Обязанности и достижения:
12.09.2005 – 28.02.2009: Русал, ООО «Русская инжиниринговая компания», Директор департамента по организации строительства, по совместительству Генеральный директор ОАО «Мега-М» (Совместное предприятие Русал и ДИГМ г. Москва)
• Разработка собственной концепции жилищной программы (Архитектурно- планировочные решения, фасады, технология строительства, проект организации строительства, проект планировки, технические условия и т. д.),
• Внедрение современных технологий и усовершенствований, удешевляющих стоимость и сокращающих сроки строительства (опалубочные системы, механизация строительства, организация строительного производства),
• Оптимизация проектных и технологических решений с целью сокращение сроков окупаемости капитальных вложений
• Проект строительства гостинично - делового комплекса «Сретенка» г. Москва, 29065 м.2,
• Концепция и ТЭО строительства ФОК 8000 м.2,
• Техзаказчик, Генеральный проектировщик по строительству двух новых микрорайонов на 12 тыс. жителей для сотрудников строящихся заводов БОАЗ, ТАЗ,
• Техзаказчик по подготовке зоны затопления БГЭС,
• Проект организация совместных предприятий:
o по высоковольтному оборудования с компанией «Areva T&D»,
o по технологическим кранам с компанией “ NKM-Noell Special Cranes GmbH ”,
o по напольной технике с компанией «Hencon»,
o по производству цемента с БАЗЭЛ-Цемент,
• Разработка ТЭО по обеспечению металлоконструкциями проекта «Тиман»,
• Разработка ТЭО и создание стратегических альянсов по организации производства материалов/оборудования, направленных на решение задач по поставкам материалов/оборудования, критичных по объему и срокам изготовления,
• Обеспечение Проектов качественными, экологически чистыми, безопасными решениями в области ОТ, ПБ и ООС, ориентируясь на выбор технологий соответствующих международным и внутренним стандартам.
1.06.2004 – 1.04.2005: ИТЦ, Русал, Руководитель проекта по созданию совместных предприятий
• Поиск и переговоры с потенциальными зарубежными мировыми лидерами-производителями партнерами,
• Выбор производственных площадок для разворачивания производств,
• Реализация организационных и финансово–договорных форм сотрудничества,
• Организация запуска производства и юридическое сопровождение.
1.01.2004 -31.05.2004: ИТ-Сервис, Русал, Генеральный директор
• Разработка стратегии развития,
• Оперативное управление предприятием,
• Организация бизнеса с нуля на базе существующих подразделений Русала,
• Вывод бизнеса на Аутсорсинг.
1.09.2003-31.12.2003: Сервисный центр, Русал, Директор по автоматизации
• Реструктуризация служб автоматизации алюминиевых предприятий и АГК,
• Автоматизация вновь создаваемых бизнесов и Сервисного центра,
• Аутсорсинг информационных технологий.
11.2002 - 04.2003: Компания Сибинтек, крупнейший Российский Системный интегратор
Начальник управления по региональной политике
• Разработка и реализация региональной стратегии,
• Бизнес-планирование, оперативное планирование,
• Управление региональным бизнесом,
• Координация регионального бизнеса с подразделениями компании,
• Разработка и реализация регламентов, инструкций, методологии,
• Развитие и организация бизнеса,
• Управление бюджетом, разработка и внедрение компенсационных планов,
• Найм, увольнение и аттестация персонала.
10.1997-11.2002 Компания АйТи, крупнейший Российский системный интегратор
02.2001 – 11.2002: Заместитель генерального директора по регионам
• Разработка и реализация региональной стратегии,
• Бизнес-планирование, оперативное планирование, управление региональным бизнесом,
• Координация регионального бизнеса с подразделениями компании,
• Разработка и реализация регламентов, инструкций, методологии,
• Развитие и организация бизнеса,
• Управление бюджетом, разработка и внедрение компенсационных планов,
• Найм, увольнение и аттестация персонала.
11.2000 – 02.2001: Заместитель директора Департамента тиражных программных продуктов
• Создание системы планирования и отчетности,
• Управление проектами,
• Управление финансами,
• Разработка системы мотивации персонала,
• Разработка организационной структуры и развитие подразделения.
10.1997 – 10.2000 г. Красноярск, Директор по развитию бизнеса, Директор Негосударственного образовательного учреждения дополнительного образования, Директор регионального офиса
• Развитие бизнеса компании в Красноярском крае,
• Создание с нуля регионального офиса, одного из лучших офисов в Компании,
• Бизнес-планирование, управление и организация бизнеса,
• Управление проектами, продажами, финансами, ресурсами,
• Создание системы документооборота, мотивации персонала,
• Создание НОУДО и развитие лучшего регионального Учебного центра в России,
• Планирование и прогнозирование, организация и управление, координация и развитие НОУДО, как самостоятельной компанией,
• Внедрение информационных систем в офисе.