Генеральный директор

Был вчера в 22:30

По договорённости

41 год (родился 30 декабря 1983), cостоит в браке, есть дети

Новороссийск, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Руководство коллективом
Организаторские навыки
Ведение переговоров
Управление проектами
Оптимизация бизнес-процессов
Деловая коммуникация
Стратегическое планирование
Управление командой
Управление персоналом
Управленческие навыки
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 17 лет и 5 месяцев

- Ноябрь 2023 – декабрь 2025
- 2 года и 2 месяца
Генеральный директор
АО Верхнебаканский завод вторсырья, Новороссийск
Переработка отходов
Обязанности и достижения:
Стратегическое управление: Разработка стратегии развития предприятия в сфере переработки отходов 3-5 класса опасности. Контроль выполнения целевых показателей по переработке и утилизации отходов. Обеспечение соответствия деятельности предприятия экологическим стандартам и нормативам. Развитие партнерской сети с предприятиями-поставщиками отходов и потребителями вторичного сырья. Операционное управление: Организация работы производственных подразделений. Контроль соблюдения технологических процессов переработки отходов. Обеспечение безопасности производственной деятельности. Оптимизация производственных процессов и внедрение новых технологий. Управление персоналом Формирование команды профессионалов для реализации целей предприятия. Разработка системы мотивации сотрудников. Организация обучения персонала в сфере экологической безопасности. Контроль эффективности работы всех подразделений. Финансово-экономическая деятельность Разработка бюджета предприятия и контроль его исполнения. Оптимизация затрат на производственные процессы. Поиск источников финансирования развития производства. Анализ эффективности инвестиционных проектов. Достижения: Увеличение производительности предприятия на 40% за счет оптимизации процессов. Внедрение современных технологий переработки, позволяющих достигать извлечения до 98% полезных фракций. Получение сертификатов соответствия международным стандартам ISO 14001 и ISO 9001. Расширение спектра перерабатываемых отходов с сохранением высоких экологических стандартов. Создание эффективной системы управления отходами от поступления до финальной переработки. Снижение негативного воздействия на окружающую среду при сохранении высоких производственных показателей. Развитие системы экологического мониторинга и контроля качества переработки. Успешная реализация проектов по модернизации производственных мощностей.
- Ноябрь 2022 – ноябрь 2023
- 1 год и 1 месяц
Коммерческий директор
ООО Южный город, Ростов-на-Дону
https://eco-ug.com
Обращение с отходами 3-5 класс опасности
Обязанности и достижения:
Обязанности Развитие бизнеса: Разработка и реализация стратегии развития компании в сфере переработки и утилизации отходов. Поиск и привлечение новых клиентов среди промышленных предприятий и организаций. Расширение географии присутствия компании на рынке экологических услуг. Развитие партнерских отношений с ключевыми клиентами. Управление продажами: Организация работы отдела продаж и контроля выполнения планов. Разработка коммерческих предложений и ценовых стратегий. Проведение переговоров с крупными заказчиками. Контроль качества обслуживания клиентов. Маркетинг и аналитика: Анализ рынка переработки отходов и конкурентной среды. Разработка маркетинговых стратегий продвижения услуг компании. Мониторинг эффективности рекламных кампаний. Формирование отчетности по продажам и рыночной ситуации. Операционное управление: Координация работы подразделений по выполнению договорных обязательств. Контроль соблюдения сроков оказания услуг. Обеспечение качества переработки и утилизации отходов. Оптимизация процессов взаимодействия с клиентами. Финансовое управление: Разработка бюджета подразделения и контроль его исполнения. Управление дебиторской задолженностью. Оптимизация затрат на развитие бизнеса. Анализ рентабельности проектов. Достижения: Увеличение объема перерабатываемых отходов на 35% за счет привлечения новых клиентов. Расширение клиентской базы на 20% с фокусом на крупные промышленные предприятия. Внедрение системы KPI для отдела продаж, что позволило повысить эффективность работы на 25%. Успешная реализация 5 крупных проектов по утилизации промышленных отходов. Снижение себестоимости услуг на 15% за счет оптимизации бизнес-процессов. Получение 2 крупных государственных контрактов на переработку отходов. Создание эффективной системы контроля качества услуг. Повышение уровня удовлетворенности клиентов до 95%. Увеличение доли рынка компании в регионе на 25%.
- Январь 2018 – январь 2023
- 5 лет и 1 месяц
Коммерческий директор
ООО "РегионСнаб", Новороссийск
Продажа чернового металлопроката
Обязанности и достижения:
Основные обязанности Стратегическое планирование: Разработка и реализация коммерческой стратегии компании. Анализ рынка металлопроката и конкурентной среды. Формирование ценовой политики и системы скидок. Прогнозирование объемов продаж и разработка планов развития. Управление продажами: Организация и контроль работы отдела продаж. Развитие клиентской базы и поддержание отношений с ключевыми клиентами. Проведение переговоров с крупными заказчиками. Контроль выполнения планов продаж и KPI. Работа с поставщиками: Поиск и привлечение новых поставщиков металлопроката. Ведение переговоров по условиям поставок и ценам. Контроль качества поставляемой продукции. Оптимизация логистических схем. Финансовое управление: Контроль дебиторской задолженности. Оптимизация затрат на закупки и логистику. Анализ рентабельности продаж. Формирование бюджета отдела продаж. Ключевые достижения Рост бизнеса: Увеличение объема продаж металлопроката на 40% за счет расширения клиентской базы и оптимизации ценовой политики. Рост прибыли компании на 35% благодаря эффективной работе с поставщиками и оптимизации затрат на логистику. Развитие команды: Формирование профессиональной команды продаж с высоким уровнем мотивации. Внедрение системы обучения и развития персонала. Повышение эффективности работы отдела продаж на 25%. Оптимизация процессов: Внедрение CRM-системы для автоматизации продаж. Оптимизация складской логистики, сокращение издержек на хранение на 15%. Разработка и внедрение стандартов работы с клиентами. Маркетинговые успехи: Успешное продвижение компании на рынке металлопроката. Расширение географии поставок. Увеличение доли рынка в сегменте чернового металлопроката. Клиентский сервис: Повышение уровня удовлетворенности клиентов до 95%. Сокращение сроков обработки заказов на 25%. Разработка индивидуальных условий работы для ключевых клиентов.
- Декабрь 2016 – январь 2018
- 1 год и 2 месяца
Заместитель директора гипермаркета
АО "Тандер", Новороссийск
http://www.magnit-info.ru
Ретейл
Обязанности и достижения:
Управление операционной деятельностью Организация работы магазина: Контроль соблюдения стандартов обслуживания. Обеспечение бесперебойной работы всех отделов. Оптимизация бизнес-процессов. Контроль соблюдения графика работы. Управление персоналом: Руководство коллективом из 80+ сотрудников. Подбор и адаптация новых сотрудников. Проведение обучения и развития персонала. Разработка системы мотивации. Контроль соблюдения трудовой дисциплины. Работа с товарными запасами: Контроль ассортимента и выкладки товаров. Проведение инвентаризаций. Оптимизация складских запасов. Работа с поставщиками. Развитие продаж: Анализ показателей эффективности. Разработка мероприятий по увеличению товарооборота. Контроль выполнения плановых показателей. Работа с клиентской базой. Документация и отчетность: Ведение управленческой отчетности. Контроль документооборота. Работа с претензиями. Взаимодействие с контролирующими органами. Безопасность и стандарты: Обеспечение сохранности ТМЦ. Контроль соблюдения норм охраны труда. Организация противопожарной безопасности. Достижения Рост продаж: Увеличение товарооборота на 25% за счет оптимизации ассортимента. Снижение издержек на 15% благодаря оптимизации закупочной деятельности. Повышение рентабельности магазина на 10%. Управление персоналом Развитие команды: Формирование эффективной команды из 100+ сотрудников. Снижение текучести кадров на 30%. Внедрение системы наставничества. Повышение уровня удовлетворенности персонала на 20%. Оптимизация процессов Улучшение эффективности: Внедрение системы автоматизации складских операций. Оптимизация графика работы персонала. Сокращение времени обработки заказов на 25%. Внедрение новых стандартов обслуживания. Клиентский сервис Повышение качества: Увеличение уровня удовлетворенности клиентов на 25%. Снижение количества жалоб на 40%. Внедрение программы лояльности.
- Август 2011 – сентябрь 2013
- 2 года и 2 месяца
Директор департамента строительных лабораторий
ООО "Мега", Москва
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности Стратегическое управление: Разработка и реализация стратегии развития сети лабораторий. Формирование долгосрочных целей и KPI строительства. Координация работы с проектными и строительными организациями. Контроль соблюдения сроков и бюджетов проектов. Управление строительством: Организация полного цикла строительства лабораторий. Контроль качества строительно-монтажных работ. Взаимодействие с надзорными органами. Согласование проектной документации. Техническое управление: Разработка технических заданий на проектирование. Контроль соответствия проектов стандартам GLP/ISO. Внедрение современных строительных решений. Организация пусконаладочных работ. Управление проектами: Формирование проектных команд. Контроль реализации проектов от концепции до сдачи. Управление рисками строительства. Оптимизация затрат на строительство. Работа с подрядчиками: Проведение тендеров и выбор подрядчиков. Контроль выполнения договорных обязательств. Ведение договорной документации. Разрешение конфликтных ситуаций. Ключевые достижения Развитие сети: Успешная реализация 15 проектов строительства лабораторий. Расширение географии присутствия компании. Внедрение стандартизированных решений для ускорения строительства. Снижение сроков запуска лабораторий на 30%. Оптимизация процессов: Создание единой методологии строительства лабораторий. Автоматизация процессов управления проектами. Оптимизация затрат на строительство на 15%. Разработка типовых проектных решений. Качество и безопасность: Получение всех необходимых разрешений и сертификатов. Соблюдение всех норм безопасности при строительстве. Внедрение системы контроля качества строительства. Снижение количества дефектов при строительстве на 40%. Финансовые результаты: Экономия бюджета строительства на 15%. Оптимизация расходов на проектирование на 20%. Повышение рентабельности проектов на 10%. Успешное завершение всех проектов в рамках бюджета. Управление командой: Формирование профессиональной команды из 50+ специалистов. Разработка системы мотивации персонала.
- Июнь 2005 – июль 2011
- 6 лет и 2 месяца
Старший инспектор ревизионно-аналитического отдела
ЗАО"Тандер", Новороссийск
Ритейл
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности Организация ревизионной деятельности: Разработка и внедрение методологии проведения ревизий. Составление графиков плановых и внеплановых проверок. Контроль соблюдения стандартов проведения ревизий. Координация работы ревизионной группы. Проведение проверок: Организация и проведение комплексных ревизий магазинов. Проверка соблюдения кассовой дисциплины. Инвентаризация товарно-материальных ценностей. Анализ товародвижения и складских операций. Аналитическая работа: Анализ результатов проверок. Выявление причин возникновения недостач. Разработка рекомендаций по устранению нарушений. Подготовка аналитических отчетов. Контроль качества: Проверка соблюдения стандартов выкладки товара. Контроль условий хранения продукции. Мониторинг соблюдения санитарных норм. Проверка сроков годности продукции. Работа с документацией: Оформление актов проверок. Ведение отчетности. Разработка методических материалов. Взаимодействие с другими отделами. Ключевые достижения Оптимизация процессов: Внедрение новой системы автоматизированного анализа данных, повысившей эффективность ревизий на 25%. Разработка и внедрение чек-листов для стандартизации проверок. Оптимизация процесса инвентаризации, сократившего время проверок на 20%. Финансовые результаты: Снижение потерь товарно-материальных ценностей на 25%. Предотвращение финансовых потерь. Выявление и устранение нарушений в работе 150+ магазинов. Развитие команды: Обучение и развитие 10+ администраторов. Внедрение системы наставничества. Повышение квалификации сотрудников отдела. Качество обслуживания: Улучшение соблюдения стандартов выкладки товара. Повышение уровня соблюдения санитарных норм. Снижение количества жалоб от покупателей.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2011
Академия маркетинга и социально информационных технологий
Факультет: Менеджмент
Специальность: Экономика и управление на предприятии (нефтяной и газовой промышленности) (экономист-менеджер)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Я родился и вырос в Новороссийске, женат, есть сын, люблю спорт, природу, развитие, автомобили, музыку, кино и многое другое. Не курю, не пью. Я люблю читать, в основном бизнес литературу. Очень хочется работать с масштабными людьми, про твердость и результат. Компетенции: Аудит бизнеса Написание дорожной карты Провидение стратегических сессий (провел более 50) Открытие стартапов с инвестированием (действующие 4) (масштабирование в франшизу 1) Построение 12 эффективных отделов продаж с 0, а так же реорганизация существующих отделов. Внедрения CRM "Аmo", "Bitrix24" (собственноручно интегрировал а так же с привлечением подрядчика) Маркетинг и стратегия Оптимизация бизнес процессов Автоматизация бизнеса Работал с чеком 100.000.000 + Высокие компетенции в HR (провел более 500 собеседований, написал более 50 портретов кандидатов) В подчинении было более 250+ сотрудников Являюсь безусловным лидером, который особенно ценит в людях силу характера, взаимное уважение, точность в делах, способность сопереживать, искреннюю доброту, стремление к самосовершенствованию, толерантность, здоровое чувство юмора, чёткое понимание целей и умение адаптироваться к переменам! Обладаю статусом эффективного руководителя, что подтверждается внушительным профессиональным багажом, обширным набором управленческих навыков и впечатляющим портфолио реализованных проектов повышенной сложности. Заработную плату рассматриваю в индивидуальном порядке в зависимости от задач и объема предстоящей работы. Прошу сразу указать, от какой суммы готовы вести переговоры. Желаемый уровень дохода высокий от 350.000+. Я люблю не работать а зарабатывать как и Вы! Информация для неопытных HR, ваши таблицы и анкеты не заполняю, аудиты компаний и страт. планы безвозмездно не составляю. Благодарю за понимание!