монтаж систем отопления, водоснабжения, канализации, вентиляции и кондиционирования в коттеджах 500 - 800 м2 в Московской, Тверской, Ленинградской, Ярославской областях.
Руководство производством блочно модульной котельной мощностью 4 Мвт.
Руководство монтажом и пусконаладочными работами установки АБХМ на Астраханской ТЭЦ.