Финансовый директор

Был больше месяца назад

По договорённости

49 лет (родился 07 января 1976), cостоит в браке, есть дети

Кострома, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 10 лет и 9 месяцев

- Май 2018 – февраль 2020
- 1 год и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по развитию
АО Красносельский Ювелирпром, Красное-на-Волге
http://www.krasnoselsk.ru
Производство и оптовая продажа ювелирных изделий
Обязанности и достижения:
- разработка и реализация проекта постановки управленческого учета, анализа складских запасов, закупки и распределения сырья (ювелирные камни), комплектую-щих и вспомогательных материалов на ювелирном производстве; - разработка систем ценообразования для товарных направлений в ювелирной рознице на основе анализа рыночного предложения компаний-конкурентов, собственного модельного ряда и себестоимости товарных категорий - организация участия в международных ювелирных выставках, проведение переговоров с потенциальными покупателями и заказчиками, презентация продукции собственного производства - внедрение управленческих систем электронного контроля и анализа складско-го запаса товарно-материальных ценностей, повышение оборачиваемости и эффектив-ности использования оборотного капитала в запасах; - внедрение систем анализа и контроля экономических составляющих закупочной деятельности: ценовой контроль, партионный контроль закупки сырья и комплектующих; - разработка и внедрение методики эффективной закупочной деятельности («бережливые закупки»), системы мотивации сотрудников ОМТС на основе установки функциональных KPI сотрудников; - постановка управленческого учета и аналитики в части обеспечения ювелирного производства; - повышение маржинальности розничных продаж отдельных товарных категорий за счет внедрения дифференцированной системы ценообразования в условиях вертикально-интегрированной бизнес-структуры; - участие в международных ювелирных выставках: • Jewellery Arabia 2018, г. Манама, Бахрейн • HKTDC Hong Kong International Diamond, Gem & Pearl Show 2019 г. • HKTDC Hong Kong International Jewellery Show • Midora 2019 г., Лейпциг, Германия
- Июль 2016 – май 2018
- 1 год и 11 месяцев
Руководитель отдела управления ассортиментом (коммерческий директор)
Сеть ювелирных магазинов Алмаз-Холдинг, Красное-на-Волге
http://almazholding.ru
Розничная торговля ювелирными изделиями
Обязанности и достижения:
- руководство коммерческим отделом розничного подразделения компании (категорийные менеджеры – 5 чел., аналитики – 2 чел., мерчандайзеры – 2 чел., бренд-менеджеры – 2 чел.) - формирование планов продаж по товарным направлениям в рамках годового финансового плана компании, расчет плановых и нормативных показателей (товарооборот, маржинальная прибыль, оборачиваемость категорий) - контроль исполнения установленных планов продаж и прибыли, подготовка аналитических материалов по итоговым показателям, детализация трендов и формирование прогнозов исполнения бюджетных показателей в разрезе товарных групп и категорий, регионов, отдельных магазинов; - разработка товарных матриц магазинов, планирование витринного пространства на основании анализа продаж и маржинальности товарных категорий; - комплексный анализ товарооборота, торговой наценки по итогам отчетного периода (месяц, квартал, полугодие, год), план-факт анализ в разрезе товарных категорий, подготовка предложений по ценообразованию и дисконтной системе; - комплексный анализ оборачиваемости и остатков товарной продукции в розничной сети по итогам отчетного периода, анализ выполнения нормативов, корректировка нормативных значений KPI; - анализ проблемных торговых точек, подготовка комплексных предложений по выводу магазинов, невыполняющих планы, на окупаемость; участие в планировании организации и проведения акций, распродаж и промо-мероприятий. - согласование открытия новых магазинов, комплексный анализ локации, конкурентной среды, ассортиментной коньюнктуры и потенциала рентабельности новой торговой точки; - разработка планограмм новых и действующих магазинов, планирование витринного пространства на основании анализа структуры продаж и доходности товарных категорий; - формирование ассортиментной политики компании, контроль наполнения торговых точек в соответствии с утвержденными товарными матрицами, разработка методик формирования товарных запасов на сезоны высоких продаж; - приемка эскизов и образцов ювелирных изделий на худсоветах, оценка работы бренд-менеджеров, художников по выполнению планов; - анализ выкладки изделий в магазинах, контроль соответствия выкладки утвержденным стандартам мерчандайзинга компании - разработка перспективных планов обновления ювелирных изделий в соответствии с товарными матрицами, результатами продаж и ассортиментной политикой компании - анализ продаж и маржинальности изделий-новинок в разрезе коллекций, товарных категорий - анализ результативности маркетинговой активности, расчет экономического эффекта от проводимых дисконтных программ, акций, промо-мероприятий; - анализ потребности розничной сети в товарных группах для заказа изделий сторонним поставщикам - проведение переговоров с поставщиками, анализ закупочных цен, предвари-тельный расчет маржинальности и оборачиваемости закупаемой продукции; - анализ ассортимента поставщиков, планирование и проведение отборок сторонней продукции, согласование бюджета закупок изделий сторонних поставщиков; - реализация проекта по обновлению системы управления ассортиментом в роз-нице (разработка товарного классификатора, матричной структуры наполнения мага-зинов, механизмов автозаказа и снятия товарной продукции на основании оценки актуальности ассортимента, подготовка и внедрение методики комплексного анализа продаж и наполнения по сети); - проведение структурной работы по стандартизации бизнес-процессов на направлениях – управление ассортиментом и развитие ассортимента (подготовка и внедрение мотивации сотрудников на основе KPI, регламентация типовых операций и стандартных процедур взаимодействия); - подготовка методики и внедрение системы перспективного финансового планирования (подготовка Плана продаж и прибыли в разрезе категорий, плана изменения товарных остатков и нормативных значений показателя оборачиваемости категорий) - подготовка методики и внедрение системы управления ассортиментными проектами в рознице (дисконтные программы: красные ценники, уценка, ликвидация; новинки и имиджевые коллекции; хиты-продаж, товарные маркеры для продвижения товарных категорий) - подготовка методики и реализация Регламента обновления ассортимента (комплексный бизнес-процесс освоения новых изделий на основании потребности матрицы и жизненного цикла изделий, учитывающий взаимодействие аналитиков, категорийных менеджеров, бренд-менеджеров, производственного и финансового блока; запуск системы централизованного согласования и утверждения эскизов, мастер-моделей и образцов ювелирных изделий с последующим контролем продаж изделий-новинок в розничной сети) - проведение работы по обновлению ассортимента в соответствии с анализом ассортиментного портфеля и мониторинга потребности ювелирного рынка; разработка новых товарных матриц, запуск новых коллекций высокомаржинальных товарных групп, обеспечивших рост продаж и маржи до 40-50% по сопоставимым продажам (LFL); - проведение работы по оптимизации структуры товарных остатков в розничной сети и снижению финансовой нагрузки на 20-30% за счет контроля наполнения магазинов в соответствии с утвержденными матрицами и планограммами; - разработка единого стандарта мерчандайзинга розничной сети (мерчбука), стандартизация процессов выкладки и презентации изделий в магазинах, разработка матриц демооборудования и оформления витринного пространства магазинов; - подготовка регламентации бизнес процессов по ротации товарной продукции в розничной сети, контролю выкладки и оформления витрин магазинов - подготовка Регламента по аналитической работе (пакет аналитических отчетов для оценки темпов роста, план-факт анализа, анализу выполнения нормативов, анализу процессов обеспечения
- Июнь 2015 – апрель 2016
- 11 месяцев
Финансовый директор
Ювелирные традиции ООО, Кострома
Обязанности и достижения:
Функциональные обязанности: - руководство финансовой службой предприятия, бухгалтерией и отделом закупок (финансовый отдел – 1 чел., отдел закупок – 1 чел., бухгалтерия – 4 чел.) - финансовое планирование (формирование годового бизнес-плана компании, оперативное планирование БДР – ежеквартально, БДДС – ежемесячно) - контроль исполнения планов производства, продаж, оперативный контроль исполнения бюджетов движения денежных средств, доходов и расходов; - согласование проведения казначейских операций в рамках утвержденных планов БДДС (формирование реестра платежей, согласование расходов наличных де-нежных средств) - привлечение кредитных ресурсов в соответствии с годовым Бизнес-планом, подготовка подписания кредитных соглашений, договоров лизинга, - работа по сопровождению действующих кредитных соглашений, оформление