Финансовый директор (CFO)

Был больше месяца назад

250 000 ₽

50 лет (родился 10 августа 1975)

Москва, удаленная работа

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 8 месяцев

- Июль 2022 – работает сейчас
- 3 года и 6 месяцев
Руководитель финансовой службы
ООО "Аэросити-2000", Москва
Компания работает с ТКО по г. Москве и является региональным оператором по вывозу ТКО в Республике ХакассияСреднесписочная Численность за 9 мес.2022 -187чел,Выручка 2022г.- 970 млн. р., за 2021г. - 840 млн. р.
Обязанности и достижения:
Основные направления деятельности: 1. Расчеты рекомендованных, минимальных цен, смет, для участия в гос. закупках (44, 214 ФЗ), цен с подрядчиками, разработал калькулятор для участия в аукционах для коммерческой службы, за 2022-2 месяца 2023г. компания участвовала более чем в 100 гос. Закупках; 2. Составление ежемесячной управленческой отчетности акционерам (БДР, ДДС), план факторный анализ, ведение платежного календаря; 3. Построение фин. моделей по проектам, анализ эффективности использования активов, расчеты по запросу акционеров; 4. Согласование заключаемых договоров с покупателями и поставщиками, платежей, платежный календарь 5. Оформление банковских гарантий, лизинга оборудования, Транспортных средств, возвратного лизинга (текущий портфель 145 млн руб); 6. Сопровождение кредитного портфеля компании (110 млн. руб. инвестиционный кредит в Сбербанке); 7. работа с аудиторскими, оценочными, страховыми компаниями; 8. Работа с Дебиторской и Кредиторской задолженностью, юр. службой по взысканиям (снизили размер просроченной дебиторской задолженности на 25% за пол года) 9. Курирование обособленного подразделения в Республике Хакассия (региональный оператор по ТКО)-повышение собираемости платежей по физ. лицам с 73 до 85% за счет введения смс уведомления, рассылки писем требований о погашении задолженности, обзвона клиентов; 10. Курирование бухгалтерии, ежемесячного закрытия месяца -проведения документов, формирование бух. отчетности (сократил сроки закрытия -до 18 числа следующего за отчетным, представление управленческой отчетности до 20 числа акционерам), изменил справочники в 1сКорп (статьи затрат, номенклатурные группы, номенклатура)- для упрощения формирования управленческой отчетности из бухгалтерских данных. Подготовил и защитил перед акционерами по обособленным подразделениям, проектам и зависимым компаниям (3 юр. Лица) Бюджет на 2023г.; Провел сплошную Инвентаризацию по концу 2022г., провел переоценку и заведение на баланс основных средств (для увеличения собственного капитала/Чистых активов -более чем на 230 млн. р.); Оформил 8 лизинговых сделок, снизил удорожание по лизингу с 13 до 8-8,5%годовых, увеличил лизинговый портфель с 80 до 145 млн. рублей; Выявил узкие места (организация учета шин, б/у запчастей, металлолома), подготовил и внедрил регламенты по их учету
- Июль 2016 – февраль 2022
- 5 лет и 8 месяцев
Финансовый директор, Главный бухгалтер
ООО "Сельскохозяйственный Производственный Комплекс Юбилейный", Спирово
https://www.dairynews.ru/company/russia/cfo/tverskaya-oblast/yubileynyy-spk-ooo/
Земледелие, растениеводство, животноводство
Обязанности и достижения:
Сфера бизнеса: животноводческий комплекс молочного направления на 620 голов дойного стада привязного содержания + шлейф, 2000 га земельный банк Численность: 95 чел. Выручка за 2021 год: 140 млн. руб. Управление финансово-экономической деятельностью компании. Бизнес-планирование и бюджетирование. Анализ инвестиционных проектов. Управление финансовыми потоками. Подготовка пакета управленческой отчетности. Организация проведения советов директоров. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Взаимодействие с банками, привлечение инвестиций. Планирование и оптимизация налогообложения. Взаимодействие с государственными органами. Оперативное управление сотрудниками (15 чел.): финансы, бухгалтерия, казначейство, администрация, отдел кадров, юрист, МТО и автохозяйство. Ключевые результаты: 1. Участвовал в организации работы компании "с нуля": - разработка бизнес-модели; - финансово-экономический анализ 2-х потенциальных проектов для приобретения, сопровождение сделки; - разработка нейминга, организационной структуры, формирование команды. 2. Организовал постановку всех бизнес-процессов: - внедрение бухгалтерского и управленческого учета, системы бюджетирования, финансового моделирования и платежного календаря; - разработка регламентов и процедур, положений, должностных инструкций, системы мотивации персонала; - внедрение ЭДО (Контур Диадок и Такском) и перевод более 50% контрагентов, 90% покупателей на систему электронного документооборота; - перевод бухгалтерского учета в 1С:Предприятие 8.3. Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия. 3. Обеспечил привлечение финансирования: - формирование портфелей внешнего (кредитный, лизинговый, займов) и внутреннего (займы акционеров), общий кредитно-лизинговый портфель более 350 млн. рублей (3 банка), 3 лизинговые компании (более 20 действующих договоров лизинга); - получение за 4 года субсидий из бюджета на сумму более 90 млн. руб. по 6-и направлениям; 4. Обеспечил успешное прохождение камеральных проверок ИФНС по НДС, налогу на имущество, налогу на прибыль, транспортному налогу; успешное прохождение внешнего аудита за 2019, 2020 и 2021 г. г. + возмещение НДС из бюджета более 15 млн. руб. 5. Организовал и контролировал исполнение проектов: поэтапная реконструкция комплекса, ремонт 1, 2 двора, телятника, профилактория, розничная торговля молоком и прочей с/х продукцией. 6. Участвовал в выводе предприятия на самокупаемость в 2021 году и 70% мощности (450 голов дойного стада, 700 молодняка. 7. Сформировал профессиональную команду, вырастил и подготовил замену на свою позицию.
- Сентябрь 2014 – май 2021
- 6 лет и 9 месяцев
Финансовый директор
Практика ООО, Интендант Сервис ООО, Москва
Утилизация бытовых отходов, Благоустройство и уборка территорий и зданий, Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (производство)
Обязанности и достижения:
Управление финансово-экономической деятельностью компании. Бизнес-планирование и бюджетирование. Управление финансовыми потоками. Подготовка пакета управленческой отчетности. Организация участия компании в тендерах по 44-ФЗ, 223-ФЗ и сопровождение контрактов. Ключевые результаты: 1. Обеспечил привлечение внешнего финансирования: открытый лимит кредитования в 50 млн. руб. в РСХБ. 2. Обеспечил привлечение и сопровождал государственные контракты. Общий объем годовых контрактов от 250 до 450 млн. руб. 3. Обеспечил привлечение банковского кредитования в аффилированные и дочерние компании в размере 120 млн. руб.
- Январь 2014 – сентябрь 2014
- 9 месяцев
Финансовый директор/Операционный директор
Авто-Лейманн, ООО, Москва
http://www.autolehmann.ru
Легковые, грузовые автомобили, мототехника, автобусы, троллейбусы (производство), Розничная торговля автомобилями (дилерский центр), Легковые, грузовые автомобили, мототехника, автобусы, троллейбусы (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Оперативное управление подразделениями (15 чел.): кадровой и сервисной службой, финансовой службой (бухгалтерия, казначейство, касса, отдел финансовых услуг), юридической службой. Ключевые результаты: 1. Реализовал проект по оптимизации и реструктуризации кредитного портфеля компании: увеличение портфеля на 58% за счет привлечения дополнительного финансирования (возобновляемая кредитная линия) в Московском Сбербанке на сумму 1,4 млрд. руб. 2. Привлек проектное финансирование для проекта строительства автоцентра на сумму 300 млн. руб. 3. Перезапустил агентский бизнес (непрофильная выручка) в компании с ростом доходов более 2 млн. руб. в месяц, до 10% к ежемесячной выручке за счет повышения уровня перекрестных продаж при реализации в салоне а/м (автокредиты, страховой броккеридж, диагностические карты, ОСАГО, КАСКО, полисы ответственности, лизинг и спутниковые сигнализации, тюнинг).
- Сентябрь 2012 – октябрь 2013
- 1 год и 2 месяца
Директор Московского филиала
ПромСервисБанк, ООО, Санкт-Петербург
http://www.psb.ru
Банк
Обязанности и достижения:
Оперативное управление филиалом банка. Обеспечение выполнения целевых показателей. Управление продажами розничного и корпоративного бизнеса. Контроль соблюдения стандартов обслуживания. Управление командой (23 чел.). Ключевые результаты: 1. Реализовал проект по перезапуску филиала банка: - формирование и обучение новой команды; - внедрение новой модели обслуживания; - разработка и внедрение новых продуктов. - развитие корпоративного блока: формирование базы новых клиентов (33 юридических лица), увеличение кредитного портфеля на 220 млн. рублей; - запуск новых продуктов: корпоративные карты (более 3 тыс. карт), зарплатные проекты (более 20 проектов), коробочные продукты, кредит по двум документам, под залог ПТС и др.; - запуск потребительского кредитования – сформирован портфель в 220 млн. р.. 3. Подготовил замену на свою позицию.
- Август 2008 – май 2011
- 2 года и 10 месяцев
Генеральный директор ГЛК
ООО "АльянсРегионЛизинг", группа лизинговых компаний АРЛ, Новосибирск
http://arleasing.ru
Обязанности и достижения:
Структура: 7 юр. лиц, 11 филиалов по РФ. Лизинговый портфель более 10 млрд. руб., выручка более 1,5 млрд. руб. в год Оперативное управление группой лизинговых компаний с филиальной сетью. Обеспечение выполнения целевых показателей. Развитие клиентов и отношений с ними. Управление командой (140 чел.). Ключевые результаты: 1. Обеспечил вывод компании из кризиса неплатежей 2008-2009 г. г.: - изменение юридической структуры; - оптимизация бизнес-процессов; - продажа непрофильных активов; - перезапуск системы продаж; - внедрение системы бюджетирования и финансового моделирования на 2 года по юр. лицам, балансодержателям, ЦФО, филиалам; - проведение M&A сделок и расторжение дефолтных сделок; - организация процессов изъятия предметов лизинга и создание подразделения по управлению активами; - создание подразделения по эксплуатации зданий и сооружений (изъятые активы); - возмещение НДС на сумму 380 млн. руб., в т. ч. через суд; - сокращение дебиторской задолженности на сумму более 600 млн. руб.; - внедрение ERP системы.

