Главный инженер, Технический директор, Руководитель проекта, Директор по строительству

Был больше месяца назад

300 000 ₽

61 год (родился 01 августа 1964), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 11 месяцев

- Ноябрь 2015 – январь 2017
- 1 год и 3 месяца
Руководитель строительства
ORBI Group Заказчик-застройщик
Обязанности и достижения:
Строительство Апарт-отеля, 56860 м2, 40 этажей, 117 м, г. Батуми Обязанности: Контроль, проверка и корректировка объемов работ в соответствии с проектной документацией, дефектным ведомостям на основании осмотра и замеров. Контроль за составлением Графиков производственных работ по установленной форме. Контроль за составлением дефектных ведомостей для учета и согласования с Заказчиком дополнительных работ. Подбор, отбор и назначение прораба на объект. Контроль за ведением учетных журналов. Согласование, контроль и подписание договоров со строительными бригадами. Контроль за выполнением снабжения объекта. Контроль выполнение план-графика работ на объекте. Проверка соответствия выполняемых работ, учетной и проектной документации в части объемов, качества и прочих показателей (журналы, акты освидетельствования скрытых работ и т.п.) Изучение причин, вызывающих срывание сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, участие в их устранении. Контроль за подписанием формы КС-2 КС-3 в конце каждого месяца у Заказчика Администрирование.
- Август 2008 – декабрь 2016
- 8 лет и 5 месяцев
Главный инженер, Генеральный директор
ЗАО «Центр А» Управляющая компания. Объекты федеральной собственности, Москва
Обязанности и достижения:
2009 г. по 2015 ЗАО «Центр А» (Управляющая компания. Объекты федеральной собственности.) Должность: Генеральный директор. Должностные обязанности: Эксплуатация и клининг.40 объектов в Москве и МО общей площадью 86000 кв.м., из них 5 объектов - жилой фонд, 3 - промышленных комплекса, 32 - административные здания. Определение основных направлений и стратегии предприятия. Разработка бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия. Разработка перспективы технического, экономического и социального развития предприятия. Планирование и координация деятельности предприятия. Разработка эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия. Взаимодействие и представление интересов предприятия в сторонних учреждениях и организациях для решения оперативных вопросов производственной деятельности.
- Май 2008 – август 2009
- 1 год и 4 месяца
Технический директор
ЗАО «Энергоспецстрой» Управление капитального строительства, Технический заказчик, Москва
Обязанности и достижения:
Осуществление управления по реализации проектов и ведению надзора за соблюдением сроков, качества и объемов проводимых работ. Разработка бизнес-планов и бюджетов на строительство. Постановка задач по перспективным и оперативным планам строительства. Подготовка и проведение тендеров. Выработка предложений, направленных на повышение эффективности и рентабельности деятельности предприятия.
- Июль 2007 – апрель 2008
- 10 месяцев
Технический директор
ООО "Спектр", Москва
Обязанности и достижения:
Реконструкция Музея Современного искусства 1000 кв.м. ЦАО г. Москва. Подготовка ТЗ на проектные работы. Разработка и утверждение ППР. Подготовка графиков производства работ. Составление и заключение договоров с субподрядчиками на проектные и строительно-монтажные работы, контроль выполнения обязательств по договорам, взаиморасчеты. Осуществление управления по реализации проектов и ведение надзора за соблюдением сроков, качества и объемов проводимых работ. Согласование смет на выполнение работ с субподрядными организациями. Приёмка выполненных работ по количеству и качеству КС-2 КС-3, проверка передаваемой субподрядчиком исполнительной документации (акты скрытых работ, схем, паспортов, протоколов, сертификатов, паспортов качества). Контроль соблюдения правил ОТ и ТБ на объектах. Координирующая, деятельность между проектными, подрядными, снабженческими, проверяющими и контролирующими организациями на всех этапах строительства.
- Январь 2007 – июль 2007
- 7 месяцев
Главный инженер
ОАО "Мосэнергострой", Москва
Обязанности и достижения:
8 объектов на разных стадиях СМР, 9 объектов в стадии проектных работ и согласований, 4 объекта на этапе сдачи госкомиссии. Все объекты в регионах. В подчинении более 500 человек. Системный подход к управлению. Групповая, индивидуальная постановка задач по перспективным и оперативным планам строительства. Участие в составлении бизнес-планов и бюджета на строительство, распределение финансов по объектам. Разработка ППР. Подготовка графиков производства работ. Подготовка и проведение тендеров, составление договоров с субподрядчиками на строительно-монтажные работы, контроль выполнения обязательств по договорам, взаиморасчеты. Организация входного контроля качества. Осуществление управления по реализации проектов и ведению надзора за соблюдением сроков, качества и объемов проводимых работ. Согласование с Заказчиком отклонений от проекта с внесением изменений в установленном порядке. Согласование смет на выполнение работ с субподрядными организациями. Приёмка выполненных работ по количеству и качеству (КС-2, КС-3), проверка передаваемой субподрядчиком исполнительной документации (акты скрытых работ, схем, паспортов, протоколов, сертификатов, паспортов качества). Координирующая деятельность между подрядными, снабженческими, проверяющими и контролирующими организациями на всех этапах строительства. Контроль соблюдения правил ОТ и ТБ на объектах. Формирование отчетов о деятельности за периоды.
- Декабрь 2005 – октябрь 2006
- 11 месяцев
Главный инженер
"Столичная судоходная компания", Москва
Обязанности и достижения:
Управление, ремонт, техническое перевооружение, снабжение, реконструкция, обеспечение безаварийной работы. Работа с СЭС, Гостехнадзор, АТИ, Управление по водопользованию, Экологический надзор, и другими проверяющими и контролирующими организациями. В подчинении более 200 человек в том числе: - отдел строительства и реконструкции; - технический отдел; - отдел снабжения; - ремонтная база; - док; - транспортный цех; - караванная служба; - технические службы Северного Речного вокзала; - технические службы Южного Речного вокзала; Флот более 50 единиц.
- Январь 2004 – ноябрь 2005
- 1 год и 11 месяцев
Директор по развитию инвестиционных проектов
Группа компаний «Профиль», Москва
Обязанности и достижения:
Оценка инвестиционной привлекательности новых проектов, бизнес-планирование и управление проектами (маркетинг, финансовое планирование и оценка рисков, постановка целей и задач), проектные решения, строительство инженерных сетей, определение технических стандартов для оборудования, зданий и сооружений. Участие в инвестиционном проекте строительства высотного здания (56 тыс. кв. м.) входящего в городскую комплексную программу «Новое кольцо Москвы», участие в инвестиционном проекте строительства 22, 23 мкр. (1 200 тыс. кв. м.) в г. Балашиха. Участие в реализации проекта строительства элитного коттеджного поселка на Рублёво-Успенском шоссе.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2013
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ»
Факультет: МВА «Управление взаимодействием бизнеса и государства».
Специальность: Мастер делового администрирования
- Высшее образование
- Заочная
- 1992
Архангельский государственный технический университет
Факультет: ПГС
Специальность: Инженер строитель

Обо мне

Дополнительные сведения:

Родился в г. Ленинграде. Женат, имею двух сыновей. Профессиональные навыки: Обладаю знаниями и умениями достаточными для эффективного управления производством, в т.ч. стратегическое и оперативное планирование, организационное развитие. Умею расставлять приоритеты. Знание процессов на всех стадиях жизненного цикла проекта, в том числе проектирование, СМР, ПНР, МТО, эксплуатация и клининг. Владение основными областями знаний PMI, AutoCad, MS Project. Управление производственным коллективом более 1000 человек. Повышение квалификации: По программе «Деятельность по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений»; По программе «Деятельность по строительству зданий и сооружений».