договоров залогов, поручительства, предоставление бухгалтерской и управленческой отчетности для коммерческих банков, лизинговых компаний; - работа по взаимодействию со страховыми компаниями; - формирование планов закупки сырья и материалов в рамках утвержденных бюджетов, закупка металла, согласование закупки камней, материалов и инструмента, прочих материалов и МБП; - согласование производственных заказов по выпуску готовой продукции по договорам подряда, купли-продажи; - формирование системы ценообразования отгрузок по договорам подряда, купли-продажи, (оценка результатов переговоров с контрагентами, предварительный рас-чет маржинальности договорных условий, подготовка предложений по ценовым группам ассортимента, наценкам и дисконтным программам в опте и рознице); - проведение анализа эффективности работы направлений: производство, опт, розница, анализ выполнения планов, подготовка предложений по оптимизации бизнес-процессов. Результаты работы: - разработка и внедрение Регламента по управлению дебиторской задолженностью, регламентация взаимодействия финансовой службы и коммерческого отдела в рамках планирования и оперативного контроля поступлений ДС; - установка нормативных цен на драгоценные, полудрагоценные и синтетические вставки (проведение переговоров с поставщиками, определение оптимальных условий закупки, постановка системы контроля закупки камней); - разработка и внедрение Регламента по командировкам, Регламента договорной работы; - разработка и внедрение коммерческой политики в части оптовых продаж; - формирование годового бизнес-плана компании (план продаж, Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств) - внедрение методики бюджетирования в части оперативных БДДС, БДР на основании принятого годового бизнес-плана; - разработка и внедрение методик анализа эффективности работы направлений продаж (оптовые продажи, обособленные подразделения, E-commerce); - постановка системы анализа себестоимости продукции по методике «директ-костинг», маржинальный анализ отгрузки продукции в разрезе контрагентов и направлений работы (давальческая схема, оптовые продажи); - заключение кредитных соглашений, договоров лизингового обслуживания в целях оптимизации финансирования и развития инвестиционных программ в основ-ной и оборотный капитал компании; - разработка мотивационных программ специалистов ИТР, менеджеров оптового звена.
- Январь 2012 – апрель 2015
- 3 года и 4 месяца
Финансовый директор
Нью Голд ООО, Кострома
Обязанности и достижения:
Функциональные обязанности: - руководство финансовой службой предприятия и отделом закупок (финансовый отдел – 2 чел., отдел закупок – 4 чел., плановопроизводственный отдел – 2 чел.) - планирование, согласование и проведение организационной работы по формированию финансовой структуры группы компаний (оценка плановых финансовых показателей, расчет налоговой нагрузки, постановка задач по открытию/закрытию юридических лиц, подготовка договоров и т.д.); - финансовое планирование (согласование планов продаж опта и розницы, формирование годового бизнес-плана группы компаний, оперативное планирование БДР – ежеквартально, БДДС – ежемесячно) - разработка инвестиционных программ развития компании, оценка окупаемости инвестиций, расчет инвестиционных планов по развитию производства, оптовой торговли, розничной сети, прочих проектов; - контроль исполнения планов производства, продаж, оперативный контроль исполнения бюджетов движения денежных средств, доходов и расходов; - согласование проведения казначейских операций в рамках утвержденных планов БДДС (формирование реестра платежей, согласование расходов наличных денежных средств) - привлечение кредитных ресурсов в соответствии с годовым Бизнес-планом, подготовка подписания кредитных соглашений, договоров лизинга, договоров факторингового обслуживания; - работа по сопровождению действующих кредитных соглашений, оформление договоров залогов, ипотеки, поручительства, предоставление бухгалтерской и управленческой отчетности для коммерческих банков, лизинговых компаний; - работа по взаимодействию со страховыми компаниями; - формирование планов закупки сырья и материалов в рамках утвержденных бюджетов, закупка металла, согласование закупки камней, материалов и инструмента, согласование закупки ГСМ, прочих материалов и МБП; - согласование производственных заказов по выпуску готовой продукции по договорам подряда, купли-продажи, а также заказов собственной розничной сети; - формирование нормативов остатков