Резюме № 48445444
Обновлено 27 августа
Обновлено 27 августа
Генеральный директор
Был больше месяца назадСоискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 27 лет и 6 месяцев
- Май 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 8 месяцев
Директор филиала, зона ответственности Республика Коми
АО Тандер, розничная сеть Магнит, СыктывкарРозничная торговля; более 300000 сотрудников; 20500 магазинов; 37 собственных логистических центровОбязанности и достижения:
• Операционное управление мультиформатным филиалом сети «Магнит» (200 объектов разного формата: 130 магазинов «У дома» 470 м₂, 62 «Косметик» 320 м₂, 5 аптеки 30м₂, 4 семейных 2000 м₂), ср. кол-во персонала ММ 12, МК 6, МА 2, МС 49 чел., всего 2320 сотрудников филиала • Обеспечение достижения максимальных финансовых результатов филиала при условии соблюдения технологий, правил и стандартов сети: выполнение бюджетных показателей, управление P&L, OPEX, CAPEX филиала, оперативное управление магазинами форматов ММ, МК, МА, управление ключевыми показателями розницы (РТО, чек, трафик, LfL, потери, текучесть); • Открытие новых объектов, оценка состояния и анализ рентабельности, реконструкция, закрытие магазинов; • Реализация федеральной ассортиментной политики, расширение предложений по локальным позициям; • Управление командой структурных подразделений филиала, выстраивание работоспособной кадровой политики; • Организация обучения и развития персонала компании; • Представление интересов компании в государственных органах и внешних инстанциях. • Достигнуты РТО 1,5 (ММ 1,2) млрд ₽/мес, EBITDA 53 млн ₽/мес (4,9%), P&L, OPEX 120 млн ₽ /мес, CAPEX 6 млн ₽/мес, потери 36,7 млн ₽/мес; Успешно достигнуты целевые показатели филиала, максимальные показатели по округу (с начала года): РТО 1 ММ 87,8 млн ₽. (округ средний РТО- 56,1 млн ₽.), трафик 918 (округ 768) чеков на 1 ММ, чек 330,4 (округ 258,4) ₽ чек, наценка 24,3 (округ 21,9) %; • Улучшен показатель LfL трафик увеличен в 2 раза; (отток с -3% до -1,5%), с тенденцией на положительное значение; • Снижен уровень потерь на 11% и показатель текучести персонала в 1,5 раза, с 9% до 5,7%; • Реализован план редизайна 4 объектов филиала; • Проведена оценка локации 24 магазинов с торговой площадью менее 250 м₂. Открыто 3 новых магазина (EBITDA +24 млн ₽/мес), внедрен план действий: по изменению локации 3 ММ (EBITDA +5,3 млн ₽/мес), расширен ТЗ за счет собственных площадей (EBITDA +2,8 млн р/мес), увеличена арендная площадь (EBITDA +8,8 млн. ₽/мес); • Проведен анализ 12 убыточных объектов (EBITDA (–10) млн ₽/мес) в г. Воркута. Выполнен план повышения доходности (EBITDA +5 млн ₽/мес). Изменена схема доставки на непрофильный товар в НП Воркута /Печора (запрещенный к перевозке в багажных вагонах товар, поехал в контейнерах), достигнут эффект в снижении: потерь на 1 млн ₽, затрат на логистику на 5 млн ₽/мес.- Сентябрь 2017 – апрель 2019
- 1 год и 8 месяцев
Исполнительный директор
Агропромышленная компания Лукес-Д, МоскваПроизводство экологически чистого охлажденного мяса и полуфабрикатов, сеть фирменных магазинов «Фермач», 500 чел.;Обязанности и достижения:
• Антикризисное управление. На момент вступления в должность компания полностью изменила концепцию бизнеса, что повлекло существенное снижение выручки и прибыли; задача №1 – вывести бизнес на уровень устойчивой прибыли; • Разработка стратегии развития предприятия, подготовка и защита бизнес-плана; • Операционное управление персоналом, управление бюджетом, оптимизация затрат; • Пересмотр всей цепочки бизнес-процессов (планирование, учет финансы, управление производством, ИТ инфраструктуры, управление ассортиментом, продажами, прозрачности управления цепью поставок, изменение концепции магазинов и стратегии развития сети; • Проведение реструктуризации производства, изменение продуктовой линейки производства, повышение эффективности позиционирования на рынке. • Сформирована эффективная команда из 11 директоров и руководителей структурных подразделений. Реализована стратегия развития сети, в результате увеличены продажи В2В на 85% с 172 млн ₽/кв., до 320 млн ₽/кв., общие продажи по году составили 2,5 млрд ₽ с планом выхода на потенциал 6 млрд ₽ в 2020 г.; • Увеличен выпуск готовой продукции на 50%, за счет пересмотра стратегии коммерческой деятельности, увеличения продаж в секторе В2В, привлечения дополнительного финансирования; • Налажен сбыт нового ассортимента продукции (25 SKU); • Перестроена система финансового планирования и управленческого учета. Увеличена точность прогнозов до 93%, получена возможность формировать производственную отчётность в онлайн-режиме; • Организована подготовка производства к аттестации по стандарту ХАССП/FSSC 22000, обеспечено получение сертификата Халяль, для приобретения конкурентного преимущества для входа в торговые сети, сегмент B2G, выход на международный рынок, в связи с требованиями контролирующих органов-стран импортеров. С 01.01.18 года компания полностью перешла на выпуск продукции по стандартам Халяль. Заключено 115 контрактов с потенциальными покупателями на сумму 534 млн ₽.; • Подготовлен вывод компании на международный рынок сбыта, пройдена аттестация Россельхознадзора для экспорта мяса в страны Персидского залива, Азербайджан, Иран, Египет. Компания вошла в список экспортёров РФ, получен полный доступ на экспорт готовой продукции, пройдена аттестация по Исламскому праву для экспорта халяльной продукции без термообработки. Перспектива выхода на продажи в 2020 году до 350 млн ₽.- Ноябрь 2015 – июль 2017
