Финансовый директор

Был позавчера

По договорённости

49 лет (родился 06 июня 1976)

Реутов

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 3 месяца

- Сентябрь 2009 – ноябрь 2015
- 6 лет и 3 месяца
Финансовый директор
Х5 Retail Group, ООО Экспресс Ритейл, Москва
Обязанности и достижения:
ООО «Экспресс Ритейл», Москва, дочерняя компания Х5 Retail Group, занимающаяся развитием магазинов формата «Convience store» под брендами "Перекресток Экспресс", "Копейка" и "Пятерочка мини" в Москве и Московской области более 200 магазинов. Общее количество сотрудников 2 000 человек. Количество подчиненных 40 человек. Основные достижения: • Разработал Client Value Proposition торговой сети и подготовил стратегический план развития на 5 лет • Разработал стратегию развития логистики (транспортной и складской) • Разработал и внедрил финансовую концепцию работы Франчайзингового направления • Сформировал команду профессиональных финансистов, экономистов, аналитиков • Подготовил бюджеты компании и защитил их на Совете директоров, по факту отклонение основных показателей составило не более 3% • Реализовал проект по снижению OPEX (аренда, персонал, логистика, потери, расходные материалы и др) компании, результат: на 3% от выручки увеличился показатель рентабельности бизнеса • Подготовил и внедрил процедуры и положения по финансовому и инвестиционному контролю (тендерный регламент, регламент принятия инвестиционных решений, Управления и учета ТМЦ) • Внедрил систему управления товарными запасами, что увеличило оборачиваемость на 10% • Разработал финансовую инвестиционную модель расчета новых объектов, что привело к увеличению эффективности инвестиций на 12% • Передал на аутсорсинг функцию бухгалтерского и налогового учета • Разработал и внедрил систему ключевых показателей эффективности деятельности KPI всех уровней от магазина до Генерального директора • Разработал и внедрил систему мотивации персонала от магазина до ТОП-менеджеров • В 2015 году оптимизировал структуру Центрального офиса (сокращение 20% сотрудников) без ущерба для развития и функционирования компании • Провел тендеры: по страхованию имущества, снизил тариф на 7%; инкассацию, на 25%; эквайринг на 10% • Поставил систему декларирования (учет оборота алкогольной продукции) • Успешно прошел 4 выездных налоговых проверки • Внедрил систему сметного и тендерного контроля, как результат стоимость затрат на м2 квадратный за в 2014-2015 гг осталась на уровне 2013 • Перевел отчетность на МСФО • Управлял денежными потоками/ликвидностью компании • Доработал систему оперативной отчетности, сократил до минимума сроки ее подготовки • Участие в проекте по автоматизации системы бюджетирования в SAP BPC (имеется благодарность за активное участие) • Провел 2 сделки M&A
- Июнь 2010 – август 2011
- 1 год и 3 месяца
Финансовый директор
Х5 Retail Group, ООО Ай-Ти Бизнес, Москва
Обязанности и достижения:
Дочерняя компания Х5 Retail Group, занимающаяся развитием проекта Интернет торговли (интернет магазины 003.ru, bolero.ru, cup.ru, vinovody.ru) трансформированном в проект e5.ru. Количество сотрудников 400 человек. Количество подчиненных 12 человек Основные достижения: • Разработал стратегию развития интернет коммерции для Х5 RG • Провел оптимизацию операционных расходов (сокращение издержек), что позволило улучшить эффективность проекта на 7% • Разработал и внедрил бизнес-процессы операций складской и транспортной логистики • Внедрил процедуры контроля и учета ТМЦ на складе, провел 3 инвентаризации, потери товара сократились на 2% от товарооборота • Сформировал команду финансового подразделения • Существенно доработал систему учета товародвижения (ПО – внутренняя разработка) • Поставил систему оперативной отчетности • Организовал различных вариантов оплат через сайты (банковские карты, web-money, yadex деньги) • Разработал и внедрил мотивацию персонала логистики, пунктов выдачи, сотрудников офиса • Ключевое участие в разработке политики ассортимента и ценообразования, что увеличило доходность на 5% от выручки • Организовал закупку собственного автотранспорта (инвесткомитет, тендер, закупка, поставка), удалось снизить цену на 12%
- Февраль 2007 – сентябрь 2009
- 2 года и 8 месяцев
Начальник управления корпоративных финансов и казначейства
Продо Менеджмент, Москва
Обязанности и достижения:
Одна из крупнейших российских компаний в области мясопереработки и производстве мясосырья (Клинский мясокомбинат, Дарья, Омский мясокомбинат, Калужская птицефабрика и др.). 26 производственных предприятий в 10 регионах страны. 12 тыс сотрудников. Количество подчиненных 15 человек Основные достижения: • Сформировал стратегию компании на рынке капитала • Изменил структуру кредитного портфеля и увеличил оборачиваемость с 1 года до 3,5, что позволило удачно пройти финансовый кризис 2008 года • Увеличил кредитный портфель под развитие деятельности Холдинга с 200 млн до 500 млн. долларов • Организовал финансирование инвестиционных проектов, в т.ч. приобретение предприятий на общую сумму 200 млн долларов • Снизил эффективную % ставку по кредитному портфелю на 2% • Организовал подготовку к облигационному займу • Управлял денежными потоками/ликвидностью (cash management), в т.ч. оффшоры • Организовал финансирование импортных контрактов ВЭД, в т.ч. аккредетивы • Реализовал проект Централизации казначейской функции (управление денежными потоками и ликвидностью) • Увеличил долю участия Предприятий Группы в Национальном проекте «Развитие АПК» с 10% до 55% • Получил более 2 млрд рублей за 2 года государственных субсидий процентной ставки по кредитам
