Обязанности и достижения:
Предприятие располагается в п. Ясенки Бобровского района Воронежской области, имеет статус сельхозпредприятия и специализируется на производстве яйца. На 2018 год поголовье промышленного стада кур составляло 1 млн. 360 тыс. голов. Предприятие являлось крупнейшим производителем яйца Воронежской области. Кроме того, предприятие имеет цеха выращивания, два цеха сортировки яйца, цех убоя кур, цех производства кормов, многочисленные зерновые склады, склады материального снабжения, склад ГСМ, мехмастерские, зерновой ток, собственную систему вододобычи и водоснабжения. Также предприятие обрабатывает более 8 500 га пахотных земель в двух соседних районах Воронежской области.
Предприятие входит в многопрофильный холдинг.
В настоящее время происходит смена собственников ООО «Птицепром Бобровский».
Достижения:
* Принял предприятие в 2011 году с поголовьем 270 тыс. голов промышленного стада кур, но, благодаря организаторским способностям и в тесном взаимодействии с холдинговыми структурами вывел предприятие в лидеры Чернозёмной зоны по производству яйца, что неоднократно отмечалось грамотами районной администрации, а в 2016 году ООО «Птицепром Бобровский» удостоился почётного знака правительства Воронежской области «Благодарность от земли Воронежской».;
* Темпы роста поголовья непосредственно связаны с ежегодным строительством корпусов содержания птицы и закупками дорогостоящего импортного птицеводческого оборудования. Переговоры по закупкам оборудования непосредственно вёл я. В результате ежегодно достигалась экономия средств в бюджетах на строительство, утверждённых собственниками. Также мною непосредственно велись переговоры по выбору подрядчиков строительства и осуществлялся контроль за подрядчиками при строительстве корпусов, в чём также ежегодно добивался экономии средств из утверждённого на эти цели бюджета.;
* Предприятие все эти годы активно обрабатывало поля, площадь которых в результате кропотливой работы с собственниками земельных паёв и переговорам, проведённых мною непосредственно, выросла с около 6 000 га до более 8 500 га. Параллельно производились закупки техники для растениеводства.;
* Мною была сформулирована и внедрена новая система оплаты труда сотрудников, что позволило существенно улучшить управление коллективом в 365 человек.