Образование

- Высшее образование
- 2011
Новосибирский государственный университет экономики и управления, Новосибирск
Факультет: Президентская программа переподготовки кадров/ Новосибирский гос. Университет экономики и управления
Специальность: Финансовый менеджмент
- Высшее образование
- 1997
Национальный исследовательский Томский государственный университет, Томск
Факультет: Экономический факультет ТГУ (Томский Государственный Университет), ДО
Специальность: Финансы и кредит

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опыт работы в корпоративных финансах более 18-и лет, из них в банковской сфере (корпоративное кредитование) - 10 лет. Большой опыт привлечения финансирования: работа с банками, лизинговыми компаниями, акционерами, субсидиями и внешними инвесторами. Опыт управления финансово-экономическим блоком. Опыт в start-up и антикризисном управлении. Опыт постановки, оптимизации, автоматизации бизнес-процессов. Активный сторонник цифровизации и автоматизации бизнеса, перехода на ЭДО, внедрения KPI. Управление персоналом, развитие команды. Коммуникативная компетентность, ведение переговоров. Аналитический склад ума, системность. Умение работать в режиме многозадачности. Ориентация на результат и цели бизнеса. Продвинутый пользователь ПК: MS Office, 1С. Антикризисное управление, Финансовый менеджмент, Корпоративные финансы, Бизнес-планирование, Финансовое моделирование, Финансовое планирование, Финансовый анализ, Оптимизация налогообложения, Управленческая отчетность, Управление финансами, Проектное финансирование, Руководство коллективом, 1С: Бухгалтерия, Казначейство, Привлечение банковского финансирования, Ориентация на результат, Работа с большим объемом информации, Кредитные договоры, Работа в команде, Деловая коммуникация, Анализ инвестиционных проектов, Бухгалтерский учет, Бухгалтерская отчетность, Налоговая отчетность