Резюме № 47921883
Обновлено 18 февраля 2020
Обновлено 18 февраля 2020
Финансовый директор
Была больше месяца назад48 лет (родилась 17 октября 1977)
Москва, готова к переезду
Чертановская
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 26 лет и 10 месяцев
- Июль 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 6 месяцев
Партнер с функциями Финансового директора
«Evo Pricing» (evopricing.com) Инструменты Искусственного Интеллекта и Машинного обучения для компаний розничной торговли и E-Commerce., МоскваРазработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Консалтинговые услугиОбязанности и достижения:
Зона ответственности: РФ и весь мир Подчинение: Основатель компании Основные задачи: • Продвижение продукта в России и в мире; • Организация продаж инструментов предиктивной аналитики российским и международным компаниям, занятым в сфере розничной торговли на уровне владельцев и ТОП-менеджмента, • Ведение клиента, стратегические альянсы. ============== KPI, Достижения: • Проведены переговоры с 16 крупными компаниями РФ; • Заключено 3 контракта, 2 уже в процессе тестирования, и с 4 компаниями в процессе заключения в том числе с компаниями РБК 500; • Создана база потенциальных клиентов. Привлечены новые клиенты, организовано сопровождение сделок, заключение контрактов; • Налажен контакт с высшим руководством иностранного холдинга, имеющего в своем составе крупные сети розничной торговли; • Организовано продвижение инструмента и компании на рынке РФ и мира, с минимальным бюджетом и в очень стесненных условиях.- Ноябрь 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 2 месяца
Директор корп развития, финансов и контроля (Финансовый директор+)
ООО "Проспортсервис", МоскваСпортивные товары и оборудование (продвижение, оптовая торговля), Спортивные товары и оборудование (производство)Обязанности и достижения:
• Управление финансовым департаментом. • Разработка корпоративных структур и структурирование ФХД, оптимизация налогов. • Подготовка управленческой отчетности на основе МСФО, рекомендаций по созданию системы отчетности; • Взаимодействие с налоговыми органами • Реализация процедур оперативного планирования и отчетности. Внедрение тендерных процессов и процедур • Оперативное планирование денежных потоков (ДДС) и контроль ликвидности; ============== KPI Достижения: • Просчитана бизнес модель с учетом оптимизации бизнес-процессов и налогов и внедрена. Повышение доходности на 5%; • Внедрен тендерные процедуры, сокращение расходов на 10%; • Разработана система оплаты труда и мотивации. Сокращены затраты на оплату труда на 5-10%%. • Внедрен план-факторный анализ и методология сокращения затрат, экономия составила до 10% операционных расходов проектов. • Разработана и внедрена система отчетности на основе МСФО, в том числе оперативный мониторинг движения денежных средств и доходов и расходов. • Организован процесс непрерывного оперативного планирования «Rolling budgeting» денежных потоков и прибылей и убытков • Разработана концепция автоматизации отчетности и планирования; • Внедрена культура бизнес-партнерства, повышена финансовая грамотность других департаментов компании, ускорены процессы прохождения платежей и согласования принятие решений.- Ноябрь 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 2 месяца
Финансовый и Бизнес эксперт-консультант (part-time)
Финансовое и бизнес консультирование, Москва- Бизнес-консультирование- Сделки слияний и поглощений- Вывод новых продуктов на рынок- Финансовое консультирование (в т. ч. привлечение финансирования)Обязанности и достижения:
• Разработка корпоративных структур, оптимальных схем финансово-хозяйственной деятельности. • Постановка системы корпоративного управления • Постановка системы финансовой отчетности и контроля • Due Diligence предприятий розничной торговли и FMCG, структурирование сделок М&A • Разработка концепций стратегического развития • Помощь в переговорах с федеральными сетями • Разработка концепций автоматизации фин. Отчетности и планирования • Консультирование по системе компенсаций и вознаграждений • Привлечение банковского и инвестиционного финансирования ============== KPI Достижения: • Организовано мезонинное финансирование для розничной сети на сумму около 400млн.₽. Для владельца розничной сети из 11 магазинов организована продажа ее федеральной сети. • Проведено несколько оценок бизнеса для целей покупки инвестиционным фондом. Подготовлены отчеты по анализу бизнеса и финансовые модели. Структурирована сделка, подготовлен проект соглашения о намерениях, заключена сделка (250 млн.