готовой продукции (матрица оптового склада), товарной продукции (матрицы салонов розничной сети), контроль остатков складов на основании утвержденной матричной структуры; - формирование системы ценообразования отгрузок по договорам подряда, куп-ли-продажи, отгрузок товарной продукции в розничную сеть (оценка результатов пе-реговоров с контрагентами, предварительный расчет маржинальности договорных условий, подготовка предложений по ценовым группам ассортимента, наценкам и дисконтным программам в опте и рознице); - согласование закупки товарной продукции сторонних поставщиков для роз-ничной сети на основании данных об оборачиваемости и утвержденных матриц сало-нов; - согласование проведения сезонных акции в розничной сети, условий предо-ставления скидок на выставочных продажах в опте (маржинальный анализ, расчет финансовых результатов, подготовка предложений по корректировке планов); - проведение комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия (анализ БДР, БДДС, структуры активов и пассивов), расчет ключевых показателей финансовой деятельности (ликвидность, фин.устойчивость, деловая активность, рентабельность), анализ ключевых показателей деятельности план-факт, в динамике со статистикой предыдущих периодов, подготовка предложений для принятия управленческих решений; - проведение анализа эффективности работы направлений: производство, опт, розница, анализ выполнения планов, подготовка предложений по оптимизации бизнес-процессов; - разработка мотивационных программ руководителей подразделений, специалистов ИТР, менеджеров оптового направления, сотрудников розничной сети; - контроль исполнения KPI руководителями подразделений, сотрудниками опта и розницы, согласование начисления заработной платы за отчетный месяц; - оценка, анализ, подготовка предложений и согласование сдельных расценок в производстве, на складах предприятия; - координация работы по оптимизации производственных процессов (постановка задач по ускорению оборачиваемости ТМЦ, НЗП, снижению потерь производственных ресурсов за счет стандартизации и автоматизации производственной логистики и управления) Результаты работы: - разработка и внедрение Регламента бюджетирования, регламентация формирования бизнес-плана, квартальных и ежемесячных планов; - организация комплексной системы управленческого учета в привязке к бюджетному управлению; - разработка и внедрение методики оценки финансового состояния компании на ежеквартальной основе; - внедрение автоматизированной системы «Бюджетирование» на базе модуля 1С-8 УТ, автоматизация процедур согласования и проведения казначейских операций, создание инструментов для планирования и реализации процедур контроля исполнения БДДС; - постановка системы ценообразования «с нуля» (структура оптового прайс-листа, система розничных наценок), автоматизация процессов ценообразования в про-граммах 1С-СRM, регламентация процедур контроля реализации финансовой служ-бой; - разработка и внедрение Регламента по управлению дебиторской задолженностью, регламентация взаимодействия финансовой службы и коммерческого отдела в рамках планирования и оперативного контроля поступлений ДС; - разработка и внедрение Регламента закупки ювелирных вставок, установка нормативных цен на драгоценные, полудрагоценные и синтетические вставки (проведение переговоров с поставщиками, определение условий закупки, фиксированных остатков вставок на складе, постановка системы контроля закупки камней); - разработка и внедрение Регламента закупки материалов и инструмента для производства (проведение работы по установке нормативов и лимитов выдачи и хранения инструмента на участках производства, определение порядка выдачи инструмента, регламентация работы отдела закупки и склада ТМЦ, запуск автоматизирован-ной системы обеспечения на базе модуля 1С-8 УТ «с нуля»; - регламентация процедур контроля закупки сырья и материалов финансовой службой; - разработка и внедрение Регламента закупки товарной продукции для собственной розничной сети (разработка целевых нормативов и показателей для закупки с целью оптимизации структуры запасов товарной продукции и увеличения продаж); - разработка и внедрение Регламента по командировкам, Регламента договор-ной работы; - разработка и внедрение методики анализа оптовых и розничных продаж с целью оценки уровня запасов готовой продукции на оптовом складе, товарных мат-риц ювелирных салонов; - постановка системы анализа себестоимости продукции по методике «директ-костинг», маржинальный анализ отгрузки продукции в разрезе контрагентов и направлений работы (давальческая схема, оптовые продажи); - проведение работы по формированию кредитного портфеля компании на оптимальных условиях для финансирования инвестиционных программ – «с нуля» (проведение переговоров с коммерческими банками, проведение мероприятий по ре-финансированию задолженности с целью оптимизации условия кредитования); - заключение договоров лизингового и факторингового обслуживания в целях оптимизации финансирования и развития инвестиционных программ в основной и оборотный капитал компании; - внедрение на предприятии системы Project Management (Управление проек-тами) для оценки эффективности работы руководителей и специалистов ИТР; - разработка и внедрение мотивационных программ руководителей и специалистов ИТР, менеджеров оптового звена, сотрудников розничной сети; - внедрение ряда решений по оптимизации производственно-складской рабо-ты предприятия, позволивших оптимизировать расходование ресурсов и ускорить оборачиваемость ТМЦ в производстве; - разработка и внедрение мероприятий по оптимизации расходов в 2014-15 гг. (пересмотр сдельных расценок, мотивационных программ специалистов ИТР, части накладных расходов)
- Октябрь 2010 – декабрь 2011
- 1 год и 3 месяца
Начальник финансового отдела
Топаз КЮФ ООО, Кострома
Обязанности и достижения:
Функциональные обязанности: - руководство финансовой службой предприятия (казначейство – 4 чел., отдел финансового контроллинга – 3 чел.) - координация работы отдела закупок; - разработка годового финансового плана предприятия; - организация системы бюджетирования на предприятии, руководство форми-рованием плановой бюджетной документации (БДДС, БДР, управленческий баланс), организация сбора информации для формирования фактических бюджетов, анализ бюджетов «план-факт»; - контроль исполнения бюджетов подразделениями компании, текущий анализ ключевых показателей деятельности, формирование предложений для принятия управленческих решений; - руководство службой корпоративных финансов (казначейством), ежедневный контроль платежного календаря, согласование реестра платежей, графика погашения кредиторской задолженности; - планирование производственной себестоимости продукции, план-факт анализ себестоимости отгруженной продукции за отчетный период, формирование предложений по ценообразованию и ассортиментной политике компании; - проведение комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период на основании разработанной системы показателей; - анализ работы оптовых подразделений компании (филиалов) за отчетный период; - анализ работы собственной розничной сети за отчетный период; - формирование инвестиционных проектов компании, расчет плановых показателей эффективности инвестиционной деятельности, анализ окупаемости проектов; - организация управления системой ценообразования оптовых и розничных продаж, расчет маржинальности оптовых продаж, расчет эффективной розничной наценки. Результаты работы: - разработка и внедрение Регламента бюджетирования ООО «КЮФ»Топаз»; - разработка положений и инструкций по управлению дебиторской задолженностью, - разработка Регламента кассовой дисциплины, организация проведения мероприятий по контролю соблюдения Регламента сотрудниками ЦО и удаленных подразделений (опт и розница); - постановка работы по согласованию и проведению платежей и выдачи наличных денежных средств сотрудникам ЦО и обособленных подразделений в системе электронного документооборота; - расчет нормативов расходования сырья и материалов в основном производстве, применение данных нормативов для планирования бюджета доходов и расходов; - разработка нормативных цен закупки сырья и материалов, организация системы мониторинга закупочной деятельности компании; - разработка методики анализа финансово-хозяйственной деятельности компании за отчетный период, постановка аналитической работы отдела для формирования отчетов руководству компании; - постановка планирования и анализа себестоимости продукции по методике «директ-костинг» (разработка методики, подготовка ТЗ ИТ-отделу, тестирование и внедрение системы); - разработка и внедрение системы оптового и розничного ценообразования, по-становка ТЗ, внедрение и контроль работы системы; - разработка системы скоринг-оценки оптовых клиентов, внедрение системы со-гласования условий отгрузки (длительность отсрочки платежа, лимит отгрузки с от-срочкой, определение величины максимально допустимой скидки по клиенту) на ос-новании комплексной оценки дебиторов.
- Март 2009 – октябрь 2010
- 1 год и 8 месяцев
Управляющий розничной сетью
Сеть ювелирных салонов Линии любви, Кострома
Обязанности и достижения:
Функциональные обязанности: - руководство розничной торговой деятельностью сети ювелирных салонов; - планирование развития сети, проведение переговоров с арендодателями, поставщиками торгового оборудования, расчет окупаемости новых торговых точек, оперативное руководство открытием ювелирных салонов; - анализ розничных продаж, формирование плана продаж, план-факт анализ продаж; - принятие решений в области ассортиментной и маркетинговой политики компании, разработка предложений по вводу в товарные матрицы новых групп ассортимента; - руководство разработкой рекламных кампаний сети в регионах, проведение переговоров с арендодателями и подрядчиками по проработке вопросов маркетинго-вой активности; - организация работы по управлению товарными запасами, проведение ротации товара по сети, планирование и организация формирования товарного запаса в салонах на период сезонных продаж, подготовка предложений по оптимизации логистических расходов; - планирование и проведение переговоров с поставщиками ювелирных изделий в РФ и за рубежом; - организация закупки ювелирных изделий в России и за рубежом в целях обеспечения салонов товарной продукцией; - участие в ювелирных выставках в РФ (Junwex-Москва, С-т Петербург) – руководство размещением стенда розничной торговли, организация работы торгового персонала, маркетинговой поддержки, мер безопасности; - руководство разработкой программ по управлению персоналом (организация и проведение мероприятий по обучению управленческого и торгового персонала, внедрение системы оценки и контроля выполнения корпоративных стандартов); - разработка системы мотивации специалистов центрального офиса и торгового персонала. Результаты работы: - создание централизованной системы управления сетью, переход от регионального принципа распределения обязанностей к функциональному принципу, введение новой управленческой единицы – менеджер салона; - организация системы планирования работы сотрудников ЦО и подразделений (Project management); - закрытие убыточных и бесперспективных торговых точек, открытие новых торговых точек (открыто 11 салонов); - продажи сети в 2010 г. выросли на 53% в сравнении с 2009 г.; - организация и проведение выставок-продаж бриллиантов по регионам, увеличение доли продаж бриллиантового ассортимента; - организована система категорийного менеджмента (управление ассортиментом на основе автоматизированной системы 1С-8, разработана система мотивации, разра-ботан и внедрен регламент по управлению ассортиментом); - расширение перечня поставщиков ювелирных изделий, заключение договоров поставки и договоров комиссии, что позволило значительно расширить представлен-ный в салонах ассортимент и снизить финансовую нагрузку; - разработка и внедрение единых корпоративных стандартов обслуживания (си-стема обучения и оценки персонала, мерчендайзинг, система мероприятий по безопасности) - запуск работы интернет-магазина «Линии любви»; - разработка механизма и организация работы по скупке лома ювелирных изделий во всех салонах сети; - развитие программы потребительского кредитования в салонах; - стимулирование продаж за счет приема торговым персоналом частных заказов, более активной работе с каталогами

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1998
Костромской государственный технологический университет
Факультет: Инженерно-экономический
Специальность: Экономист-менеджер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Знание компьютерных программ: - 1С-8 Предприятие (CRM, Предприятие розничной торговли, Бюджетирование, Управление торговлей) - 1С-8 Управление проектами - 1С-8 Документооборот - Правовая программа «Консультант-плюс»; - Microsoft Office (Excel, Word, Power Point, Internet Explorer, Outlook Ex-press) • Знание языков: Английский (разговорный), уровень - Upper Intermediate, читаю художественную литературу на английском, публицистику. Навыки делового английского - есть опыт проведения переговоров с зарубежными партнерами. • Прочее: Автомобиль, водительское удостоверение категории «B» Личные качества: - ответственность, нацеленность на результат, коммуникабельность, работоспособность, стрессоустойчивость; - умение работать в команде, организаторские способности, навыки управленческой и руководящей работы; - способность решать комплексные задачи проектного характера.