- 1 год и 9 месяцев
Руководитель проекта Транспортная логистика
ООО "Велесстрой”, МоскваЛидер по реализации работ нефтегазового и электроэнергетического комплекса, промышленного и гражданского строительства, EPC-контрактов и проектирования, 15000 сотрудников;Обязанности и достижения:
• Перевод управления с уровня производственных площадок на уровень управляющей компании (часть проекта по переводу управления цепью поставок с площадок на уровень УК); • Оптимизация системы транспортной логистики по перевозке грузов всеми видами транспорта. Ввод системы бюджетирования и единой системы тарификации по перевозкам. • Организована работа команды из 70 сотрудников; • Увеличено количество перевозчиков в 5 раз с целью создания конкуренции, необходимой для улучшения уровня сервиса, снижения стоимости перевозок. Сокращены затраты на перевозку на 10% при одновременном сокращении сроков доставки на 15%. • Введена система мотивации сотрудников. Созданы прозрачные и оцифрованные показатели по начислению премиальной части, а также механизмы снижения, превышения значимых порогов для реализации мер административного воздействия. Повышена лояльность сотрудников, создан соревновательный эффект между менеджерами.- Февраль 2011 – февраль 2015
- 4 года и 1 месяц
Генеральный директор
ООО "ТрансПэк", МоскваЛогистические услуги, доставка грузов и отправлений; 300 сотрудников; 12 филиалов в России и 4 международных; Россия и Европа.Обязанности и достижения:
• Антикризисное управление: вывод компании из убытков на максимальные показатели прибыли; • Анализ работы филиалов; • Получение обратной связи от клиентов. Повышение скорости и качества обслуживания. Организация правил доступа клиентов в подразделения; • Инициирование обновления информационных материалов; • Обновление парка компьютерного и производственного обеспечения деятельности; • Улучшение бытовых и производственных условий работы; • Усиление экономической безопасности (контроль, внезапные внеплановые проверки и аудит, тайный покупатель). Глубокая проверка контрагентов; • Реализация антикоррупционной политики. • Старт с позиции директора по производству и развитию (1 год). • Стратегическое и операционное управление компанией (300 чел.); • Систематизирована работа back- и front- офисов по оказанию услуг b2b и b2c. Кол-во представительств увеличено в 3 раза, до 75; • Налажено взаимодействие с партнерами и подрядчиками. Заключено более 5000 контрактов, в 2013 году заключено +350 доходных контрактов. Оптимизированы расходы производства. Выручка увеличена на 19%, рост расходов составил 10%. Обеспечено выполнение показателей прибыльности, получено 34 млн ₽ чистой прибыли; • Реализовано 2 международных проекта (Казахстан, Китай). Разработана логистика «последней мили» с участием региональных компаний экспресс-перевозчиков Китая и Казахстана. Произведены тестовые отправки из Китая и Казахстана (перевалка Китай - Гуанчжоу, Казахстан - Алма-Ата) в РФ с китайскими компаниями ADL и EMA; • Открыта дочерняя компания в США (штат Огайо, Колумбус), организован подбор штата, производственных площадей; • Организованы филиал и дочерняя компания в Западной Европе (Берлин, Германия). Филиал выведен на уровень рентабельности через 3 года при одновременном развитии ИТ и производственной инфраструктуры. Организованы подбор помещения и персонала, оснащение от ручного труда в начале до запуска сортировочной линии на несколько направлений. В итоге произведен выход на отправку 30 тонн отправлений в день, и вывод филиала на устойчивый уровень безубыточности и далее прибыльности.- Апрель 2004 – октябрь 2010
- 6 лет и 7 месяцев
Директор филиала
Обязанности и достижения:
• Управление филиалом ФГУП «Почта России». Управление персоналом филиала; • Расширение спектра услуг филиала: помимо отправки корреспонденции и грузов, внедрение финансовых, страховых, торговых, логистических услуг и др. (всего более 80 видов услуг для населения, бизнеса и государства); • Управление имущественным комплексом, логистическими и транспортными процессами. • Сокращение доли расходов в доходах подразделения; • Увеличение показателей по всей сетке доходных статей. • Выстроена работа команды, в подчинении – 8 500 чел., 1000 торговых точек, 25 управляющих структур; • Выведен убыточный филиал, за 3 года на первые позиции среди российского рейтинга филиалов, с (-70) до (+160) млн. ₽ годовой чистой прибыли, ежегодный прирост доходов до 18%, в т. ч. рост годового розничного ТО до 28 %; • Существенно расширен спектр услуг филиала, в результате доходы филиала увеличены с 1,2 млрд. ₽. до 1,8 млрд. ₽ по году. Получен рост операционных расходов 6%, что в 3 раза ниже роста доходов; • Выстроено взаимодействие с представителями местной власти: обеспечил получение дотаций, повысил лояльность в отношении планов развития предприятия. До перехода на текущую позицию: • 08.2005—07.2006 Оперативный директор – ИО директора филиала в Читинской области • 04.2004—08.2005 Руководитель департамента бюджетирования филиальной сети.- Июль 1997 – апрель 2004
- 6 лет и 10 месяцев
Экономист, старший специалист по планированию ПЭО, Руководитель проектов, начальник экономического о
ЗАО «Авиакомпания «Былина», ООО «Комбинат питания №1», ГК «Российские крахмалопродукты», ОАО «Ростсельмаш», ОАО «Русагро».
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1997
Факультет: Финансы и кредитСпециальность: Финансы и кредит
Обо мне
Дополнительные сведения:
Владение компьютером: продвинутый пользователь, MS Office, PowerPoint, Visio, 1С, SAP/R3 PP, Project Expert™, ERP в т. ч. TMS, WMS, MRP, FI, BI и др.
• Высшее профильное образование. Опыт работы в сфере FMCG более 15+ лет в качестве Генерального директора, Исполнительного директора, Директора филиала. Умение работать с собственниками компаний.
• Успешный опыт работы в компаниях с численностью более 300 000 сотрудников. Опыт формирования и управления эффективной профессиональной командой. Эффективное управление крупными структурами, удаленными подразделениями численностью до 10 000 человек. Умение мотивировать и воодушевлять, эффективно организовать взаимодействие внутри компании, обладание навыками разрешения конфликтных ситуаций.
• Экспертные знания в области разработки и внедрения стратегии управления бизнесом, операционного управления и территориального развития сетей. Стратегическое и операционное управление географически распределёнными компаниями с годовым оборотом более 50 млрд ₽. Опыт антикризисного управления, вывода компаний на новый уровень развития, многолетний опыт организации, внедрения и оптимизации бизнес-процессов, построения и внедрения стандартов компаний, обеспечения стабильности и прибыльности предприятия. Применение лучших практик в сфере разработки и реализации мотивационных систем для персонала и партнеров.
• Умение выстраивать, регламентировать и внедрять технологические процессы по развитию и управлению бизнесом, формировать краткосрочные и долгосрочные планы и бюджеты. Работа в правовом поле с соблюдением всех норм и правил, управление цепями поставок, логистическими процессами в закупках и дистрибуции.
• Системный подход, понимание задач бизнеса, предвосхищение ожидания собственников, анализ и оперативное разрешение ситуаций, оценка рисков, достижение конкретных результатов. Умение работать в ситуациях многозадачности и условиях ограниченных ресурсов.
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
- Немецкий язык — базовый
Водительские права
- A — мотоциклы
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 6 136 похожих резюме
Обновлено вчера
Последнее место работы (6 лет и 3 мес.)Управляющий ТЦСентябрь 2019 – работает сейчас
Генеральный директорз/п не указана
Обновлено в 7:11
Последнее место работы (2 года и 3 мес.)Генеральный директорИюнь 2023 – сентябрь 2025
Генеральный директорз/п не указана
Обновлено в 7:11
Последнее место работы (2 года и 3 мес.)Генеральный директорИюнь 2023 – сентябрь 2025
Заместитель генерального директораз/п не указана
Обновлено 19 декабря
Последнее место работы (8 лет)Директор представительства по УРДекабрь 2017 – работает сейчас
Генеральный директор400 000 ₽
Обновлено вчера
Последнее место работы (3 года и 1 мес.)Заместитель генерального директораНоябрь 2022 – работает сейчас
Заместитель генерального директора200 000 ₽
Обновлено вчера
Последнее место работы (2 года и 3 мес.)Директор по продажамСентябрь 2023 – работает сейчас
Генеральный директорз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (4 года и 8 мес.)Генеральный директор, Руководитель портовых проектов (Руководитель проекта)Апрель 2021 – работает сейчас
Генеральный директор, Заместитель Генерального директораз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (4 года и 8 мес.)Генеральный директор, Руководитель портовых проектов (Руководитель проекта)Апрель 2021 – работает сейчас
Первый заместитель генерального директораз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (4 года и 8 мес.)Генеральный директор, Руководитель портовых проектов (Руководитель проекта)Апрель 2021 – работает сейчас
Генеральный директорз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (4 года и 8 мес.)Генеральный директор, Руководитель портовых проектов (Руководитель проекта)Апрель 2021 – работает сейчас
Генеральный директор морского терминалаз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob