Генеральный директор / Управляющий директор

Был больше месяца назад

300 000 ₽

53 года (родился 27 мая 1972), cостоит в браке, есть дети

Нижний Новгород, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург и ещё 11 городов

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 34 года и 10 месяцев

- Февраль 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 11 месяцев
Генеральный директор
ЗАО "Дробмаш"
Обязанности и достижения:
Стратегическое и оперативное управление предприятием; - Развитие процессов производства и продажи оборудования; - Оптимизация затрат по всей цепочке продаж и производства продукции; - Внедрение реинжиниринговых проектов по модернизации продукции; - Внедрение проектов по созданию на базе предприятия индустриального парка с привлечением новых бизнесов; - Организация производства по лицензии и технологии европейских партнеров; - Формирование бюджета и контроль его выполнения; - Внедрение инструментов кайдзен-менеджмента; - Формирование эффективной команды; - Отчетность перед собственниками компании Достижения за период работы: Увеличен объем продаж новой техники на 26%, увеличены продажи литья сторонним клиентам в 2 раза (оснастка для металлургии, изделия для атомной промышленности и тяжелого машиностроения). Организованы поставки металлоконструкций для комплектации известковых и цементных заводов компании PSP (Чехия). Реализован инжиниринговый проект по разработке и вводу в серийное производство новых самоходных (мобильных) дробильно-сортировочных комплексов. Реализована программа по созданию индустриального парка на производственной площадке Дробмаш. Созданы новые предприятия и организовано производство: ООО "Транскузмаш" (производство продукции для РЖД), ООО "Промтехника Приволжье" (автоматизированные комплексы для животноводства), ООО "КЭМЗ" (производство литья). Высвобождено 18420 кв.м. производственных площадей под новые бизнесы Реализовано неиспользуемое недвижимое имущество на сумму 14 млн. руб. Оптимизирована численность персонала на 51%. Затраты на ФОТ снижены на 47%. Доля ФОТ в выручке снижена на 60% (в настоящее время составляет 16%). За счет оптимизации производственных процессов и внедрения инструментов Кайдзен запасы НЗП снижены в 2 раза, запасы ТМЦ на 30%, склад ГП на 48%. Снижена на 35% стоимость краткосрочных кредитов. Привлечен долгосрочный кредит (под 5 %) от Фонда развития промышленности РФ на сумму 274 млн.р. Предприятие лицензировано Ростехнадзором на право изготовления оборудования для атомных станций. В 2015 г.завершили работу с прибылью.
- Ноябрь 2013 – февраль 2015
- 1 год и 4 месяца
Управляющий директор / Член совета директоров
ЗАО «Брянский арсенал» / ОАО "Брянский арсенал", Брянск
Обязанности и достижения:
- Полное управление операционной деятельностью двух производственных предприятий (2 форма допуска); - Выполнение плановых показателей и постоянная оптимизация производства, снижение издержек; - Обеспечение исполнения государственных оборонных заказов; - Формирование эффективной управленческой команды; - Формирование бюджетов предприятий и контроль их исполнения; - Организация процесса разработки, испытаний и доводки новых моделей спецтехники; - Реконструкция производства параллельно с выпуском новой продукции и наращиванием производственных мощностей; - Совершенствование операционной системы качества; - Организация внедрения инструментов Бережливого производства (анализ, стандартизация и нормирование производственных операций / тех. обслуживания); - Совершенствование системы управленческого учета; - Отчетность перед Управляющей компанией и Советом директоров. Достижения за период работы: Увеличен объем производства на 19 % от БП; Введен в эксплуатацию новый окрасочно-сушильный комплекс и организован процесс по подготовке и окраске компонентов выпускаемой спецтехники; Введен в эксплуатацию новый сборочный конвейер и организован процесс сборки и испытаний спецтехники (достигнут рост производительности в два раза); Организован процесс производства кабин по конструкции и технологии европейского партнера АМА (сварка, окраска, сборка и монтаж опций); Организован процесс тянущей системы подачи на рабочие места покупных изделий и узлов собственного производства; Организован процесс конвейерной сборки нового модельного ряда спецтехники под брендом Terex (TG 140, TG 180, TG 200, TG 250); Снижен уровень несоответствий по окраске на 10%, по сварке на 14%; Автоматизирован процесс планирования производства в 1С8.2 (горизонт БП / скользящие 3 месяца и графика выпуска по сменам / расчет оперативного дефицита по фактическим остаткам); Оптимизирована численность персонала на 8%; Осуществлены поставки модернизированной продукции в страны Латинской Америки, Африки и Юго-Восточной Азии.
- Июль 2011 – ноябрь 2013
- 2 года и 5 месяцев
Генеральный директор
ОАО "Автомобильный завод ГРАЗ", Пенза
Обязанности и достижения:
- Стратегическое и оперативное управление СБЕ; - Развитие бизнеса (совместные проекты с передовыми Европейскими компаниями по производству и продаже автомобильной техники, использование бенчмаркинга для повышения эффективности работы); - Разработка и внедрение маркетинговой стратегии бизнеса; - Построение бизнес-процесса продажи спец. техники; - Внедрение стандартов работы с клиентами и послепродажного обслуживания спец. техники; - Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью СБЕ, обеспечение достижения поставленных целей и задач, утвержденных собственниками СБЕ, выполнения бизнес единицей всех финансовых и договорных обязательств; - Формирование бюджета СБЕ и контроль его выполнения; - Внедрение реинжиниринговых проектов по унификации продукции; - Внедрение инвестиционных проектов по модернизации производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия; - Реконструкция завода параллельно с выпуском новой продукции и наращиванием производственных мощностей; - Запуск в производство лицензионного продукта по немецкой технологии; - Организация и контроль проектов по снижению затрат в ЦФО; - Реализация проекта по внедрению коммерческого постгарантийного обслуживания техники; - Внедрение инструментов кайдзен-менеджмента; - Организация и контроль работы эффективного взаимодействия всех структурных подразделений; - Создание и развитие работоспособного коллектива предприятия, системы командообразования. - Представление интересов предприятия в отношениях с другими юридическими и физическими лицами, а также с государственными органами, предприятиями и учреждениями. - Обеспечение исполнения государственных заказов (МО, МВД, ФСБ, МЧС). - Организация благотворительной помощи социально значимым городским организациям: школьным и дошкольным учреждениям, больницам, Русской православной церкви и общественным организациям. - Отчетность перед собственниками компании. Достижения за период работы: Рост EBITDA на 233%. Увеличен объем производства на 30%, за счет изменения структуры продуктового портфеля (переход на высокомаржинальную продукцию) и увеличения мощностей производства. Снижена доля переменных и условно-постоянных затрат к выручке в среднем на 8,6%. Выведена на рынок новая реинжиниринговая техника: более 10 новых моделей полуприцепной техники на осях BPW и SAF (в т.ч. для заправки авиационной техники) и более 20 новых моделей шассийной техники на шасси КАМАЗ, МАЗ, ГАЗ, MERCEDES-BENZ, VOLVO, FORD, MAN, SCANIA, HYUNDAI, ISIZU (получено одобрение кузовостроителей). Реорганизована и внедрена система учета и производственного планирования (создан Центр планирования); Внедрены: САПР Solid Works, система управления инженерными данными SWE-PDM, система отчетности в разрезе заказов покупателей в 1С8.2 УПП, система электронного документооборота DIRECTUM. Проведена полная реконструкция и модернизация (высокотехнологичное оборудование, инфраструктура и логистика) производственных площадей и складского хозяйства, с целью увеличения мощностей завода и повышения производительности труда. Внедренa производственная система на базе инструментов: TQM, TDM, TFM, TPM. Сертифицирована система менеджмента на соответствие международным стандартам ISO 9001 и ISO 14001.
- Октябрь 2010 – июль 2011
- 10 месяцев
Директор по качеству
ОАО "Ульяновский моторный завод", Ульяновск
Обязанности и достижения:
- Реорганизация и регламентация процессов СМК (бизнес-процессов) компании в соответствии с международными стандартами ISO 9001, ISO/TS 16949, мониторинг, внедрение и улучшение этих процессов; - Внедрение системы управления бизнес-процессами по показателям эффективности; - Управление процессами сертификации СМК, производственных процессов и продукции; Управление процессами внутренних и внешних (поставщики) аудитов; - Управление системой документооборота СМК и внешней нормативной документации. - Управление проектами решения проблем по качеству (8D на этапах проектирования, закупок, производства и эксплуатации); - Развитие и совершенствование системы технического контроля (внедрение системы ворот качества и 100% визуального контроля); - Обеспечение выполнения государственных заказов Министерства обороны. Достижения за период работы: Снижен уровень рекламаций на 46% за счет повышения качества продукции Снижен уровень дефектности двигателей на конвейерах автозаводов в 6,7 раза. Проведено одобрение производства APQP по 11 основным комплектующим. Проведено одобрение производства поставщиков PPAP по 29 основным деталям. Внедрен элемент системы OpEx – аудит и развитие операционной системы управления качеством. Внедрены инструменты ПС ГАЗ: SOP, 5S, TPM, 1x1
- Сентябрь 2009 – октябрь 2010
- 1 год и 2 месяца
Заместитель руководителя проекта
ГНЦ РФ ФГУП "Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт "НАМИ", Москва
Обязанности и достижения:
- Управление проектами (сроками, ресурсами, бюджетом, рисками и коммуникациями); - Управление отчетностью по статусу проектов; - Управление соисполнителями; - Внедрение процессов LPDS (Бережливое проектирование); - Управление проектом по созданию гибридных силовых установок для автомобилей; - Управление проектом НИОКР по созданию перспективного семейства автомобилей; - Управление проектом по НИОКР по созданию автокомпонентов для электромобилей; - Управление проектами по исследованию эксплуатационных характеристик серийных автомобилей. Достижения за период работы: Создан проектный офис. Реализован VIP проект Минпромторга по разработке гибридных силовых установок (с участием 120 человек - семь научных центров и девять производственных предприятий). Получены патенты на изобретения и полезные модели. Реализован проект Правительства Москвы по созданию стилевого решения на семейство автомобилей «Московское такси».
- Июль 2007 – август 2009
- 2 года и 2 месяца
Директор по качеству
УК Группа ГАЗ - дивизион LCV, ООО Автомобильный завод ГАЗ, Нижний Новгород
Обязанности и достижения:
Разработка стратегии развития дивизиона; - Совершенствование системы менеджмента предприятия (внедрение корпоративных стандартов, инструментов Кайдзен-менеджмента); - Развитие и совершенствование системы технического контроля; - Модернизация лабораторно-исследовательской базы предприятия (аудит автомобиля - CSA и IQS, стендовые и дорожные испытания); - Внедрение инструментов решения проблем (8D на этапах проектирования, логистики, производства и эксплуатации); - Разработка и внедрение направления по повышению удовлетворенности потребителей (сервисное обслуживание, рекламационная деятельность); - Взаимодействие с органами по аккредитации и сертификации (в т.ч. международными); - Взаимодействие с государственными заказчиками (в т.ч. МО, ФСО, МВД). Достижения за период работы: Централизована служба обеспечения качества дивизиона LCV (легкие коммерческие автомобили). Внедрена система технических показателей оценки качества: IPTV, CSA, DRL, FTT, QCOS и система мотивации персонала на их достижение. Внедрены стандарты взаимодействия с потребителями, поставщиками, инженерными центрами и отраслевыми институтами по вопросам обеспечения качества. Внедрены стандарты быстрого реагирования на жалобы и рекламации покупателей. Подготовлены обоснования для перехода на современную компонентную базу автомобилей. Реализованы проекты одобрения производства (в т.ч. поставщиков) в соответствии с требованиями APQP и PPAP. Реализованы мероприятия по обеспечению качества в проектах: - Вывод на рынок РФ продуктовой линейки автомобилей MAXUS (в т.ч. спецтехники). - Национальный проект «Школьный автобус». - Национальный проект «Автомобили скорой медицинской помощи». - Газель Бизнес. Снижен уровень рекламаций по основным видам отказов от 55 до 100%.
- Апрель 2003 – июнь 2007
- 4 года и 3 месяца
Заместитель директора предприятия
ООО ЗМЗ-Подшипники скольжения, Заволжье
Обязанности и достижения:
Разработка стратегии развития предприятия. - Построение и описание бизнес-процессов предприятия. - Развитие и совершенствование системы технического контроля (внедрение входного и выходного статистического контроля). - Модернизация и развитие лабораторно-исследовательской базы предприятия (металлографический и химико-спектральный анализ). - Разработка и внедрение системы метрологического обеспечения предприятия. Достижения за период работы: Создано предприятие (маркетинг, проектирование, закупки, производство, продажи, сервис) на базе выделенного производства автокомпонентов. Создана система менеджмента предприятия и проведена её сертификация на соответствие международным стандартам ISO 9001 и ISO/TS 16949. Проведен вывод предприятия на международные рынки биметалической ленты и подшипников скольжения (обеспечение качества проектов). Внедрена система сбалансированных показателей – BSC. Достигнут уровень Ppk более 2,5 по ключевым характеристикам продукции. Достигнут уровень 0 PPM при поставках на OEM. Достигнут уровень удовлетворенности потребителя СS – 100 баллов (первый среди лучших поставщиков) при поставках на Волжский автомобильный завод.
- Март 1991 – март 2003
- 12 лет и 1 месяц
Менеджер
ОАО "Заволжский моторный завод", Заволжье
Обязанности и достижения:
Организация производства корпусных деталей новых моделей двигателей внутреннего сгорания. Сбор и анализ информации; Формирование отчетности; Разработка нормативной документации.

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 1999
Нижегородский государственный технический университет имени. Р.Е. Алексеева
Факультет: Автоматизация технологических процессов и производств
Специальность: Автоматизация технологических процессов и производств

Обо мне

Дополнительные сведения:

Честность, открытость, порядочность. Нацеленность на результат. Настойчивость в достижении поставленной цели. Опыт управления производственным предприятием. Опыт оптимизации бизнес-процессов. Навыки стратегического менеджмента, финансового и бизнес-планирования. Знание законодательных и нормативных актов РФ, регламентирующих деятельность предприятия. Опыт построения систем менеджмента в соответствие с требованиями TS 16949, ISO 14001. Знание гражданского, экологического, трудового законодательства. Знание нормативных документов охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты. Знания и умения построения системы сбалансированных показателей. Навыки применения инструментов бережливого производства. Владение техникой проведения переговоров. Высокий уровень самоорганизации, структурированность, системность в работе. Стрессоустойчивость.