Обязанности и достижения:
Оперативное управление департаментом компании, организация эффективной деятельности:
- планирование и обеспечение выполнения производственной программы, подготовка предложений по обновлению или расширению ассортимента, переговоры с поставщиками, договорная и претензионная работа с контрагентами;
- точечный контроль (ежедневно, еженедельно, ежемесячно) по основным показателям (выпуск, производительность, складские запасы), оперативная корректировка производственных заданий;
- координация (в рамках полномочий) взаимодействия подразделений компании (продажи, производство, склады, логистика, маркетинг);
- планирование и координация взаимодействий всех служб производственного подразделения компании (закупки, склад, производство основной продукции, техническая служба);
- организация, координация, контроль запуска новых продуктов, проектов (в т. ч. контрактного производства, давальческая схема);
- разработка, внедрение и контроль систем производственного учета;
- разработка, внедрение и контроль схем оптимизации производственных процессов, минимизации производственных потерь, увеличения производительности труда;
- обеспечение соблюдения трудовой дисциплины, контроль исполнения работниками функциональных обязанностей, инструкций и распоряжений;
- участие в планировании бюджета производственного подразделения, контроль выполнения, оперативный анализ и контроль текущих показателей деятельности;
- финансово-экономический анализ производственного процесса, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов;
- все виды отчётности: текущие и сравнительные производственные показатели, производственные прогнозы, годовые бизнес-планы производственного подразделения.
В прямом подчинении 30 человек.