- Январь 2006 – февраль 2007
- 1 год и 2 месяца
Начальник управления аудита и внутреннего контроля
Продо Менеджмент, Москва
Обязанности и достижения:
Количество подчиненных 11 человек Основные достижения: • Создал структуру управления с «нуля» • Организовал функцию внутреннего аудита учета и отчетности в рамках всего холдинга • Организовал контрольно-ревизионную функцию • Организовал функцию аудита управленческой деятельности • Внедрил систему Риск-менеджмента • Сформировал команду сотрудников Управления (аудиторов, ревизоров, руководителей подразделений) • Провел 12 аудиторских проверок бухгалтерского учета и отчетности, 50 контрольно–ревизионных проверок, 40 проверок исполнения бизнес-процессов, стандартов, внутренних нормативных документов (положений, распоряжений, приказов и т.д.) • Подготовил более 250 предложений по устранению выявленных нарушений и недостатков системы внутреннего контроля, повышению сохранности ТМЦ
- Июнь 2003 – декабрь 2005
- 2 года и 7 месяцев
Финансовый контролер/ Заместитель финансового директора
Аптечная сеть 36,6, Москва
Обязанности и достижения:
Розничная аптечная сеть, имеющая более 500 магазинов в 10 регионах. Годовой оборот компании 200 млн. $ За период с 2003 по 2005 гг компания увеличилась с 50 магазинов до 500 и из Московской стала федеральной. Общее количество сотрудников 5 000 человек. Количество подчиненных 15 человек основные достижения: • Поставил систему финансового контроля в компании, сформировал команду в ЦО и финансовых контролеров в 9-ти филиалах • Разработал и внедрил нормативные документы финансового и инвестиционного контроля (тендерная политика, положение по командировкам, управление и сохранность ТМЗ, работа с потерями, и др.) • Внедрил систему нормирования и контроля затрат, что уменьшило операционные расходы на 5% а эффективность инвестиций повысило на 10% • Разработал и внедрил систему мотивации персонала магазинов (производительность персонала увеличилась на 15%, потери снизились на 0,2%) • Контролировал и докладывал ГД и ФД об исполнения действующих процедур и положений в компании по всем видам деятельности • Подготовил все виды бюджетов компании и защитил их перед акционерами А. Бектемиров, С. Кривошеев • Увеличил рентабельность бизнеса на 1% от выручки, проведя анализ ФХД подразделений компаний • Доработал инвестиционную модель расчетов инвестиций • Управлял остатками ДС и ликвидностью компании • Организовал процесс инкассации, эквайринга, размена, страхования, размещения банкоматов • Заключил договора лизинга торгового и складского оборудования • Разработал и внедрил систему ключевых показателей деятельности на всех уровнях Компании от магазина до ТОП-менеджеров (KPI) (включающую в себя: методику расчета, источники данных для планов и факта, визуализацию план-факта, структуру отдела) • Реализовал проект по автоматизации на базе ORACLE: процесса бюджетирования, процесса мониторинга KPI; на базе 1С: процесса перекладки отчетности по МСФО • Реализовал проект на базе ORACLE по построению хранилища данных и автоматизации управленческой отчетности • Провел 4 сделки M&A (полный цикл от переговоров до интеграции) • Оказал финансово-методологическую поддержку более 10-ти сделок M&A (расчет инвестиционных моделей, финансово-правовых схем, организация и анализ Due Diligence)
- Сентябрь 2000 – июнь 2003
- 2 года и 10 месяцев
Начальник отдела планирования и анализа
Зерновая Компания "Разгуляй", Москва
Обязанности и достижения:
Российская компания, занимавшая ведущие позиции на рынке зерна и продуктов переработки. Входила в состав Группы «Разгуляй». Годовой оборот компании (по итогам 2002 года) около 120 млн. $. Включала в себя 14 производственных предприятия, 5 сельхозпроизводителей, трейдинговую компанию. Количество подчиненных 5 человек Основные достижения: • Подготовил финансово-экономические расчеты стратегических планов • Консолидировал бюджеты всех бизнес-направлений, ежемесячно формировал бюджет компании и защищал его у Президента Группы Потапенко И. В. • Готовил аналитические отчеты о работе компании для Президента Группы и доклада на Совете директоров • Внедрил методику производственного планирования на 3-х предприятиях • Составил долгосрочные и краткосрочные бизнес-планы по всем направлениям деятельности организации • Разработал и внедрил модель бизнес-плана работы Сельхозпредприятия • Контролировал исполнение бюджета различных уровней • Проводил факторный анализ отклонений фактических данных от плановых • Анализировал инвестиционные проекты