Обязанности и достижения:
1.Организация работ, систематизация процессов и контроль деятельности управляющей компании, и 3-х дочерних обществ в части поддержания производства работ 24-ти буровых установок для эксплуатационного и разведочного бурения. Обеспечение мультимодальной логистики и транспортного сопровождения, материально – технического снабжения и управления активами / запасами ГК. Общее кол-во подчиненных сотрудников более 60 чел.
2. Исполнение стратегической программы САРЕХ ~ 1,5 млрд. руб./год, направленной на поддержание, модернизацию и обновление активов ГК, материально-техническое обеспечение по ОРЕХ ~ 3,2 млрд. руб/год, нацеленных на поддержание основных фондов и производства работ. Организация 3-х региональных, 2-х транзитных, полевых складов и базы производственного обслуживания. Управление проектной командой логистов 10 чел.
3. Планирование, организация и управление мультимодальными перевозками с привлечением ж/д, водного, авиа и авто транспорта для реализации работ по доходным контрактам ПАО Новатэк и дочерних обществ, Газпром, Роснефти и. т. д на территории ЯНАО, ХМАО, Коми Республики и Красноярского края. Управление внутренним транспортным предприятием с комплектом разнопрофильной спецтехники ~ 300 ед. нацеленное на поддержание основного производства работ.
4.Строительство дорог и автозимников, временных зданий, причалов, переправ и сооружений для обеспечения доставки грузов на отдаленные месторождения и лицензионные участки, преимущественно находящиеся за Полярным кругом РФ.
5.Внедрение процессов автоматизации на базе 1С ERP, таких как учет движение МТР и ГСМ, закупочные процедуры и интеграция с ЭТП, неснижаемые остатки на складах, автоматизированное размещение заявок на публичных ресурсах на региональные и межрегиональные перевозки - нацеленное на уменьшение документооборота, облегчение работы персоналу, снижение человеческого фактора и прозрачную деятельность.
6. Разработка регламентирующих документов: инструкций, распоряжений и приказов в рамках деятельности компании, направленных на систематизацию процессов, качество выполнение работ, услуг и культуру производства. Договорная, претензионная, рекламационная работа с подрядными организациями и поставщиками.
7. Управление запасами группы компании, вовлечение и реализация НВЛ, продажа невостребованных и физический устаревших активов посредством проведения аукционов и торгов. Непосредственное участие в годовой инвентаризации группы компании в качестве председателя ПДК, обучение персонала, методология и контроль исполнения.