Обязанности и достижения:
• Определение стратегических целей Компании, подразделений в управлении
• Организационная реорганизация управляемых подразделений функциональных направлений деятельности, финансовая структуризация Компании
• Постановка и оптимизация финансовых бизнес процессов, процессов по осуществлению основных видов деятельности (продажи, снабжение)
• Постановка и осуществление бюджетирования по всем дочерним структурам, консолидированная отчётность, анализ, планирование на регулярной основе
• Управление денежными средствами, запасами, постоянными активами в операционном режиме, долгосрочных периодах. Установление и контроль лимитов остатков, денежных средств
• Расчёт себестоимости, безубыточности, регулярная работа по оптимизации затрат
• Разработка структуры продуктового портфеля по эффективности
• Реструктуризация кредитного портфеля. Организация привлечения денежных средств на рынке облигаций.
• Организация и управление инвестиционной деятельностью, принятие решений по осуществлению инвестиционных проектов в пределах лимитов
• Постановка процесса трансформации отчётности в МСФО, автоматизация данного процесса.
• Автоматизация процессов финансового планирования, анализа, отчётности (управленческая, бухгалтерская)
• Повышение эффективности деятельности Компании. Выявление резервов по все функциональным направлениям
• Разработка и контроль на предмет соответствия законодательству договоров (сбыт, снабжение, аренда, услуги), заключение договоров в пределах лимитов
• Управление бухгалтерией и оптимизация налогообложения
• Управление персоналом (отбор, найм, обучение, разработка мотивационных схем)
• Внедрение и осуществление процедур внутреннего финансового контроля
• Взаимодействие с внешними контрагентами (банки, лизинговые компании, арендные отношения, по основной деятельности)
• Ежемесячная отчётность перед акционерами.
• Участие в совете директоров одной из дочерних структур.