Финансовый директор группы компаний

Был больше месяца назад

130 000 ₽

56 лет (родился 17 ноября 1969), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Нагорная

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 11 лет и 4 месяца

- Сентябрь 2014 – декабрь 2015
- 1 год и 4 месяца
Заместитель директора филиала по финансам и экономике
РУП ПО Белоруснефть
Обязанности и достижения:
Филиал РУП «ПО «Белоруснефть» в Республике Эквадор, г. Кито. Заместитель директора филиала по финансам и экономике. Функционал финансово-экономического-бухгалтерского блока: бюджетирование (в т.ч. контроль и анализ исполнения бюджета), экономический и финансовый расчёт проектов, курирование подготовки и исполнения проектов, документооборот и финотчётность по проектам, формирование налоговой политики, работа с налоговым законодательством, аудиторами и консультантами, оптимизация налогообложения, участие в формировании результатов деятельности по бухгалтерской отчётности, бухгалтерский учёт в соответствии с Международными Стандартами Финансовой Отчётности, казначейство, управление и контроль за денежными средствами, изучение возможностей кредитования, подготовка и использование различных финансовых инструментов (гарантии, депозитные сертификаты, резервные аккредитивы и т.п.), выстраивание финансовой политики и управление финансовыми вопросами в целом (с подготовкой принятия решений для руководства по отдельным вопросам). Формирование системы управления финансами (финансово-бухгалтерским блоком), повышения качества управления, качественное решение налоговых, бухгалтерских и финансовых вопросов (на испанском языке, со свободным использованием языка). Рассматриваю предложения в связи с возвратом в Москву по семейным обстоятельствам после успешного выполнения контракта.
- Октябрь 2011 – сентябрь 2014
- 3 года
Финансовый директор группы компаний
ООО "Самотлор Тракт", Москва
Обязанности и достижения:
(розничная торговля стройматериалами, опт, производство, лидер рынка). Финансовый директор группы компаний. Руководство финансово-экономической деятельностью группы: работа с кредитными институтами (оптимизация структуры заёмных средств и банковских ковенант, работа по улучшению условий работы с банками, перекредитовки и т.п.), бюджетирование, план-фактный анализ, АФХД, казначейство. Внутренняя финансовая отчётность (отчёт о доходах и расходах, баланс, отчёты по ДДС, отчёт по рентабельности работы торговых точек). Борьба за поддержание рентабельности бизнеса, анализ и контроль суммы и структуры затрат. Работа по внутригрупповой оптимизации товарно-денежных потоков, налогообложения, использование различных систем налогообложения – ЕНВД, УСН, ОСН, ИП. Работа с различными кредитными продуктами – ВКЛ, длинные кредиты (НКЛ), лизинг, факторинг и т.д. Достижения: большой рост суммы привлечённых кредитов, понижение процентной ставки, привлечение новых банков, продвижения по автоматизации управленческой отчётности и бюджетирования.
- Январь 2009 – октябрь 2010
- 1 год и 10 месяцев
Финансовый директор группы производственных компаний
ЗАО "Региональный кредит", Москва
Обязанности и достижения:
Финансовый директор группы производственных компаний: финансовый менеджмент, разработка стратегии развития группы компаний, финансовой политики, управленческий учёт, бюджетирование, финансовые схемы, защита собственности и бизнеса, продажа долгов, использование финансовых инструментов, зарубежных компаний, оптимизация налогообложения, автоматизация, разработка и анализ системы показателей АФХД, инвестиционное проектирование, привлечение кредитных ресурсов, партнёрская многоуровневое сотрудничество с банками. Купля-продажа бизнесов. Извлечение дополнительных доходов, вложения в перспективные инвестпроекты. Управление активами и пассивами. Удалось затормозить негативные процессы в производственных компаниях в период кризиса и по задаче владельца реструктуризовать бизнес (удалось заложить основы системы управления финансами). - реструктуризация бизнеса, продажа части бизнеса и долгов, приобретение новых бизнес - единиц и направлений; - работа по максимизации прибыли, с доходами и затратами, урезание бесперспективных затрат, инвестиции, увеличение расходов, приносящих доходы, анализ и работа с новыми направлениями бизнеса
- Август 2005 – август 2008
- 3 года и 1 месяц
Генеральный директор управляющей компании (финансовый директор группы компаний)
ООО "Алиса Энтерпрайзис", Москва
Обязанности и достижения:
Группа Компаний Алиса (-Гратвест). (лидер рынка игрушек, велосипедов, новогодней продукции и ТНП летнего ассортимента) Финансовый директор Группы Компаний и генеральный директор управляющей компании ГК Алиса (ООО Алиса Энтерпрайзис). Руководство финансами группы компаний по всем направлениям: разработка стратегии развития группы компаний, финансовое планирование и бюджетирование, организация платёжной системы, внутренняя отчётность, схемы товарно-денежных потоков, руководство зарубежными компаниями (открытие, управление, в т.ч. оффшоры), кредиты, оптимизация налогообложения, специальные налоговые режимы, производство, инвестиционный анализ проектов, кредитование в прямой и косвенной формах (факторинг, лизинг, товарное кредитование), управление балансами с поставщиками, АФХД). Защита собственности и бизнеса. Управление активами и пассивами компании, максимизация стоимости компании. Управление финансовыми подразделениями, включая централизованную бухгалтерию. Расчёты с иностранными поставщиками. Административные вопросы, работа с документами. Достижения: 1) Существенное увеличение стоимости компании, стратегия, финансовая политика; 2) Создание финансовой структуры, развитие финансовых функций; 3) Многократное увеличение суммы привлечённых кредитных ресурсов, понижение процентной ставки; 4) Создание платёжной системы, краткосрочного финансового планирования, успешное внедрение соответствующего самостоятельно разработанного программного обеспечения; 5) Создание системы внутренней финансовой отчётности, обеспечение актуальности данных (в т.ч. по расчётам с зарубежными поставщиками); 6) Достижение поставленных приоритетов и целей развития в области корпоративных финансов; 7) Развитие организационной структуры, схем товарно-денежных потоков, построение группы компаний включая зарубежные компании, 8) Привлечение новых финансовых инструментов, закрытие долгов, увеличение степени финансовой устойчивости компании.
- Январь 2003 – февраль 2005
- 2 года и 2 месяца
Заместитель генерального директора по финансам
ООО "МТК Промет", Москва
Обязанности и достижения:
Управление финансовыми инструментами финансовая политика бюджетирование, финансовое планирование управленческий учёт учёт по международным стандартам (IAS/IFRS, GAAP) экономика предприятия, управление структурой затрат и доходов анализ финансово-хозяйственной деятельности инвестиционное проектирование, управление стоимостью проекта привлечение источников финансирования оптимизация налогообложения - интеграция баз данных с формированием внутренней финансовой (управленческой) отчётности полного цикла, включая баланс, отчёт о финансовых результатах, отчёт о движении денежных средств, а также системы бюджетирования, что позволило повысить уровень управления бизнесом и эффективность принимаемых управленческих решений

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2004
Университет Отто фон Герике, Магдебург, Германия + Академия Народного Хозяйства, Москва
Факультет: Экономический
Специальность: МВА
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
Институт Латинской Америки РАН
Факультет: Экономический
Специальность: Мировая экономика (аспирантура), кандидат экономических наук

Обо мне

Дополнительные сведения:

К.э.н., МВА (Германия) Опыт руководства финансами бизнеса - с 1998 г. Комплексные решения в области финансов/управления финансами. Построение системы современного эффективного финансового менеджмента. • Увеличение реальной стоимости компании. Оптимизация соотношения доходность/риски, корпоративные финансы, оптимальное перераспределение ресурсов между проектами/направлениями деятельности. Максимизация текущей стоимости акций, возрастание прибыли, доли акционерного капитала в пассивах, повышение уровня ликвидности (текущей, быстрой, абсолютной/мгновенной), улучшение структуры капитала. • Разработка стратегии развития группы компаний; • Корпоративные финансы; • Управленческий учёт и отчётность; • Бухгалтерский учёт и отчётность в международных стандартах (GAAP/IAS@IFRS), • АФХД, система показателей (показатели рентабельности, оборачиваемости, ликвидности, структуры капитала); • экономика предприятия, управление издержками (метод ABC), стоимостью (BCWS-BCWP-ACVP, SV, CV) и ценообразование, проектный менеджмент. • Финансовое планирование, бюджетирование: создание системы финансового планирования (как подсистемы финансового менеджмента) с опорой на реальные бизнес-процессы, бюджет управленческого баланса. • Активное участие в разработке корпоративной информационной системы. Работа с базами данных и логикой их построения. • Активное участие в создании и развитии в компании системы управления, повышении степени управляемости компанией. • Разработка схем товарно-денежных потоков, оптимизация налогообложения. • Финансовый документооборот. • Контроллинг. • Внешнее кредитование в прямой (кредитные линии, овердрафт, ...) и косвенной (лизинг, факторинг) формах. • Инвестиционное проектирование. • Организация и совершенствование работы казначейства. Внедрение самостоятельно разработанного программного обеспечения. • Управление ДС, счетами, векселями, акциями, займами и др. фин. инструментами. • Разработка финансовой стратегии развития компании и финансовой основы системы управления, испытанные на практике теоретические представления и собственные изыскания. • Кратко- и долгосрочная финансовая политика. • Оптимизация работы фин. подразделений (цели и задачи, функциональные обязанности, организация и оптимизация работы финансовых подразделений, улучшения взаимодействия с другими подразделениями). • Контроль расчётов с поставщиками. • Работа с зарубежными компаниями группы компаний: учреждение, эволюция функций. • Административные вопросы Шахматы стратегические компьютерные игры отдых на природе вождение автомобиля Имеются разносторонние навыки в построении и руководстве системой управления финансами группы компаний Компьютерные навыки: Офисные, финансовые, бухгалтерские, инвестиционные программы