Генеральный директор

Был больше месяца назад

По договорённости

44 года (родился 20 октября 1981)

Москва, готов к переезду

Домодедовская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 2 месяца

- Январь 2022 – июнь 2022
- 6 месяцев
Первый заместитель Генерального директора-исполнительный директор
АО "Завод Исеть", Каменск-Уральский
https://uzesiset.ru
Производство и ремонт военной техники, оборудования и вооружения, Продукция авиационной, аэрокосмической, вертолетной промышленности (продвижение, оптовая торговля), Продукция авиационной, аэрокосмической, вертолетной промышленности (монтаж, сервис, ремонт), Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (производство)
Обязанности и достижения:
Предприятие "Оборонного промышленного комплекса". 1. разработка и реализация стратегии развития Общества, стратегическое и операционное руководство деятельностью всех подразделений; 2. организация и управление функциями технологического (инновационное развитие и НИОКР) и рыночного (вывод на рынок новых продуктов, продажи, маркетинг) интегратора; 3. распределение ответственности, полномочий и нагрузки между подчиненными, контроль исполнения поставленных задач и целей. 4. развитие гражданской продукции 5. внедрение бизнес-процессов, бережливое производство В прямом подчинении 1000 человек. Ключевые результаты на текущий момент: 1. разработана стратегия развития бизнеса, проведен технологический, производственный и коммерческий аудит; 2. активный этап внедрения бизнес-моделей и внутренних инновационных процессов по направлениям: производство, технология, финансовые потоки, ПК, коммерческая деятельность; 3. разработана стратегия адаптации цифровых решений по созданию производств "индустрии 4.0"; 4. обеспечен вывод производственных показателей на превышающий плановый уровень, прирост производства 18%; прирост чистой прибыли по итогам 1-го квартала 12% (в сравнении с 4-м кварталом 2021 г и аналогичным периодом) 5. организованно взаимодействие с ведущими научными центрами, что привело к созданию программы реального импортозамещения через органический и частично неорганический рост; 6. сформирована команда; 7. организованна синергия бизнесов внутри многопрофильного холдинга.
- Март 2019 – декабрь 2021
- 2 года и 10 месяцев
Генеральный директор
АО ИПН Станкостроение, Госкорпорация "Росатом", Москва
http://www.ipnstankostroenie.ru
Оборудование и станки для металлургии и металлообработки (производство), Оборудование и станки для металлургии и металлообработки (продвижение, оптовая торговля), Медицинское, диагностическое оборудование, инструменты (монтаж, сервис, ремонт), Государственные организации, Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира
Обязанности и достижения:
1. разработка и реализация стратегии развития Общества, стратегическое и операционное руководство деятельностью всех подразделений; 2. организация и управление функциями технологического (инновационное развитие и НИОКР) и рыночного (вывод на рынок новых продуктов, продажи, маркетинг) интегратора; 3. запуск и развитие новых цифровых продуктов, включая анализ и привлечение бизнес-идей (M&A, трансфер технологий); 4. проектное управление (аджайл, смарт, канбан, директивное управление); 5. установление и развитие эффективных деловых связей в государственных организациях, бизнес-кругах, верхнеуровневые продажи; 6. распределение ответственности, полномочий и нагрузки между подчиненными, контроль исполнения поставленных задач и целей. В прямом подчинении 17 человек, в функциональном - 4 предприятия ОПК (блок гражданской продукции). Ключевые результаты: 1. разработал и внедрил инновационную стратегию развития бизнеса, в рамках которой достигнуто превышение плановых показателей в 6 раз за 2 года работы (с 3 кв. 2020 года по н. в.); 2. разработал и внедрил бизнес-модели по 3 новым направлениям бизнеса: цифровые продукты, испытательное оборудование, медицинское оборудование; 3. разработал и внедрил новые виды станкоинструметального оборудования в рамках основного направления; 4. обеспечил вывод бизнеса на самоокупаемость в течение 6 месяцев работы в должности (с 08.2019); 5. обеспечил наличие положительного свободного денежного потока (2021); 6. сформировал команду управляющего конгломерата, создал партнерскую (дилерскую) сеть, что позволило увеличить оборот компании на 20%; 7. осуществил синергию бизнесов внутри контура Госкорпорации (организовано серийное производство, обеспечена загрузка производственных мощностей выпуском гражданской продукции); 8. обеспечил увеличение доли рынка РФ (5-8%), с 0 сформировал международный среднесрочный портфель, увеличил удельный вес инновационной продукции в ГК; 9. выстроил эффективные коммуникации с государственными органами, обеспечил привлечение финансирования на развитие НИОКР, одобрение политики и стратегии локализации производства критических комплектующих; 10. обеспечил подготовку освоения локализации 6-ти технологичных номенклатур.
- Апрель 2015 – март 2019
- 4 года
Заместитель коммерческого директора
Ассоциация КАМИ, Москва
http://www.stanki.ru
Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (продвижение, оптовая торговля), Оборудование и станки для металлургии и металлообработки (продвижение, оптовая торговля), Оборудование для деревообработки, заготовки леса, целлюлозно-бумажной промышленности (продвижение, оптовая торговля), Оборудование и станки для отраслей легкой промышленности (продвижение, оптовая торговля), Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира
Обязанности и достижения:
1. разработка и реализация коммерческой стратегии бизнеса (продажа станкоинструментальной и смежной продукции, услуги сервиса); 2. развитие компании, привлечение новых партнеров к сотрудничеству для продвижения услуг компании на международном рынке; 3. достижение роста финансово-экономических показателей, обеспечение прибыльности компании; 4. создание конкурентных преимуществ, формирование узнаваемости бренда, управление продвижением, увеличение доли рынка; 5. формирование и управление командной коммерческого блока. В прямом подчинении 20 человек, в функциональном – 60 человек. Ключевые результаты: 1. осуществил запуск нового направления бизнеса с 0; 2. обеспечил превышение целевых показателей по объему продаж на 70%, конкурентная доля рынка составила 15%; 3. обеспечил заключение топ-уровневых долгосрочных контрактов с предприятиями ОПК; 4. увеличил портфель долгосрочных международных партнерств на 5% с акцентом на азиатские страны; 5. привлек в ассоциацию новых участников из частного сектора бизнеса (мебельное и станкостроение, металлообрабатывающая отрасль); 6. обеспечил расширение номенклатуры (ввод листооборабатывающей техники); 7. разработал и реализовал ряд инвестиционных программ (формирование складского текущего запаса, переход на конвейерную систему продаж со склада, формирование учебных классов по модернизации (ЧПУ, высокотехнологичные станки, применение функционала робототехники, формирование безлюдного производства и др.)).
- Сентябрь 2013 – февраль 2015
- 1 год и 6 месяцев
Директор по продажам
ГК Росмарк, Санкт-Петербург
http://www.rosmarkstal.ru
Оборудование и станки для металлургии и металлообработки (производство), Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (продвижение, оптовая торговля), Оборудование и станки для металлургии и металлообработки (продвижение, оптовая торговля), Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира
Обязанности и достижения:
Организация и развитие продаж продукции собственного производства на территории РФ. Ключевые результаты: 1. осуществил реинжиниринг коммерческого блока компании; 2. обеспечил рост выручки на 15%, рост рентабельности с 4 до 12%; 3. обеспечил увеличение клиентского портфеля на 25-30% за счет формирования личной базы клиентов; 4. обеспечил успешную реализацию проекта по разработке и внедрению нового продукта - ленточно-пильное оборудование (трансфер и адаптация технологии, сертификация); 5. сформировал новые каналы сбыта (работа с предприятиями государственного сектора, включая организацию тендерных процедур); 6. осуществил запуск 2-х представительств (Екб, Калининград), включая складские мощности; 7. встроил инновационные модели маркетинга (рецикл), обеспечил привлечение международной выручки через взаимодействие с предприятиями Италии; 8. обеспечил привлечение новых финансовых продуктов (банковские гарантии); 9. профессиональный и карьерный рост с должности директора обособленного подразделения, Москва (01.2014).
- Февраль 2012 – сентябрь 2013
- 1 год и 8 месяцев
Генеральный директор
Ариста, Москва
Обязанности и достижения:
Общее руководство собственным бизнесом (эксклюзивные ювелирные украшения).
- Апрель 2002 – февраль 2012
- 9 лет и 11 месяцев
От помощника мастера до заместителя коммерческого директора металлургического комбината
Различный бизнес
Продукция черной металлургии (продвижение, оптовая торговля), Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката), Продукция цветной металлургии (продвижение, оптовая торговля), Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат)
Обязанности и достижения:
Выполнение полного комплекса задач, поставленных руководством и регламентированных должностными инструкциями в различных международных компаниях (Федеративная Республика Германия, Украина).

Образование

- Высшее образование
- 2005
Запорожская государственная инженерная академия, Запорожье
Факультет: Финансы
Специальность: Экономист
- Высшее образование
- 2005
Запорожский национальный технический университет, Запорожье
Факультет: Металлорежущие станки и инструмент
Специальность: Инженер
- Высшее образование
- 2002
Государственный университет - учебно-научно-производственный комплекс (ОрелГТУ), Орел
Факультет: Новые технологии
Специальность: Инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Обладаю экспертным уровнем профессиональных компетенций и успешным практическим опытом в следующих областях: • разработка и реализация стратегий, общее руководство бизнесом; • финансовая дисциплина и контроль, контроль чистоты ведения бизнеса; • формирование инновационных бизнес-моделей; • генерация идей и проверка продуктовых гипотез; • создание, вывод и развитие новых продуктов, управление эффективностью существующих продуктов; • умение находить драйверы бизнеса (диверсификация, увеличение ассортиментной матрицы, выход на новые рынки и тд.); • управление большим сегментом производственных площадок; • продажи и развитие отношений с заказчиками и партнерами в тяжелом В2В; • формирование и управление командами; • многолетний успешный опыт в машиностроении и металлургии, включая опыт открытия новых подразделений по продажам в Германии и Москве (DSS GmbH). Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Оценка инвестиционных проектов, Операционный менеджмент, Бизнес-планирование, Запуск новых продуктов, Развитие продаж, Управление проектами, Управление продуктом, Управление эффективностью, Управление ликвидностью компании, Управление командой, Управление предприятием, Оптимизация бизнес-процессов, Ведение переговоров, Руководство коллективом, Бережливое производство