Резюме № 5692601
Обновлено 17 января 2020
Обновлено 17 января 2020
Генеральный директор
Был больше месяца назад57 лет (родился 12 декабря 1968), cостоит в браке, есть дети
Реутов
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 21 год и 5 месяцев
- Май 2014 – декабрь 2019
- 5 лет и 8 месяцев
Начальник управления торговли / Генеральный директор сети магазинов
Центросоюз России, МоскваОбъединение региональных торговых сетей из более чем 20 тысяч магазиновГодовой оборот системы – 180 млрд. рублей.Количество филиалов – 67. Развернутая административная, торговая, производственная и логистическая инфраструктура каждого филиала.Обязанности и достижения:
Реализация проектов в сфере развития кооперативной розничной торговли: Руководство проектами совершенствования бизнес-процессов в розничной торговле: 1. Организации и внедрения современных технологий управления розничными сетями в регионах (филиалах). Реинжинирирнг бизнес-процессов. Внедрение единых стандартов работы, нацеленных на повышение конкурентоспособности кооперативной торговли в части доходов и издержек. 2. Автоматизация розничной сети на базе платформы 1С:РАРУС. Внедрение платформы класса ERP, обеспечивающей: - автоматизацию основных бизнес-процессов торговли (от формирования потребности до выбытия по кассе) - регламентацию деятельности персонала, побуждение и запрет на выполнение определенных функций и задач - формирование пула управленческой отчетности Доработка системы ERP с учетом совершенствования бизнес-процессов. 3. Внедрение категорийного менеджмента. 4. Разработка (в методологии BPMN и ARIS) и внедрение стандартов и регламентов стратегических, управленческих и операционных бизнес-процессов. 5. Совершенствование системы региональной логистики, в т. ч. за счет аутсорсинга. Реализация проекта федеральных поставок в регионах, не сохранивших собственную логистическую инфраструктуру. Федеральные закупки 1. Построение системы централизованных закупок для системы потребкооперации. Согласование оптимальной логистики от производителя к филиалу. 2. Реализация проектов централизации управления закупками, ассортиментом, маркетингом и другими областями категорийного менеджмента в регионах России. 3. Ведение переговоров с крупными федеральными производителями об условиях поставки в магазины потребкооперации. 4. Вовлечение новых организаций в процесс консолидации закупок 5. Реализация сложных схем поставки по товарам, требующих специальных условий хранения и доставки. Старт-ап сети магазинов кооперативных и фермерских продуктов «Гастроном Центросоюза» 1. Формирование стратегии и концепции: дифференциация, ключевые категории, визуализация и фирменный стиль. 2. Разработка формата: конфигурация торгового пространства, определение состава оборудования, требования к локации и помещениями, зонирование и доли категорий, структура ассортимента. 3. Развитие сети: поиск помещений, переговоры с собственниками, заключение и регистрация договоров аренды, проведение и узаконивание реконструкции. 4. Поиск и подбор поставщиков, выбор ассортимента, заключение договоров поставки 5. Запуск магазинов: поставка оборудования, поиск и подбор персонала, организация поставок. 6. Управление работой сети: организация системы контроля качества выполнения стандартов, работа с регулирующими органами, совершенствование бизнес процессов Финансовый результат: повышение прибыли филиалов за счет снижения издержек и повышения маржинальности на 4-6% рентабельности по чистой прибыли.- Июнь 2010 – май 2014
- 4 года
Генеральный директор
Сеть универсамов "Праздничный", КалугаСеть супермаркетов формата «у дома». 40 магазинов, 3 РЦ, 2 производства, 6 торговых центров.Численность штата – 950 чел.Годовой оборот – 3,5 млрд. руб.Обязанности и достижения:
Разработка и реализация стратегии компании: - разработка форматов - определение позиционирования компании - маркетинговые стратегии (дифференцирование, конкурентные преимущества) - стратегия развития (регионы, планы) - ассортиментная и закупочная политики Оперативное руководство: - существенная перестройка работы сети по всем направлениям: закупки и категорийный менеджмент, продажи и покупательский сервис, логистика и производство, - реорганизация магазинов и офиса, снижение издержек - совершенствование системы управления, реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов - внедрение новой ERP системы (1С:Астор) и построение на ее основе корпоративной информационной инфраструктуры, максимальное использование возможностей системы для регламентации работы сотрудников - представление интересов компании во взаимоотношениях со внешними контрагентами (госорганы, партнёры) - разработка системы оценки и мотивации персонала - перестройка систем управления ассортиментом, ценообразованием, маркетинговой активностью - совершенствование системы оценки работы магазинов, внедрение новых стандартов обслуживания - совершенствование системы логистики: определение баланса собственного и наемного транспорта, оптимизация оргструктур и перестройка бизнес-процессов работы склада (процесса комплектации, приемки, работы с потерями) Финансовый результат: максимальные за всю историю компании показатели по прибыли и товарообороту. Формирование платформы для демонстрации высоких финансовых результатов в долгосрочной перспективе. Сейчас это единственная сеть в регионе (из числа крупных), которая сохранилась на рынке.- Август 2008 – июль 2010
- 2 года
Коммерческий директор
Центросоюз РоссииОбъединение региональных торговых сетей из более чем 20 тысяч магазинов Годовой оборот системы – 180 млрд. рублей. Количество филиалов – 67. Развернутая административная, торговая, производственная и логистическая инфраструктура каждого филиала.Обязанности и достижения:
Старт и развитие федерального розничного проекта. * Расчет и планирование экономических и финансовых показателей розничных проектов (товарооборот, маржа, EBITDA, модель затрат, IRR) * Обследование потенциальных объектов развития, составление прогнозов по объекту и финансовой модели. * Оформление аренды помещений * Разработка бюджетов запуска. * Разработка стратегии, бизнес-процессов, организационной структуры и системы оценки и мотивации. * Организация закупочной деятельности на федеральном и региональном уровнях, формирование закупочных подразделений, обучение категорийных менеджеров. * Формирование ассортиментной, закупочной и ценовой политик. * Проведение переговоров с федеральными и региональными производителями и поставщиками, достижение наилучших условий поставки. * Полный запуск и руководство в качестве генерального директора регионального дивизиона, начиная с регистрации юридического лица и заканчивая оперативным руководством компанией. Финансовый результат: снижение закупочных цен за счёт централизации закупок до 15%.- Сентябрь 2004 – август 2008
- 4 года
Коммерческий директор
Core Competences, МоскваКомпания по управлению проектами, внедрению и консалтингу в сфере розничной торговли.Штат – 15 чел.В проектном управлении одновременно до 40 человек.Обязанности и достижения:
* Оперативное управление розничными проектами (food, non-food, DIY, drogerie и т. д.). * Разработка коммерческих стратегий. Формирование и внедрение ассортиментной, закупочной, ценовой и маркетинговой политик, программ лояльности. * Постановка коммерческих и маркетинговых служб с «0». * Внедрение принципов категорийного менеджмента. * Разработка систем ключевых показателей работы. * Обучение сотрудников. * Экспертиза и анализ розничных проектов. * Совершенствование систем управления и технологии работы розничных сетей. Внедрение основ управления качеством. Финансовый результат: Повышение показателей розничной торговли клиентов до 40% в части товарооборота и до 100% в части чистой прибыли.- Июнь 2002 – сентябрь 2004
- 2 года и 4 месяца
Коммерческий директор Департамента стратегического развития
SPAR центральный офис и офис франчайзи (МАРТА Холдинг ЗАО), МоскваКрупная междунродная сеть универсамов. Российский филиал.Обязанности и достижения:
SPAR - центральный офис: * Формирование ассортимента * Проведение переговоров с поставщиками, достижение наилучших условий поставки товаров * Договорная работа, контроль заказов, товарных остатков, оборачиваемости и др. показателей. * Контроль оплат. * Маркетинг и промоушн. * Мерчендайзинг, разработка планограмм. * Разработка критериев оценки работы менеджеров и системы мотивации. * Открытие универсамов. SPAR - франчайзи ЗАО "Холдинг МАРТА" * Участие в проектах открытия магазинов уровня гипермаркет "с нуля" в регионах (г. Казань): * Подготовка и проведение договорной компании. * Формирование ассортиментной политики. * Разработка бизнес-процессов компании. Подготовка сети к получению сертификата ISO 9000. * Экспертная работа в области коммерческой деятельности сети. * Оценка основных показателей работы коммерческого отдела. Обучение персонала. * Разработка критериев оценки работы менеджеров и системы мотивации.- Апрель 2001 – июль 2002
- 1 год и 4 месяца
Коммерческий директор, руководитель проекта
ЗАО «Холдинг Евротерминал», ОбнинскМногоотраслевой холдингСтроительство, недвижимость, эксплуатация, проектированиеОбязанности и достижения:
* Организация нового направления в деятельности холдинга. * Развитие полного цикла снабжения товарами народного потребления и продуктами питания магазинов в регионах Приполярного Урала, начиная от определения потребностей, включая формирование ассортимента, договорную работу, организацию мультимодальной транспортной логистики и заканчивая анализом эффективности работы магазинов.- Август 1998 – май 2001
- 2 года и 10 месяцев
Коммерческий директор
ЗАО «Розничные Торговые Сети», ОбнинскСеть из 3 супермаркетовОбязанности и достижения:
* Управление закупочной и маркетинговой деятельностью региональной сети магазинов. * Запуск сети в условиях финансового кризиса 1998 года. * Контроль кредиторской задолженности и привлеченных оборотных средств.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2008
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2007
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1994
Обо мне
Дополнительные сведения:
Техника, велосипедный туризм, музыка
Управление розничными проектами. Организация и руководство коммерческими службами, обладающими эффективными современными технологиями управления ассортиментом и организации закупок. Внедрение полноценных систем категорийного менеджмента, основанных на стратегическом и тактическом планировании категорий и вооруженных инструментами управления ассортиментом, цепочкой поставок, мерчендайзинга и управления полочным пространством, экономического анализа и ценообразования, маркетингвой активности и продвижения. Разработка коммерческих стратегий и торговых концепций. Формирование и внедрение ассортиментной, ценовой, закупочной политик розничных сетей, а также программ повышения лояльности покупателей и управления полочным пространством. Разработка стандартов, регламентов бизнес-процессов, ключевых показателей (KPI). Совершенствование систем управления и технологии работы розничных сетей. Участие в проектах: Открытие гипермаркетов и супермаркетов "с нуля" в Москве и регионах (Казань, Пермь, Обнинск, Челябинск и др). Последующее оперативное управление работой объектов, вывод магазинов на плановые показатели работы. Имею ряд публикаций в специализированных журналах.
Компьютерные навыки:
Офисные, бухгалтерские, учетные, управленческие, проектные программы и многое другое.
Иностранные языки
- Английский язык — технический
Водительские права
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 23 похожих резюме
Обновлено 19 декабря
Последнее место работы (8 лет и 6 мес.)Руководитель кол центраИюнь 2017 – работает сейчас
Руководитель отдела продаж80 000 ₽
Обновлено 25 августа 2017Последнее место работы (10 лет и 11 мес.)Ведущий / старший менеджер активных продажЯнварь 2015 – работает сейчас
Обновлено 8 января 2015Последнее место работы (13 лет и 7 мес.)Заместитель руководителя отдела продажМай 2012 – работает сейчас
Обновлено 11 июня 2015Последнее место работы (5 лет и 7 мес.)УправляющийАпрель 2009 – ноябрь 2014
Обновлено 15 марта 2013Последнее место работы (14 лет и 10 мес.)Заместитель руководителя отдела продажФевраль 2011 – работает сейчас
Руководитель отдела продаж100 000 ₽
Обновлено 7 мая 2014Последнее место работы (1 год и 8 мес.)Руководитель отдела по работе с сетевыми клиентамиНоябрь 2008 – июль 2010
Обновлено 18 июля 2022Последнее место работы (3 года и 1 мес.)Руководитель отдела продаж, директор по продажамМарт 2014 – апрель 2017
Руководитель отдела продаж25 000 ₽
Обновлено 15 октября 2015
Последнее место работы (3 года и 10 мес.)Начальник отделаАпрель 2010 – февраль 2014
Руководитель отдела продаж100 000 ₽
Обновлено 17 декабря 2018
Последнее место работы (2 года и 9 мес.)Руководитель розничного департаментаФевраль 2013 – ноябрь 2015
Руководитель отдела продаж50 000 ₽
Обновлено 2 мая 2016Последнее место работы (6 лет)Директор по продажамНоябрь 2009 – ноябрь 2015
Руководитель отдела продаж120 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob