Обязанности и достижения:
В Дивизион входят:
1. Строительные компании имеющие СРО проектирование и СМР (строительство торговых центров, Ресторанов)
2. Компании под брендом KFC (20 ресторанов),
3. Компании под брендом IL-Патио (18 ресторанов),
4. Магазины под брендом SPAR
4. Компании сопровождающие Дивизион (IT, Маректинг, Логистика+складирование (хранение) подбор персонала и т. д.)
Всего 29 юр. Лиц.
Обязанности:
Бюджетирование:
1 Формирование финансовой модели компании на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу;
2.Создание бизнес-процессов (детальное описание бизнес-процессов, определение полномочий сотрудников, расчет себестоимости операций, затрат времени на операцию, расчет рентабельности, участие в ценообразовании, разработка и осуществлении мер по обеспечению финансовой устойчивости и т. д.).
3. Формирование БДР (P&L), БДДС (CF);(ежеквартальная защита)
4. Оценка эффективности затрат, финансирования отдельных мероприятий;
5. Разработка и анализ экономических факторов, формирующих финансовый результат, разработка, внедрение, ведение процесса бюджетирования.
6. Разработка процедур и стандартов финансового учета в 1С Бит -Финанс и взаимосвязь в бухгалтерском учете.
7. Сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями
представление руководству информации о финансовых результатах
Казначейство:
1.Управление денежными потоками Дивизиона (ликвидностью). Ежедневный контроль сквозного БДДС (FC) в целом по Дивизиону (1С Бит Финанс).
2.Перераспределение денежных потоков внутри Дивизиона.
3.Подготовка компаний для выхода на внешнее заимствование, определение источников заемных средств, стоимости и условий заимствования;
4.. Управление движением финансовых ресурсов, управление активами.
Бухгалтерский учет:
Контроль ведения бухгалтерского и налогового учета, составление бухгалтерской отчетности по РСБУ;
Формирование налоговой политики, налоговое планирование, оптимизация и минимизация налогов (НДС, налог на прибыль)
Контроль за соблюдением своевременности и полноты оформления первичных и бухгалтерских документов)
Сопровождение аудиторских и налоговых проверок
Анализ и оценка финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму, обеспечение контроля за своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов. Контроль за ДТ и КТ задолженностью, проведение цессий по закрытию просроченной ДТ и КТ задолженности.
ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Увеличение рентабельности EBITDA в 1,5 раза
2. Внедрение и запуск программного продукта на базе 1С - бюджетирование и казначейство «Бит Финанс». В системе 1С Бит Финанс разработаны и внедрены:
* Бюджетирование план-прогноз ОБО, факт план ОБО в отдельности по компаниям и в целом по Дивизиону (сокращение штатной численности 3-х финансистов)
* Создана система казначейства, управление денежными потоками, сквозной платежный календарь БДДС (FC0) (в целом по Дивизиону)(сокращение штатной численности 2-х казначеев). Автоматическое формирование заявок по платежным календарям с дальнейшим формированием платежных поручений с включением в платежную позицию.
* Бизнес план (по каждой компании) для выхода на внешнее заимствование с учетом требований Банка.
3. На базе 1С Бит Финанс доработаны функции автоматизации бухгалтерского учета (сокращение штатной численности 4-х бухгалтеров):
* Автоматическое начисление % по кредитам и цессиям
* Автоматическое начисление арендной платы и платы по палето-местам
* Автоматическое формирование резервов по сомнительным долгам
* Автоматическое начисление резервов по отпускам
4. Запуск электронного документооборота через СБ Контур. Уход от документов на бумажном носителе.
5. Построено 8 торговых центров, построено и открыто 20 ресторанов под брендом KFC.