Генеральный директор

Был больше месяца назад

По договорённости

56 лет (родился 03 мая 1969)

Москва, готов к переезду

Митино

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет

- Август 2013 – работает сейчас
- 12 лет и 5 месяцев
Генеральный директор
Группа компаний Verum , Москва
Опт & розница (одежда, аксессуары и ювелирные украшения)
Обязанности и достижения:
• Стратегия и Дорожные Карты; • Долгосрочный рост бизнеса с целью увеличения прибыли акционеров; • Полная ответственность за Прибыли и Убытки; • Стратегическое развитие и продвижение бизнеса; • Создание успешных бизнес моделей; • Развитие бизнеса. Создание компаний с нуля до оборота в $60 миллионов в год, позитивный денежный поток, рост реализации в среднм 60%, возврат на инвестиции – 14%. Запуск интернет продаж с доставкой по всей России.
- Июнь 2011 – июль 2013
- 2 года и 2 месяца
Генеральный директор группы компаний в России
ЗАО Крамо, ЗАО Крамо Рус
http://cramo.com
Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Обязанности и достижения:
Крамо является сервисной компанией, специализирующейся как на аренде строительной техники и оборудования и сопутствующих арендных услугах, так и на аренде и продаже модульных жилых помещений. Крамо является одним из лидеров в своей индустрии в странах Северной, Центральной и Восточной Европы, осуществляя свою деятельность в 15 странах через 400 своих сервисных стан-ций. Акции Крамо котируются на бирже NASDAQ OMX в Хель-синки. Задачи и обязанности: • Полная ответственность за Прибыли и Убытки и Баланс компаний – достижение ключевых показателей (ROI, EBITA, Economic Profit, Net working Capital); • Разработка и внедрение Антикризисного Плана с целью сделать бизнес прибыльным, достичь операционных показателей, роста бизнеса и развития структуры в России; • Стратегия и Дорожные карты; • Экспансия в новые регионы; • Чрезвычайный план, Инвестиционный бюджет; • Управление рисками; • Интеграционный план, Реорганизация структуры, достижение высоких показателей команды посредством эффективного управления, развития персонала и планирования преемственности. Достижения: Управление бизнесом с оборотом EURO54 миллиона, количеством персонала 450 человек в 4 регионах. Вывод операционной деятельности из убытков в размере EURO6 миллионов на безубыточность в течение года и на прибыль в EURO2,5 миллиона в течение второго года; сокращение издержек и контроль, осуществление реорганизации структуры.
- Апрель 2009 – май 2011
- 2 года и 2 месяца
Директор B2B, Заместитель ГД Холдинга, Директор дочерних компаний в Казахстане и Румынии
WND Holdings
http://wilmar-international.com
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Масложировая продукция (производство), Масложировая продукция (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Cовместное предприятие между Wilmar International Limited, крупнейшей в Азии агрогруппы по капитализации на Сингапурской товарной бирже, и группы компаний «НМЖК» и «Delta». Группа компаний, один из лидеров в масложировой индустрии, заводы в России и Украине, предприятия в Восточной Европе и Средней Азии. Задачи и Обязанности: • Разработка долгосрочной и среднесрочной стратегий развития направления В2В, нацеленных на обеспечение стратегических и тактических конкурентных преимуществ на рынках России, стран СНГ и Восточной Европы; • Реализация стратегии развития, бизнес-планов, утвержденных Советом Директоров, по получению чистой прибыли и доли рынка; • Организация разработки маркетинговой и сбытовой политики направления В2В: формирование оптимальной продуктовой линейки; формирование и реализация ценовой политики в отношении продукции, логистики; достижение целевого значения доли рынка по продуктовым категориям; • Анализ и оценка финансовых, коммерческих и иных рисков, управление рисками, эффективности финансовых и инвестиционных проектов; организация работы по оптимизации издержек направления В2В. • Формирование и осуществление стратегии управления персоналом направления В2В: руководство разработкой организационной структуры и штатного расписания; набор и обучение сотрудников; руководство разработкой системы мотивации персонала, ее реализация и совершенствование. Достижения: Вывод компании на доминирующую позицию на ключевых рынках несмотря на экономический кризис 2008-2009 годов посредством создания новой Структуры Продаж и мотивационной схемы, улучшения логистики и операций и производства новых продуктов, ориентированных на потребности клиентов, акцентирование на работе с мульти-национальными клиентами на всех рынках. Увеличение продаж на 30% путём создания эффективной дистрибуции.
- Август 2008 – апрель 2009
- 9 месяцев
Член Совета Директоров
Группа компаний “Пятое Колесо Менеджмент”
http://fwm.biz
Финансовые услуги (кэптивные банки и лизинговые компании), Техническое обслуживание, ремонт автомобилей
Обязанности и достижения:
Задачи и Обязанности: • Стратегическое планирование, операционная деятельность, оптимизация бизнес процессов; • Формулирование плана реструктуризации бизнеса и его дальнейшего развития; • Внедрение стратегий управления стоимостью с целью минимизирования последствий экономического кризиса; • Доработка операционной деятельности для осуществления сдерживания затрат и эффективной реорганизации бизнеса. Достижения: Формирование плана структурных изменений и корпоративных улучшений, советы в стратегическом планировании, в операционной деятельности и оптимизации процессов. Внедрение стратегии максимизации стоимости компании с целью минимизации ущерба от экономического кризиса.
- Сентябрь 2007 – август 2008
- 1 год
Генеральный Директор
ООО «ДХЛ Логистика» - Корпоративное подразделение, “DHL Exel Supply Chain Россия”
http://dhl.ru
Складские услуги
Обязанности и достижения:
Бизнес подразделение, оказывающее услуги в области контрактной логистики, складских операций; субаренда офисных и складских помещений и оборудования; кросс-докинг, дистрибуция и транспортные услуги. Задачи и Обязанности: • Полная ответственность за Прибыли&Убытки и Баланс компании – выполнение ключевых показателей прибыльности (Движение денежных средств, Оборотные средства и т. д.); • Создание успешной бизнес модели в России и достижения высоких операционных показателей и планируемого роста бизнеса; • Долгосрочный рост бизнеса с целью увеличения прибыли акционеров; • Соблюдение требований закона, коммерческой практики и норм управления рисками; • Стратегическое развитие и продвижение бизнеса; • Развитие и усиление отношений с ключевыми клиентами; • Достижение наивысшего результата работы команды посредством её эффективного управления, создания сильной команды, её развития и планирования преемственности. Достижения: Управление бизнесом с оборотом $40 миллионов, количеством персонала 750 человек на трёх объектах. Вывод операционной деятельности из убытков в размере $3.5 миллиона на безубыточность в течение года; сокращение издержек и осуществление реорганизации структуры.
- Август 2003 – сентябрь 2007
- 4 года и 2 месяца
Генеральный Директор
ООО «Олимпик Трейд Компани XXI век», входящая в Группу Компаний “Фудлайн”
http://foodlinegroup.ru
Снеки (продвижение, оптовая торговля), Молочная продукция (продвижение, оптовая торговля), Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля), Масложировая продукция (продвижение, оптовая торговля), Чай, кофе (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Компания вела свою деятельность в сегменте FMCG (торговые сети, розница, опт, HORECA) в таких каналах как: B2B, B2C. Дистрибьютор ООО «Нестле Россия», ООО «Юнилевер СНГ», «Паулиг Экспорт Лтд.», «Фонтерра Кооператив Групп Лтд.», ОАО «НМЖК». Генеральный Директор Задачи и Обязанности: • Создание компании с нуля; • Стратегия развития и бизнес-планирование; • Продажи и Маркетинг; • Запуск и продвижение продукции Холдинга; • Бюджетная политика; Доходность бизнеса; Финансы; • Логистика; • Юридические вопросы; Вопросы безопасности бизнеса; Оценка рисков; • Информационные Технологии; Бизнес процессы; • Кадровая политика; Мотивация и Оценка персонала; • Увеличение Интеллектуального Капитала компании; Достижения: Создание компании с нуля до оборота в $150 миллионов, позитивный денежный поток, рост реализации 50-70% в год, возврат на инвестиции – 12%; коэффициент ликвидности – 1,26%. Снижение постоянных издержек с 40% до 25% посредством реструктуризации трудовых ресурсов и пересмотра каналов дистрибуции и номенклатуры продукции.
- Июнь 2000 – июнь 2003
- 3 года и 1 месяц
Управляющий по Торговле и Маркетингу (Россия и Белоруссия)
ЗАО “НЗМП (СНГ)”, дочернее предприятие “Фонтерра Кооператив Групп Лтд.” www.fonterra.com
http://fonterra.com
Масложировая продукция (производство), Молочная продукция (продвижение, оптовая торговля), Молочная продукция (производство), Масложировая продукция (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Задачи и Обязанности: • Закупки и Продажи; Маркетинг; • Бюджетная политика; Бизнес-планирование; • Создание сети дистрибьюторов и ключевых клиентов; • Запуск продаж новых продуктов; • Логистика; • Подбор, развитие и оценка персонала. Достижения: Сохранение доминирующей позицию на рынке несмотря на экономический кризис 1998 года посредством изменения схемы продаж, операций и нововведений в работе с ключевыми дистрибьюторами. Внедрение новой модели продаж и маркетинга, позволившей сделать бизнес прибыльным и увеличить продажи на 30% до $70 миллионов путём создания эффективной дистрибуции, модернизации логистики и работе с ключевыми клиентами без посредников.
- Октябрь 1998 – июнь 2000
- 1 год и 9 месяцев
Менеджер по правовым вопросам
ЗАО “НЗМП (СНГ)”, дочернее предприятие “Фонтерра Кооператив Групп Лтд.” www.fonterra.com
http://fonterra.com
Масложировая продукция (производство), Молочная продукция (продвижение, оптовая торговля), Молочная продукция (производство), Масложировая продукция (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Задачи и Обязанности: • Корпоративные и трудовые вопросы; • Получение лицензий, разрешений и регистраций; • Представление интересов компании в государственных структурах, в судах; вопросы безопасности; • Участие в разработке и реализации проектов; • Регистрация и защита торговых марок; • Переговоры по различным договорам и сделкам; • Отвечал за все этапы реструктуризации бизнеса и структуры компании после кризиса 1998 года. Достижения: Предотвращение убытков в размере $5 миллионов посредством разделения бизнеса на два независимых направления: ингредиенты и фасованная продукция, улучшения работы с дебиторской задолженностью и перевод продаж за границу.
- Ноябрь 1997 – август 1998
- 10 месяцев
Начальник Юридического отдела
ЗАО «Кока-Кола Инчкейп Россия», ЗАО «Инчкейп Лизинг и Менеджмент», дочернее предприятие «Инчкейп плс.» (Великобритания)
Безалкогольные напитки (производство)
Обязанности и достижения:
Задачи и Обязанности: • Юридические и налоговые вопросы деятельности заводов; • Получение кредитов и займов, купля-продажа акций, сделки по ос-новным средствам; • Юридическая экспертиза, юридический мониторинг; • Арбитраж и таможенное регулирование; Вопросы безопасности.

