Финансовый директор, директор по экономике, главный бухгалтер

Был больше месяца назад

По договорённости

45 лет (родился 25 марта 1980), не состоит в браке, детей нет

Москва, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 27 лет и 7 месяцев

- Январь 2009 – работает сейчас
- 17 лет
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ЗАО ГРУППА КОМПАНИЙ «КАЙРОС-ГРУПП» , МОСКВА, Москва
Обязанности и достижения:
Построение финансовой политики компании с «0». Построение и автоматизация управленческой отчетности и учетной политики. Финансовое планирование и бюджетирование. Автоматизация процессов в финансовом и управленческом учете. Оценка эффективности инвестиций. Формирование системы управления денежными потоками. Внедрение системы управления фиксированными и переменными затратами. Внедрение системы аллокации затрат по видам продукции и по центрам затрат. Оптимизация налогообложения налоговое планирование. Оптимизация себестоимости продукции. Обеспечение подразделений компании инструктивными материалами, относящимися к финансовой деятельности, разработка методических указаний по вопросам финансирования операционных расходов, капитальных вложений, прочих видов деятельности. Анализ финансово-экономического состояния компании, прохождение аудитов. Регулярный мониторинг и совершенствование системы управления финансами компании. Участие в ежегодном стратегическом планировании деятельности предприятия (в составе совета Директоров). Участие в выборе, постановке ТЗ и внедрении управленческого программного обеспечения (ERP-системы). Разработка KPI для измерения эффективности деятельности Компании. Постановка системы менеджмента в соответствии ISO. Участие в описание Бизнес-процессов и постановки системы документооборота в компании. Внедрение проекта « бережливое производство», что позволило прийти к сокращение этапов производственного процесса с 31 до 9. Сокращение производственного цикла с 9 до 3 дней. Высвобождение 25% производственных площадей. Экономия около 2 млн. долларов за полгода.
- Февраль 2007 – январь 2009
- 2 года
Финансовый директор
Сталепрокатный завод
Обязанности и достижения:
Стратегическое планирование финансовой деятельности. Формирование финансовой единой учетной политики ГК; анализ финансово-хозяйственной деятельности. Бюджетирование, оценка возможных финансовых рисков, управление финансовыми потоками, ресурсами, активами. Разработка и внедрение эффективной системы бюджетирования и бюджетного контроля. Организация и контроль управленческого учета. Оптимизация затрат, управление себестоимостью, ценообразование. Постановка системы формирования отчетности (как внутренней - управленческой, так и внешней - финансовой и налоговой). Оптимизация налогообложения. Разработка и реализация схем финансирования сделок. Формирование системы управления денежными потоками. Разработка систем показателей эффективности предприятий. Решение вопросов, связанных с привлечением финансовых ресурсов. Оптимизация и управление кредитным портфелем. Контроль ключевых показателей работы бухгалтерии и финансово-экономического отдела. Подготовка к выходу компании на IPO. Внедрение системы ERP.. Внедрение проекта « бережливое производство», что позволило увеличить производительность на 35%, Сократить отходов с 6% до 1,2%. Снижение потребления электроэнергии на 56%. Экономия за год составила 650 тыс. долларов
- Январь 2005 – февраль 2007
- 2 года и 2 месяца
Финансовый директор
ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ «ИМПУЛЬС», Москва
Обязанности и достижения:
Разработка и реализации финансовой стратегии и политики компании. Организация работы и осуществление оперативного руководства финансовым подразделением Компании. Управление движением финансовых ресурсов компании и регулирование финансовых отношений. Координация и налаживание текущих процессов по ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета, обеспечение налоговой оптимизации и безопасности. Организация работ по проведению анализа финансово-экономического состояния компании. Разработка и внедрение финансовой политики компании. Разработка и внедрение системы бюджетирования компании. Составление и предоставление ежемесячной финансовой (управленческой) отчетности. Определение политики управления издержками. Финансовое планирование деятельности компании. Финансовая экспертиза проектов бюджетов, формирование финансовых планов, их утверждение. Постановка и совершенствование системы управленческой, бухгалтерской и налоговой отчетности. Анализ, контроль и управление финансовыми ресурсами взаимоотношения с проверяющими органами, работа с налоговыми органами, обеспечение успешного прохождения внешнего аудита. Участие в автоматизации бизнес-процессов. Управление персоналом бухгалтерии и финансового отдела.
- Декабрь 2003 – январь 2005
- 1 год и 2 месяца
Заместитель финансового директора
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД, Москва
Обязанности и достижения:
Внедрение системы бюджетирования и управленческой отчетности на заводе. Составление управленческой отчетности, закрытие месяца. Бюджетирование, расчет себестоимости. Анализ отклонений от бюджета (план-факторный анализ). Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Составление плана денежных потоков (движение денежных средств). Анализ инвестиций. Управление финансовой группой, постановка задач. Анализ и курирование проектов по уменьшению затрат. Контроль за соблюдения финансовых процедур.
- Март 2001 – декабрь 2003
- 2 года и 10 месяцев
Руководитель планово-экономического отдела
АГРАРНО –ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ «АГРОПРОМГЛАВСНАБ», Москва
Обязанности и достижения:
Анализ финансово-хозяйственной деятельности АПК, составление сметы затрат, планирование, контроль за исполнением бюджета, расчет себестоимости, калькуляция. Разработка методических материалов по планированию, учету и анализу, порядку формирования бюджета и бизнес-плана АПК. Принятие участия в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятий. Участие в разработке управленческой политики предприятий. Формирование годового и квартального бюджетов, анализ и контроль их исполнения. Подготовка отчетов об исполнении бюджетов. Проведение экономических расчетов по требованию руководства. Работа с производственной программой 1С. Работа с предприятиями компании по экономическим вопросам. Учет и контроль затрат по операционной деятельности предприятий. Контроль ведения управленческого учёта на предприятиях. Проверка и консолидация отчетности предприятий.
- Июнь 1998 – март 2002
- 3 года и 10 месяцев
Заместитель руководителя пэо, ведущий экономист, экономист
СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ИМПУЛЬС», Москва
Обязанности и достижения:
Составление и корректировка бюджета строительства из расчета сроков реализации Проекта. Составление плана финансирования строительства. Ведение контроля исполнения бюджета по данным КС. Подготовка отчетов технического заказчика (для Инвестора) о реализации проекта. Участие в подготовке договоров генподряда, субподряда на проектирование и строительство. Проверка актов выполненных работ, ежемесячно, по проектным и строительным работам. Разработка предложений по снижению стоимости проектных и строительных работ. Расчет эффективности строительства при выборе новой площадки для строительства. Формирование сводных аналитических показателей.