Обязанности и достижения:
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
- Организация ведения бухгалтерского, налогового учета по группе компаний (2 юр. лица на ОСН).
- Стратегическое управление финансами группы компаний (2 юр. лица).
- Налоговое планирование и оптимизация налогообложения и контроль налоговых рисков (ОСН, УСН, раздельный учёт НДС).
- Учет операций по агентским договорам и договорам комиссии
- Построение и автоматизация управленческого учёта.
- Управление кредитным портфелем (кредиты, факторинг, лизинг).
- Бюджетирование и контроль рентабельности проектов (KPI, сквозная аналитика).
- Ведение ВЭД, таможенное оформление, валютный контроль.
- Консолидированная отчётность и сдача через 1С 8.3.1, СБИС, СКБ Контур.
- Сопровождение налоговых проверок и аудита.
- Формирование команды, внедрение процессов, развитие персонала.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
Зона ответственности:
- полное управление финансовым блоком группы компаний (2 юр. лица на ОСН);
- стратегическое планирование и контроль исполнения бюджета;
- оптимизация налоговых и кассовых потоков;
- взаимодействие с банками, инвесторами, контролирующими органами (ИФНС, ПФР, ФСС);
- управление командой из 4 специалистов.
Ключевые достижения:
1. Создана система управленческого учёта с нуля:
- сформирована команда из 4 сотрудников;
- внедрены процессы сбора и верификации данных;
- внедрен внутренний электронный документооборот;
- срок закрытия финансового месяца сокращён с 10–12 до 3–5 дней.
2. Оптимизировано управление денежными потоками:
- внедрено ежедневное казначейское планирование;
- автоматизирован мониторинг остатков;
- доля просроченных платежей снижена на 90 %;
- оборачиваемость дебиторской задолженности улучшена на 25 %.
3. Реструктуризирован кредитный портфель:
- консолидированы займы, пересмотрены условия с банками;
- внедрён факторинг.
4. Автоматизирована отчётность:
- интегрирована 1С 8.3.1 с банковскими API;
- настроены автоматические выгрузки;
- трудозатраты на отчётность снижены на 60 %;
- время формирования сводных отчётов сокращено с 8 до 2 часов.
5. Унифицирована учётная политика для 2 юр. лиц:
- внедрена сквозная аналитика по доходам/расходам;
- время на консолидацию отчётности сокращено на 70 %;
6. Обеспечено бесперебойное взаимодействие с контролирующими органами:
- стандартизированы ответы на требования;
- проводится ежеквартальный внутренний аудит;
- 0 штрафных санкций за 3 года;
- время на ответы сокращено с 5 до 1 дня.