Финансовый директор, заместитель генерального директора по экономике и финансам, начальник управления

Был на этой неделе

180 000 ₽

51 год (родился 01 апреля 1974), cостоит в браке, есть дети

Котельники, готов к переезду: Нижний Новгород, Санкт-Петербург и ещё 15 городов

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 4 месяца

- Октябрь 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 3 месяца
Финансовый директор
ООО ТК "Лидер", Москва
http://www.тк-лидер-77.рф
Грузовые перевозки, логистика
Обязанности и достижения:
- формирование политики предприятия в области экономики и финансов, разработка и осуществление мер по обеспечению ее устойчивости; - руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры; - бизнес-планирование и бюджетирование (БДР, БДДС, БКВ, ББЛ), контроль исполнения; - управленческий учет, постановка работы с "нуля", разработка регламента взаимодействия всех отделов компании, автоматизация; - анализ финансово-хозяйственной деятельности, план-факт анализ, факторный анализ; - контроль и оптимизация затрат компании; - ценообразование и себестоимость (стоимость машино-часа); - планирование финансовых потоков и их контроль; - работа с дебиторской и кредиторской задолженностью и разработка мер по ее снижению; - договорная работа, просчет финансовых рисков и возможных экономических потерь, контроль за исполнением условий договоров; - работа с Банками по кредитным линиям, банковским гарантиям; - оптимизация налогообложения и налоговое планирование, минимизация финансовых рисков.
- Май 2015 – ноябрь 2017
- 2 года и 7 месяцев
Руководитель проекта
Проектная работа, Москва
Пассажирские перевозки, энергетическое строительство, инжиниринг и проектирование в химической промышленности
Обязанности и достижения:
- бюджетирование (БДР, БДДС, БКВ, ББЛ), контроль за исполнения бюджетов ЦФО и производственными отделами; - управленческий учет, постановка с "нуля", методология (написание регламентов); - автоматизация управленческого учета (внедрение 1 С ERP); - отчетность перед вышестоящими управляющими компаниями; - план-факт по ЦФО и производственным отделам; - работа с Банками по кредитным линиям, банковским гарантиям; - работа с Федеральным казначейством по Госконтрактам; - оптимизация налогообложения.
- Декабрь 2013 – апрель 2015
- 1 год и 5 месяцев
Начальник финансово-экономического отдела
ОАО «ВНИИнефть» ГК ОАО «Зарубежнефть», Москва
http://www.vniineft.ru
Добывающая отрасль Инженерно-изыскательские, гидрогеологические, геологоразведочные работы)
Обязанности и достижения:
- прямое подчинение генеральному директору; - определение финансовой политики организации, разработка и осуществление мер по обеспечению ее устойчивости; - руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры; - организация бизнес-планирования и бюджетирования (БДР и БДДС, ББЛ), план-факт анализ исполнения бюджета общества; - организация управленческого учет, бюджета ЦФО; - организация ежемесячных и ежегодных отчетов в ОАО "Зарубежнефть» по KPI и основным производственно-финансовым показателям, факторный анализ; - организация ценообразования (структуры цен), разработка нормативов трудозатрат; - организация договорной работы (отслеживание календарных планов, выставление актов); - работа с банками по банковским гарантиям и депозитам; - подготовка годового отчета Общества; - проведение ревизионных проверок филиала Общества; - инвестиционное планирование, формирование модели инвестиционных проектов с последующей оценкой эффективности их реализации; - постоянный контроль реализации инвестиционных проектов с точки зрения соответствия плановой модели, доходности и рентабельности (отслеживание KPI проектов); - защита инвестиционных проектов на инвестиционном комитете; - налоговое планирование; - подготовка презентаций для руководства и бюджетного комитета; - формирование структуры отдела «с нуля», руководство отделом 3 человека; - наличие рекомендательного письма генерального директора. Достижения: - увеличение выручки в 1,5 раза и чистой прибыли в 2 раза по отношению к плановому бюджету; - успешный переход на новую систему бюджетирования на платформе «Oracle Hyperion»; - успешное внедрение финансовой модели с ЦФО; - разработка и внедрение нового положения об оплате труда в рамках перехода на ЕСОТ (единая система оплаты труда); - внедрение управленческого учета с "нуля" по составлению табелей производственными подразделениями.
- Февраль 2013 – ноябрь 2013
- 10 месяцев
Начальник финансово-аналитического отдела
ОАО «Управление экспериментальной застройки микрорайонов», Москва
http://uez.ru
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование, строительство жилищное
Обязанности и достижения:
- подготовка заключений эффективности и привлекательности планируемых инвестиционных проектов объектов гражданского строительства; - оценка рисков реализации планируемых инвестиционных проектов; - разработка схем и предложений финансирования инвестиционных проектов; - подготовка ТЭО (технико-экономического обоснования) инвестиционных проектов строительства, их согласование в профильных департаментах Правительства Москвы; - сопровождение и контроль исполнения инвестиционных проектов в части: эффективности использования средств, ключевых показателей эффективности (KPI), осуществление контроля расходования средств подрядчиками инвестиционного проекта; - организационная работа по взаимодействию между заказчиком и подрядчиком инвестиционного проекта (разработка графиков финансирования, график платежей и платежного календаря); - взаимодействие с банками по финансированию инвестиционных проектов и получение банковских гарантий; - разработка предложений по оптимизации затрат реализуемых инвестиционных проектов; - отчет по КПЭ по Обществу в целом перед Департаментом имущества г. Москвы; - разработка положения о бизнес-планировании и бюджетировании Общества. Достижения: подготовка, консолидация и согласование ТЭО всех инвестпроектов, выручка более 30 миллиардов рублей.
- Июнь 2010 – ноябрь 2012
- 2 года и 6 месяцев
Начальник отдела (управления) экономики и планирования
ФГУП "Федеральный центр ядерной и радиационной безопасности" ГК "Росатом", Москва
http://www.fcnrs.ru
Энергетика Атомная энергетика, генерация электроэнергии, АЭС
Обязанности и достижения:
- разработка предложений по управлению финансовыми потоками компании; - совместно с заместителем генерального директора по экономике и финансам организация контроля рационального использования материальных и финансовых ресурсов компании; - определение источников финансирования, необходимых для финансовой устойчивости организации; - организация формирования бюджета предприятия (БДР, БДДС, ББЛ, БКВ) в сиcтеме SAP и отчет о его исполнении в Группе Компаний "Росатом"; - организация бюджетов подразделений и контроль его выполнения, организация управленческого учета; - организация проведения план-факт анализа и анализа себестоимости; - организация формирования среднесрочного плана предприятия и плана социально-экономического развития; - организация формирования программы деятельности предприятия; - организация формирования KPI предприятия и сотрудников и отчет по их достижению; - организация ценообразования (расчет структуры цены как обоснование госконтарктов); - организация инвестиционного планирования, формирование карточек инвестиционных проектов; - обоснование необходимости реализации инвестиционных проектов и определение источников финансирования; - защита инвестиционных проектов на инвестиционном комитете; - сопровождение реализации инвестиционных проектов с точки зрения их эффективности и контроля использования денежных средств; - налоговое планирование; - организация экономического сопровождения международных и государственных контрактов; - организация проведение анализа дебиторской и кредиторской задолженности; - функции казначейства, работа с банками по кредитным линиям и банковским гарантиям; - подготовка презентаций для руководства; - руководство отделом 12 человек (четыре группы), замещение заместителя директора по экономике и финансам в его отсутствие; - наличие рекомендательных писем директора и первого заместителя директора. Достижения: - успешный переход на новую систему бюджетирования на платформе SAP IP; - внедрение финансовой модели и управленческого учета по ЦФО; - опыт антикризисного управления, разработка антикризисных мер и стратегии по выходу Общества и ЦФО на безубыточность деятельности; - методология: написание положений по бизнес-планированию и бюджетированию и согласования платежей.
- Июнь 2008 – февраль 2009
- 9 месяцев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Открытое Акционерное Общество Институт электронных управляющих машин (ОАО "ИНЭУМ"), Москва
http://www.ineum.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет. Разработка программного обеспечения. Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консаллтинг
Обязанности и достижения:
- определение финансовой стратегии организации, управление ликвидностью и обеспечение устойчивости; - определение источников финансирования и обеспечение достаточности финансовых ресурсов для исполнения текущих обязательств; - разработка и определение учетной политики организации; - постановка управленческого учета, организация анализа ФХД (план-факт анализ), бюджетирования (БДР, БДДС, ББЛ); - организация работы с договорами по ГосОборонЗаказу, с заказчиками и военным представительством; - организация разработки производственно-финансовых планов для подразделений и их консолидация; - расчет и согласование нормативов в военном представительстве; - организация формирования отчетных документов в Министерство промышленности и торговли; - работа с банками по привлечению кредитов, сопровождение кредитной линии; - руководство планово-производственным отделом (4 чел.), бухгалтерией (5 чел.); Достижения: - разработка и внедрение управленческого учета по ЦФО; - формирование структуры отдела с "нуля" подпор и обучение персонала.
- Ноябрь 2003 – декабрь 2007
- 4 года и 2 месяца
Заместитель генерального директора
Открытое Акционерное Общество по проектированию сетевых и энергетических объектов ДЗО РАО ЕЭС (ОАО "РОСЭП"), Москва
http://www.ntc-power.ru/about_us/company_history/
Энергетика Инфраструктурная компания в энергетике. Поставка оборудование и комплектация
Обязанности и достижения:
- управление оборотным капиталом; - обеспечение оптимального использования финансовых ресурсов для достижения стратегических целей; - разработка, реализация и контроль финансовой стратегии компании; - операционное управление текущими денежными потоками; - разработка мероприятий, направленных на достижение безубыточности деятельности; - разработка и определение учетной политики организации; - координация деятельности структурными подразделениями по выполнению производственно-финансовых планов и их консолидация; - финансовая дисциплина, налоговое планирование; - организация управленческого учета, анализа ФХД (план-факт анализ), бюджетирования (БДР, БДДС, ББЛ, БКВ); - организация договорной работы (регламентация договорной работы), разработка программных алгоритмов для управленческого учета и бюджетирования, реализация проекта (база данных) учета договоров; - организация формирования Бизнес-плана и контроль его исполнения (KPI-ключевые показатели эффективности, план прогноз бухгалтерского баланса); согласование Бизнес-плана и его отчетов в РАО ЕЭС и ФСК ЕЭС, взаимодействие с профильными департаментами РАО ЕЭС и ФСК ЕЭС по вопросам дивидендной политики; - организация разработки перспективных планов развития и плана инвестиций, управления затратами, организация и ведение закупочной деятельности; - разработка коллективного договора, формирование годового отчета Общества; - руководство планово-экономическим отделом (8 чел.), бухгалтерией (8 чел.); - право первой подписи на всех финансовых документах, исполнение обязанностей генерального директора в его отсутствие. Достижения: - автоматизация договорной работы (отслеживание сроков выполнения работ, своевременного закрытия актами и проведения оплат); - постоянное перевыполнение плановой выручки, рост 5-10% и плановой чистой прибыли рост 5%, к утвержденному бюджету; - разработка и внедрение управленческого учета с "нуля" по ЦФО и перевод ЦФО на самоокупаемость.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2013
Финансовый университет при Правительстве РФ
Факультет: Юридический
Специальность: Юриспруденция, финансовое право
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 1998
Институт экономики и управления (ИНЭиУ) г. Пятигорск
Факультет: Финансовый менеджмент
Специальность: Финансы и кредит

Обо мне

Дополнительные сведения:

Уверенный пользователь программ: Word, Excel, «1С: Предприятие» версии 7.7, 8.1, 8.2, «Парус», «SAP», «Oracle Hyperion», 1C ERP. Личные качества: профессионализм, системность мышления, ответственность, активная жизненная позиция, постоянное развитие, умение самостоятельно принимать обоснованные решения и нести ответственность за них. Бизнес-планирование и бюджетирование, управленческий учет, план-факт анализ, факторный анализ и АФХД, ценообразование (управление себестоимостью), финансовый анализ