Образование

- Магистр
- 2004
Стокгольмская Школа Экономики
Факультет: General Management
Специальность: International Executive Master of Business Administration
- Магистр
- 1995
Московский Государственный Институт Международных Отношений (Университет) МИД РФ
Факультет: Факультет Международных Отношений

Обо мне

Дополнительные сведения:

Значимый практический опыт в продажах, маркетинге, дистрибуции, стратегии; университетское бизнес образование; более 20 лет опыта ответственности за Прибыль & Убытки на руководящих позициях в бизнесе; выдающиеся достижения в построении бизнесов; поведение, ориентированное на нужды клиента; способность принимать решения как единолично, так и коллегиально; способность видеть суть проблемы/происходящего; способность влиять и воздействовать на всех уровнях; стратегическое видение и быстрая реакция на новые требования; тип мышления и отношение к бизнесу, основанное на опыте успешных международных компаний. Сильные стороны Деловая хватка; лицо, принимающее решения; командный игрок; сильный переговорщик; харизма; непредубеждённость; созидатель; дальновидность и сообразительность; неунывающий, способный к нововведениям; убедительный; энергичный, лояльный. Опыт/Знания/Навыки Управление, Слияния & Поглощения, Финансы, Продажи, Маркетинг, Законодательство; создание новых компаний; реорганизация бизнеса; запуск и продвижение новых продуктов и услуг; бюджетирование; мотивация и оценка персонала; улучшение логистических цепочек; информационные технологии и бизнес процессы; навыки проведения презентаций и переговоров.