₽); • Реализован проект для федеральной сети по долгосрочной аренде 7 помещений для магазинов. Оказана помощь 2 технологическим компаниям в продажах их продуктов сетям. Подготовлено финансово-экономическое обоснование, организованы презентации демо ключевым менеджерам сетей. Заключен контракт на сумму около 180 млн.₽. • Консультации производственным компаниям и импортерам по подготовке к выходу на рынок и продаже их продуктов в федеральные сети, заключено 3 контракта (мясо и мясная продукция, овощи и фрукты). • Разработана концепция стратегического развития розничной сети • Организован процесс финансирования франчайзи под проект, результат – увеличение количества точек, франчайзи, снижение дебиторской задолженности франчайзи- Ноябрь 2015 – ноябрь 2016
- 1 год и 1 месяц
Директор управления корпоративного развития, финансов и контроля с функциями Финансового директора
Компания Магнум (www.magnumsport.com) Строительство и оснащение спортивных сооружений, 1500 сотрудников, 30 млрд. ₽, МоскваСтроительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Архитектура, проектирование, ДевелопментОбязанности и достижения:
Зона ответственности: Вся Россия Подчинение: Владелец бизнеса Основные задачи: • Реформирование и управление финансовым департаментом; • Корпоративное строительство, антикризисное управление; • Организация работы функции казначейства; • Реализация процедур оперативного планирования и отчетности для строительных проектов; • Внедрение тендерных процессов и процедур, экономия на закупках; • Разработка концепции внедрения ИС и системы документооборота; • Усовершенствование и разработка организационной структуры компании и ключевых бизнес-процессов; • Оперативное планирование денежных потоков (ДДС) и контроль ликвидности; • Анализ финансового состояния и операционной деятельности компании и предложения по мерам улучшения финансового состояния. ============== KPI, Достижения: • Успешно организовано управление командой из 50 сотрудников; • В результате реформы финансового департамента достигнута экономия строительных затрат на 10-15% (например, бухгалтерия не принимала затраты меньшей стоимости без НДС); • Внедрена кредитная политика: правила оплат для поставщиков, подрядчиков и заказчиков, сроки, пропорции платежей; • Разработана и внедрена финансовая модель для планирования и контроля проектов, а также калькулятор стоимости проектов, как результат ошибки при входе в проект сокращены на 25-50; • Разработана система оплаты труда и мотивации для строительных команд на объектах. Сокращение затрат на оплату труда до 25%. Планы строительных работ начали выполняться; • Внедрен план-факторный анализ и методология выявления возможностей сокращения затрат, в результате экономия составила до 15% операционных расходов. • Оптимизирован процесс согласований и проведения платежей Группы компаний, что позволило повысить скорость принятия решений, влияющих на выполнение плана работ, экономию времени; • Привлечено банковское финансирование и получены банковские гарантии на сумму 360 млн ₽. Внедрен контроль исполнения ковенантов, налажено взаимодействие с банком по подготовке сделок, залогам.- Сентябрь 2013 – июль 2015
- 1 год и 11 месяцев
Финансовый директор сети Пятерочка
«Х5 Retail Group» сеть Пятерочка (x5.ru). Розничная торговля, оборот более 12млрд долл. США, более 10тыс. магазинов, более 200 сотрудников., МоскваТранспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный), Розничная сеть (продуктовая)Обязанности и достижения:
Зона ответственности: Вся Россия Подчинение: Генеральный директор сети, Финансовый директор Х5 Основные задачи: • Организация работы управления финансами (120-140 чел.); • Поддержка быстрого роста бизнеса, реструктуризации, отчетность IFRS и управленческая. • Пересмотр и совершенствование процедур финансового контроля и процессов принятия инвестиционных решений; • Разработка и внедрение системы мотивации, разработка стратегических планов. • Руководство тендерным управлением; • Совершенствование управленческих отчетов; • Снижение затрат. ============== KPI, Достижения: • • Разработана целевая финансовая модель стратегического развития сети; • Принесен дополнительный доход сети (в первый год 2 млрд. ₽) за счет учета и продаж вторсырья магазинами, внедрения учета оборотной тары, изменения претензионной работы; • Внедрено изменение системы работы тендерного комитета, достигнута экономия до 15%, повышена эффективность некоммерческих закупок; • Изменена система выбора подрядчиков и тендеров, что привело к ускорению открытия магазинов на срок от 14 до 70 дней. Количество открытий магазинов выросло на 30%, увеличился ежегодный товарооборот на 20 млрд ₽; • Интегрировано в сеть финансовое управление складской и транспортной логистикой. Изменены процессы распределения расходов транспортной логистики, появилась возможность влиять на оптимизацию расходов. Логистические расходы снизились на 15-20%; • Ускорено прохождение платежей и документов с 7-30 до 1-2 дней; • Усовершенствованы тендерные процессы и ускорен процесс принятия решений. Внедрены ряд дополнительных ключевых отчетов. Автоматизация рубрикаторов оборудования, СМР и РСР; • Разработана концепция бюджетирования – процесс и требования для новой системы перехода от ручного труда к автоматической подготовке бюджета. • Внедрена новая финансовая модель для франчайзи. Предложена концепция финансирования франчайзи с помощью банков-партнеров и согласована с банками с помощью корпоративного казначейства. Результат – сокращение дебиторской задолженности франчайзи на 50% и сокращение почти до нуля % убыточных франчайзинговых магазинов.- Май 2012 – июнь 2013
- 1 год и 2 месяца
Финансовый директор группы
Группа компаний «Авалюкс», (avalux.ru) Автомобильный бизнес, оборот 100 млн $, МоскваТехническое обслуживание, ремонт автомобилей, Розничная торговля автомобилями (дилерский центр)Обязанности и достижения:
Зона ответственности: Вся Россия Подчинение: Старший Владелец Группы Основные задачи: • Организация управления финансами. Внедрение планирования движения денежных средств и контроля ликвидности компании (в том числе с помощью прогнозов и ключевых показателей ликвидности); • Привлечение денег, реструктуризация долгов, контроль ковенантов. ============== KPI, Достижения: • Организовано управление командой из 30 сотрудников; • Успешно внедрен управленческий учет и отчетность на основе МСФО; • Снижены затраты компании на 1млн $. Группа спасена от дефолта и банкротства. Снижены налоговые риски; • Усовершенствован процесс осуществления платежей и внедрен «cash pooling», в результате повышен контроль за денежным потоком, ускорены платежи; • Автоматизировано прохождение платежей на основе 1С.- Февраль 2007 – март 2012
- 5 лет и 2 месяца
Генеральный директор, Финансовый директор
ООО "Трастэд Эдвайзорз", МоскваКонсалтинговые услугиОбязанности и достижения:
1) Управление компанией 2) Поиск клиентов и продажа услуг 3) Управление проектами (в том числе исполнение роли Финансового директора, Директора трансформационного офиса для компаний клиентов) ============== KPI Достижения: • Организована компания • Заключены и реализованы контракты с 10 клиентами на сумму более 1млн. долл. в год. • Для клиентов успешно выполнены проекты по реструктуризации бизнеса, построению корпоративной структуры, быстрому закрытию книг для целей подготовки МСФО отчетности и аудита, снижены налоговые риски, подготовлена отчетность по МСФО для партнеров и для прохождения аудита, разработана методология расчета производственной себестоимости продукции, идентифицированы факты потери денег и мошенничества и даны рекомендации по исключению таких ситуаций и т. п.- Февраль 2009 – февраль 2010
- 1 год и 1 месяц
Директор Корпоративного развития, финансов и контроля/Заместитель Генерального директора по экономик
Холдинг «Национальные телекоммуникации», "Национальные кабельные сети", Москва (ныне Onlime, часть Ростелеком) Телекоммуникации, связь, ТВ, регионы, более 100 млн. $ США., МоскваИнтернет-провайдер, Распространение телепрограмм, кино (кабельное телевидение), Производство мультимедиа, контента, редакторская деятельностьОбязанности и достижения:
Зона ответственности: Вся Россия Подчинение: Генеральный директор компании Основные задачи: • Создание и внедрение организационной структуры группы; • Разработка и внедрение структуры финансового департамента и систем мотивации; • Повышение эффективности финансовой функции, формирование своевременной отчетности. Сокращение сроков подготовки управленческой отчетности и отчетности по МСФО для Совета Директоров («fast close»). ============== KPI, Достижения: • Разработана и внедрена система ключевых показателей для оценки персонала, как результат затраты на персонал оптимизированы на 10% и улучшен клиентский сервис; • Изменена система мотивации, повышена эффективность работников; • Оптимизирована система корпоративного управления, это позволило ускорить и сделать эффективным процесс принятия решений; • Разработана новая корпоративная структура и план внедрения при «слиянии» НКС и Мостелеком; • Реструктурирован и оптимизирован процесс закупок для быстрого принятия решений, улучшен уровень сервиса подразделения. Исключены лишние действия из процесса, оптимизированы затраты на 10-15%.- Август 2003 – декабрь 2006
- 3 года и 5 месяцев
Директор корпоративного развития, финансов и контроля (Финансовый директор холдинга + Директор по тр
ГК "Независимость", МоскваМультибрендовый автомобильный дилер- Тех. обслуживание, ремонт автомобилей- Розничная и оптовая торговля автомобилями (дилерский центр)- Услуги финансового брокера (кредит, лизинг, страхование)- Обслуживание корпоративного транспорта- Бизнес-центрОбязанности и достижения:
• Разработка корпоративных структур, оптимальных схем финансово-хозяйственной деятельности. • Постановка системы корпоративного управления • Постановка системы финансовой отчетности и контроля • Due Diligence предприятий розничной торговли и FMCG, структурирование сделок М&A • Разработка концепций стратегического развития • Помощь в переговорах с федеральными сетями • Разработка концепций автоматизации фин. Отчетности и планирования • Консультирование по системе компенсаций и вознаграждений • Привлечение банковского и инвестиционного финансирования • Прозрачная структура владения и управления • Внедрена система органов управления и принятия решений (Наблюдательный совет, советы директоров, и т. п.) • Внедрена система управленческой отчетности, планирования и бюджетирования. Улучшены точность бюджетирования, исполнение бюджетов, повысилась доходность бизнеса на 5-10% • Внедрена функция корпоративного казначейства, долги реструктурированы, привлечено более US100млн., уменьшена стоимость денег на 10%+ • Внешний аудит «Большой 4» за три года без оговорок пройден в установленный срок. Позволило сделать сделку с инвестором за 3 месяца. • Заключена сделка по созданию СП с Inchcape (Март 2006) • Разработана и внедрена система оплаты труда и мотивации на основе сбалансированная система показателей для топ мененджмента, ключевого персонала и для команды финансистов, бонусные калькуляторы. Улучшены точность бюджетирования, исполнение бюджетов, повысилась доходность бизнеса на 5-10% • Налоговые риски снижены более чем на 1млн. долл. • Поставлен под контроль инвестиционный проект. Снижены затраты на 10-15% • Представление Группы на конференции Ренессанс Капитала в Лондоне весной 2006г. • Представительство Группы на конференции газеты «Ведомости» в июне 2005г. • Группа подготовлена для стратегического инвестора. Сделка закрыта за 3 месяца, 49.9% стоимость 350млн. долл.- Январь 1998 – декабрь 2002
- 5 лет
Директор корп. развития, финансов и контроля, Финансовый директор, Начальник группы внутренних аудит
Альфа-Групп корп центр, Объединенная продовольственная компания, Прайс Уотерхаус, Москва1) Альфа-Групп: холдинговая и инвестиционная компания Альфа-Группы.2) Объединенная продовольственная компания, 6 сахарных заводов и 10 элеваторов: производство сахара и заготовка зернаОбязанности и достижения:
1) Постановка системы корпоративного управления группы 2) Построение системы финансового, операционного контроля 3) Работа в заседаниях Советов Директоров, комитетах по рискам и др. 4) Организация службы внутреннего аудита 5) Руководство сделками слияний и поглощений 6) Подготовка годовых отчетов 7) Общая организация и контроль внешнего аудита Группы Большой 4кой (ранее Большой 6кой), консолидация отчетности Группы 8) Роль финансового директора в Объединенной Продовольственной компании 9) Обучение финансового персонала Субхолдингов 10) Формирование команды финансовых контролеров Холдинга 1) Построена система корпоративного и финансового контроля 2) Внедрена единая система отчетности перед владельцами группы, придуман и реализован проект Быстрого закрытия книг 3) Разработана концепция стратегического развития субхолдинга и одобрена Советом Директоров 4) Успешно реализовано несколько сделок М&A и оказана помощь в подготовке выхода на IPO на биржу (NYSE) 5) Сформирована команды финансовых контролеров 6) Организованы службы внутреннего аудита в субхолдингах
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- 2000
- Высшее образование
- 1995
Обо мне
Дополнительные сведения:
Опыт работы:
С 1994 по 2012 год работа в компаниях PWC - 4 года, Холдинговая компания Альфа Групп - 4 года (установлен акционерный контроль над холдингом, в т. ч. построены системы финансового, операционного контроля и корпоративного управления), Группа Компаний «Независимость» - 3.5 лет (реструктурирован бизнес и доля реализована инвестору в установленный срок и рекордно быстро - за 3 месяца), ООО «Веда», «Рен ТВ» на позициях Старший аудитор, Начальник Группы финансовых контролеров, Директор корпоративного развития, финансов и контроля (Финансовый директор Группы с расширенными функциями), Консультант.
========
Summary:
• Высшее профильное образование. Опыт работы в управлении финансами более 15+ лет на позициях Директора по корпоративному развитию, Финансового директора, Советника собственников бизнеса по вопросам корпоративного управления и финансов, члена Советов директоров. Член «Международной квалификации FCCA» более 5 лет. Глубокий опыт управления финансами, привлечения финансирования, выстраивания отношений и взаимодействия с банками, инвестиционными фондами, лизинговыми компаниями, внедрения информационных систем, постановки систем финансового и инвестиционного контроля, тендерного процесса и контроля закупок.
• Экспертные знания в области реструктуризации бизнеса (от анализа существующей ситуации и разработки концепции до ее реализации «под-ключ»). Опыт коммуникаций, ведения переговоров, продаж, подготовки бизнес-планов и финансовых моделей. Навыки корпоративного управления (постановка системы или ее совершенствование), в том числе оптимизации структуры владения и принятия решений, системы отчетности перед владельцами (в т. ч. по МСФО), а также опыт организации и руководства службой внутреннего аудита.
• Опыт подготовки Холдингов к стратегическому инвестору (результат – закрытие сделки за 3 месяца) и IPO, реализации сделок слияний и поглощений, проведения и курирования Due Diligence, создания инвестиционных меморандумов. Работа по реструктуризации долгов, операционной эффективности, оптимизации затрат и бизнес-процессов, выявлению новых источников доходов, оптимизации системы финансово-хозяйственной деятельности и налогообложения.
=================
Additional information:
• Владение ПК: продвинутый пользователь, Microsoft Office.
• Иностранные языки: английский – свободно; Французский - начальный
• Рекомендации: предоставляются по запросу.
Финансовый анализ, Финансовый контроль, Инвестиционный анализ, Бюджетирование, Управление рисками, Управленческая отчетность, Управление командой, Оптимизация налогообложения, Антикризисное управление, МСФО, Финансовое моделирование, Корпоративные финансы, Финансовый менеджмент, Проектное финансирование, Управление проектами, Консолидация финансовой отчетности, Анализ инвестиционных проектов, Оптимизация бизнес-процессов, Корпоративное управление, Ведение переговоров, Финансовое планирование, Финансовая отчетность, Управленческие навыки, Бизнес-планирование, Оптимизация затрат, Инвестиционный консалтинг, Управление денежными средствами, Управление отношениями с клиентами, Проектный менеджмент, Стратегический менеджмент
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 6 715 похожих резюме
Обновлено в 12:10Последнее место работы (2 года и 5 мес.)Заместитель генерального директора по экономике и финансамИюль 2023 – работает сейчас
Обновлено в 11:35Последнее место работы (3 года и 11 мес.)Финансовый директор с функциями главного бухгалтераЯнварь 2022 – работает сейчас
Обновлено в 13:27
Последнее место работы (1 год и 8 мес.)Главный бухгалтер в единственном лицеМарт 2024 – ноябрь 2025
Главный бухгалтер с функциями финансового директораз/п не указана
Обновлено в 13:21
Последнее место работы (8 мес.)Начальник финансово-экономического управленияФевраль 2025 – октябрь 2025
Финансовый директор (производство)300 000 ₽
Обновлено 2 декабря
Последнее место работы (5 мес.)Руководитель финансово-экономического отделаИюль 2025 – работает сейчас
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено в 13:21
Последнее место работы (8 мес.)Начальник финансово-экономического управленияФевраль 2025 – октябрь 2025
Заместитель финансового директора220 000 ₽
Обновлено 24 октября
Последнее место работы (3 года и 10 мес.)Руководитель сметно-договорного управленияФевраль 2022 – работает сейчас
Заместитель финансового директораз/п не указана
Обновлено 6 декабря
Последнее место работы (11 мес.)Финансовый директорДекабрь 2021 – ноябрь 2022
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено в 12:40Последнее место работы (3 мес.)Внутренний аудиторНоябрь 2023 – февраль 2024
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено в 13:50
Последнее место работы (17 лет и 11 мес.)Финансовый директор (CFO) / Главный разработчик ПОЯнварь 2008 – работает сейчас
Финансовый директор (CFO) / Главный разработчик ПОз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob