Обязанности и достижения:
Октябрь 2007- ЧП «Краевец»
Сфера деятельности: розничная торговля
Январь 2009 Должность: Управляющая сетью магазинов
(в подчинении 3 магазина, штат 7 человек)
- управление ассортиментной политикой магазинов;
- составление и анализ отчетов по продажам подразделения в разрезе групп
товаров, ценовых категорий;
- внесение предложений по увеличению эффективности торговой деятельности
магазинов;
- организация и проведение рекламных акций,
- изучение тенденций развития и новинок в сфере рынка одежды и обуви;
- организация и управление работой сотрудников подразделения
Октябрь 2007 Частная аудиторская деятельность
- аудит внутренней бухгалтерии предприятий различных видов
Н.в. деятельности (торговля, экспедирование морские контейнерные перевозки, услуги)
- обеспечение оптимальной схемы финансовой безопасности
- анализ отклонений и разработка рекомендаций руководству
- организация схемы бухгалтерского учета и отчетности
- регулировка схемы партнерских отношений и разрешение споров
между партнерами
Май 2006- ООО «Невада» г. Одесса
Сфера деятельности: игорный бизнес
Октябрь 2007 должность: Управляющая Западно-Украинского региона
(в подчинении 7 филиалов, штат 200 человек)
поиск и подбор помещений для развития бизнеса, подготовка помещений к открытию
- организация работы 4 филиалов с нуля
- управление экономикой региона
- бизнес планирование.
- разработка и внедрение бюджета
- контрольно-ревизионная деятельность
- внедрение и ведение управленческого учета и отчетности
- развитие регионов
- обеспечение финансовой безопасности филиалов
- управление сетью прикрепленных баров. ресторанов
- кризис-менеджмент
- обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений,
- взаимодействие с контролирующими органами
Сентябрь 1999- ООО «Невада» г. Одесса
Сфера деятельности: игорный бизнес
Май 2006 должность: КРУ корпорации, ревизор, управляющая регионом
(в подчинении 5 филиалов, штат 350 человек (Сибирский регион))
- контрольно-ревизионная деятельность всего Российского региона
- кризис менеджмент всего Российского региона
- обеспечение финансовой безопасности Сибирского региона
- организация рентабельной деятельности Сибирского региона
- прием на работу и обучение управленческого персонала (директоров,
гл. бухгалтеров, СБ)
- анализ финансовой деятельности филиалов, принятие мер по оптимизации
- развитие регионов
- безопасное прекращение деятельности филиалов
- организация схемы партнерских отношений
- урегулирование споров между партнерами
- принятие мер по возмещению ущерба
- планирование и координация всех операций филиалов.