Финансовый директор

Была больше месяца назад

По договорённости

52 года (родилась 21 февраля 1973)

Запорожье

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 7 лет и 3 месяца

- Май 2016 – декабрь 2016
- 8 месяцев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Запорожское специализированное монтажное управление, Запорожье
Обязанности и достижения:
• Анализ эффективности работы Компании. • Контроль и управление рисками. Сопровождение закрытия предприятий. • Контроль внешних и внутренних задолженностей, и их оптимизация. • Контроль за ведением финансового и управленческого учёта, • Бюджетирование. Анализ выполнения бюджетов; • Предоставление всех форм управленческой отчетности компании Собственнику • Оптимизация использования трудовых ресурсов. Достижения: - восстановление процессов по работе с задолженностями, включая бизнесс-процессы с другими отделами. - внесение изменений в корпоративную учетную политику по бюджетированию, - инициация пересмотра ценовой политики по прочим услугам с целью повышения их доходности. Получен успешный результат. - разработка и тендер по внедрению в программу 1С 8 УПП комплексного подхода по контролю и согласованию платежей с целью оптимизации бизнес-процесса и ужесточения контроля.
- Июнь 2009 – декабрь 2015
- 6 лет и 7 месяцев
Финансовый директор
Компания Система, Запорожье
Обязанности и достижения:
Управление финансовыми потоками и рабочим капиталом, • Привлечение кредитных средств, работа с банками, инвесторами по вопросам кредитования • Анализ эффективности работы Компании. • Контроль над политикой ценообразования предприятия; • Контроль и управление рисками. Дебиторской задолженностью.. • Контроль уровня и ликвидности активов (товарные запасы, дебиторская задолженность). • Контроль за ведением финансового, налогового, управленческого учёта, • Бюджетирование. Анализ выполнения бюджетов; • Предоставление всех форм управленческой отчетности компании Собственнику • Анализ и оптимизация бизнес-процессов компании: проведение изменений в бизнес-процессах компании для улучшения эффективности работы компании; Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании, • Внедрение автоматизации управленческого учета компании в программе 1-С: Предприятие УТП 8 • Участие в Разработке и внедрении стратегий для реализации новых направлений, оценка рисков для Учредителя • Оптимизация использования трудовых ресурсов, разработка системы стимулирования, поощрений и взысканий; Личные достижения: - Введена система планирования и бюджетирования с «нуля» • Внедрена система вариационного налогового планирования на базе математических моделей • Эффективные переговоры с партнерами по внедрению ряда проектов. Достижение положительных результатов по факту в начале ключевых принципов переговоров. Повышение прибыльности данных проектов. • Успешные переговоры с банками и привлечение средств для реконструкции завода (4 предварительных решения КК в начале 2014г.). После 02.2014 г. положительные переговоры по трансформации кредитов.