Резюме № 2112688
Обновлено 23 августа 2017
Обновлено 23 августа 2017
Генеральный директор, Коммерческий директор, Финансовый директор
Был больше месяца назад49 лет (родился 29 декабря 1975), cостоит в браке, есть дети
Бишкек, готов к переезду
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 27 лет и 4 месяца
- Декабрь 2013 – работает сейчас
- 12 лет и 1 месяц
Дистрибьютор / Директор
Торгово-производственная компания «Erai» (соки прямого отжима)Обязанности и достижения:
• В сегменте соков прямого отжима – Бренд №1 (по узнаваемости, качеству и объему продаж) • На 16-й Международной выставке «Пищевая промышленность», INTERFOOD ASTANA – 2014, в конкурсе Профессиональная дегустация продуктов питания и напитков «Традиции качества», натуральный яблочный сок «Erai» был признан лучшим и завоевал Золотую медаль • Качественная дистрибуция соков по г. Бишкек, по каналу Ключевая розница достигнута до 90 % • Категория А: подписаны договора по продаже соков и подключены все Торгово-Розничные Сети • Разработана и внедрена новая бонусная система для Торговой Команды • Увеличена в 2,5 раза Активная Клиентская База • Пересмотрены и оптимизированы рабочие маршруты Торговых Представителей и Экспедиторов, • Внедрены стандарты работы Торговых Представителей • Разработаны и внедрены трейд маркетинговые программы по ключевой рознице • Выезд в поля с ТП по РТТ (ПО, Аудит), маркет-туры по ТРС (Аудит продаж и мерчендайзинг)- Февраль 2013 – декабрь 2013
- 11 месяцев
Директор сыродельного завода (с функциями Коммерческого директора)
ТОО «Бурненский сырзавод» (Производство и продажи сыра, брынзы и сливочного масла)Обязанности и достижения:
• Победитель, диплом первой степени регионального конкурса-выставки «Алтын Сапа / Лучший товар Казахстана» в номинации «Лучший продовольственный продукт» (30.05.2013 г, г. Тараз) • За период работы с марта по ноябрь, переработано 2 177 тыс тн молока, произведено 189 тн сыра • Построена система продаж и налажена работа с крупными дистрибуторами сырной продукции (ГК «Рокос», ТОО «Любас Казахстан», ТОО «Аль Тарум», ТОО «Вкуснодел», ИП «Нур Алтын») • С мая по ноябрь 2013 г, через дистрибуторов было продано 178 тн сыра (май - 14 тн, июнь – 19 тн, июль – 25 тн, август – 32 тн, сентябрь – 47 тн. октябрь – 41 тн) • Выстроена работа и налажена система прямых продаж по категории А – Торговые Розничные Сети («Метро Кэш & Кэрри», «Магнум Кэш & Кэрри», «Арзан», «Скиф Сауда», «Фиркан Сити») • Для продвижения продукции, разработаны каталоги, буклеты для торговых команд дистрибуторов • Разработано ТЭО «Организация производства Ультра-пастеризованного молока мощностью 14,4 млн литров в год» и получено одобрение кредитного комитета АО «КазАгроФинанс» на подписание договора финансового лизинга по приобретению дополнительного оборудования • Разработаны предложения по субсидированию затрат для предприятий молочной отрасли Р. К. • В рамках государственной программы «Дорожная Карта Бизнеса 2020», на сырзаводе достроена и внедрена современная модульная котельная, система водоснабжения и очистные сооружения.- Июнь 2011 – ноябрь 2012
- 1 год и 6 месяцев
Директор молочного завода (с функциями Финансового директора), Коммерческий директор
Молочный завод, ОсОО «Элетсут»Обязанности и достижения:
• За соответствующий период работы, прибыль предприятия увеличена в 2 раза • Доход от продаж по категории B/C увеличен в 2,3 раза • На 48 % достигнут рост объема продаж по категории А (ТРС «Народный», «7 дней», «Бета») • Дистрибуция продукции по розничному каналу сбыта категории B/C увеличена с 25 % до 75 % • Разработана и внедрена новая бонусная система для менеджеров и торговых агентов • Объем закупа и переработки молока увеличен в 2 раза, увеличено количество поставщиков молока • В 2 раза увеличен объем производства молока, кефира, йогурта, сметаны, сливок, масла, сыров • На 50 % увеличены производственные мощности • Разработана и внедрена система бюджетирования и ключевые показатели работы завода (KPI-s) • Автоматизирована система бухгалтерского, производственного и управленческого учета (программа Европейского банка реконструкции и развития «BAS»)- Декабрь 2009 – июнь 2011
- 1 год и 7 месяцев
Национальный директор по продажам / National Sales Director
Imperial Tobacco Group (ITG), ТОО «Реемтсма»Обязанности и достижения:
• Успешный опыт управления прямыми и непрямыми продажами и построения дистрибуции портфеля ITG на всей территории РК (известные табачные бренды «Davidoff», «West») • За 2010 год, увеличены на 211 % объемы продаж по всем регионам РК (Алматы, Астана, Шымкент, Атырау, Семей, Караганда), за счет построения дистрибуции и развития региональных продаж • За год, с 5 % до 10 % увеличена доля рынка портфеля ITG, в общей емкости табачного рынка РК • Полностью (на 100 %) сокращена дебиторская задолженность • Разработаны и внедрены трейд-маркетинговые программы по стимулированию продаж каналов сбыта (Key Account/ключевые клиенты, Retail/розница, Open market/оптовка, Horeca) • Проведена реорганизация службы сбыта (переход на непрямые продажи) и создана организационная структура по 23 объектам, согласно фазам дистрибуторского проекта (подобрана и обучена торговая команда, проведен сенсус торговых точек, сформирована на местах активная клиентская база, разработаны и внедрены рабочие маршруты, выставлены планы продаж) • Наработана активная клиентская база (38 тыс торговых точек) • Разработана и внедрена новая бонусная система для региональных менеджеров, супервайзеров, торговых представителей • Успешный опыт управления персоналом (107 чел.) и организации эффективной работы торговой команды (региональные менеджеры, супервайзеры, мерчендайзеры)- Март 2009 – август 2009
- 6 месяцев
Финансовый директор / Антикризисный топ-менеджер
ОАО «Майлуу-Сууйский электроламповый завод»Обязанности и достижения:
• Разработан и реализован Антикризисный план по финансовому оздоровлению завода, • С апреля месяца предприятие вышло на прибыль и рентабельность производства и продаж; • Увеличены объемы продаж на 51 %, за счет восстановления рынков сбыта, возврата постоянных дилеров и привлечения новых дилеров; • Поступление денежных средств от реализации электроламп увеличено на 74 %; • Общие затраты предприятия снижены на 42,8 %; • Фактическая себестоимость на 1 электролампу снижена на 41 %; • С апреля месяца на 100 % возобновлены выплаты по текущим обязательным платежам (заработная плата, налоговые, таможенные и социальные платежи, газ, электроэнергия и т.д.) • По результатам 11-й Международной выставки-ярмарки «Кыргызстан – 2009», предприятие награждено Золотой медалью за производство энергосберегающих ламп (КЭЛЛ).- Февраль 2007 – февраль 2009
- 2 года и 1 месяц
Советник Председателя по инвестиционной политике
«Ассоциация по защите прав и интересов иностранных инвесторов»Обязанности и достижения:
Обязанности: • Работа по привлечению инвестиций в экономическую и социальную сферы Кыргызстана • Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов • Содействие по продвижению проектов на различных уровнях государственной власти: Правительство Кыргызской Республики, соответствующие министерства и ведомства. Достижения: • Привлечены иностранные инвестиции в размере 250 млн. долларов США и проведена совместно с Министерством Туризма К. Р. презентация международного инвестиционного проекта развития Иссык-Кульской области «Жемчужина Азии» на уровне Премьер-министра К. Р.- Январь 2006 – декабрь 2006
- 1 год
Генеральный директор
ОАО «Майлуу-Сууйский электроламповый завод», Международный Светотехнический Холдинг «ВАВС», г. Москва, РоссияОбязанности и достижения:
• Успешный опыт антикризисного управления предприятием • За год увеличены доходы предприятия на 288 % • Успешный опыт построения и развития системы продаж через дистрибуторов в масштабах СНГ (разработана и реализована «Экспортная стратегия продаж электроламповой продукции») • Увеличены объемы продаж: Центральная Азия (Казахстан - 209 %, Узбекистан – 183 %, Таджикистан – 198 %, Туркменистан – 191 %); Россия – 156 %; Украина – 139 %, Молдова – 144 %, Беларусь – 123 %, Грузия – 174 %, Азербайджан – 185 %; Германия – 131 %, Иран, Ирак - 122 %). • В рамках инвестиционной программы, проведена модернизация производства и освоен выпуск новых видов источников света (КЭЛЛ) • Снижена производственная себестоимость на 24 % • Снижена дебиторская задолженность за готовую продукцию на 89 % • Полностью ликвидирована просроченная задолженность за сырье и материалы, задолженность по заработной плате за 3 месяца, задолженность за газ, электроэнергию и т.д. • Успешный опыт управление персоналом завода (3920 чел.) • Наивысший приз / Гран-При «За стабильность производства», Межд. выставка «Бишкек – 2006» • Почетный знак и Диплом Торгово-Промышленной Палаты К. Р. «За особые заслуги в развитии экономики и торгово-промышленных связей Кыргызской Республики»» • По итогам 2006 года «Промышленное предприятие - №1» в Кыргызстане- Февраль 2003 – ноябрь 2005
- 2 года и 10 месяцев
Генеральный директор
Корпорация "Central Group", ОсОО "ВТК"( Управляющая компания). Управление группой компаний - 4 предприятия, производящие алкогольную продукцию: «Карабалтинский спиртовый завод», «Бишкекский водочный завод», «Шампанвинкомбинат», «Ошский водочный завод"Обязанности и достижения:
• Успешный опыт управления группой компаний • Разработаны и реализованы (совместно с руководством бизнес-единиц) стратегии развития • Налажен эффективный контроль за деятельностью бизнес-единиц (бюджетный контроль, контроль движения денежных средств, план-фактный контроль ключевых показателей, согласование и утверждение ключевых решений, аудит финансовой отчетности) • Создана служба внутреннего аудита по контролю рисковых областей деятельности бизнес-единиц (ценовой контроль, системные договора с поставщиками, тендеры, проверка контрагентов) • Разработана и внедрена система ключевых показателей деятельности бизнес-единиц по выручке, объемам производства и продаж, доле рынка, чистой прибыли, оборачиваемости оборотных средств, рентабельности, окупаемости инвестиций, по привлечению финансирования • Разработана и внедрена единая информационная система на всех предприятиях группы • Регламентированы и стандартизированы процессы, разработаны внутренние политики и процедуры для эффективного взаимодействия между управляющей компанией и предприятиями • Проведена реструктуризация и оптимизация бизнес-процессов бизнес-единиц (достигнуты синергетические эффекты, за счет схожести процессов в цепочке создания стоимости бизнес-единиц: скидки за объем от поставщиков при закупках основного сырья и материалов, унифицированы производственные процессы, использованы общие каналы сбыта продукции) • Построена и налажена система бесперебойного обеспечения предприятий сырьем: патока-меласса и зерно для производства спирта на «Карабалтинский спиртовый завод»; коньячный спирт и виноматериал на «Шампанвинкомбинат». • За 2004 год, увеличены объемы производства и продаж спирта и алкогольной продукции: «Бишкекский ликероводочный завод», с 25 тыс. декалитров (дал) до 60 тыс. дал в месяц.; «Ошский водочный завод», с 20 тыс. дал. до 35 тыс. дал. водки в месяц; «Шампанвинкомбинат», с 15 тыс.дал. коньяка, шампанского и вин до 25 тыс. дал в месяц.; «Карабалтинский спиртовый завод», с 760 тыс. дал. спирта до 1190 тыс. дал в год. • «Карабалтинский спиртовый завод» (Гран-при «За качество спирта», Международная выставка «Foodexpo 2003», г. Алматы, Казахстан) • «Бишкекский ликероводочный завод», «Ошский водочный завод» (Золотые и серебреные медали «За качество и узнаваемость бренда» на Международных выставках «Кыргызстан» и «Бишкек») • «Шампанвинкомбинат» (Золотые медали «За качество коньяка», Межд.выставка «Ялта 2003/04»)- Апрель 2001 – ноябрь 2002
- 1 год и 8 месяцев
И.о. Председателя Правления / Финансовый директор (подчинение – Генеральному директору упр компании)
ЗАО "Беловодский крахмалопаточный завод", Kazexim» (аграрно-производственная компания), г.Алматы, Казахстан.Обязанности и достижения:
• Налажена система прямых продаж на кондитерские фабрики Казахстана (“Рахат”, “Баян-Сулу”, “Конфеты Караганды”), России (Объединение кондитерских фабрик г. Екатеринбург, г. Омск) • Успешный опыт создания с "нуля" полноценной финансово-экономической службы предприятия • Оптимизированы затраты, снижена себестоимость переработки карамельной патоки на 29 % • Успешный опыт разработки и внедрения ERP - системы • Две Золотые медали «За качество карамельной патоки» и «За качество рафинированного кукурузного масла» (Международная выставка «Foodexpo 2002», Алматы, Казахстан)- Февраль 2000 – апрель 2001
- 1 год и 3 месяца
Финансовый директор
Холдинговая компания «Неман»Обязанности и достижения:
• Эффективное управление оборотным капиталом (за год увеличены объемы продаж медикаментов на 45 %, сокращена дебиторская задолженность на 41 %, кредиторская задолженность перед поставщиками на 53 %, сокращены сроки оборачиваемости ТМЗ в 2 раза) • Совместно с департаментом фармации расширена сеть розничных аптек (с 18-ти до 33 аптек) • Создан информационно-аналитический центр «Справочная по быстрому поиску медикаментов»- Сентябрь 1997 – октябрь 1999
- 2 года и 2 месяца
Директор по экономике, планированию и закупкам, финансовый менеджер, стажер финансист
Группа компаний «Бакай»Обязанности и достижения:
• Осуществлена постановка процессов бюджетирования и внедрена консолидированная система управленческой отчетности в группе компаний «Бакай» • Разработаны и выведены на рынок (совместно с маркетинговой службой) известные национальные бренды (вино «Черные Глаза», водка «Extra», «Каприз», «Кара-Балта», «Президент») • Повышение в должности до директора по планированию, экономике и закупкам группы компаний
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1998
Обо мне
Дополнительные сведения:
Стратегическое мышление, системный подход, лидерские качества, высокие организаторские способности, отличные управленческие навыки, энергичность, нацеленность на результат, умение принимать решение в кризисных ситуациях, высокое чувство ответственности.
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
- Арабский язык — базовый
- Русский язык — cвободное владение
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 25 похожих резюме
Обновлено 17 июля
Последнее место работы (1 год и 5 мес.)Финансовый директор (CFO)Октябрь 2023 – март 2025
Финансовый директор500 000 ₽
Обновлено 17 июля
Последнее место работы (1 год и 5 мес.)Финансовый директорОктябрь 2023 – март 2025
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено 2 сентябряПоследнее место работы (13 лет и 2 мес.)Исполнительный директор, Генеральный ДиректорДекабрь 2009 – февраль 2023
Обновлено 28 ноября 2005Последнее место работы (6 лет и 4 мес.)Главный бухгалтерМарт 1998 – июль 2004
Обновлено 11 мая 2005Последнее место работы (22 года и 5 мес.)Главный бухгалтерИюль 2003 – работает сейчас
Обновлено 16 июня 2013Последнее место работы (1 год и 3 мес.)Финансовый директорФевраль 2012 – май 2013
Обновлено 2 марта 2017
Последнее место работы (12 лет и 11 мес.)Главный бухгалтерЯнварь 2013 – работает сейчас
Главный бухгалтер / финансовый директорз/п не указана
Обновлено 16 октября 2017Последнее место работы (28 лет)Финансовый директорДекабрь 1997 – работает сейчас
Обновлено 15 февраля 2016
Последнее место работы (20 лет и 4 мес.)ИнспекторАвгуст 2005 – работает сейчас
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено 3 октября 2019Последнее место работы (11 лет и 1 мес.)Заместитель директораНоябрь 2014 – работает сейчас
Коммерческий директорз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob