Обязанности и достижения:
Основные обязанности:
* Участие в постановке управленческого учета
* Написание технических заданий
* Автоматизация операций
* Обучение персонала ведению управленческого учета
* Проведение тренингов
* Сбор данных от филиалов в единую базу данных
* Поиск ошибок, контроль качества вводимой информации
* Формирование баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о затратах для руководства еженедельно, ежеквартально, ежегодно по результатам прошедшей недели
* Анализ отклонений показателей, подготовка пояснительных записок по изменениям руководству
* Анализ себестоимости, стоимости переработки, оценка эффективности подразделений
* Анализ отклонения затрат от плановых показателей
* Контроль работоспособности баз данных (БД);
* Администрирование базы данных на SQL сервере
* Редактирование запросов в модуле 1с при необходимости
* Написание инструкций для системных администраторов, по контролю работы БД на местах
* Обновление БД
* Устранение неполадок и сбоев системы
* Настройка справочников
Также осуществлен проект по организации дистанционного обучения для пользователей баз управленческого учета. В рамках проекта:
* Создание единой системы обучения для сотрудников вовлеченных в управленческий учет
* Создание методических пособий в единой базе данных
* Создание курса в виртуальном университете
* Разработка тестов
* Разработка системы оценок персонала
* Внедрение ежеквартальной аттестации
В результате внедрения проекта повысилось качество и скорость предоставляемой информации, что позволило в более короткие сроки предоставлять отчеты руководству;
Совмещала должность руководителя операторских служб
Основные обязанности:
* Контроль качества работы всех операторских служб компании
* В подчинении около 50-ти операторов
* Оперативное реагирование на возникающие проблемы, предотвращение их возникновения в дальнейшем
* Подбор и обучение персонала ведению управленческого учета
* Автоматизация работы
* Проведение тренингов
* Составление бюджета подразделения, контроль его выполнения
* Описание бизнес-процессов подразделения и их оптимизация
Разработана новая система мотивации сотрудников, включающая постоянную и переменную часть - ориентированную на качественно-количественные показатели. В результате удалось решить проблему повышения заработной платы не изменяя общего фонда заработной платы предусмотренного бюджетом.