Резюме № 37610381
Обновлено 23 июля 2020
Обновлено 23 июля 2020
Финансовый директор
Был больше месяца назад40 лет (родился 15 мая 1985), не состоит в браке, детей нет
Санкт-Петербург, готов к переезду: Москва, Самара и ещё 4 города
Ладожская
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 13 лет и 1 месяц
- Ноябрь 2014 – март 2019
- 4 года и 5 месяцев
Финансовый директор
Многопрофильный Холдинг (производство, опт, розница, ИТ, строительство, услуги), МоскваОбязанности и достижения:
Управление многопрофильными активами Финансовый директор. Управляющая компания. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ * реализация финансовой стратегии и финансовой политики ГК; * организация финансовой деятельности ГК с целью эффективного использования финансовых ресурсов; * разработка прогнозов экономического развития ГК и участие в формировании ключевых показателей деятельности. * участие в разработке бизнес-планов, составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов компании и оперативный контроль их выполнения; * предоставление необходимой финансовой, оперативной, регулярной и аналитической информации внутренним и внешним пользователям; * комплексный экономический и финансовый анализ деятельности ГК, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности ГК; * контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов; * взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в рамках компетенций. ФУНКЦИИ * ведение управленческого учета деятельности ГК, формирование регулярной управленческой отчетности. * разработка и внедрение корпоративных стандартов, норм, регламентов и положений по управленческому учету, формирование учетной политики. * управление денежными потоками, регламентация процедур осуществления платежей, контроль платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами ГК, управление кредитным портфелем компании; * оперативный контроль финансовых ресурсов ГК с целью их эффективного использования; " *организация и регламентация бюджетного управления в ГК. Обеспечение процесса бюджетирования и контроля выполнения бюджета. Сведение бюджетов и отчетов об их выполнении. Доведение утвержденных показателей бюджетов и ключевых показателей деятельности до подразделений и обеспечение оперативного контроля над их выполнением;" * контроль над реализацией программы капитальных вложений и инвестиций; * внедрение передовых информационных систем по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, управленческого учета, контроль над достоверностью информации. Проектные работы, цели, достижения (6 успешно завершённых проектов): 1. БУ*: восстановление, санация, реорганизация, в том числе по всем участкам для производственной и торговой деятельности (сокращение издержек на ведение, повышение уровня достоверности и скорости закрытия расчётных и отчётных периодов, исключение штрафных санкций, архитектура и автоматизация более, чем на 4 платформах, плотная интеграция с НУ и УУ, при возможности быстрого разделения баз, система непрерывного внутреннего контроля). 2. НУ**: оптимизация ведения и получения информации из бухгалтерских регистров, при неувеличении налогооблагаемых баз; налоговое планирование и оптимизация, мониторинг мер налогового контроля, формирование налогового щита, управление налоговой нагрузкой, оптимизация юридической структуры для целей налогообложения (снижение налоговой нагрузки с 20 и 28% до 11% и 9% соответственно в рамках двух организаций при отсутствии претензий со стороны контролирующих органов, сокращение издержек на ведение в 2,5 раза, введение электронного документооборота, проект защиты интересов бизнеса при камеральных, встречных, выездных, повторных налоговых проверках; оптимизация бизнес-структур; максимальное использование льгот, вычетов и т. д. как на ОСНО, так и на спец. режимах). 3. УУ***: постановка и оптимизация ведения управленческого учёта, финансового планирования и анализа; бюджетирование, финансовая политика (создание системы быстрого предварительного закрытия с отклонениями не более 4% от фактического, сокращение издержек на ведение путём трансформации БУ, МСФО и использования алгоритмов прогнозирования; эффективная система планирования и анализа, сократившая внедренческие сроки бюджетирования на 30% и повышение точности прогнозов до 96%; казначейский контроль, ускоривший обороты ДДС, исключивший ошибки и злоупотребления; система KPI, сократившая затраты на ФОТ на 15% без потери эффективности - внедрение системы продуктового менеджмента; система контроллинга затрат - совокупное снижение внутренних издержек в диапазоне 15-25%; повышение эффективности использования кредитных инструментов; повышение эффективности в работе с контрагентами: цена, поставки, расчёты, дебиторка, кредиторка и т. д. за счёт реинжиниринга выше указанных процессов и эффективной финансовой политики). 4. Инвестиционный анализ и планирование: расчёт и оценка инвест. проектов, их планирование: инвест. бюджеты, горизонты планирования, сценарный анализ, структурирование (на текущий момент запущено 4 крупных инвестиционных проекта, доказывающих свою эффективность в рамках 3-4%-ных отклонений от планируемых показателей/бюджетов на втором году реализации). 5. Прочее: договорные политики, разработка методологических документов по УУ, НУ, БУ, НО, внутренних положений и регламентов; оценка имущества; оценка бизнеса и структурирование крупных инвестиционных сделок. * Бухгалтерский * *Налоговый учёт * **Управленческий учёт- Январь 2013 – ноябрь 2014
- 1 год и 11 месяцев
Директор по экономике и финансам
MultiShip (Startup, проект Yandex), МоскваОбязанности и достижения:
1. Основные цели и обязанности в общем: 1.1. Бюджетный процесс - формирование бюджетной политики и внедрение ее в работу, построение бюджетной модели, - сбор факта, формирование плана и его пересмотр (поквартально) - ежедневный, еженедельный и месячный отчеты по основным показателям – Key Figures, - факторный анализ отклонений - рекомендации 1.2. Курирование Бухгалтерии в полном объёме: 1.2.1. Отчетность РСБУ (бухгалтерская и налоговая) - построение процесса подготовки, - анализ и контроль за корректностью отчетности с точки зрения конечного потребителя (банков, инвесторов, налоговой и др. служб), - налоговое планирование и управление, - регистрация в ассоциациях и предоставление профильных отчетов, 1.2.2. Документооборот организации, 1.2.3. Оплаты (все платежи Группы Компаний), 1.3. Хранилище данных и анализ - выбор ПО для построение ХД, - настройка, отладка подгрузки данных из 1С, системы MultiShip, PimPay др. внешних систем, - выстраивание процесса работы, постоянное совершенствование ХД для целей анализа 1.4. Формализация бизнес-процессов. Написание регламентов и политик. Создание структуры Холдинга и пр. 1.5. Анализ микро- и макроэкономической ситуации и предоставление ежемесячного отчета (мы и рынок (глобальный и локальный), мы и конкуренты, мы и органы власти) 1.6. Участие в разработке новых продуктов Группы (страхование, «авансники», «гарантийщики», физлица и escrow и т. д.), 1.7. Казначейство (планирование денежных потоков и управление долгом/избыточной ликвидностью). Управление инвест. программами. 1.8. Весь комплекс управленческого учёта. 1.9 Управление кадровой, административной и юридической функцией. 2. Основные достижения: 2.1. С "0" созданы финансовая, экономическая и контрольная функции, собрана сильная и доказавшая свою эффективность при своей малочисленности команда в короткие сроки 2.2. На 80% автоматизированы все процессы фин. департамента в рамках единой АСУ, снижены риски, претензии со стороны клиентов, контролирующих органов и прочих заинтересованных лиц и организаций 2.3. На 17% сокращены общие затраты в течение года при инвекторном росте показателей деловой активности Бизнеса 2.4. Практически внедрена финансовая функция, позволившая масштабировать решения бизнеса об экспансии 2.5. Получена положительная оценка внешней и внутренней среды в рамках качества исполнения обязанностей, законченности и эффективности внедрённых процедур, структур и проектов.- Ноябрь 2011 – сентябрь 2013
- 1 год и 11 месяцев
Финансовый директор
Первая Экспедиционная Компания (ПЭК УК) (производство и оказание логистических услуг),, МоскваОбязанности и достижения:
Функционал: • в рамках бюджетирования: полное сопровождение и ответственность за бюджетный процесс - от формирования бюджетов российских и зарубежных обособленных подразделений (ОП) до защиты сводных PL, CF и BS на Правлении; включая методологическое и оперативное сопровождение, последующую проверку и анализ • в рамках финансово-экономического анализа: создание необходимых форм и моделей для проведения комплексного ежемесячного/ежеквартального АФХД и прогнозирования результатов деятельности Компании и ОП, разработка планов мероприятий по снижению затрат и достижению целевых показателей • в рамках ценообразования: построение моделей себестоимости оказываемых услуг, моделирование и расчёт себестоимости и цен на впервые вводимые услуги, расчет тарифов на услуги по доставке и индивидуальных тарифов; расчёт внутренних трансфертных цен и контроль реализации политики взаиморасчётов • в рамках организационного и технологического развития: разграничение и формализация должностных функций и обязанностей сотрудников отделов, оптимизация бизнес-процессов взаимодействия со смежными службами; совершенствование методологии и схемы формирования исходных данных для реализации программ мотивации, их техническая реализации в 1С 8.2; автоматизация расчёта трансфертных цен и грузопотоков в OLAP. • в рамках учёта, отчётности, оптимизации бизнес-процессов: а) методология управленческого (включая раздельный учёт и МСФО), бухгалтерского, налогового учета, оптимизация налогообложения, штатный аудит б) управление инвестиционной деятельностью в части формирования и защиты портфеля проектов в) менеджмент затрат, совершенствование оперативного учета и сопровождение контрольно-ревизионных процедур г) совершенствование казначейской функции д) предпроектные исследования в части внедрения ERP-системы Результаты: • до окончания 2011 года представлен на Правление и защищён сводный бюджет Компании 2012 (бюджетный процесс взят под контроль в ноябре 2011 на уровне данных ОП указаний по формированию локальных PL) • формализована и усовершенствована модель расчёта себестоимости на все виды услуг • сформированы и утверждены ТЗ для реализации расчёта грузопотоков в OLAP • исключены дублирующие финансовый контроль функции, расширен аналитический функционал отделов; приведена к нормам продолжительность рабочих дней сотрудников при общем увеличении служебных функций команды • в течение 2-х месяцев создана и структурирована система фин. департамента, собрана новая команда высококвалифицированных сотрудников • реализована и унифицирована система бюджетного управления, в том числе в части управленческого учета согласно МСФО с минимизацией реклассов, при синхронизации текущей системы учета и сокращением учётных процедур по РСБУ без потери функциональности и повышению достоверности данных • создана система контроля над профильными активами компании при минимуме капитальных вложений и без привлечения дополнительного штата • введён ряд новых технологий как в операционном блоке, так и обслуживающих бизнес функциях • признание коллег, собственников, внешних контрагентов, подтверждённое реальными действиями.- Июль 2009 – октябрь 2011
- 2 года и 4 месяца
Финансовый директор
Группа компаний ЗАО "Паллада торг"(Торгово-производственная компания (FMCG). Мультиформатная розничная сеть.), ОрелОбязанности и достижения:
Функционал и достижения в рамках: 1. Инвестиционного анализа и планирования: Функционал: • разработка рекомендаций и предложений по развитию торговой сети (поиск новых объектов инвестирования, анализ инвестиционного климата, определение приоритетов финансирования в части капремонтов и реконструкций) • оценка инвестиционных проектов и программ (расчёт показателей эффективности, денежных потоков, сценариев) • организационно-экономическое сопровождение проектов (моделирование схем финансирования, составление комплексных бизнес-планов проектов и ТЭО, контроль взаимодействия с банками и лизинговыми компаниями) • анализ инвестиционной привлекательности компаний группы; представление проектов на акционерном собрании Результаты: • внедрена универсальная форма автоматического расчёта проектов, создан единый регламент формирования инвестиционного бюджета и контроля освоения средств • создана модель оценки инвестиционной привлекательности бизнеса Группы • инициированы и верно оценены проекты, доказавшие свою эффективность: проект ребрендинга крупной торговой точки сети (эффект - остановка падения выручки, её рост на 12% в соседней точке); открытие нового супермаркета; создание единой производственной площадки (эффект - расширение ассортимента, сокращение цеховых расходов, улучшение логистики); организация кросс-докинга в нерентабельной торговой точке (эффект - снижение расходов логистики, улучшение показателей пяти магазинов); реорганизация непрофильного складского комплекса в парковочный, переоснащение центрального распределительного центра, организация транспортного отдела 2. Финансового и операционного контроллинга: Функционал: • методология и контроль ведения управленческого учёта в компаниях Группы, аналитическая поддержка акционеров и защита сводной отчётности на совете директоров, разработка системы учета в соответствии с МСФО • внедрение системы бюджетирования для розничной компании, интеграция с системами финансового учёта • контроль составления бухгалтерской и налоговой учётных политик на 2011 г. и ведения учётных процедур, анализ и аудит финансовых результатов деятельности Группы, организация внутреннего и сопровождение внешнего аудита • финансово-экономическое моделирование и анализ операционной деятельности компаний Группы • оптимизация структуры и управления оборотным капиталом, реструктуризация источников заемного капитала • разработка методологии коммерческого анализа (оценка эффективности логистики и закупочной деятельности, расходов на продвижение, комплексный анализ деятельности торговых точек, методология ценообразования) Результаты: • разработаны и внедрены: регламент ведения управленческого учета и учётная политика; регламент бюджетного процесса; система прогнозной отчётности с узким доверительным интервалом ошибки раннего закрытия • скорректирована методология бухгалтерского учёта, максимально сближены системы ведения бухгалтерского и управленческого учётов в части отражения хозяйственных операций, создан универсальный мэппинг справочников • разработаны, внедрены и автоматизированы модели: динамической оценки и контроля товарного запаса (эффект - снижение неликвида на 10%, рост оборачиваемости, повышение точности ревизий); оценки внешних источников финансирования (эффект - 20%-ая экономия суммовой стоимости заемных средств за второе полугодие 2010 г.); проектного финансирования (эффект - сокращение вложений в переоборудование и ремонты на 30%, сокращении сроков работ на 20%, 6%-ный рост товарооборота); создана единая методика коммерческого анализа торговой сети • реорганизована система ценовых форматов торговой сети – увеличение трафика на 7 % за последующий квартал • создана параметрическая модель оценки финансовых результатов, ставшая основным инструментом постановки генеральных целей бизнеса при стратегическом планировании 3. Автоматизации системы управления: Функционал: • анализ рынка программного обеспечения, взаимодействие с ИТ-компаниями, организация предпроектных исследований, функциональный аудит действующих в компаниях Группы программных средств автоматизации учёта и анализа, поиск программного решения для автоматизации функций планирования и бюджетирования • полное сопровождение автоматизации внедряемых инструментов учёта, планирования и анализа • организация системы контроля корректности ввода и оптимизация структуры источников учётных данных • интеграция оперативного и финансового контуров учётных систем, создание единой учётной авто-системы Результаты: Основным результатом стали оптимизация использования и доработка действующего в компании программного обеспечения (ПО), позволившие оправдать ранее вложенные средства и отказаться от вложений в новое ПО, в том числе: • интегрированы системы бухгалтерского учета, ведущегося на базе 1С 7.7. и управленческого, базирующегося на производном продукте Инталев: «Корпоративные финансы»: создана система автоматической транспортировки бухгалтерских данных с их параллельной трансформацией в управленческий контур, что позволило вдвое сократить время формирования управленческих отчётов и отказаться от ручного труда - при этом был сохранён уровень информационной безопасности и реализован принцип системной гибкости • произведено проектное исследование ERP-системы Cognos: разработан план внедрения финансового модуля системы для интеграции систем учёта в едином контуре; в рамках оперативного модуля Cognos улучшены дизайн, наполняемость и производительность OLAP-кубов, исправлена методика расчёта коммерческих показателей • разработана новая система оперативных отчётов в Cognos как для топ-менеджмента, так и для специалистов коммерческих и финансовых служб • произведён отказ от «ненужных» бухгалтерских программ, организован перенос данных в единый контур бух. учёта 4. Организационного развития: Функционал: • бизнес-моделирование взаимодействия подконтрольных служб и процессов реализации их функций • оптимизация организационной и штатной структур, аудит штатного функционала • развитие, обучение и оценка персонала; создание системы ключевых показателей эффективности Результаты: • созданы регламенты бизнес-процессов финансового, коммерческого и административно-технического департаментов, должностные инструкции финансового департамента, единая система KPI для розничной компании • реорганизована структура финансового и коммерческого департаментов, оптимизирован штат последних на 20% и 15% соответственно, без общих функциональных потерь и при сохранении норм рабочего времени • организована система внутреннего обучения персонала, проведены тренинги по направлениям: финансовое планирование и анализ, управление инвестициями, моделирование средствами MC Office, работа с ERP – системами • организована система аттестации, проведена аттестация сотрудников финансового департамента - по итогам обучения средний балл департамента повышен на 27% 5. Административно-правового сопровождения бизнеса: Функционал: • мониторинг и правовой анализ законодательства и его изменений в части регулирования торговой деятельности • подготовка позиций защиты интересов бизнеса в вопросах, имеющих бреши законодательных трактовок, от потенциальных притязаний контролирующих органов, консультирование менеджмента • анализ рисков и последствий принимаемых решений в области налогового учёта и планирования • управление конфликтами в досудебном порядке, сопровождение договорно-правовых отношений с поставщиками Результаты: • осуществлён перевод ряда поставщиков на комиссионную схему отношений • достигнуто снижение налоговых рисков и уровня претензий ФНС в части и через систему документооборота • приведена в соответствие изменениям ФЗ №381 договорная база закупочной деятельности без ущерба корпоративных интересов (претензии ФАС, отсрочки платежей, налоговые нагрузки)- Ноябрь 2008 – апрель 2009
- 6 месяцев
Руководитель проектной группы
ЗАО «КапиталМенеджментФинанс» (Производство и оптовая торговля напитками (в т.ч. алкоголь) и сублимированными продуктами питания), МоскваОбязанности и достижения:
Функционал: • разработка плана счетов управленческого учёта (в т. ч. для целей МСФО) • разработка системы функциональных и мастер-бюджетов, методологии бюджетной консолидации • выявление узких мест в планировании ден. потоков • формализация схемы мотивации торговых представителей, методология ценообразования (в т. ч. трансфертного) • исследования учётной политики на предмет необходимости изменений (сближение с МСФО) • методическая и консультационная работа со специалистами компании Результаты: Проект был успешно завершён за 6 месяцев вместо отведённых 12. • разработан план счетов управленческого учёта и методология консолидации СF, PL и BS • определена специфика кассовых разрывов и разработаны меры по их устранению • формализована система уровней финансового покрытия для целей ценообразования • создана эффективная схема KPI • повышена личная компетенция в проведении консультаций и тренингов, получены положительные отзывы обученных специалистов и их руководителей- Январь 2006 – октябрь 2008
- 2 года и 10 месяцев
Главный финансовый аналитик. Финансовый контролер (совмещение)
ООО «ЭЛЬДОРАДО» (Основная деятельность - розничная торговля бытовой техникой и электроникой. Многопрофильный холдинг), МоскваОбязанности и достижения:
Функционал: • финансово-экономический анализ продаж и маржи по всем каналам дистрибуции и видам бизнеса • регулярная коммерческая отчётность по всему бизнес-циклу: закупки, сборка, логистика, продажи, сервис • курирование регионов по вопросам отчётности, бюджетирования, автоматизации учёта, расчётов KPI и бонусов • разработка мотивационных схем, инструкций и процедур расчётов KPI - их автоматизация • разработка системы ежедневных/ежемесячных операционных целей по продажам и её автоматизация в SAP R/3 • участие в разработке концептуальных методологий расчёта выручки, маржи и себестоимости для реализации в системе SAP R/3 и перехода на версию R/5 • разработка моделей управления закупками, оптимизации складских остатков и их возраста на базе определения длины логистической цепи, жизненного цикла товаров и мотивации заинтересованных лиц • взаимодействие с бухгалтерией и финансовыми отделами по вопросам АФХД, бухгалтерского учёта в части аналитики и планирования, подготовка к проведению аудиторских процедур • методическая поддержка в области ценообразования (в том числе, трансфертного) в ракурсе алгоритмов калькуляции себестоимости на различных этапах бизнес-цикла её формирования • непосредственное участие в разработке нового плана счетов управленческого учёта в период реструктуризации бизнеса (в т. ч. МСФО), модернизация системы функциональных бюджетов, личная ответственность в процессе бюджетирования продаж и маржи по всем уровням бизнес-иерархии • удовлетворение запросов внешних пользователей по ключевым коммерческим показателям • инвестиционный анализ, создание форм и инструкций для утверждения бюджетов по инвестиционным проектам • участие в подготовке годовых и полугодовых СF, PL и BS, консолидации бюджета компании Результаты: • создан и автоматизирован в SAP R/3 новый пакет регулярной отчётности • введены новые виды аналитики в BW 3.5 (оболочка SAP R/3 в Excel) – усовершенствованы процедуры анализа • стандартизированы и автоматизированы процессы постановки операционных целей, расчёта KPI • создана универсальная модель управления закупками, определившая основные KPI категорийных менеджеров • на 10% повышена точность моделей бюджетирования и прогнозирования продаж • создана форма расчёта инвестиционных проектов – в разы сокращено время утверждения бюджетов по проектам • отлажены процессы взаимодействия служб центрального офиса и регионов при утверждении локальных бюджетов • трёхкратное повышение в должности в течение 2-х лет
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2008
- Неполное высшее образование
- Вечерняя
- 2006
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2006
- Неполное высшее образование
- Вечерняя
- 2004
Обо мне
Дополнительные сведения:
Личные качества: аналитический склад ума, нестандартное мышление, системность, лидерские качества, ответственность.
Занятия в свободное время: изучение языков, баскетбол, литература, латиноамериканские танцы, фитнес
Владение системным подходом в принятии решений; навыки структурирования и результативного управления процессами в новых профессиональных областях; опыт проектной и внедренческой работы; опыт организации работы команды, управления конфликтами; отличные презентационные навыки; навыки редакторской работы, опыт написания методологических документов и регламентов; опыт обработки и систематизации больших объёмов информации; техническая грамотность; владение сильным математическим аппаратом; опыт педагогической работы, в том числе, в одном из ведущих вузов страны, опыт публичных выступлений.
Наличие грамот, благодарственных писем, медалей за профессиональные заслуги.
Компьютерные навыки:
Продвинутый пользователь MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Visio), опытный пользователь Cognos BI, SAP R/3, BW 3.0,3.5, Hyperion, TerraSoft, 1С 7.7, 8.0, 8.2, УПП, 1C: Инталев, BPwin, ARIS, Project Expert, СПС «Гарант» и «Консультант», Outlook Express.
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
- Немецкий язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 560 похожих резюме
Обновлено 29 октября
Последнее место работы (9 лет и 6 мес.)Главный бухгалтерИюнь 2016 – работает сейчас
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено 2 декабря
Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Начальник отдел технического развитияФевраль 2014 – август 2015
Финансовый директор900 000 ₽
Обновлено 6 декабряПоследнее место работы (3 года и 9 мес.)Операционный директорМарт 2022 – работает сейчас
Обновлено 19 ноябряПоследнее место работы (5 лет и 7 мес.)ЭкономистМай 2020 – работает сейчас
Обновлено 12 ноябряПоследнее место работы (2 года и 9 мес.)Финансовый директорАвгуст 2021 – май 2024
Обновлено 14 октябряПоследнее место работы (15 лет и 3 мес.)Заместитель начальника КРО РФ по ДагестануАвгуст 1985 – ноябрь 2000
Финансовый директор35 000 ₽
Обновлено 24 сентябряПоследнее место работы (4 года и 5 мес.)Главный бухгалтерИюль 2021 – работает сейчас
Обновлено 22 августаПоследнее место работы (1 год и 8 мес.)Главный бухгалтерАпрель 2024 – работает сейчас
Обновлено 28 июляПоследнее место работы (7 лет и 11 мес.)Генеральный директорЯнварь 2018 – работает сейчас
Финансовый директор (CFO)200 000 ₽
Обновлено 18 сентября
Последнее место работы (5 лет и 2 мес.)Начальник планово-экономического отделаОктябрь 2020 – работает сейчас
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob