Резюме № 2562079
Обновлено 29 сентября
Обновлено 29 сентября
Генеральный директор, CEO, директор завода, директор по производству
Был вчера в 20:1756 лет (родился 09 июня 1969), cостоит в браке, есть дети
Санкт-Петербург, готов к переезду
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 27 лет
- Апрель 2013 – работает сейчас
- 12 лет и 8 месяцев
Генеральный директор ГК, CEO
EURASOL, МоскваУправление производством реального сектора с масштабированием бизнеса, M&A отрасль, управление и реструктуризация промышленных активов, привлечение инвестиций, подготовка к продаже бизнесаОбязанности и достижения:
Управление дивизионом промышленных предприятий во время реструктуризации, подготовка к продаже, организация и подбор стратегического инвестора. Реструктурировал и готовил к продаже два предприятия кондитерской отрасли (увеличение оборотов заводов и Ebitda) в период с сентября 2018- по настоящее время. В соответствии с договором NDA не могу публично описывать мероприятия и название активов. Управлял бизнесом группы компаний светотехнической отрасли, в качестве СЕО, внедрял лучшие производственные практики, разработал краткосрочный и долгосрочный сценарий развития бизнеса. В марте 2014 года в группе компаний (1500 чел.) возглавил управляющую компанию в ранге Управляющего Партнёра (функционал СЕО). Развивающаяся группа промышленных предприятий, состоит из трех предприятий светотехнической отрасли, выпускает промышленные, бытовые светильники, городское освещение, светотехническое стекло-различных видов, изделия декора-уникальные креативные и бытовые вазы из стекла. флористические горшки из стекла, посуду, специальные плафоны для нефтеперерабатывающей и угольной промышленности. На предприятиях имелись производства литья, мехобработки, штамповки, окраски, сборки, литья под давлением, термоплатавтоматы. Данный активы реструктуризировал, обновил управленческую команду, активы подготовил к дальнейшей продаже, подобрал группу потенциальный покупателей. На двух заводах светотехники разработал за 6 месяцев и внедрил стандарт ИСО 9001. В 2016 году прошел успешно аудит на ИСО на стекольном заводе. Разработал несколько серийных массовых продуктов в рамках созданного R&D. В итоге CF увеличил в два раза, доход акционера в три раза. Провел реструктуризацию кабельного завода, включающую в себя полное изменение структуры и ввод в строй нового технологического производства начиная с проектирования, сопровождал приемку и монтаж оборудования, в результате СF-увеличил на 45%. Сопровождал продажу консервного завода в ЮФО и ряд других проектов (проводил бизнес-аудиты кондитерских производств федерального уровня, а также реструктуризировал три завода фарм. бизнеса, с актуализацией GMP) Более года занимался техническим перевооружением и руководством инженерными службами ряда предприятий, на Украине, где в качестве Операционного директора группы предприятий возглавлял мукомольный и жировой дивизион в компании "Золотой Урожай"(Донецкий КХП-до 500 тонн в сутки, Лисичанский КХП-200 тонн в сутки, Харьковская мельница, Славянский маслоэкстрационный завод, Макаронная фабрика в Донецке, Донецкий майонезный завод,10 элеваторов. Добился увеличения доходности акционеров, снижения потерь, увеличение производительности труда, увеличение загрузки оборудования. На данных активах внедрял программы бережливого производства и 6Sigma. В результате реализации программ добился на основной мельнице ДКХП выхода до 80 % муки высоких сортов. На Лисичанском КХП обеспечил работу для местного ритейла по фасовке в мелкую тару-2 кг. Актуализировал ИСО 9001 на всех активах включая Славянский маслоэкстрационный завод. Провел в период 2019- по настоящее время четыре реструктуризации (Turnaround) активов натуральной косметики и здорового питания, фармацевтике (ГК Астрофарм г Астахань), предприятие по производству биогрунтов и органических удобрений, а также текстильной компании (производство и продажи искусственного меха. Результат:1. увеличение денежного потока на 60% и ebitda в два раза.2. Разработана детальная дорожная карта развития бизнеса биогрунтов и орг. удобрений на двух производственных площадках в Московской области, проведен ассесмент персонала, разработаны оригинальный технические условия (ТУ), подобраны ключевые сотрудники. В компании искусственного меха рост продаж в два раза, увеличил доход акционеров на 80%. В 2023 году начал и в апреле 2024 завершил строительство из запуск крупного завода по производству строительных отделочных материалов в республике Мордовия. В задачу входил комплекс вопросов: технические условия, строительство, формирование управленческой структуры, подбор российского персонала рабочих, запуск производственных стандартов, разработка новых ТУ, структуризация производственных бизнес- процессов, формирование команды для внедрения лучших индустриальных практик.- Февраль 2012 – март 2013
- 1 год и 2 месяца
Генеральный директор мясоперерабатывающего комбината (CEO) (срочный трудовой договор)
ГК "Рокос" МПК "SiLLa"(Казахстан)Обязанности и достижения:
Управляющий директор мясоперерабатывающего комбината республика Казахстан Основные направления: тюнинг бизнес-процессов, актуализация СМК, бережливое производство, развитие продаж Обязанности:Реструктуризация предприятия (числ-150чел) мощность 500 тонн в месяц, Стандартизация процессов по СМК (ИСО-22000), планомерное сжатие ассортимента, увеличение денежного потока, изменение структуры продаж. В прямом подчинении у акционеров. В структуре управление продажами (эксклюзивная команда+взамодействие с с 5 филиалами, финансами, производством, закупками, инженерной службой, кадрами, взаимодействие с логистикой, управление собственной торговой сетью из 9 магазинов. Основные результаты:Проведен ребрендинг и рестайлинг торговой марки. Переработан дизайн и позиционирование продукта в каналах. Переработан весь ассортимент выпускаемой продукции 75 SKU, подобрана дееспособная продажная команда, изменено позиционирование продукции во всех каналах продаж, изменены действующие рецептуры, исключены рекламации на продукцию. Денежный поток увеличен на 15 %, разработано 20 новых рецептур, подготовлена производственная площадка под монтаж нового термического оборудования, проведен внутренний аудит на соответствие производственных бизнес-процессов на стандарт ИСО-22000. Построил дополнительное производство сырокопченых колбас. Внедрены элементы кайдзен: проведена стандартизация основных производственных операций (5S), снижены внутрицеховые потери (muda), разработаны TPM мероприятия. С положительной оценкой проведен внешний инспекционный аудит на этот же стандарт. Продукция также прошла инспекционный контроль на Халял! Разработаны стандарты для собственной торговой сети, откорректирована ассортиментная матрица, расширена линейка вареных колбас и изделий из птицы. Увеличил в два раза производство пельмений. Разработал программы мотивации для ключевого и линейного персонала. Разработал трейд-маркетинговые программы по всем каналам реализации. Разработал и реализовал план развития предприятия 2013 года.- Октябрь 2009 – февраль 2012
- 2 года и 5 месяцев
Заместитель генерального директора (СОО)
Булочно-кондитерский комбинат "Коломенский"Обязанности и достижения:
Булочно-кондитерский комбинат "Коломенский" — Продукты питания Заместитель генерального директора по производству, развитию и качеству Управление операционной деятельностью компании, управление производственной логистикой и контроль за соблюдением технологических процессов, обеспечение выполнения производственных заданий, инженерное развитие, внедрение практик качества. Осуществление оперативной оценки результатов деятельности компании, выявление недостатков, разработка мероприятий и корректирующих действий. Работа по снижению производственной себестоимости, выполнение мероприятий направленных на увеличение капитализации компании. Подготовка к продаже компании. Результаты:Обеспечил сбалансированный рост объемов производства на 30% в тоннаже. Стандартизировал основные групповые и индивидуальные операции на хлебобулочном производстве (5S) Разработал эталоны на готовую продукцию. Реорганизовал работу инженерной службы, что позволило на 20% снизить затраты на ремонты без возникновения рисков снижения надежности обслуживания оборудования. Организовал при помощи инструментов ТРМ бесперебойную работу упаковочных линий при росте объема упаковки на 40%. Внедрил систему учета готовой продукции на базе 1С (8 версия). Разработал и внедрил нормативы по остаткам сырья на сырьевом складе, что позволило снизить остатки сырья в 2 раза. Подобран и введен в строй парк упаковочной техники для ХБИ, проведена реконструкция упаковочного отделения, введен в эксплуатацию новый цех по выпечке ржаного хлеба производительностью 20 тонн в сутки. Организована служба контроля качества, начато внедрение стандарта GMP. Актуализировал систему по предотвращению попадания посторонних предметов в производствах. Провел стандартизацию основных производственных операций в хлебобулочном производстве. Разработана новая технологическая схема в отделении упаковки и нарезки. Ввел в эксплуатацию участок подготовки хлебных форм. Организована группа R&D, разработано несколько новых продуктов в ХБИ. Реализовал два проекта по контрактному производству под собственными торговыми марками (сахарное печенье, зефир). Принято с высокой оценкой три аудита сети "Ашан". Разработал проект и подобрал варианты переезда кондитерского производства на новую производственную площадку.- Ноябрь 2008 – октябрь 2009
- 1 год
Директор проекта
Крупная торговая компания(США)- "3A-International"Обязанности и достижения:
(Подчинен генеральному директору) Разработка и согласование технико-экономического обоснования (ТЭО) инвестиций в проект строительства завода автокомпонентов. Координация работы с инвестором (нерезидентом РФ) Определение возможных рисков инвестиционного проекта; Разработка Графика финансирования проекта; Организация и проведение конкурсных торгов по выбору генерального проектировщика, генерального подрядчика. Подготовка исходно-разрешительной документации и оформление технического задания на инженерно-геологические изыскания, инженерно-экологических обследований; геолого-разведочных работ и т. п. Контроль и координация процесса разработки Генеральным проектировщиком проектно-сметной документации; Оформление заявки Заказчика в административные органы на предоставление права осуществления проектирования, строительства объекта. Оформление Технического задания на проектирование; Надзор за разработкой проектировщиками проектно-сметной документации; Согласование, совместно с проектировщиками, градостроительной концепции в установленном порядке. Контроль за качеством разработки и согласовании задания на проектирование; Получение, совместно с проектной организацией, предварительных ТУ на присоединение объекта к инженерным коммуникациям; Подготовка технического задания на проектирование, контроль за ходом проектирования, согласование проектной документации на всех стадиях реализации проекта (стадия «П», стадия «РД»); Контроль за качеством разработки и согласование, совместно с проектной организацией, проектной документации стадии «Проект»; Согласование скорректированных расчетных нагрузок по эл. сетям в соответствующих инстанциях; Получение заключений по проектной документации стадии «Проект» в органах Государственной экспертизы; Утверждение проектной документации стадии «Проект»; Контроль за качеством и полнотой разработки проектировщиками, рабочей проектной документации; Согласование стройгенплана с административными организациями и надзорными органами района и области. Предоставление и согласование, совместно с проектной организацией, утверждаемой части рабочей документации в соответствующих инстанциях; Оформление разрешения на строительство.- Май 2008 – ноябрь 2008
- 7 месяцев
Директор департамента производства и развития (СОО)-Операционный директор (СОО)
Балтимор-Холдинг(Бизнес продан), Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Создал новую структуру Департамента и подобрал эффективную команду, внедрил регламент операционного бюджетирования для линейных предприятий (ЛП) по текущим и ивестиционным затратам, восстановил проведение планово-предупредительных ремонтов технологического оборудования. Разработал программу снижения операционных затрат для каждого ЛП. Внедрил эффективные схемы взаимодействия с клининговыми компаниями и привлеченным персоналом. Внедрил регламент планирования производства по схеме MRP-2. Разработал программу по снижению ручных операций на упаковке (внедрение пробковертов и автоматическая стикеровка). Подготовил исходные материалы и мастер-план по постановке стандарта ISO. Разработал программы для линейных предприятий по "Бережливому производству". На "Балтимор-Нева" восстановил работу технической дирекции. Внедрил новую структуру управления по обслуживанию оборудования и механизмов. Осуществил запуск за три месяца производства майонеза мощностью 600 тонн в месяц, переведенного из Москвы. Разработал технологическое решение по запуску производства солений и овощной кулинарии с объемом выпуска 200 тонн в месяц ("Балтимор-Нева"). Разработал программу пароэнергосбережения. Реализовал план мероприятий по увеличению капитализации на производственной площадке "Балтимор-Краснодар", в том числе разработал технологическое решение по переоснащению производства, для увеличения мощностей в 2 раза, без увеличения численности линейного персонала, подготовил предложения по переоснащению фабрикатного цеха, увеличению мощности выпарной станции. Внедрил принципы маршрутного обслуживания технологического оборудования (программаTPM) в технической службе ЛП. Получил разрешение на продолжение строительства нового Маслозавода (мощность 200 тонн в сутки). Провел расконсервацию завода в Узбекистане, подготовил и организовал отправку технологического оборудования для последующего монтажа. Подготовил варианты производственных площадок для проектирования и строительства нового производства в Алтайском крае. Осуществил запуск проекта по сбору, переработке грибов и ягод-"Дикоросы" в Кировской области. Завершил проект для строительства тепличного комплекса в Астраханской области, защищитил бизнес-план для получения инвестиций от Россельхозбанка. Обеспечил своевременный ввод в строй тепличного комплекса "Новая Голландия". Осуществлено сопровождение двух проектов по M&A в Ростовской области и Адыгеи. Осуществлял операционный план мероприятий по подготовке продажи бизнеса "Балтимор-Холдинга".- Декабрь 2006 – декабрь 2007
- 1 год и 1 месяц
Директор по операциям (СОО), член Правления
Холдинг"Бриджтаун Фудс"(Бизнес продан), МоскваОбязанности и достижения:
Управление процессом операционной деятельности компании, контроль за всеми производствами и технологическими процессами. Обеспечение выполнения производственных заданий, включая "высокий " сезон. Осуществление оперативной оценки результатов деятельности компании, выявление недостатков, разработка мероприятий и корректирующих действий. Работа по снижению производственной себестоимости, выполнение мероприятий направленных на увеличение капитализации компании и выполнению показателей EBITDA. Управление операционным бюджетом закупок С и М -300 млн.руб в месяц. Развитие производственных мощностей, разработка АПР, проектирование, строительство, монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы, сдача объектов в эксплуатацию. Работа в проектах М&А, выработка целей по поглощению, участие в duediligence, оценка эффективности и рисков, проработка совмещения ассортиментов на предприятиях после слияния. Основные результаты: реализация проекта по продажи российской части бизнеса холдинга, проведена структурная технологическая реорганизация головного предприятия, с снижением численности персонала на 15 %, реализован проект интенсификации ручных операций, обеспечен рост производительности труда на 35% в цехах укладки и упаковки. По заданию акционеров проведен дью дилижанс компании по производству чипсов-"РСК" (350-400 тонн в месяц), находящейся в ближнем Подмосковье. Разработана и внедрена корпоративная программа по СМК и стандартизированы основные технологические операции, разработаны карты процессов и внедрены элементы программы -"Бережливое производство". Определены основные факторы несоответствий организации рабочих мест, запущена система 5S. Проведен " тюнинг" технологических команд на всех производствах, разработана система сбалансированных показателей для постановки задач перед Топ-менеджерами (МВО). Внедрен процессный подход в управлении производством, внутренней логистикой и в структуре системы контроля качества. Восстановлена работа отдела главного технолога. Проведен переход планирования производства от N+1 до N +4. На производственных площадках дивизиона Украина проведена консолидация производств. Взято в управление производство в Днепродзержинске и подготовлен к запуску новый завод по производству чипсов (500 кг в час) в Черниговской области. Подготовлен АПР и проведены предпроектные работы и разработан проект производственно-логистического центра 11000кв. м в г. Владимир, проведена реконструкция и инженерное оснащение склада картофеля на 12тыс. тонн хранения. Осуществлен подбор производственных площадок незавершенного стоительства и коммерческой недвижимости под новые проекты в Алтайском крае (5000кв. м) и на Украине в Черкасской области (5000 кв. м) Осуществлен запуск и вывод на проектную мощность производств в г. Баку (100чел.) и г. Ташкент (150 чел)- Сентябрь 2003 – декабрь 2006
- 3 года и 4 месяца
Генеральный директор (СЕО), вице-президент по развитию, участник бизнеса
Baker House(Раменский кондитерский комбинат-группа компаний)Обязанности и достижения:
Управление финансовой и производственно-хозяйственной деятельностью головного предприятия, запуск новых технологических линий, управление технологическими процессами на основе совершенствования управленческого учета движения С и М, а также снижения обоснованных потерь и потерь по браку. Создание системы непрерывности производственного процесса на основе структурирования ремонтно-эксплуатационных работ и предупредительного регламента обслуживания. Внедрение стандарта ISO на производстве. Создание авто и ж. д. логистического центра. Совершенствование внутренней логистики и нормирование запасов по С и М. Результаты: запустил в эксплуатацию 4-технологических линии совместно с экспатами из Испании и Чехии, одно новое производство-Кремовые и сгущенные массы. Внедрил стандарт ISO 9000:2000, достигнул снижения потерь по браку на 12%, увеличил объем выпуска на 40%. Разработал складские нормативы по всем товарным группам, сдал в эксплуатацию участок хранения гликозного сиропа, запустил управленческую автоматическую систему учета движения и расхода основных ингридиентов. Смонтировал два новых отделения по подготовке глазури и крема. Создал логистический центр 5000кв. метров на арендованных площадях, с непрерывным режимом отгрузки, организован и ж. д. центр. Спроектировал и построил котельную на жидком топливе. Запустил с группой R&D две новые товарные группы-итальянский пай и пражские вафли. Обеспечил подбор новых производственных площадок в Калининградской области и на Украине. Реализовал с "0" проект поглощения предприятия в Самарской области-"Самарский крекер" с оформлением соответствующей документации и регистрацией сделки. Осуществлял оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью вновь организованного предприятия. Внедрена платформа СМК на базе ИСО 9001, развернул работу по внедению 5S и ТРМ. Произвел реконструкцию и строительство нового предприятия (3000кв. м) с монтажем высокопроизводительной линии, еще на 25% увеличил объем производства. Обеспечил проектирование и строительство газопровода среднего давления длинной 300 п. метров. Реализовал мероприятия по антикризисному управлению, что позволило"РКК-Самара" выведести на паспортную мощность-360 тонн крекера в месяц (прирост объемов в 4 раза), восстановил немецкие рецептуры при производстве крекеров, уникальное качество позволило войти в две федеральные сети- "Магнит" и " Перекресток". Провел адаптацию управленческих и производственных процессов к действующим корпоративным требованиям. Подобрал и обучил новую управленческую команду Топ-ов. Разработал и запустил мотивационную программу для среднего и линейного персонала по задачам (МВО).- Март 2001 – сентябрь 2003
- 2 года и 7 месяцев
Генеральный директор завода (СЕО), советник Президента по развитию
Холдинг "Александра и Софья", МоскваОбязанности и достижения:
Строительство и запуск производства вермишели быстрого приготовления ООО "АСМ" в г. Апрелевка Московской области-две высокопроизводительные линии, числ. персонала 350 чел. Управление заводом, подбор управленческой команды и линейного персонала. Разработка унифицированной системы непрерывности технологического цикла направленное на устойчивое выполнение плана, включая " высокий" сезон. Создание независимой системы по энергопотреблению. Результаты: запуск завода с "0" за 6 месяцев с получением всей разрешительной документации. Реконструкция котельной на жидком топливе и организован склад ГСМ с сдачей Ростехнадзору. Полная реконструкция электрического хозяйства и производственных лифтов. За два месяца проведены проектные и строительные работы по водоводу 400 метров, труба 100мм. В производстве -оснащена и аттестована производственная физико-химическая лаборатория для текущей производственной деятельности. Проектная мощность производства достигнута через три месяца после запуска с переходом на 4-х сменный режим. Далее руководил проектом консолидации производственных площадок в г. Рязани, в качестве советника. Осуществлен демонтаж и перевод заводов из Подмосковья в с. Карцево. Подобрал производственную площадку для нового завода в Винницкой области (Украина), провел все предпроектные работы, проектирование и общестроительные работы. Реализовал проект продвижения продукции "Александра и Софья " на Украину с "0" до четырех вагонов в месяц. После этого направлен на освоение рынка на новых территориях. Реализовал проект в Белорусии, Челябинске, Уфе, и на Северо-Западе: Санкт-Петербург, Петрозаводск, Мурманск. Обеспечил вход в торговую сеть "Пятерочка". Общее увеличение объема продаж составило более 35%. Параллельно участвовал в разработке новых продуктов (Реализовал проект соусы "Чин-Су", отработана программа перехода на стакан и упаковку "Биг".- Август 1998 – март 2001
- 2 года и 8 месяцев
Директор по реализации и маркетингу
Электромеханический завод имени Владимира Ильича(ЗВИ), МоскваОбязанности и достижения:
Организация продаж продукцией завода по всем каналам потребления:сетевая розница, рынки, дестрибюторские компании, комплектация жилищно-коммунальных организаций и снабженческих организаций строительного комплекса РФ, включая стоительный комплекс Москвы (Москомплектстрой), а также потребителей электродвигателей. Руководство отделом реализации и маркетинга, сервис-службой, организация филиалов сервис-службы в субъектах федерации, организация Торгового Дома, маркетинговая и рекламно-информационная поддержка, управление рекламным бюджетом на ТВ, радио и средствах массовой информации. Результаты:Создал с "0" отдел реализации 12 чел и отдел маркетинга 5чел., построил национальную дилерскую сеть во всех областных центрах России, обеспечил вход во все национальные сетевые магазины, рынки электронной техники Москвы. Открыл филиалы сервис-центра. Увеличил долю покрытия рынка с 5% до 20%. Объем продаж в рознице увеличил с 100 ед. до 6000 штук в месяц. Увеличил доля гос. заказа в Москве и ряде субъектов федерации при комплектации новостроек. Увеличил ассортиментный ряд на шесть новых моделей, включая конвекционные эл. плиты и плиты с стеклокерамическими поверхностями. Заключил генеральное соглашение о комплектации всех эл. плит "Брест"(Белоруссия) конфорками производства "ЗВИ". Организовал с "0"(проектирование, строительство, оснащение, регистрация, подбор и обучение персонала) многопрофильный розничный проект "Торговый Дом ЗВИ" с открытием четырех филиалов по Москве. Организовал с "0" авто и ж. д. логистический центр ЗВИ по отгрузке и перемещению эл. плит.
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1987
Обо мне
Дополнительные сведения:
Обладаю высокой результативностью, работоспособностью, коммуникативен
Люблю готовить, путешествовать. Спорт:Йога-кундалини, плавание, фитнес
Иностранные языки
- Немецкий язык — базовый
- Французский язык — базовый
- Чешский язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 6 119 похожих резюме
Обновлено в 13:50
Последнее место работы (2 года и 7 мес.)Генеральный директорИюнь 2022 – январь 2025
Генеральный директор заводаз/п не указана
Обновлено в 13:10Последнее место работы (9 лет и 1 мес.)Генеральный директорОктябрь 2016 – работает сейчас
Обновлено в 13:10Последнее место работы (2 года и 7 мес.)Генеральный директорИюнь 2022 – январь 2025
Обновлено в 13:10
Последнее место работы (3 года и 8 мес.)Директор по производствуМарт 2022 – работает сейчас
Заместитель генерального директора по производствуз/п не указана
Обновлено 7 ноябряПоследнее место работы (9 мес.)Директор по развитиюФевраль 2025 – работает сейчас
Обновлено 11 октябряПоследнее место работы (23 года и 3 мес.)Начальник управления по производству и отгрузке шлакового щебня предприятия, технический руководитель инвестиционного проектаАвгуст 2002 – работает сейчас
Заместитель генерального директора по производствуз/п не указана
Обновлено 14 ноябряПоследнее место работы (2 года и 2 мес.)Руководитель проектаМай 2017 – июль 2019
Заместитель генерального директора по производствуз/п не указана
Обновлено 13 ноября
Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Генеральный директорСентябрь 2023 – работает сейчас
Генеральный директор производственного предприятияз/п не указана
Обновлено 27 сентября
Последнее место работы (7 мес.)Технический директорМай 2023 – декабрь 2023
Заместитель генерального директора по производствуз/п не указана
Обновлено 17 октября
Последнее место работы (1 год и 10 мес.)Руководитель компанииАпрель 2023 – февраль 2025
Заместитель генерального директора по производствуз/п не указана
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналПромышленность, производство, сельское хозяйствоГенеральный директор завода
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob