Обязанности и достижения:
Задачи:
• Руководство группой инструментального обслуживания пресс форм Ford, Nissan, техников по обслуживанию оборудования, наладчиков, в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением,
• Формирование плана обучения и развития подчиненных сотрудников, проведение технического обучения для всех сотрудников компании;
• Формирование бюджета по техническому развитию и контроль расходов;
• Формирование технической политики и политику по безопасности на предприятии (численность предприятия 200 чел.), в том числе:
- разработка плана технического развития в соответствие с перспективами компании, планировал техническое оснащение предприятия (например: ввод в эксплуатацию литьевой машины Krauss-Maffei и окрасочной линии B+M, электромостового крана NOPO г/п 50/50т);
- разработка и внедрение технических стандартов (ТРМ1, ТРМ2), стандартов по охране труда и промышленной и экологической безопасности;
- получение разрешений обязательных для работы производственных компаний (пример: получение лицензии на эксплуатацию пожаровзрывоопасных производственных обьектов, регистрация опасных производственных обьектов, разрешение на ввод в эксплуатацию систем газопотребления и газораспределения,);
- обеспечение соответствия технического состояния и безопасности оборудования законодательным стандартам и стандартам компании;
• Проведение оптимизации затрат и ресурсов, состояния оборудования;
• Заключение договоров с подрядчиками, участие в тендерном комитете, контроль соответствия результатов проводимых работ;
• Контроль производственного процесса, анализ и внедрение превентивных мер для безопасности процесса и контроля работы оборудования (например, разработка и внедрение технических стандартов ТРМ1, ТРМ2), в том числе:
- обеспечение безопасности газового, отопительного и кранового оборудования на предприятии;
- безопасности и работоспособности электроустановок и электрооборудования, в том числе электротехнологического;.
• Работа в команде по разработке KPI на предприятие;
• Внедрение ключевых показателей эффективности департамента;
• Внедрение и стандартизация Lean Production (Канбан, ТРМ, 5S, SMED, Кайдзен, Пока-ёкэ) на производстве;.
Результаты:
Получение премии Ford Q1 Award за высокие производственные показатели, качества продукции и обслуживания оборудования;
• Благодаря, систематическому анализу причин не запланированных простоев и, как следствие, коррекция ТРМ1 и ТРМ2, доступность оборудования составила (KPI) 99%;
• Благодаря, проведенным подготовительным работам в составе команды, предприятием получены сертификации ISO 14001, ISO 16949, ISO 9001, OHSAS 18001;
• Получение всех обязательных разрешений для работы производственных компаний (пример: получение лицензии на эксплуатацию пожаровзрывоопасных производственных обьектов, регистрация опасных производственных обьектов, разрешение на ввод в эксплуатацию систем газопотребления и газораспределения).