Генеральный директор

Был больше месяца назад

По договорённости

54 года (родился 14 мая 1971)

Москва

Новогиреево

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 33 года и 2 месяца

- Апрель 2011 – работает сейчас
- 14 лет и 8 месяцев
Генеральный директор
Производственные и эксплуатационные компании, Москва
Агрохимия (производство), Ремонт зданий и сооружений, Благоустройство и уборка территорий и зданий, Управление и эксплуатация недвижимости, Девелопмент
Обязанности и достижения:
Соискание должности Генеральный директор / Исполнительный директор - в ресурсодобывающей, обеспечивающей (сервисное обслуживание, производство) - производственной отрасли (деревообрабатывающая, строительные материалы, ТНП …), - сервисной (эксплуатация газо-нефтепроводов, реализация инвестиционных проектов, …) компании по следующим функциональным направлениям: управление проектами (развитие новых направлений, строительство, инновации), управление рисками, оптимизация бизнес-процессов, P&L ответственность, антикризисное управление. Профессиональные компетенции: 1. Стратегическое планирование и операционное руководство в сфере производства более 27 лет, в т. ч. на должностях Генеральный директор / Исполнительный директор. 2. Опыт функционального / проектного руководства более 300 человек, в прямом подчинении до 20 чел. 3. Создание стратегических партнёрств с зарубежными и/или российскими компаниями. Управление отношениями с ключевыми партнёрами и клиентами. 4. Повышение операционной эффективности бизнеса за счет уменьшения затрат и оптимизацию процессов. 5. Разработка стратегии продаж и организационной модели в регионе присутствия в формате бизнес плана и «дорожной карты». Навыки успешной презентации. 6. Проведение технического и/или управленческого аудита бизнес структуры и бизнес процессов. 7. Успешный опыт формирования деловой репутации компании (Goodwill). Опыт публичных выступлений и взаимодействия с СМИ. Навыки успешной презентации. 8. Умение оперативно принимать управленческие решения на основании данных управленческой отчетности 9. Формирование финансовой структуры бизнеса, выделение функциональных бюджетов подразделений, постановка процесса бюджетирования, анализ исполнения бюджетов, план-фактный анализ. 10. Управление затратами (анализ безубыточности), анализ и контроль структур затрат, обеспечение эффективного использования ресурсов. 11. Знание теории, методологии и практики бизнес- анализа, навыки моделирования и описания бизнес-процессов, в т. ч. коммерческих (расчет маржи, выручки и пр.). Оптимизация бизнес-процессов (включая автоматизацию процессов, change - management – внедрение изменений и управление ими). 12. Умение выстраивать эффективные отношения с различными стейкхолдерами (акционеры, менеджмент, партнеры). GR. 13. Организацию и обеспечение промышленной, пожарной, экологической безопасности, безопасности дорожного движения и охраны труда, как на объектах эксплуатации, производственных зданий и помещений, так и объектах строительства. 14. Опыт реализации и сопровождения инвестиционных проектов строительства и реконструкции производственных объектов от бизнес - планирования до ввода объектов в промышленную эксплуатацию. 15. Обеспечение роста ключевых показателей эффективности и результативности использования оборудования (ОЕЕ) за счет системного подхода к ремонту и обслуживанию оборудования. 16. Разработка технических регламентов. Мероприятия по повышению эффективности производства, улучшению качества продукции. НИОКР. 17. Непосредственное участие во внедрении системы менеджмента качества ISO 9001, а так же ERP системы Microsoft Dynamics AX, «Бережливого производства (Lean Production)», Канбан. 18. Работа с ключевыми показателями: себестоимость, операционные затраты, прибыль, общая и просроченная дебиторская задолженность, дистрибуция, доля рынка, текучка и вовлеченность персонала и т. д. 19. Опыт разработки систем внутренней коммуникации и вовлечения сотрудников, поддержания высокого уровня удовлетворенности персонала. Внедрение и популяризация Ценностей. В данном блоке представлен консолидированный опыт по компетенциям за последние 10 лет.
- Сентябрь 2019 – сентябрь 2021
- 2 года и 1 месяц
Генеральный директор
ООО "Раменские телекоммуникации", ООО "Инжпроект", Раменское
Управление и эксплуатация недвижимости, Девелопмент
Обязанности и достижения:
Управление и эксплуатация коммерческой недвижимости, автомойки самообслуживания. В собственности организации: 1. Административное здание более 1000 кв. м. 2. Торговый центр более 5000 кв. м. 3. Автомойка самообслуживания - 6 постов. Задачи и ответственность: • Взаимодействие с администрацией города, арендаторами (существующие, поиск повых), ресурсоснабжающие организации, охрана, эксплуатирующие организации, аутсорсинг, клининг, банки. • Эксплуатация зданий, помещений, систем оповещения, видеонаблюдения, водоснабжения, отопления (в том числе газ. крышного – климатического оборудования - РУФТОПЫ), пожарной безопасности, вентиляции, кондиционирования, дымоудаления, уборка снега, мусора, территории, СКУД, внутренние и внешние инженерные системы, электрохозяйство, газовое хозяйство, лифтовое хозяйство, охранные сигнализации, ПБ, ТБ, ОТ, автоматические системы учета и контроля движения денежных средств, эквайринг, касса. • Определение и реализация бизнес-задач, направленных на достижение стратегических целей компании - стратегическое, оперативное и финансовое управление, постановка бизнес-процессов, управление изменениями. • Взаимодействие с государственными органами по вопросам, связанным с эксплуатацией недвижимости (городская администрация, административная инспекция, МЧС, Роспотребнадзор, и т. д.). • Определение, организация, контроль исполнения текущих и плановых ремонтов оборудования, инженерных сетей, зданий, помещений, поддержание/благоустройство территории и т. д. • Разработка и реализация мероприятий по снижению расходов на эксплуатацию зданий. • Оптимизация расходов компании, контроль дебиторской задолженности, бюджетирование, контроль исполнения. • Усовершенствование бизнес-процессов, создание регламентов работы компании, должностных инструкций. • Работа с проектной и технической документацией. Достижения и результаты: - Проведена полномасштабная проверка и доработка (где-то переустройство), системы пожарной безопасности ТЦ и административного здания. Подключены и настроены в рабочее состояние, согласно последних требований, все системы АУПТ, оповещения, дымоудаления, вентиляции/кондиционирования, газовой котельной, лифт хозяйства и т. д. - Проводятся регулярные тренировки, согласно требованиям ПБ. - Проведено обновление котельной ТЦ, с заменой газовых котлов и переустройством инженерных систем отопления. - Газифицирована котельная автомойки, ранее работавшая на жидком топливе, с подводом собственной трассы от магистрали. - На 100% сданы в аренду, все предлагаемые площади зданий. - За время пандемии, не потерян ни один арендатор из существующих, а общее их число увеличено. Годовой оборот ~ 200 млн.руб. Штат: 4 человека Подчинение непосредственно Собственникам
- Август 2011 – август 2017
- 6 лет и 1 месяц
Генеральный директор
ООО "Кримелте", Москва
Лакокрасочная продукция, сырье (продвижение, оптовая торговля), Резина, пластмасса и прочее (производство), Органическая химия (производство), Резина, пластмасса и прочее (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Задачи и ответственность: - Операционное руководство заводом по контрактному производству монтажной пены и герметиков по программе Private Label (входит в группу компаний Wolf Group с головным офисом в Эстонии) - Полный функционал генерального директора. - Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью завода; - Усовершенствование организации и технологии производства; - Разработка и внедрение новой методики продаж: участие лаборатории и тех отдела, проведение семинаров и совместных испытаний по ключевым конкурентам; - Планирование материальных, финансовых и трудовых ресурсов (результат: плановое производство с плановой себестоимостью); - Обеспечение выполнения основных плановых производственных показателей; - Обеспечение качества выпускаемой продукции, работа со всей цепочкой качества: от закупки сырья до упаковки готовой продукции (стандартизация качества выпускаемых изделий); - Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат, повышению производительности труда и эффективности производства; - Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц (поиск возможных решений); - Взаимодействие с Ростехнадзором в рамках работы с промышленной безопасностью, ОТ и ПБ; - Проектирование и реализация системы внешнего и внутреннего пожа-ротушения завода; Ключевые проекты и результаты: - Заключены долгосрочные договора с лидерами строительной отрасли СНГ, на сбыт производимых изделий по программе Private Label (Зубр, Лакра, Бостик, ТБМ, Строительный двор, Метрика и т. д.). Увеличены объ-емы производства более чем в 2 раза, многие из них стали ключевыми клиентами. - Заключен контракт с новым, отечественным поставщиком производите-лем диметилового эфира высокой степени очистки и сушки ООО "Газ-Гарант", до этого продукт на 100% импортировался. - Внедрение системы менеджмента качества ISO 9001 и последующий аудит; - Создание квалифицированной эксплуатационно-технической службы предприятия, внедрение системы менеджмента качества ISO 9001, вне-дрение ERP системы Microsoft Dynamics AX. Оптимизирована организа-ционная структура предприятия. Снижение количества брака: было - 1452082 руб., стало - 155854 руб. Оборот предприятия был менее 400 млн. руб./год, стал более 1 млр. руб/год. - Объем производственных мощностей увеличен в 1,5 раза; - Объем продаж вырос более чем в 3 раза Годовой оборот ~ 1 млрд.руб. Штат: 130 человек. В прямом подчинении – 20 чел. Подчинение непосредственно генеральному директору Концерна
- Март 2008 – апрель 2011
- 3 года и 2 месяца
Генеральный директор
ООО "Стройсервис 2008", Москва
Металлические изделия, металлоконструкции (продвижение, оптовая торговля), Металлические изделия, металлоконструкции (производство)
Обязанности и достижения:
- Комплексное управление компанией по производству и монтажу пластиковых окон; - Разработка товарной линейки и основных процедур; - Полный аналитический цикл (тактическая и стратегическая коммерция), изучение конкурентов, сравнение продукта; - Контроль планирования и исполнения бюджетов и оперативных планов; - Поддержание исправного функционирования всех технологических систем завода; - Проведение реконструкции завода, ведение коммерческих переговоров и переписки с поставщиками оборудования; - Обеспечение высокого технического уровня подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда; - Распределение финансов по направлениям деятельности и ведение учета; - Подбор сотрудников (производственный, торговый и административный персонал); - Создание мотивационной системы и обучение команды; - Взаимодействие с государственными органами; - Переговоры с первыми лицами коммерческих организаций, привлечение инвестиций в бизнес Основные достижения: - Участие в Московской городской программе по капитальному ремонту жилых домов без отселения жильцов; - Вывод предприятия на полную производственную мощность; - Достижение поставленных целей по выручке и прибыли.
- Июнь 2006 – февраль 2008
- 1 год и 9 месяцев
Исполнительный директор
ООО "Палсад", Москва
Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (производство, монтаж, сервис, ремонт), Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
- Создание с нуля нового производственного отдела (ландшафтный дизайн); - Организация производства изделий из дерева, камня, керамики, элементов мощения и облицовки, субстратов, ядохимикатов; - Анализ рынка строительных и отделочных материалов, проведение маркетинговых исследований; - Расчет рентабельности, создание бизнес-плана; - Встраивание всех структурных подразделений компании в единый производственный цикл; - Разработка новых каналов продаж (увеличение количества торговых объектов); - Работа с персоналом (в подчинении более 300 сотрудников) - Увеличение портфеля клиентов компании (обеспечение качественного и количественного поддержания и развития клиентской базы); - Организация и контроль работы сервисной службы (замеры, строительство, монтаж и рекламации); - Планирование бюджета по основным статьям (АХО, канцелярия, ФОТ, ремонтные и сервисные работы); - Разработка товарной линейки (работа по повышению конкурентоспособности продукции); - Взаимодействие с государственными и коммерческими организациями. Основные достижения: - Увеличение объема продаж; - Оптимизация и приведение к единому стандарту всех бизнес-процессов; - Создание и нормативное закрепление концепции продаж.
- Октябрь 1992 – июнь 2006
- 13 лет и 9 месяцев
Генеральный директор / Заместитель генерального директора
Более ранний опыт (производственные предприятия), Москва
Столярно-строительные изделия (производство), Деревообработка (производство), Целлюлозно-бумажное производство, Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля), Земледелие, растениеводство, животноводство
Обязанности и достижения:
Производственно - торговые предприятия "Стройцех Октябрьский" и "Мещера" (деревообработка), Генеральный директор: - Комплексное управление деревообрабатывающим предприятием (от лесозаготовки до производства столярных изделий); - Составление и контроль исполнения планов по производству и сбыту; - Разработка правил-процедур, связанных со всеми производственными и торговыми процессами; - Организация и контроль логистических процессов (железнодорожные, автомобильные и контейнерные перевозки); - Подготовка и заключение коммерческих договоров с партнерами (оптимизация условий взаимодействия); - Мониторинг и изучение рынка конкурентов, работа по увеличению конкурентоспособности продукции компании (маркетинговые исследования); - Поиск и переговоры с дилерами, оптимизация и улучшение финансовых условий. АО "Октябрьское" (деревообработка, сельское хозяйство), Заместитель Генерального директора: - Организация работы технической базы совхоза; - Поиск механизаторов, организация работы в полях в две смены, на посевных и уборочных работах; - Поиск клиентов, реализация кормов собственного производства (силос); - Оперативное управление всеми каналами сбыта продукции (в том числе разработка с "0" самой концепции сбыта); - Организация работы цеха деревообработки с "0"; - Взаимодействие с государственными контролирующими органами. Основные достижения: - Достижение запланированных объемов производства и сбыта (рынок В2В: мебельные компании, строительные компании); - Вывод предприятий на полную производственную мощность.

Образование

- Высшее образование
- 2004
Московский государственный социальный университет, Москва
Факультет: Юриспруденция
Специальность: Юриспруденция

Обо мне

Дополнительные сведения:

Семейное положение: женат / воспитал двоих детей. Жизненная позиция: Активная, позитивная. Возможно всё! - Уверенный пользователь ПК (Word, Excel, PowerPoint, 1C, Internet); - Глубокое знание и понимание производственных процессов; - Умение находить общий язык с сотрудниками (в подчинение от 5 до 300 человек) и партнерами; - Отлаживание любых бизнес-процессов (производство, логистика, коммерция, система мотивации персонала, документооборот); - Всегда нацеленность на эффективность (сокращение затрат/увеличение доходов) и оптимизацию; - Опыт в проведении успешной модернизации, реструктуризации предприятий и оптимизации производственных процессов; - Уверенные знания в области промышленной безопасности, пожарной безопасности и охране труда; - Огромный производственный опыт в разных индустриях и многих регионах России; - Умение убедительно и аргументированно обосновывать управленческие решения, гибкость в их подготовке; - Последовательность и настойчивость в достижении поставленных целей; - Высокая работоспособность при высокой эффективности (ориентация на результат). Организационное развитие, Управление рисками, Антикризисное управление, Участие в Тендерах, Управление проектами, Оптимизация бизнес-процессов, Start-up project, 1С: Управление Производственным Предприятием, Оценка инвестиционных проектов, Бережливое производство, Управление качеством, Стратегическое планирование, Операционное управление, Управление продажами, Ведение переговоров, Взаимодействие с государственными контролирующими органами, ISO 9001:2008, Бюджетирование, Разработка регламентов, Управление цепочкой поставок